管理層人才選拔制度

管理層人才選拔制度第一章總則第一條目的為了確保企業(yè)管理層人員的選拔公平、透亮和科學(xué)性，提高企業(yè)的競爭力和可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)全部職能部門的管理層人才選拔工作。第二章選拔原則第三條公平公正管理層人才選拔應(yīng)本著公平、公正、公開、擇優(yōu)原則，遵從本領(lǐng)和潛力評估的基本要求。第四條本領(lǐng)為本基于工作需求對管理層人才的本領(lǐng)進(jìn)行綜合評估，重視個人業(yè)績和本領(lǐng)的全面考察。第五條干部選拔上崗優(yōu)先選拔本單位內(nèi)部干部作為管理層候選人，重視干隊伍伍的培養(yǎng)和梯隊建設(shè)。第六條素養(yǎng)兼?zhèn)溥x拔管理層人才不但重視其專業(yè)本領(lǐng)，同時也要考察其思維本領(lǐng)、溝通本領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)力等綜合素養(yǎng)。第三章選拔程序第七條需求確定公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定擬選拔的管理崗位。第八條崗位描述訂立崗位職責(zé)和職位要求，明確所需人才的技能、背景和素養(yǎng)要求。第九條候選人提名公司內(nèi)部部門可以提名合適的干部作為管理層候選人，也可以通過招聘外部候選人。第十條資格初審人力資源部門負(fù)責(zé)對提名人員進(jìn)行資格初審，核查其符合崗位要求的工作經(jīng)驗、學(xué)歷和專業(yè)技能。第十一條本領(lǐng)評估選拔委員會組織本領(lǐng)評估工作，采用筆試、面試、模擬案例分析等方式對候選人進(jìn)行綜合評估。第十二條選拔決策選拔委員會依據(jù)評估結(jié)果，綜合考慮候選人的本領(lǐng)、潛力和背景，形成最終選定的管理層人員名單。第十三條擬任公示公司對擬選拔的管理層人員進(jìn)行公示，接受內(nèi)部員工的監(jiān)督和看法。第十四條上級審批公司的上級領(lǐng)導(dǎo)對管理層人員的選拔結(jié)果進(jìn)行審批。第十五條任命聘用經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司正式任命聘用管理層人員，并簽訂相應(yīng)的勞動合同。第四章選拔保障第十六條崗前培訓(xùn)公司對新選拔的管理層人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫忙其盡快適應(yīng)并勝任新崗位。第十七條職業(yè)發(fā)展公司為管理層人才訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，供應(yīng)培訓(xùn)、掛職、輪崗等機(jī)會，不絕提升其綜合素養(yǎng)和本領(lǐng)水平。第十八條績效考核公司建立科學(xué)的績效考核制度，對管理層人員進(jìn)行定期考核，評價其工作業(yè)績和本領(lǐng)表現(xiàn)。第十九條淘汰機(jī)制對工作不稱職、績效不合格的管理層人員，公司將依照相應(yīng)方法進(jìn)行淘汰或重新定崗。第二十條獎懲激勵公司建立激勵機(jī)制，對表現(xiàn)突出的管理層人員予以適當(dāng)嘉獎，激發(fā)其樂觀性和創(chuàng)造力。第五章監(jiān)督管理第二十一條監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)立管理層選拔監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由人力資源部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理層人才選拔工作的實施。第二十二條投訴舉報公司鼓舞員工對管理層選拔過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行投訴舉報，對投訴進(jìn)行調(diào)審核實并保護(hù)舉報人的合法權(quán)益。第二十三條信息公開公司及時向員工公開管理層人才選拔工作的相關(guān)信息，接受員工的監(jiān)督和建議。第二十四條監(jiān)督檢查公司定期進(jìn)行管理層人才選拔工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行矯正和改進(jìn)。第六章附則第二十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司人力資源部門全部，并經(jīng)