緯創(chuàng)電設備安裝工程施工組織設計方案d1、d2

緯創(chuàng)資通(重慶)新建F1、DK1棟機電設備安裝工程組組織設設計重慶建工集團股份有限公司二o一二年二月二十五日1.o編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準1o1.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準l。2.1.工程簡介2。2.2.●工程及工程管理特點、項目管理的總體要求2。2.2,2.0施工條件與要求2。3.。工程項目管理3o3.2.項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構3。3.3.。項目部崗位職責4。3.7工期進度安排及保證措施4。3.7.1施工進度計劃4。3.7.1.1施工進度總體安排43.7.2勞動力使用計劃4。3.8項目管理總體安排4。3.9.1總則43.9.2工程資料管理架構44.質量保證體系及措施4。4.1質量控制目標4。4.2質量管理流程4。4.2.1事前控制階段4。4.2.3事后控制階段4。4.4質量管理崗位責職4o4.5質量要素的控制4。4.5.1勞動力的保證44.5.2施工機具、檢測設備的保證44.5.3材料的優(yōu)質保證4。4.6質量檢驗措施4。4.6.1試驗和檢測設備4。4.6.2進貨檢驗和試驗44.6.3過程檢驗和試驗4。4.6.4檢測試驗手段44.7技術措施保證4o4.8常見質量問題控制4o4.8.1電氣工程4。4.8.2管道工程4。4.8.3通風空調工程4。4.9工程創(chuàng)優(yōu)措施4o4.9.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系4。4.9.2創(chuàng)優(yōu)過程和要求4。4.9.4申報資料與工程資料的收集與整理4。5.施工工藝和技術措施4。5.1電氣動力工程4o5.1.1工程重點和難點分析405.1.2施工方法和技術措施4。5.2弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設4。5.2.2主要的施工技術45.2管道工程4。5.2.1管道工程重點和難點分析4。5.2.2管道工程主要的施工技術45.4通風工程4o5.4.1工程的重點和難點分析4。5.4.2主要的施工技術4。5.5絕熱工程4。5.5.1重點和難點分析：4。5.6通用設備安裝4o6.安全生產保證措施4。6.1安全管理目標4。6.4對員工進行安全消防培訓教育4。6.5有效實施安全消防管理制度4o6.7疫情的預防和控制4。7.文明施工保證措施4o7.2生產、生活垃圾的統(tǒng)一管理4。7.4材料堆放、機具停放的統(tǒng)一管理4o7.5有效控制噪音污染4o7.6合理排放污、廢水4。7.7現(xiàn)場標準化實施階段4。8.特殊環(huán)境的施工措施4o8.1雨季施工措施4。8.3夜間施工措施4。9.施工協(xié)調措施4o9.1機電施工總體協(xié)調4。9.2與業(yè)主的協(xié)調4。9.6與裝飾單位的協(xié)調4。10.交工驗收及移交4o10.1交工驗收的依據4。10.2交工驗收的組織4。10.3交工驗收的步驟4。10.4交工資料的編制及交付4o11.維修保養(yǎng)4o本《施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施：二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現(xiàn)方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗高標完成施工任務1.1.4本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。1.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1工程測量規(guī)范2電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范33工業(yè)金屬管道工程質量檢驗評定標準4工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準5建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范6建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準7工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范8現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)程252001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范2.工程概況2.1.工程簡介工程名稱：緯創(chuàng)資通(重慶)有限公司新建F1、KD1棟工程工程地點：重慶市保稅港區(qū)域工程范圍：給排水、消防、火災報警系統(tǒng)及強電等機電安裝調試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝。2.2.1.工程及工程管理特點(1)施工工期緊：依據業(yè)主要求本工程計劃要求在2012年2月25日機電設備安裝、調試結束，2012年9月30日交付使用。(2)本工程質量要求高，且施工技術含量大。(3)本工程社會影響大，規(guī)格要求高。(4)本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。(5)建設地點及環(huán)境特征：工程地點在新規(guī)工業(yè)園區(qū)，交通方便，周圍環(huán)境保護要求(1)需提供能基本滿足施工要求的場地(包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等)。(2)施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供供電電源至各樓層面。承包商負責接至用電設備及電動工具。業(yè)主負責協(xié)調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現(xiàn)。3.工程項目管理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協(xié)作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具操作層人員有序動態(tài)流動。3.2.項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構3.2.1.項目經理部組織機構項目副經理：劉競、物資供應部：曹靜給排水/熱水施工員保溫施工員給排水/熱水施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組通風施工班組保溫施工班組質量安全部：劉倫聰工程技術部：劉暢財務合約部：陳粟紅斌張建忠項目技術負責人：曾文辦公室：胡東項目技術負責人：曾質檢部：劉倫聰空調專業(yè)負責人：張建忠設備專業(yè)負責人：張建忠管道專業(yè)負責人：粟紅斌電氣專業(yè)負責人：劉倫剛3.2.3.e項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構項目經理：羅舉項目經理：羅舉項目技術負責人：曾文空調專業(yè)負責人：張建忠通風施工員保溫施工員設備專業(yè)負責人：張建忠設備施工員強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組管道專業(yè)負責人：粟紅斌給排水/熱水施工員空調水施工員給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員電氣專業(yè)負責人：劉倫剛通風施工班組保溫施工班組設備施工班組3.3.項目部崗位職責為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(一)項目經理崗位職責(2)組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。(3)明確項目部主要管理人員的分工及職責。(4)組織有關專業(yè)人員編制"質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方(6)批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。(7)審批項目部編制的文件資料。(8)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，主持召開項目部的工作協(xié)調會。