房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)協(xié)議書

房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)協(xié)議書合同編號(hào)：__________甲方：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：鑒于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及雙方在房地產(chǎn)領(lǐng)域的資源與優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)互利共贏，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)協(xié)議：一、總則1.1協(xié)議背景房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)過程中面臨著資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的挑戰(zhàn)。為整合資源，提高項(xiàng)目開發(fā)的成功率與效益，雙方?jīng)Q定聯(lián)合開發(fā)[項(xiàng)目名稱]。1.2協(xié)議目的本協(xié)議的目的在于明確雙方在聯(lián)合開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目中的權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)流程，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，合理分配項(xiàng)目權(quán)益并防范各類風(fēng)險(xiǎn)。1.3協(xié)議定義與解釋（1）“項(xiàng)目”指本協(xié)議所涉及的房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目，包括但不限于土地購(gòu)置、項(xiàng)目規(guī)劃、工程建設(shè)、銷售等環(huán)節(jié)。（2）“開發(fā)期間”自本協(xié)議生效之日起，至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格且完成銷售或其他處置方式之日止。（3）本協(xié)議中的標(biāo)題僅為方便閱讀而設(shè)，不影響對(duì)協(xié)議條款的解釋。二、聯(lián)合開發(fā)各方2.1各方基本信息雙方已在本協(xié)議開篇明確列出各自的基本信息，包括法定代表人、地址和聯(lián)系方式等。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若上述信息發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方。2.2各方權(quán)利與義務(wù)（1）甲方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利：有權(quán)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況、參與項(xiàng)目決策、按本協(xié)議約定分配項(xiàng)目權(quán)益等。義務(wù)：按照本協(xié)議約定及時(shí)足額投入資金、提供必要的資源支持、配合乙方完成項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)工作等。（2）乙方權(quán)利與義務(wù)權(quán)利：與甲方同等享有項(xiàng)目知情權(quán)、決策權(quán)和權(quán)益分配權(quán)等。義務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體策劃、開發(fā)建設(shè)管理工作，保證項(xiàng)目按照法律法規(guī)及本協(xié)議要求進(jìn)行，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任等。三、項(xiàng)目概況3.1項(xiàng)目名稱與位置項(xiàng)目名稱為[具體項(xiàng)目名稱]，位于[詳細(xì)地址]，地理位置具有[描述地理位置的優(yōu)勢(shì)，如交通便利、周邊配套設(shè)施完善等]。3.2項(xiàng)目用地情況（1）項(xiàng)目用地面積為[X]平方米，土地性質(zhì)為[土地性質(zhì)，如商住用地等]，已通過[土地獲取方式，如出讓等]方式取得土地使用權(quán)，土地使用年限為[X]年，自[取得土地使用權(quán)日期]起算。（2）雙方應(yīng)保證項(xiàng)目用地?zé)o任何權(quán)屬糾紛、抵押、查封等限制土地開發(fā)的情形。若在開發(fā)過程中發(fā)覺存在此類問題，由造成問題的一方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。3.3項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)指標(biāo)（1）根據(jù)項(xiàng)目所在地的規(guī)劃要求，項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積為[X]平方米，其中地上建筑面積為[X]平方米，地下建筑面積為[X]平方米。（2）項(xiàng)目開發(fā)指標(biāo)包括但不限于容積率為[X]、綠化率為[X]、建筑密度為[X]等。雙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，如需調(diào)整，應(yīng)按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。四、合作方式與權(quán)益分配4.1合作方式雙方采用共同投資、共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的合作方式。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，雙方按照本協(xié)議約定的比例投入資金、承擔(dān)費(fèi)用，并共同參與項(xiàng)目的決策與管理。4.2權(quán)益分配原則（1）權(quán)益分配以雙方在項(xiàng)目中的資金投入比例為基礎(chǔ)，結(jié)合雙方在項(xiàng)目開發(fā)過程中的貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。（2）權(quán)益分配應(yīng)公平、合理、透明，充分考慮各方的利益和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)情況。4.3具體權(quán)益分配方案（1）雙方初步約定甲方在項(xiàng)目中的權(quán)益比例為[X]%，乙方在項(xiàng)目中的權(quán)益比例為[X]%。該權(quán)益比例將根據(jù)雙方實(shí)際資金投入和貢獻(xiàn)情況在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（2）在項(xiàng)目銷售收入分配方面，按照雙方的權(quán)益比例進(jìn)行分配。