管理大未來讀書報(bào)告

管理大未來讀書報(bào)告《管理大未》讀書報(bào)告------淺析《管理大未來》作者:陳佳佳班級(jí)：11455411學(xué)號(hào)：1145541102管理大未來讀后感先說一下題外話，關(guān)于學(xué)校圖書館的文科類圖書實(shí)在是少的可憐。總共需要找七八本，結(jié)果只有兩本，而且其中一本還不是我要找的版本。顯然，我們學(xué)校圖書館的管理有待改進(jìn)，急需改變與創(chuàng)新。既然是綜合類大學(xué)，就不應(yīng)該僅僅是只有理工圖書，而應(yīng)該全面發(fā)展，綜合類大學(xué)的發(fā)展之路，任重而道遠(yuǎn)啊。其實(shí)說到讀后感，已經(jīng)好久不寫了，所以肯定寫的不好，而且雖說我們是商科，但是這是大學(xué)的第二年，我們才接觸了一點(diǎn)專業(yè)課，對(duì)于商業(yè)的許多知識(shí)實(shí)在是知之甚少。這本管理大未來應(yīng)該算是我正式看的第一本專業(yè)書籍，怎么說呢。第一感覺，自己的知識(shí)面太過狹窄，所以關(guān)于書中所說的一些例子，能夠看懂但絕對(duì)無法深入理解。在我們談到一本書時(shí)，必然先談它的作者，因?yàn)樽髡呤且槐緯撵`魂與支柱。加里·哈默[1]，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國際管理教授，創(chuàng)辦了全球著名創(chuàng)新公司Strategos顧問公司。作為戰(zhàn)略研究領(lǐng)域最前沿的大師，哈默在企業(yè)管理界獲得殊榮無數(shù)：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財(cái)富》雜志稱他為“商業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)路人”；《華爾街日?qǐng)?bào)》最近評(píng)選的“全球100位最有影響力的商業(yè)思想家”中排名第一；哈默在策略思考領(lǐng)域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略架構(gòu)，以及商界耳熟能詳?shù)摹昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”等，改變了許多知名企業(yè)的戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略內(nèi)容。哈默與C·K·普哈拉德合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來》出版時(shí)被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《金融時(shí)報(bào)》及《華盛頓郵報(bào)》評(píng)選為“最具影響力的商業(yè)書籍”。比爾·布林《快速公司》資深編輯。這么多的榮譽(yù)無非可以證明一點(diǎn)，哈默是一個(gè)非常有思想與見地的人。這本書值得我們深入的理解與思考。20世紀(jì)經(jīng)典的管理模式給企業(yè)帶來了高效率和高利潤(rùn)，極大的促進(jìn)了社會(huì)大發(fā)展。但同時(shí)其制度化、機(jī)械化、從上而下的管理模式卻大大束縛了員工的創(chuàng)造力和想象力的發(fā)揮，已不再適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)的當(dāng)代，顛覆性的技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的布局、全新的顧客、挑剔的股東都對(duì)管理模式提出了更高的要求。在這種條件下，企業(yè)只有讓員工發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，釋放他們的激情和活力，發(fā)揮他們的豐富的想象力和創(chuàng)造力，讓企業(yè)形成別人無法模擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能使企業(yè)之樹長(zhǎng)青。這就要求我們自上而下實(shí)行管理創(chuàng)新。對(duì)于我們這樣一個(gè)國家來說，創(chuàng)新實(shí)在是太難了。先不提管理，單單是制造業(yè)的madeinChina就具有悠久的歷史了。再者說管理，管理創(chuàng)新需要充分了解目前管理方面的不足，然后改進(jìn)之。目前大多數(shù)企業(yè)存在管理太多，而員工自由度太少;等級(jí)太多，而社區(qū)太少;督促太多，而理解太少等弊端。這就打擊了員工的積極性和創(chuàng)造性。需要領(lǐng)導(dǎo)者自上而下、從內(nèi)容到形式的全新的改變。在書中第47頁，舊思維模式的桎梏中就以戴爾為例，說明了創(chuàng)新思維的重要性，如果不能不斷持反對(duì)意見，那么創(chuàng)新就將停滯，增長(zhǎng)曲線也將趨向平緩。在《管理大未來》書里，從哈默天馬行空的思想中，我們能清晰地解讀到幾個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：傳統(tǒng)管理方式正在終結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)家需要管理創(chuàng)新；制約組織實(shí)現(xiàn)優(yōu)良業(yè)績(jī)的不是其營(yíng)運(yùn)模式，也非其商業(yè)模式，而是該組織的管理模式?？偨Y(jié)下來就是：企業(yè)要學(xué)會(huì)“從管理創(chuàng)新中要效益”，才能走向更美好的未來。我們本身就是學(xué)習(xí)管理的學(xué)生，我們所應(yīng)該了解的與掌握的就是如何更好地運(yùn)用管理的手段來達(dá)到利益的最大化，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的文化。而創(chuàng)新無意識(shí)最好的一種方法。第一，管理創(chuàng)新需要培養(yǎng)員工真正的責(zé)任感。現(xiàn)代社會(huì)物欲橫流，但是歸根結(jié)底是社會(huì)生活壓力的增大，使得大家的價(jià)值觀發(fā)生改變。但是無論如何人總不僅僅只需要錢，更需要社會(huì)的認(rèn)可與強(qiáng)烈的歸屬感。而責(zé)任將會(huì)給人們所需要的。第二，管理創(chuàng)新需要激勵(lì)員工在整個(gè)組織中放大共同的使命感，讓員工樂于奉獻(xiàn)。若真的能讓員工將自己的本職工作當(dāng)做使命來完成，那么不得不佩服這樣的管理人才。將工作當(dāng)做事業(yè)來做，無論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都是百利而無一害的。第三，管理創(chuàng)新需要民主創(chuàng)新。在提到民主時(shí)，我們總會(huì)想到美國。盡管他們的許多制度仍無法盡善盡美。可是哈默卻也說在管理方面需要進(jìn)行民主創(chuàng)新。對(duì)于我們就更可想而知了。政治上所謂的民主實(shí)在是有限，那么在企業(yè)的實(shí)際操作中將會(huì)更加困難。第四，管理創(chuàng)新需要持續(xù)關(guān)注進(jìn)化優(yōu)勢(shì)，在不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新、尋求突破點(diǎn)。與時(shí)俱進(jìn)方能立于不敗之地。第五，管理創(chuàng)新需要配置資源、優(yōu)化資源，建立信息流。經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生本身就是因?yàn)橘Y源的稀缺性，所以迫切需要合理的利用與配置資源。正如《復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)》中所提到的，將來的交易市場(chǎng)，信息必將成為舉足輕重的一個(gè)角色，那么建立信息流就是重中之重。未來的治理是基于群體的治理，而不是基于結(jié)構(gòu)的治理。管理創(chuàng)新是一種全新的思維，是站在時(shí)代的高度，對(duì)歷史發(fā)展大趨勢(shì)的高度認(rèn)知，是對(duì)歷史使命感、責(zé)任感、成就感的深度剖析和自覺發(fā)掘。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)概率游戲，企業(yè)做得越多，就越有機(jī)會(huì)獲益。-------------2012、12、18陳佳佳第二篇：大二、大三管理學(xué)院讀書報(bào)告會(huì)活動(dòng)記錄100字寧波理工學(xué)院管理學(xué)院讀書報(bào)告會(huì)活動(dòng)記錄活動(dòng)主題