(10)結合項目的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》,列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。(11)參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。(13)實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務。(二)項目副經理崗位職責(1)協(xié)助項目經理工作，具體負責整個F1、KD1棟機電安裝項目的管理工作。(2)組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個F1、KD1棟機電安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。(3)負責整個F1、KD1棟機電安裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和(4)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。(5)審核整個F1、KD1棟機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。(6)主持召開整個F1、KD1棟機電安裝項目的每月生產協(xié)調會議，總結當月生產以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。(三)項目技術負責人崗位職責(1)全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。(2)執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負責選定適合本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范。(3)負責施工組織設計及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計劃的編制。(4)主持項目部內部圖紙會審和設計交底工作，批準質量管理方案、技術交底方案。(5)參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調會和項目部生產協(xié)調會。(6)組織召開嚴重不合格品、質量事故的評審和處置會議，指定專人制訂糾正措施并限期實(7)審批嚴重不合格品和質量事故的糾正方案。(8)負責匯總糾正措施信息資料，組織質量、環(huán)境保護及員工職業(yè)安全健康事故的調查、分析，并組織相關人員制定糾正措施。(9)審批預防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(10)組織項目部有關專業(yè)技術人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會審會議，并按要求做好記錄及時傳遞到有關部門和人員。(11)負責工程中新技術、新工藝的推廣運用，識別外部來文、設計變更和監(jiān)理指令單等技術文件，批轉有關人員執(zhí)行。(12)根據本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。(13)審批最終檢驗和試驗計劃，并組織或委托實施。(14)匯總各專業(yè)施工人員的小結，對項目施工過程的技術方面進行總結。(四)質量、環(huán)境、安全員崗位職責質量管理工作：(1)熟悉標準、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程(產品)全過程的質量檢驗、試驗項目。(2)能熟練使用監(jiān)測設備，掌握檢測工藝和方法，正確進行檢驗和試驗。(3)負責過程檢驗、試驗的監(jiān)督工作，并及時做好記錄。(4)參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗、試驗工作。(4)對質量檢驗狀態(tài)負責，并對不合格品的狀態(tài)進行記錄。(5)負責對工程質量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”,并監(jiān)督整改的執(zhí)行。(6)對于一般不合格品的評審處置，應在“檢查意見通知單”,上簽署限期整改意見。(7)負責一般不合格品糾正完成后的復查工作，填寫“復查表”。(8)審核施工員填寫檢驗批質量驗收記錄表，并判斷檢驗批質量是否合格。環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作：(1)對危險控制措施及管理方案實施檢查監(jiān)督。(2)監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護和勞動保護用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。(3)檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實情況，對新進場職工進行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。(4)參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對檢查情況作出評價并保持記錄。(5)參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。(6)參加編制項目部職責范圍內環(huán)境、安全、消防工作的應急預案。(7)將本工程項目活動中新出現(xiàn)的危害因素及時上報給質量安全負責人。(8)負責對工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進行巡檢及專檢，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康),填寫“檢查意見通知單”,并簽署限期整改意見，監(jiān)督整改的執(zhí)行。(9)負責不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)整改完成后的復查工作，填寫“復查表”。(10)負責定期對設備進行檢查，對查出的隱患填寫“檢查意見通知單”,對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢，經檢驗合格后方可投入使用。(11)結合項目的具體情況，制定預防潛在的不合格(不符合)發(fā)生的具體措施。(五)專業(yè)負責人崗位職責(1)負責工程項目本專業(yè)的管理工作。(2)熟悉合同條文，熟讀設計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。(3)編制本專業(yè)的施工方案、技術措施以及試驗方案，報批后組織實施。(4)施工前向生產班組進行詳細的書面技術(安全)交底。(5)根據工程特性和合同要求，編制材料、設備的要料計劃。(6)組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質量驗收記錄(7)匯總分項工程各檢驗批質量驗收記錄，填寫分項工程質量驗收記錄，經技術負責人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收意見。(8)組織有關安全和功能的檢測、觀感質量的檢驗，并做好記錄。(9)施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內容重新進行交底，編制相應要料計劃。(10)對各類成品、半成品或在建產品應提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。(11)做好施工記錄，并與工程進度同步，記錄真實、齊全。(12)對已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應采取有效的產品保護措施。(13)產品到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應負責將其迅速隔離和標識，并及時向項目經理報告或直接通知物資部門運出現(xiàn)場。(14)負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。(15)負責月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。(16)對本專業(yè)的施工管理和施工技術進行書面小結。(17)根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對一般不合格品進行整改。(18)根據不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質量事故的糾正方案，經審批，向施工班組交底后實施。