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的其他收益，如租金收入、土地增值收益等，也按照權(quán)益比例進(jìn)行分配。（3）項(xiàng)目開發(fā)過程中的費(fèi)用分擔(dān)，包括但不限于土地購(gòu)置款、工程建設(shè)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等，按照雙方的權(quán)益比例共同承擔(dān)。五、項(xiàng)目資金5.1項(xiàng)目資金預(yù)算（1）土地購(gòu)置費(fèi)用：預(yù)計(jì)為[X]元，包括土地出讓金、相關(guān)稅費(fèi)等。（2）工程建設(shè)費(fèi)用：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，預(yù)計(jì)為[X]元，涵蓋建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等。（3）前期工程費(fèi)用：如規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、勘察費(fèi)、可行性研究費(fèi)等，預(yù)計(jì)為[X]元。（4）營(yíng)銷費(fèi)用：包括廣告宣傳、銷售代理、售樓處建設(shè)等費(fèi)用，預(yù)計(jì)為[X]元。（5）管理費(fèi)用：涵蓋項(xiàng)目開發(fā)過程中的人員工資、辦公費(fèi)用等，預(yù)計(jì)為[X]元。（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用：主要為項(xiàng)目開發(fā)過程中的貸款利息等，預(yù)計(jì)為[X]元。（7）其他費(fèi)用：如不可預(yù)見費(fèi)等，預(yù)計(jì)為[X]元。5.2資金投入方式與時(shí)間（1）雙方應(yīng)按照本協(xié)議約定的權(quán)益比例分期投入項(xiàng)目資金。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，雙方應(yīng)各自投入[X]元作為項(xiàng)目啟動(dòng)資金，該資金應(yīng)在本協(xié)議生效后的[X]個(gè)工作日內(nèi)支付至項(xiàng)目專用賬戶。（2）后續(xù)資金投入將根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度分階段進(jìn)行。在項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如土地購(gòu)置、工程開工、主體結(jié)構(gòu)封頂、竣工驗(yàn)收等階段，雙方應(yīng)按照權(quán)益比例提前[X]個(gè)工作日將所需資金支付至項(xiàng)目專用賬戶。（3）資金投入方式可以為現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等合法方式。每筆資金投入后，投入方應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ教峁┵Y金支付憑證復(fù)印件。5.3資金監(jiān)管（1）雙方共同設(shè)立項(xiàng)目專用賬戶，用于項(xiàng)目資金的收支管理。該賬戶以雙方名義開立，預(yù)留雙方印鑒或授權(quán)簽字人簽字樣本。（2）項(xiàng)目資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議約定的預(yù)算和項(xiàng)目開發(fā)需求進(jìn)行。任何一方如需使用項(xiàng)目資金，應(yīng)提前向?qū)Ψ教峤毁Y金使用計(jì)劃和申請(qǐng)，經(jīng)對(duì)方書面同意后方可使用。（3）雙方有權(quán)定期對(duì)項(xiàng)目專用賬戶的資金收支情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)費(fèi)用由雙方共同承擔(dān)。若發(fā)覺資金使用存在違規(guī)行為，違規(guī)方應(yīng)立即糾正，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。六、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)6.1開發(fā)建設(shè)計(jì)劃（1）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)分為以下幾個(gè)階段：前期籌備階段：自本協(xié)議生效之日起至取得項(xiàng)目建設(shè)所需的全部證照之日止。在此階段，雙方應(yīng)共同完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工許可等前期工作。預(yù)計(jì)該階段需要[X]個(gè)月的時(shí)間。工程建設(shè)階段：自取得施工許可證之日起至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日止。本階段包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程等建設(shè)內(nèi)容。預(yù)計(jì)工程建設(shè)周期為[X]個(gè)月?？⒐を?yàn)收階段：工程竣工后，雙方應(yīng)組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。若驗(yàn)收不合格，應(yīng)按照驗(yàn)收部門的要求及時(shí)整改，直至驗(yàn)收合格。預(yù)計(jì)該階段需要[X]個(gè)月的時(shí)間。后期收尾階段：竣工驗(yàn)收合格后，完成項(xiàng)目的竣工備案、產(chǎn)權(quán)登記等收尾工作。預(yù)計(jì)該階段需要[X]個(gè)月的時(shí)間。（2）雙方應(yīng)按照上述開發(fā)建設(shè)計(jì)劃制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并明確每個(gè)階段的工作任務(wù)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，若因不可抗力或其他不可預(yù)見、不可避免的原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延誤，雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效措施盡快恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度。6.2工程管理與質(zhì)量監(jiān)督（1）工程管理雙方共同組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的工程管理工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其職責(zé)包括但不限于工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、合同管理等。