揚塵治理專項方案

PAGEPAGE2揚塵治理專項方案一、工程概況橫斷面：1.5m土路肩+1m硬路肩+3.5m行車道+3.5m行車道+1m硬路肩+1.5m土路肩，路基全寬12m。路拱橫坡：維持原有路拱橫坡不變，采用雙向直線型路拱，行車道及硬路肩路拱采用2%橫坡，土路肩采用3%，向路基外側(cè)傾斜。二、揚塵管理目標(biāo)：1、重視環(huán)保，嚴(yán)控揚塵，達到天津市揚塵控制標(biāo)準(zhǔn)。2、杜絕出現(xiàn)輕度、重度型揚塵污染。三、揚塵污染防治工作小組成員及職責(zé)項目部成立揚塵治理工作小組，負責(zé)施工現(xiàn)場揚塵污染控制的組織和落實，并從財力、物力、人力上實施戰(zhàn)略部署，將本工程的施工揚塵治理融入到整個管理中。揚塵治理工作小組成員如下：1、治理范圍2、工作職責(zé)組長：全面管理，與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。副組長：具體負責(zé)施工現(xiàn)場及料場的揚塵治理各項工作的協(xié)調(diào)，做好揚塵治理的落實、安排、指揮等各項管理工作。安全環(huán)保部：負責(zé)揚塵治理的日常監(jiān)督檢查工作。工程部：主要負責(zé)對現(xiàn)場揚塵治理情況進行監(jiān)督，揚塵治理措施的制定。辦公室：主要負責(zé)揚塵治理的相關(guān)資料的收集、整理。后勤部：負責(zé)項目揚塵污染防治物資準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場材料存放規(guī)范，對揚塵治理措施費用的管理。質(zhì)檢部：負責(zé)把關(guān)施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用不符合揚塵防治標(biāo)準(zhǔn)的材料。四、控制點1、施工現(xiàn)場及拌料場圍擋及大門封閉控制；2、現(xiàn)場材料進出揚塵控制；3、混凝土使用；4、土方施工揚塵控制；5、砂漿的使用；6、施工垃圾處理。五、施工現(xiàn)場揚塵治理施工方案1、嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)落實各項揚塵污染防治措施施工過程中，嚴(yán)格按照天津市交通運輸委制定的《天津市道路揚塵污染防治工作導(dǎo)則》、《天津市公路工程施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南》及相關(guān)揚塵污染防治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實揚塵控制“五個百分之百”的工作要求。（1）、建筑施工現(xiàn)場100%圍擋施工現(xiàn)場及項目部周圍均設(shè)100%全封閉圍擋。施工路段在起終點搭設(shè)圍擋。所有圍擋必須封堵嚴(yán)密，搭設(shè)牢固，無縫對接。（2）、工地裸土100%覆蓋施工中采取邊開挖邊遮蓋，對開挖面、土方、砂石料等裸露部分采用遮陽網(wǎng)100%覆蓋，并采用霧泡車隨時灑水抑塵，保持濕潤無揚塵。（3）、工地主要路面100%硬化施工路段便道100%硬化，符合100%硬化的要求，施工過程中指派專人對路面清掃保潔，定期開啟噴淋系統(tǒng)隨時灑水保濕，防止產(chǎn)生揚塵。（4）、出工地運輸車輛100%沖凈無撒漏出口處洗車臺。由工地駛出車輛必須用苫布對廂體所運渣土遮蓋嚴(yán)實，并在洗車臺對前后左右輪胎沖洗干凈后，方能駛?cè)氲缆?。?）、裸露場地100%覆蓋施工現(xiàn)場裸露場地采用遮陽網(wǎng)進行100%覆蓋，并隨時灑水抑塵。工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，堆放時間不得超過三天，堆放期間應(yīng)全遮蓋，無污染。清運時按批準(zhǔn)路線和時限，并采取相應(yīng)抑塵和密閉措施?，F(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，做到無積水、無坑洼、無任何雜物，道邊流水暢通，指定專人每天灑水、清掃，使現(xiàn)場保持干凈、整潔，晴天把塵土降到最低限度，雨天保證路面沒有泥漿。施工范圍及工地周邊場地及運渣道路設(shè)置專人每天2～3次巡視、清掃，保持清潔。4、施工材料分類堆放并苫蓋，防止揚塵。5、出現(xiàn)5級以上大風(fēng)天氣時，禁止進行容易產(chǎn)生揚塵污染的施工作業(yè)，并對堆放物采取防塵措施。6、土石方鏟運、卸等環(huán)節(jié)由專人撒水降塵，土石方及輕質(zhì)材料采取覆蓋和表面固化，即使淋水降塵等措施。裝載土方、建筑渣土或其他散裝材料不得超過車廂上緣，采取覆蓋措施。7、施工現(xiàn)場的棄料、垃圾必須及時清運，運輸車采取覆蓋措施，防止風(fēng)蝕起塵及水蝕遷移。8、施工現(xiàn)場施工作業(yè)必須采用霧炮濕業(yè)作法，防止造成揚塵污染。9、施工現(xiàn)場配備灑水車，每天對施工路面進行灑水降塵，確保路面清潔。10、施工工人的操作地點和周圍必須清潔、整齊、做到工完場清。11、項目部成立防塵污染工作小組，定期對施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。六、揚塵防治管理制度及要求揚塵防治管理工作的基本要求：建筑揚塵防治管理的基本要求歸納為四個方面：提高認(rèn)識、健全機制、落實措施和嚴(yán)格管理。1、提高認(rèn)識：牢固樹立“防控揚塵”思想，需要不斷解決在環(huán)保生產(chǎn)工作中存在的認(rèn)識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)保職能部門、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好的工作。提高認(rèn)識、深刻領(lǐng)會和認(rèn)真貫徹“防控揚塵”的方針是搞好環(huán)保生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。2、健全體制：建立完善的建筑施工環(huán)境保證體系。確保建筑環(huán)保的工作目標(biāo)，就是杜絕重度的環(huán)境污染，最大限度地確保施工中人員及當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康。3、落實措施：做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工環(huán)保的組織措施和技術(shù)措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。