(19)根據“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時組織人員對不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)進行整改。(20)根據不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)評審和處置意見，制定不符合(包括環(huán)境、職業(yè)安全健康)的糾正措施，經審批，向施工班組交底后實施。(六)設備材料負責人崗位職責(1)負責施工現(xiàn)場設備材料管理的全面工作，并指導材料員工作。(2)匯總材料員上報的月采購計劃。(3)采購計劃經項目經理批準后，實施采購。(4)與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調，確保甲供材料的供應以及乙供材廠家選擇和供應。(5)負責自購主要材料的供應；督促材料員做好自購材料的成本控制。(6)每月月底編制材料成本分析表。(7)做好增減變更部分材料計劃及供應管理。(8)做好自購主要材料的合格供方的評定工作。(9)按貫標要求指導并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項工作。(10)工程結束應及時整理結帳資料，配合有關部門搞好結算工作。(七)設備材料員崗位職責(1)在設備材料負責人的領導下，具體負責整個F1、KD1棟設備材料以及計量器具的管理工作，并指導倉庫保管員工作。(2)根據工程需要編制整個F1、KD1棟施工設備、計量器具的申請計劃交分公司，并組織好相關機具設備的進場。(3)根據經審批的由專業(yè)負責人編制的月(季)度要料計劃編制采購計劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負責人。(4)在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內做好乙供材料的采購工作。(5)負責所有材料的進場報驗工作并填寫相關表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗要會同(6)每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負責人。(7)負責現(xiàn)場機具設備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理工作并填寫相關表格。(8)負責定期對設備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經檢驗合格后方可投入使用。(9)做好材料入庫、發(fā)放、領用、登記的管理工作，建立物資臺帳(甲供、乙供要分開),做好(10)按貫標要求做好相關工作。(八)倉庫保管員職責(1)保持倉庫環(huán)境安全、適用、配好消防設施。(2)物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。對驗證不合格的物資辦理有關手續(xù)并隔離存放，做好標識。(3)危險化學品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》,儲存執(zhí)行《危險品倉庫安全管理規(guī)定》與《倉庫保管員防火安全管理規(guī)定》。(4)嚴格控制油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相抵觸的物品不能放在同一(5)氧氣、乙炔瓶等的存放應按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設施，保持安全距離，并有危險標色。在存放危險化學品的場所應明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關的危險。如標識“危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。(6)按計劃控制，限額領料，提倡節(jié)約，杜絕浪費，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺帳。(7)工程結束或接近結束時應組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。(九)資料員崗位職責(1)負責項目部的文件收發(fā)、登記、保管以及負責工程資料的收集、整理與上報工作。(2)負責過期、作廢文件的處理工作。(3)根據文件發(fā)放范圍，填寫“文件收發(fā)登記表”,經項目總工批準后作為文件發(fā)放依據。(4)接收到的外來文件，應交項目總工識別，轉發(fā)給相關人員。(5)支持性文件需復制時，填寫“文件復制審批表”,經項目總工批準后按規(guī)定范圍發(fā)放。(6)按類建立文件臺帳，存放在袋(盒)內的文件應有目錄，袋(盒)上應有文件類(7)負責“進退場人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復印件。(1)對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。(2)參加由項目經理主持的工作協(xié)調會，保證與工程有關的合約能及時有效的評審和簽訂。(1)向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術知識的教育。(2)監(jiān)督和協(xié)助項目部執(zhí)行各項勞動保護法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時解決生產中出現(xiàn)的(3)監(jiān)督檢查項目部勞動保護措施計劃落實及勞動保護經費的提取，收集監(jiān)督、有關勞動保護工作方面的問題、意見和建議提交工會。好狀態(tài)。施。(6)監(jiān)督勞動防護用品、用具的發(fā)放檢查和定期對職工進行健康檢查。監(jiān)督和協(xié)助執(zhí)行女職工特殊保護的有關規(guī)定。(7)參與勞動保護監(jiān)督并將參與和協(xié)商的情況通報有關方。3.4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質量目標，現(xiàn)依據國家頒發(fā)的建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300—200分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內給水系統(tǒng)室內排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋架內電纜敷設，電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設，電線、電纜導管和線槽敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制電氣動力控制柜(屏、臺)和動力配電箱(盤)及控制線、低壓電氣動力設備檢測、試驗和空載試運行，橋架安裝和橋架內電纜敷設，電線、電纜穿管和線槽敷線，電纜頭制作、導線連接智能建筑火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制作安裝通風與空調防排煙系統(tǒng)風口與設備安裝，風管與設備防腐，風機安裝空調風系統(tǒng)聲設備制作與安裝，風管與設備防腐，風機安裝，風管與設備絕制冷設備系統(tǒng)空調水系統(tǒng)熱，系統(tǒng)調試3.4.2檢驗批的劃分檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。3.5項目目標3.5.1質量目標3.5,2進度目標面展開施工。計劃從2012年3月25日進場施工，到2012年9月30日工程具備交工驗3.5.3成本控制目標通過采用現(xiàn)代化的管理方法和"四新"技術應用來降低施為——成本減低率1%。結合本工程實際情況進行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在1人3.6.1概述：鑒于本工程施工工期較緊，我公司計劃在20121年8月20日前完成機電安裝調試，因而，主要的深化設計工作應在2012年5月前完成，其余深化設計工作和部分臨時改動的設計可以穿插在施工過程中進行。