黑龍江農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《會(huì)計(jì)學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)黑龍江農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《會(huì)計(jì)學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研中，問(wèn)卷調(diào)查是常用的方法之一。為了提高問(wèn)卷的有效性，以下哪個(gè)方面需要特別注意？（）A.問(wèn)題的清晰度和簡(jiǎn)潔性B.問(wèn)卷的長(zhǎng)度C.樣本的代表性D.以上都是2、一家企業(yè)想要提高其運(yùn)營(yíng)效率，以下哪種管理工具可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的浪費(fèi)和瓶頸？（）A.價(jià)值流圖B.平衡計(jì)分卡C.標(biāo)桿管理D.流程優(yōu)化3、在組織變革的過(guò)程中，以下哪種變革推動(dòng)者更能有效地獲得員工的支持？（）A.外部顧問(wèn)B.高層管理者C.基層員工D.跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)4、在企業(yè)的組織溝通中，正式溝通渠道和非正式溝通渠道都有其作用。以下哪種情況更適合通過(guò)非正式溝通渠道傳遞信息？（）A.公司的重大決策B.員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果C.員工之間的情感交流D.部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)5、在組織發(fā)展中，一家企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，決定對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。以下哪種組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式可能對(duì)員工的工作習(xí)慣和溝通方式產(chǎn)生最大影響？（）A.部門(mén)合并B.崗位輪換C.增設(shè)新部門(mén)D.工作流程再造6、在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理分配資源和安排任務(wù)進(jìn)度。如果一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間緊迫，資源有限，以下哪種做法較為合適？（）A.同時(shí)開(kāi)展所有任務(wù)，希望盡快完成B.優(yōu)先完成關(guān)鍵任務(wù)，合理調(diào)配資源C.平均分配資源到每個(gè)任務(wù)，不區(qū)分主次D.放棄一些不太重要的任務(wù)，集中精力在主要任務(wù)上7、在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中，以下哪個(gè)步驟對(duì)于預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求最為關(guān)鍵？（）A.分析企業(yè)戰(zhàn)略B.評(píng)估現(xiàn)有人力資源C.進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)D.預(yù)測(cè)人員離職率8、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，具有以下哪種優(yōu)勢(shì)？（）A.更準(zhǔn)確地分配間接成本B.更簡(jiǎn)單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是9、在組織行為學(xué)中，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以下哪種沖突解決方式更有利于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期協(xié)作？（）A.妥協(xié)B.合作C.回避D.強(qiáng)制10、在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種團(tuán)隊(duì)角色對(duì)于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和發(fā)展至關(guān)重要？（）A.創(chuàng)新者，提出新的想法和觀點(diǎn)B.協(xié)調(diào)者，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和工作C.實(shí)干者，踏實(shí)完成具體的工作任務(wù)D.監(jiān)督者，檢查和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和成果11、一家企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，需要考慮目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和消費(fèi)者行為。對(duì)于具有較高品牌忠誠(chéng)度的消費(fèi)者群體，以下哪種促銷(xiāo)手段效果可能更顯著？（）A.廣告宣傳B.人員推銷(xiāo)C.營(yíng)業(yè)推廣D.公共關(guān)系12、企業(yè)為了提升品牌知名度和美譽(yù)度，需要進(jìn)行品牌管理。以下關(guān)于品牌建設(shè)的策略中，更有助于建立消費(fèi)者忠誠(chéng)度的是：（）A.頻繁更換品牌形象B.注重品牌傳播的廣度，忽視深度C.提供一致的品牌體驗(yàn)D.降低品牌產(chǎn)品的質(zhì)量以降低成本13、在人力資源管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，以下哪種培訓(xùn)方法更適合提升員工的實(shí)際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)14、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以下哪種結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)變化快的情況？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織15、一家制造企業(yè)為了降低成本，提高生產(chǎn)效率，正在考慮引入新的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)決策時(shí)，除了考慮技術(shù)的先進(jìn)性和成本，還需要重點(diǎn)考慮的因素是？（）A.員工對(duì)新技術(shù)的接受程度B.新技術(shù)的市場(chǎng)占有率C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否采用相同技術(shù)D.技術(shù)供應(yīng)商的信譽(yù)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）簡(jiǎn)述人力資源管理中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，分析如何幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2、（本題5分）解釋績(jī)效評(píng)估的方法和指標(biāo)體系，分析如何確保績(jī)效評(píng)估的公平性和準(zhǔn)確性。3、（本題5分）有關(guān)創(chuàng)新管理，闡述企業(yè)創(chuàng)新的類(lèi)型和模式（如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等），以及如何營(yíng)造創(chuàng)新氛圍、建立創(chuàng)新機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，給出具體的創(chuàng)新管理策略。4、（本題5分）企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)需要謹(jǐn)慎決策，請(qǐng)分析多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并闡述企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身情況選擇合適的多元化戰(zhàn)略？三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率和決策水平有著重要意義。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，包括財(cái)務(wù)軟件的選擇、信息化系統(tǒng)的建設(shè)、數(shù)據(jù)安全管理等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。2、（本題5分）供應(yīng)鏈管理中的物流管理是重要的管理環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述物流管理的目標(biāo)、方法以及如何優(yōu)化供應(yīng)鏈中的物流管理，結(jié)合實(shí)際案例分析物流管理對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的提升作用。3、（本題5分）企業(yè)的品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估對(duì)于企業(yè)的品牌管理有著重要意義。請(qǐng)論述企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估，包括評(píng)估方法選擇、評(píng)估指標(biāo)確定、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用等方面，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。4、（本題5分）企業(yè)的倫理管理對(duì)于建立良好的企業(yè)形象和社會(huì)聲譽(yù)具有重要意義。請(qǐng)全面論述企業(yè)倫理的內(nèi)涵、原則和重要性，分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中可能面臨的倫理問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并探討如何建立和加強(qiáng)企業(yè)的倫理管理體系。5、（本題5分）企業(yè)的客戶細(xì)分和定位是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)。請(qǐng)深入論述客戶細(xì)分的方法和標(biāo)準(zhǔn)，如基于人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為、心理等因素的細(xì)分，分析客戶定位的策略和技巧，以及如何根據(jù)細(xì)分和定位結(jié)果制定個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)策略，并結(jié)合實(shí)際案例探討客戶細(xì)分和定位的實(shí)踐應(yīng)用。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中，部分員工對(duì)新的工作方式不適應(yīng)，產(chǎn)生抵觸情緒。請(qǐng)研究該企業(yè)應(yīng)如何做好員工溝通和培訓(xùn)，推動(dòng)精益生產(chǎn)的有效實(shí)施？2、（本題10分）一家物流企業(yè)在運(yùn)輸路線規(guī)劃方面存在不合理之處，導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化運(yùn)輸路線規(guī)劃？3、（本題10