在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和本協(xié)議要求，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位等參建單位，并與參建單位簽訂書面合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確各方的權(quán)利與義務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程價(jià)款支付方式等重要條款。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開工程例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)應(yīng)建立工程檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的各類文件、資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，保證工程檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（2）質(zhì)量監(jiān)督雙方應(yīng)建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和本協(xié)議要求。質(zhì)量監(jiān)督體系包括但不限于施工單位的質(zhì)量自檢、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量抽檢等環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)過程中，若發(fā)覺工程質(zhì)量問題，應(yīng)立即責(zé)令施工單位整改。若工程質(zhì)量問題嚴(yán)重，應(yīng)按照合同約定追究施工單位的違約責(zé)任，并采取有效措施保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。若驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)承擔(dān)整改責(zé)任，直至驗(yàn)收合格。因工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)。6.3工程變更管理（1）工程變更的提出在工程建設(shè)過程中，任何一方如認(rèn)為需要對(duì)工程進(jìn)行變更，應(yīng)提前向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出書面變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、范圍、對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)的影響等內(nèi)容。（2）工程變更的審批項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審查和評(píng)估。對(duì)于不影響工程質(zhì)量、不增加工程費(fèi)用、不延長(zhǎng)工程進(jìn)度的變更，經(jīng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即可實(shí)施。對(duì)于影響工程質(zhì)量、增加工程費(fèi)用或延長(zhǎng)工程進(jìn)度的變更，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將變更申請(qǐng)?zhí)峤唤o雙方共同決策。雙方應(yīng)在收到變更申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)作出書面答復(fù)。若雙方同意變更，應(yīng)明確變更后的工程費(fèi)用和工程進(jìn)度調(diào)整方案，并簽訂書面變更協(xié)議。（3）工程變更的實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更應(yīng)按照變更協(xié)議的要求由施工單位實(shí)施。工程變更費(fèi)用應(yīng)根據(jù)變更協(xié)議的約定進(jìn)行結(jié)算。若變更費(fèi)用超過原合同價(jià)款的[X]%，雙方應(yīng)重新協(xié)商調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算和權(quán)益分配方案。七、銷售與營(yíng)銷7.1銷售策略與計(jì)劃（1）銷售策略根據(jù)項(xiàng)目的定位、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，雙方制定以下銷售策略：產(chǎn)品定位：將項(xiàng)目定位為[產(chǎn)品定位描述，如高端住宅、商住綜合體等]，針對(duì)[目標(biāo)客戶群體描述]提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。價(jià)格策略：綜合考慮項(xiàng)目成本、市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目?jī)r(jià)格等因素，制定合理的價(jià)格體系。價(jià)格體系應(yīng)包括起價(jià)、均價(jià)、最高價(jià)等不同層次的價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整。促銷策略：采用多種促銷手段，如廣告宣傳、促銷活動(dòng)、客戶關(guān)系管理等，提高項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度，吸引客戶購(gòu)買。銷售策略應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整，以保證項(xiàng)目銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）銷售計(jì)劃項(xiàng)目銷售分為以下幾個(gè)階段：預(yù)熱期：在項(xiàng)目取得預(yù)售許可證前[X]個(gè)月開始，通過廣告宣傳、客戶預(yù)約等方式進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)熱，積累潛在客戶資源。開盤期：在項(xiàng)目取得預(yù)售許可證后的[X]個(gè)月內(nèi)，集中推出項(xiàng)目房源，開展開盤促銷活動(dòng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)較高的銷售率。持續(xù)銷售期：開盤期后至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格前，持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目銷售工作，根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售情況調(diào)整銷售策略和價(jià)格體系。尾盤期：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，對(duì)剩余房源進(jìn)行清理銷售，可采用特價(jià)銷售、團(tuán)購(gòu)等方式盡快去化。