深化設計部深化設計部竣工圖施工圖圖已獲批準的材料設備相獲批準的修改修改交付工程部使用蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理批準3.7工期進度安排及保證措施3.7.1施工進度計劃3.7.1.1施工進度總體安排機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎上，編制機電設備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，計劃2012年9月30日工程竣工交3.7.1.2工進度控制點的設置(1)進度控制點編制依據1)業(yè)主招標文件的要求；3)我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況；4)對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2012年6月20日。(2)機電設備安裝工程進度控制點的設置接到施工通知書后，在項目經理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備(臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作)。2012年3月30日前，配合總承包管理部完成臨時設施、開工后所需的施工材料、機具、設備、通信等工作，機電安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2)機電工程安裝主體施工階段機電設備安裝工作正式全面展開。廠房主體地上1-2層機電安裝主體工程完工。餐廳主體地上1-4層機電安裝主體工程完工。3)交工驗收階段1.2012年8月23日系統(tǒng)聯(lián)動調試開始。。2.2012年8月25日工程系統(tǒng)聯(lián)動調試完成。3.7.1.3施工進度計劃及施工總平面圖施工總進度計劃見附件1。施工總平面圖見附件2。3.7.1.4工期保證措施為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項目經理負全面展開，優(yōu)質高效地完成本工程建設。1)總進度計劃、分解進度計劃的控制進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的建立以項目經理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。機日度事氣看壓理機日度事氣看壓理采描取茵能西撥白督開地進廣液-①檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2)年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制①采取的施工計劃根據土建施工進度、材料和設備供應等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體②三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部，項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。④周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。⑤月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目副經理、項目技⑥加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工2012年3月25日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在2012年3月26日順利開工。保證措施有：1)現(xiàn)場項目管理機構的建立2012年3月28日，項目部組織機構配置完成，2012年3月31日組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。2)圖紙會審及施工技術文件準備時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備(3)選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。(4)節(jié)假日施工工期保證措施緯創(chuàng)機電設備安裝工程將計劃于2012年3月26日開工，至2012年8月30日竣工。中間經歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)2)保證措施節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A.按照國家有關規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。(5)做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員/生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。1)配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保2)配置性能好、數(shù)量足的施工設備3)保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到返工從而拖延工期。4)保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程3.7.2勞動力使用計劃勞動力施工計劃件附件3。3.7.3主要材料供應計劃(1)物資供應物資按期保質保量供應，是保證工程質量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。核作為采購備料的依據，該計劃應與總進度計劃相對應。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經理審批。月向業(yè)主上報需由業(yè)主采購的設備、材料進場計劃。⑤小型零星材料按月進度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領料。⑥做好材料等物資的平衡調整。(2)中標后，各專業(yè)施工員將根據土建施工進度計劃，按施工段，分層次列出設備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進場時間的詳細計劃表，上報監(jiān)理、業(yè)主。3.7.4臨時設施計劃、施工用水電計劃3.7.4.1生產、生活及辦公設施(1)生產設施。管材運到現(xiàn)場驗收后運指定的堆放場地，有色金屬管道運至倉庫存放。管件、后存放在倉庫內或立即組織就位安裝。要求。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。3.7.4.2臨時用水方案在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個，以備管道壓力試驗及沖洗使用。3.7.4.3臨時用電方案1)本工程臨時供用電采用變壓器組(內設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。2)施工現(xiàn)場設置配電室以便加強供用電管理。3)施工現(xiàn)場機電安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關箱以滿足用電設備需要。分配電柜設置位置是：1層；開關箱位置隨用電設備而定，按附圖分層設置。4)配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物內的電纜也采用架空敷設。5)總用電負荷：400KVA。4-3層配電箱4-2層配電箱4-1層配電箱3-4層配電箱3-2層配電箱KD1棟2-4層配電箱2-3層配電箱2-2層配電箱2-1層配電箱箱分電箱總配電箱變壓器(2)每個開關箱為380V,40KW。(3)每個開關箱內配6個三相四線制插座。(5)配電箱、開關箱應采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關箱應裝設端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開關應有門鎖、有標志。(6)配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(7)配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。(8)配電箱應裝設總自動開關和分路自動分離開關。(9)必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。(10)開關箱內的開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實現(xiàn)電源隔離，開關箱內必須裝設漏電保護器。(I1)漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。(12)開關箱內的漏電保護器其額定漏電動作電流不大于30mA,額定動作時間應小于0.(13)施工用電應由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉亂扯。配電箱開關每天試跳一次，每周檢查一(14)施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。(15)潮濕場所照明應使用安全電壓。(16)配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。(17)線路架設。架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。移動配電箱和開關箱的進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。(18)危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內照明燈距地面不得低于2.4米。3.7.5機械設備進場計劃序號名稱型號數(shù)量(臺)總功率制造國或產地制造年份目前所進場時間一運輸?shù)跹b類1卡車東風1401輛二汽南京52汽車吊8噸1輛無租用需要3卷揚機北京南京0序號名稱型號數(shù)量總功率制造國或產制造目前所進場(臺)(KW)地年份在地時間45卷揚機液壓手推車高壓鋼滾簡鋼絲繩1手電兩用試壓泵23456789電動試壓泵電動套絲機電動套絲機電動套絲機電動套絲機電動套絲機交流電焊機交流弧焊機交流電焊機2米1-2米各類64部60根30根4臺4臺2臺2臺1臺2臺2臺2臺無無無上海南京南京南京鄭州四川杭州杭州杭州浙江杭州無錫南通滬工002.000南京04.42001南京04.42299南京22001南京2697南京20序號名稱型號(臺)總功率制造國或產制造目前所進場三123456789交流電焊機通風類聯(lián)合沖剪機聯(lián)合角式咬口機單平口式咬口機彎頭聯(lián)合角式咬口機彎頭按扣式咬口機手動折方機按扣式咬口機交流電焊機交流電焊機交流電焊機臺鉆搖臂鉆床2臺2臺2臺2臺2臺2臺2臺2臺2臺無黑龍江陜西陜西陜西陜西西安陜西陜西天津南通南通洪江鹽城02南京03.12200南京0南京0022序號名稱空壓機1234交流電焊機56712345型號m35-11檔j3g400數(shù)量總功率制造國或產制造目前所進場2臺20只60套15套20臺無無無無無無無南京南京南京上海泰興泰興南京滬工南京南京南京上海年份在地時間94南京04.0102099南京0297南京03.12298南京10南京202數(shù)量總功率制造國或產制造目前所進場6789對講機辦公用品(電腦、復印機)無無上海南京2000拆卸式工具房(2層)25m23.7.6檢驗、試驗設備進場計劃檢驗、試驗設備進場時間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場時間由工程需要決定。序號精度測量范圍數(shù)量進場時間1水準儀4臺2游標卡尺16把3壓力表20只4兆歐表10只5兆歐表2只6鉗形電流表8只7接地電阻測試儀2只8通風干濕表用溫度表C15只9通風干濕表15只補償式微壓計傾斜式微壓計皮托靜壓管熱球式電風速儀手持式風速儀2只序號名稱17風量罩DWYER1只5把250把根據需要30漏風量測試裝置乙炔表a32只3.8項目管理總體安排項目管理的總體安排為：分四個專業(yè)隊實施該工程的施工。(1)管道專業(yè)隊------負責本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、固定消防炮滅火系統(tǒng)以及空調水系統(tǒng)、冷卻水給水系統(tǒng)、蒸汽動力系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓(包括各種閥門、開關、水嘴、噴頭);各種管道支架制安；熱交閥門等。(2)電氣專業(yè)隊(動力、消防弱電)-------負責本工程中照明系統(tǒng)、變電所低壓配電柜、設備用房內的動力配電箱及以后的線路的安裝工作。負責本工程火災探測系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括預埋管線、敷設線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、風機房、設備房的電氣控制設備安裝及接線；各種電氣設備的安裝、絕緣測試及接線；調試工作。(3)空調專業(yè)隊------一負責本工程中的空調設備、機組的就位、安裝；排風、送風、新風、回風管道的制安及空調附屬設備與附件的安裝；各種送回風口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥、密閉門的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測、調試。負責本工程的水管、風管保溫工作。(4)設備專業(yè)隊------一負責本工程中的各種設備的安裝。包括直燃式溴化鋰冷水機組3.9工程資料的管理3.9.1總則建筑安裝工程資料是工程竣工驗收的重要依據，也是日后維修、擴建、改造、重建的重要檔案資料。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》(GB/T50328-2001)的要求分類、整理、歸檔。包括施工、調試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。并經專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見后送建設單位，最后由建設單位把全部檔案資料送質監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。3.9.2工程資料管理架構施工資料是項目經理部各施工技術管理人員履行質量和安全管的過程中涉及的部門和人員多，任何一個環(huán)節(jié)出問題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過程中建立工作質量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實到各有關部門風施組電施組水施組質安組監(jiān)理單位設計單位建設單位總包單位材料組3.9.3.1工程施工資料管理的目的1.確保工程質量及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，及時加以處理。2.為施工生產服務及時提供完整、準確的文件和資料，使生產指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時加以調整。3.促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高通過對各單位工程施工檔案資料的分析，及時總結出先進的、切實可行的施工技術方4.向建設單位提供齊全的、準確的質量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據。6.滿足城建檔案要求。3.9.3.2文件和資料的管理措施項目部成立后，資料組根據項目部的管理設置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內容逐一分解落實到各項目分部及有關施工人員，從而形成項目工程施工檔案資料管理的完整體系。有關工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關的、有價值的各種資料、會議紀要、設計變更通知、圖紙會審記錄等技術性文件。同時，根據工程的進度情況，提醒各專業(yè)施工技術人員對同步工程的情況進行標識，并辦理工程報驗手續(xù)。對施工圖紙進行收發(fā)記錄、保管，建立項目部文件資料檔案總目錄冊，并對已發(fā)生的質量記錄及有關的文字材料進行標識、登記、保管。收集工程資料的同時，要注意把水、電、風等分部的工程資料分開存放，并建立相應的檔案目錄冊及收發(fā)臺帳(何時收、何人收、何人借)。工程完工后組卷、歸檔。1)項目部應根據有關標準、規(guī)范和設計要求，在施工過程中，組織施工人員及時認真填寫施工質量原始記錄(即自檢記錄)。2)所有質量記錄及有關資料均由項目部資料員保管，待工程竣工時組卷歸檔。3)所有隱蔽工程驗收、分部工程中間驗收應由施工單位會同檢查部門(建設單位、監(jiān)理單位等)及時對施工記錄予以確認。4)工程竣工技術資料內容應保證與工程實際情況相符。真實、及時、完整、圖文并茂，按照《建設工程文件歸檔整理要求》(GB/T50328-2001)的要求分類、整理、歸檔。整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、5)所有工程技術資料必須進行明顯的標識，并建立相應的收發(fā)臺賬。6)工程技術資料應分專業(yè)分系統(tǒng)進行歸檔保管。并設立卷內目錄及備考表。7)用于編制竣工圖的施工圖，應由建設單位項目資料管理人員應妥善保管，不得作現(xiàn)場施工用。施工圖(包括竣工圖)上應加蓋設計院、建設單位公章。8)竣工圖應加蓋竣工圖專用章(城建檔案館規(guī)定的模式)。