雙方應(yīng)根據(jù)銷售計(jì)劃制定詳細(xì)的銷售任務(wù)分解表，明確每個(gè)階段的銷售目標(biāo)、銷售面積、銷售金額等指標(biāo)，并將銷售任務(wù)落實(shí)到具體的銷售人員或銷售團(tuán)隊(duì)。7.2營(yíng)銷費(fèi)用分擔(dān)（1）營(yíng)銷費(fèi)用包括但不限于廣告宣傳費(fèi)用、銷售代理費(fèi)用、售樓處建設(shè)與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用等。營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算按照本協(xié)議第五章的規(guī)定執(zhí)行。（2）雙方按照本協(xié)議約定的權(quán)益比例分擔(dān)營(yíng)銷費(fèi)用。在項(xiàng)目銷售過程中，營(yíng)銷費(fèi)用的支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，如有超支情況，需經(jīng)雙方書面同意后方可追加預(yù)算。（3）營(yíng)銷費(fèi)用的支付方式為：由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際支出情況，向營(yíng)銷費(fèi)用承擔(dān)方提出支付申請(qǐng)，經(jīng)承擔(dān)方審核無誤后，在[X]個(gè)工作日內(nèi)支付至指定賬戶。7.3銷售收入分配（1）項(xiàng)目銷售收入包括但不限于房屋銷售收入、車位銷售收入、配套設(shè)施銷售收入等。銷售收入應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和管理。（2）在扣除項(xiàng)目開發(fā)成本（包括土地購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）、應(yīng)繳納的稅費(fèi)后，剩余的銷售收入按照雙方約定的權(quán)益比例進(jìn)行分配。（3）銷售收入的分配方式為：每月末，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)編制銷售收入報(bào)表，經(jīng)雙方審核確認(rèn)后，在次月的[X]個(gè)工作日內(nèi)將應(yīng)分配的銷售收入支付至雙方指定的賬戶。八、項(xiàng)目管理與決策機(jī)制8.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）雙方共同設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），作為項(xiàng)目的最高決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)由雙方各派[X]名代表組成，其職責(zé)包括但不限于制定項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略、審議項(xiàng)目重大決策、監(jiān)督項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作等。（2）管委會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員由雙方協(xié)商確定，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等專業(yè)人員。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照管委會(huì)的決策和本協(xié)議要求，具體實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、銷售與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等工作。（3）為保證項(xiàng)目管理工作的高效開展，雙方應(yīng)明確管委會(huì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作流程和職責(zé)分工，并建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。8.2決策機(jī)制與程序（1）決策事項(xiàng)分類重大決策事項(xiàng)：包括但不限于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的變更、項(xiàng)目資金預(yù)算的調(diào)整、權(quán)益分配方案的調(diào)整、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或合作終止等事項(xiàng)。重要決策事項(xiàng)：如工程建設(shè)過程中的重大變更（影響工程費(fèi)用超過[X]%或工程進(jìn)度超過[X]個(gè)月）、營(yíng)銷策略的重大調(diào)整、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要成員的任免等事項(xiàng)。一般決策事項(xiàng)：除重大決策事項(xiàng)和重要決策事項(xiàng)以外的其他項(xiàng)目管理事項(xiàng)。（2）決策程序?qū)τ谥卮鬀Q策事項(xiàng)，需經(jīng)管委會(huì)全體成員一致同意后方可實(shí)施。對(duì)于重要決策事項(xiàng)，需經(jīng)管委會(huì)成員三分之二以上同意后方可實(shí)施。對(duì)于一般決策事項(xiàng)，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出方案，經(jīng)管委會(huì)成員過半數(shù)同意后即可實(shí)施。在決策過程中，雙方應(yīng)充分溝通、協(xié)商，尊重對(duì)方的意見和建議。若雙方在決策過程中存在分歧，應(yīng)按照本協(xié)議約定的爭(zhēng)議解決方式處理。8.3各方的表決權(quán)（1）在管委會(huì)決策過程中，雙方按照本協(xié)議約定的權(quán)益比例行使表決權(quán)。（2）若一方未能按照本協(xié)議約定及時(shí)足額投入資金或履行其他義務(wù)，另一方有權(quán)按照其實(shí)際投入資金比例調(diào)整表決權(quán)比例，直至違約方糾正違約行為并恢復(fù)原表決權(quán)比例。九、違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決9.1違約責(zé)任（1）若一方未能按照本協(xié)議約定按時(shí)足額投入資金，每逾期一日，應(yīng)按照未投入資金金額的[X]%向?qū)Ψ街Ц哆`約金；逾期超過[X]日的，除支付違約金外，守約方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求違約方承擔(dān)因此給守約方造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。（2）若一方違反本協(xié)議約定的其他義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)因此給對(duì)方造成的全部