9)所有在施工過程中發(fā)生的文件、資料、來往文件應設立發(fā)文登記臺賬或收文登記臺賬。以便日后追溯。定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進度同步進3.9.3.3資料的編制和組卷1)安裝工程資料內容施工資料的內容可歸納為五部分：質量保證資料、質量管理技術資料、竣工圖、質量檢驗評定記錄和經濟資料。2)質量保證資料根據《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的要求，本工程質量保證的資料內容包括：消防水工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄：排水管灌水、通水試驗記錄；設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證；隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄：電纜鋪設記錄；電氣設備試驗調整記錄；電氣設備絕緣檢查記錄；建筑物和構筑物防雷接地電阻檢測記錄；電動機檢查試運轉記錄；線路及電力、電纜試驗記錄；設備安裝工程記錄；發(fā)電機性能試驗表。暖通工程：設備開箱檢查記錄、材料、設備出廠合格證：隱蔽驗收記錄、中間驗收檢查記錄、分部交工驗收記錄；系統(tǒng)潔凈、吹污、清洗記錄；通風機試運轉與通風系統(tǒng)風量測量調整記錄；空調器性能測定與室內空氣參數(shù)測定調整記錄；空調調試報告；管線焊接檢查記錄；管道閥門強度、嚴密性試驗及吹洗記錄；機泵安裝記錄；設備機組試車試運轉記錄。3)本工程質量管理技術資料開、竣工報告；施工組織設計或方案、質量計劃；圖紙會審記錄；施工安全、技術交底卡；施工日志：建筑安裝工程竣工驗收證明書；施工總結；消防驗收報告(由消防局驗收核發(fā))。5)各分部質量檢驗評定記錄。6)經濟資料，即經審定后的工程預算和決算。3.9.3.4工程施工資料的編制要求質量記錄必須具有及時、準確、齊全和真實性，才能客觀地反映工程質量情況，有利于質量評定的順利進行。1)質保資料及質量管理技術資料的編寫水、電、風分部工程質量記錄或驗收資料應根據相應的國標施工驗收規(guī)范或圖紙設計要求，結合施工過程實際的測試結果，有針對性地進行填寫。質量檢驗評定記錄的當分項工程質量不符合優(yōu)良質量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，返2)竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結算的重要依據，也是日后維修、擴建、改造的重要依據，為此，施工管理人員應特別注意竣工圖的繪制工作。在施工階段應將管線設備變化情況及時地描繪在竣工圖上，以確?？⒐D準確完整地反映設備管線的實際安裝位置和數(shù)量。按圖施工無變動的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志。發(fā)生一般性設計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖”章標志。發(fā)生重大設計變化的，如結構形式改變、工藝改變、平面布置改變、立面造型改變、竣工圖一定要與施工實際情況相符。竣工圖章應有編制單位、編制人、技術負責人、審核人簽名、編制日期。3.11.3.5工程施工資料的歸檔和組卷要求根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》及重慶建辦(1992)003號《關于重慶市建檔案記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。資料用表按《重慶市建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表》,各專業(yè)的質量記錄、文字材料按各分部工程資料順序排列。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結實。并隨工程竣工資料移交建設單位。3.9.3.6工程資料的立卷、整理方法立卷時，首先把本工程發(fā)生的一切質量記錄、設計變更、圖紙會審及材料設備合格證把開工報告、施工組織設計或方案、技術交底(作業(yè)指導書)、圖紙會審、設計變更通知、業(yè)務聯(lián)系通知單、施工總結、調試方案、竣工報告、單位工程竣工驗收證明書、消防驗收報告等綜合性施工技術管理資料歸為一卷；把采暖衛(wèi)生與煤氣工程產生的質量記錄、材料、設備合格證、交工驗收報告、鍋爐檢驗報告等資料歸為一卷；把電氣安裝工程產生的質量記錄、材料、設備合格證、交工驗收記錄、發(fā)電機組調試報告(包括發(fā)電調試報告等資料歸為一卷。3.9.3.7執(zhí)行工程竣工驗收備案制度按照有關工程竣工驗收備案制度的要求，我公司將提供以下有效、齊全的資料，以保1完成工程設計和合同約定的各項內容：2工程竣工報告；3有完整的技術檔案和施工管理資料；4有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場驗收報告；5我公司簽署的工程質量保證書；6公安消防部門出具的消防驗收意見書；7環(huán)保部門出具的環(huán)保驗收合格證：8建設行政主管部門及質監(jiān)站提出的整改問題已全部整改完成4.質量保證體系及措施4.1質量控制目標機電設備安裝工程的施工質量按照國家現(xiàn)行技術標準進行質量評定。4.2質量管理流程對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。通過這三階段來對本標段工程各分部分項4.2.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本標段工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用4.2.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關審核設計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自項目經理建議下達停工令。4.2.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，4.3質量保證體系建立依據本工程的情況，我們建立質量保證體系，進行安裝工程質量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及南京市質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。主要崗位質量管理職責4.4質量管理崗位責職(1)項目經理1)項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)2)在總承包質量管理體系的基礎上，進一步完善機電設立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。3)貫徹執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計4)合理配置并組織落實工程的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生產。2)組織編制工程的施工組織設計，審核特殊工序的施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。4)指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。5)負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；6)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7)負責與市質檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要8)組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。9)安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10)開展質量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。1)負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。2)對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。3)依據專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4)嚴格執(zhí)行“質量否決權”,對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整5)組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。(4)工程技術部1)全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目部的有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。2)組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書/特殊的施工方案，進行技術交底，并組織實施。3)組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。4)組織編制質量保證措施及相應的應急方案，并組織實施。5)認真執(zhí)行質量保證體系中的規(guī)定，嚴格按ISo9000(2000版)標準執(zhí)行。6)參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7)負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。(5)各專業(yè)工程師1)是專業(yè)質量管理目標的責任人和落實人。2)參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3)對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。4)解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質檢員做好專檢工作。隨時指出作業(yè)5)負責工程技術資料的積累和匯總工作。(6)物資設備部1)全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。2)認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系中的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送總承包方、業(yè)主、監(jiān)理進行審批。3)組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。4)材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質影響工程的使用。5)根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。6)組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設備臺帳。7)定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質量。4.5質量要素的控制質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。4.5.1勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：(1)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。(2)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。(3)選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施(4)建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。4.5.2施工機具、檢測設備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。(1)建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。(2)按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面(3)施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。(4)對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.5.3材料的優(yōu)質保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。(1)乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。編報程序如圖所示。(2)甲供材料質量控制措施應向業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、專業(yè)監(jiān)理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。其控制流程如圖所示。(3)材料進場后使用前質量保證措施1)材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。3)材料出庫后，在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.6質量檢驗措施我方有符合國家資質要求，并持有正式營業(yè)執(zhí)照的計量檢測中心為本工程服務，該中心有完善且健全的檢測組織機構。4.6.1試驗和檢測設備本工程現(xiàn)場所配備的試驗和檢測設備見“檢驗、試驗設備進場計劃”。4.6.2進貨檢驗和試驗(1)檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示。進貨進貨退貨件裝材料、半成品檢驗程序圖態(tài)(2)按有關設計圖紙、技術文件、標準規(guī)范、合同和技術協(xié)議所指定的有關標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。(3)規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生產。(4)進貨檢驗的數(shù)量和性質，根據分供方控制程度及其提供的合格證據加以確定。4.6.3過程檢驗和試驗(1)過程檢驗檢驗標準：按照國家和當?shù)叵嚓P標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知項目部質檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術負責人應按規(guī)定時間提前通知質檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。(2)按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質量進行檢驗和試驗。(3)實施首件“三檢”,防止成品成批不合格。(4)對直接影響工序質量的過程參數(shù)和產品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。(5)只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可后，產品才能轉入下一道工序。4.6.4檢測試驗手段我公司計量檢測中心已建立了完善的計量檢測體系，具有長、熱、力、電以及理化試驗的檢測能力。并通過了國家技術監(jiān)督局的計量認證，獲得了完善計量檢測體系合格證書。針對本工程的內容和特點，對所需要控制的質量參數(shù)采用合適的檢測試驗手段進行檢測，各專業(yè)的所需要檢測的參數(shù)及采用的計量器具如下表所示。序號工序名稱及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具名稱配備位置備注一設備安裝工程1基礎驗收坐標全檢經緯儀2標高全檢水準儀3平整度全檢水準儀3設備清點、驗收裝箱清單全檢檢查4特征和性能全檢檢查5設備就位、找正找平設備與基礎中心線全檢鋼卷尺6標高全檢水準儀7墊鐵全檢8水平度全檢框式水平儀9間隙全檢塞尺10同軸性全檢百分表垂直度全檢鋼板尺、吊線一次灌漿地腳螺栓垂直度全檢砂漿配合比全檢臺秤精平二次灌漿精平全檢框式水平儀砂漿配合比全檢臺秤試運轉振動全檢測振儀轉速全檢轉速表軸承溫度全檢表面溫度計電機溫度全檢表面溫度計二管道安裝1材料檢驗管材壁厚抽查10%且≥3處游標卡尺物資供應部2橢圓度%鋼板尺、卡鉗物資供應部3外觀機械挫傷全檢焊縫檢驗尺物資供應部序號工序名稱及位置測量參數(shù)名稱測量頻次選擇計量器具名稱配備位置備注4閥門檢驗抽檢1壓力表施工班組5管道加工下料長度全檢鋼卷尺施工班組6切口端面全檢直角尺、鋼板尺施工班組7坡口角度全檢焊縫檢驗尺施工班組8管道組對對口間隙全檢焊縫檢驗尺施工班組9對口錯邊量全檢焊縫檢驗尺施工班組10平直度全檢條式水平儀施工班組法蘭平行度全檢鋼板尺施工班組管道與法蘭垂直度全檢直角尺施工班組管道焊接焊口平直度抽檢10%鋼板尺、樣板質檢員焊縫加強高度%焊縫檢驗尺質檢員咬肉深度抽檢10%焊縫檢驗尺質檢員連續(xù)咬肉長度抽檢10%焊縫檢驗尺質檢員無損檢測按設計X光探傷儀檢測中心支吊架安裝標高全檢水準儀施工班組垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組水平度全檢條式水平尺施工班組閥門安裝與管道中心線垂直度全檢直角尺施工班組與法蘭平行度全檢直角尺施工班組管道安裝水平管道縱橫向彎曲全檢吊線、鋼板尺施工班組立管垂直度全檢吊線、鋼板尺施工班組成排管段間的間距全檢吊線、鋼板尺施工班組2812345678914工序名稱及位置壓漆空調工程風管制作涂層法蘭平整度風管水平度風管垂直度風速風壓溫度濕度1材料設備檢開箱驗收測量頻次全檢抽檢抽檢抽檢抽檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢抽檢抽檢抽檢抽檢抽檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢選擇計量器具壓力表鋼卷尺鋼卷尺游標卡尺鋼卷尺鋼板尺鋼卷尺風速表濕度計清點配備位置備注質檢員質檢員施工班組檢測中心檢測中心檢測中心檢測中心號3456789工序名稱及位置驗基礎型鋼柜(盤)安裝測量參數(shù)名稱絕緣強度頂面平直度側面平直度接地安裝接地干線間距垂直度盤頂平直度盤面平整度盤間間隙測量頻全檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢全檢選擇計量器具名稱兆歐表鋼板尺拉線、鋼板尺鋼卷尺接地電阻測量儀鋼卷尺吊線鋼板尺、塞尺鋼板尺、塞尺塞尺施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組在施工生產過程中，專職質檢人員須經過培訓考試，取得檢驗資格證書并經監(jiān)理工程4.7技術措施保證文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。(4)作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、(5)作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀(7)做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。4.8常見質量問題控制4.8.1電氣工程焊縫放在彎曲方向的背面或旁邊進行煨制。管徑大于25毫米的管子，應采用分離式液壓彎用鎖母固定后拆去擋板，這樣管口入箱仍保持一致高度。(2)管內穿線穿線前應嚴格戴好護口，管口無螺紋的可戴塑料護口；為了保證相線、零線不混淆，可采用不同顏色的塑料線；配電箱盤面都要嚴格安裝良好的保護接地(零)線。箱體的保護接地線可以做在盤后，(4)成套配電柜安裝向以及放在電纜支架上的位置和大約的長度等。施放時，可先敷設長的、截面大的電源干纜在支架上的合理布置與整齊排列，避免交叉和混亂現(xiàn)象。電纜沿墻垂直安裝時，距地面2.5米高以下一段以及穿過墻壁和樓板的地方，應穿在鋼(6)電纜及末端處理施工時確認及措施1)電纜敷設時確認外皮損傷情況；2)電纜敷設時確認相別標志；3)電纜去皮時確認中性線的損傷與否；4)確認中心線防水膠布處理適當與否；5)去除外部半導電層時確認中性線損傷與否；6)去除半導電層后確認余下的半導電體的長度；7)確認使用洗滌布去除電纜表面異物質的情況；8)確認隔離層及半導電性層的去除長度；9)確認用半導電性膠布纏半導電層和傳熱體的情況；10)確認接頭和導體的接觸狀態(tài)(使用6角壓鉗);11)設置收縮Tube(PST)時，確認與半導電層的0verLap;12)確認電纜引入時相間間距維持情況；13)確認電纜和支持臺的規(guī)格適合與否；14)接地確認；15)照相及記錄施工年4.8.2管道工程管口組對前必須將坡口及其內外側表面不小于20mm范圍內的油、漆、垢、銹、毛管道或管件對接焊縫組對時內壁應齊平，按要求，內壁錯邊量不宜超過管壁厚度的10%,這就要求管道壁厚必須嚴格滿足設計要求，但即使管壁厚度偏差在規(guī)范允許范圍之內，在健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風良好，保持干燥，室內溫度10-25℃,相對濕度在65%以下，由專人負責每天測量室內溫度和濕度。焊條的使用采用統(tǒng)一發(fā)放制度，每個領取焊條的焊工必須對焊條規(guī)格、種類、根數(shù)、使用部位、領取時間等內容進行登記簽名。每天焊接工作結束后，每個施焊焊工必須收集好當天使用過的焊條頭，連同未使用的重復烘烤和使用。(3)管道焊接以用火焰加熱法進行簡單預熱，溫度為80-100℃,烘烤范圍在管口向兩側100mm區(qū)域。采取的措施有：當管徑小于300mm固定，然后去掉承托板再施焊；當管徑大于300mm時，常采用搭接板對口。除焊接作業(yè)指導書有特殊要求的焊縫外，焊縫應在焊完后立即用鋼絲刷或角向磨光機(4)管道試壓過程質量控制措施點放空和低點排凝，必要時，經設計同意可在系統(tǒng)中增加臨時放空和排凝點。試壓、吹掃合并將不用的接點臨時封堵。試驗用壓力表必須經校驗合格。另外，系統(tǒng)中的安全閥、調節(jié)閥。升壓應分級緩慢，每0.2-0.3MPa為一升壓等級，當系統(tǒng)達到每一壓力等級后停壓、檢查，逐級升壓，形成升壓階梯。達到試驗壓力后停壓10min,然后降至設計壓力，對試壓管道系統(tǒng)進行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。停壓時間以檢查時間為(5)管道絲接口處有滲水或滴水現(xiàn)象1)原因：2)防治：嚴格材料的驗收入庫關，操作工人在安裝中還必須對每一個管件進行挑選，不合格的填料禁止使用。針對工人操作的質量情況進行培訓，交底并定期檢查評比，做出樣板件。嚴格進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格絲頭，絕不勉強使用。4.8.3通風空調工程(1)系統(tǒng)噪音對舒適度的影響1)為保證在末端消聲器之后的風管系統(tǒng)不再出現(xiàn)過高的氣流噪聲，在管道拐彎處應采用曲率半徑大的彎頭。2)消聲器、消聲彎頭應單獨設置支、吊架，不能使風管承受消聲器或消聲彎頭的重量，且有利于單獨檢查、拆卸、維修和更換。3)為避免噪聲和振動沿著管道向圍護結構傳遞，各種傳動設備的進出口管均應設柔性連接管，風管的支架、吊架及風道穿過圍護結構處，均應有彈性材料墊層，在風管穿過圍護結構處，其孔洞四周的縫隙應用不燃纖維材料填充密實。4)為便于現(xiàn)場對設備減振基礎進行平衡調整，在設備安裝時應在減振器上帶有可調整的校平螺栓。5)消聲器內的穿孔板孔徑和穿孔率應符合設計要求，穿孔板徑鉆孔或沖孔后應將孔口的毛刺挫平，因為如有毛刺，當孔板用作松散吸聲材料的壁板時，容易將壁板內的玻纖布幕劃破；當用作共振腔的隔板時也會因空氣流經而產生噪聲。6)對于送至現(xiàn)場的消聲設備應嚴格檢查，不合格產品嚴禁安裝，在安裝時，要嚴格注意其方向。7)對于風管及支、吊架應用相應的防隔振結構與措施。8)嚴格風管的密封性措施，杜絕由于風管系統(tǒng)漏風的噪聲形成。9)采用先進的風管無法蘭連接工藝，以使漏風率控制效果得到提高。(2)內弧線或內斜線角彎頭導流葉片的設置問題導流片設置不好會增大阻力損失，噪聲變強，影響氣流的穩(wěn)定性。預防措施：區(qū)導流片數(shù)、片距明細表序號A片數(shù)2132335045506056857095法蘭制作、鉚接、連接的施工對風管系統(tǒng)的外觀質量、漏風量影響極大。預防措施：1)法蘭制作時下料要準確，下料后角鋼應找正調直。2)法蘭胎具應確保準確。3)法蘭沖孔時兩片法蘭應用夾子夾牢，確保法蘭孔的對稱性和互換性。4)風管制作也應確保尺寸在誤差允許范圍內，這樣才能保證法蘭鉚接時不偏心、不扭5)法蘭鉚接時必須按施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，且鉆鉚釘孔時鉆頭應與鉚釘直徑配套，對于鉚接不嚴的必須堅決拆掉重新鉚接。6)法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準確，四角無縫隙，緊螺栓時，螺栓朝向應一致并作對稱操作，用力應適當均勻，應防止用力過猛而導致密封墊擠出或擠入。(4)保溫材料粘合不好引起的結露問題1)保溫材料的材質、厚度、平整度都應符合技術文件及設計施工規(guī)范要求。2)粘接保溫釘前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下(溫、濕度，操作時3)敷板時，應保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應采用企型接口，接口處必須涂抹膠4)板材接縫處用鋁箔膠帶粘牢，風管法蘭部分保溫做法按下圖所示。風管法蘭部分保溫示意圖4.9工程創(chuàng)優(yōu)措施本工程總體質量目標為滿足江蘇省優(yōu)質工程----“揚子杯”質量目