4、嚴(yán)格管理：做到“二嚴(yán)、三及時、四不放過”。（1）二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；（2）三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；（3）四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的影響環(huán)保狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。七、控制揚塵生產(chǎn)管理制度：1、生產(chǎn)經(jīng)理是管理第一責(zé)任人，依法對揚塵治理工作全面負責(zé)。2、建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保生產(chǎn)的責(zé)任。3、建立各級人員環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的環(huán)保責(zé)任。抓制度落實，抓責(zé)任落實，定期檢查環(huán)保責(zé)任落實情況。4、項目經(jīng)理是施工項目揚塵管理第一責(zé)任人，在揚塵治理上對公司經(jīng)理負責(zé)。5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部揚塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展環(huán)保管理活動。6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)揚塵治理要求負責(zé)。7、項目負責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標(biāo)準(zhǔn)。八、防治揚塵管理制度1、工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、防治揚塵措施等情況向全體職工進行交底。2、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的防治揚塵交底。3、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。九、防治揚塵資料管理制度1、建立防治揚塵資料檔案室，指定專人負責(zé)管理。2、項目經(jīng)理部安排兩人負責(zé)記錄、整理、收集防治揚塵資料，建立檔案。十、質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量驗收目標(biāo)：合格。項目經(jīng)理部及各施工隊成立質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量控制體系，推行全面質(zhì)量管理。（1）組建具有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，及高素質(zhì)的管理人員參與施工。（2）建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現(xiàn)象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，建立質(zhì)量管理制度，做到“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。（1）黨、政、工、團密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)快速建成該工程的重要意義，樹立起榮譽感、責(zé)任感和使命感。（2）在評比、評模、勞動競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要議題，實行一票否決制。（1）項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。（3）本著誰負責(zé)施工誰負責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責(zé)人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）分項工程施工過程中，各分管負責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（5）分項工程施工完畢后，各分管負責(zé)人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作。（6）項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（7）質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部。（8）對進場材料進行檢測，對不合格材料禁止使用。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系經(jīng)濟保證獎優(yōu)罰劣實行質(zhì)量保險抵押經(jīng)濟兌現(xiàn)控制保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程優(yōu)良施工控制加強施工現(xiàn)場控制進行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測量定位技術(shù)交底項目QC小組掌握規(guī)范、驗標(biāo)提高質(zhì)量意識員工QC教育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進改進工作質(zhì)量質(zhì)量評定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪（1）成立以項目經(jīng)理為組長、總工為副組長的質(zhì)量檢測組。（2）試驗室配備完善的檢測設(shè)備，建立完善檢查制度和程序。（3）定期不定期地組織質(zhì)量檢查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行周檢制度。（5）凡屬隱蔽工程，自檢合格后，報請監(jiān)理進行復(fù)檢。（6）測量資料經(jīng)總工審核后實施。嚴(yán)格材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)程序，我單位按程序要求對提供材料的廠家進行物資合格分供方評價，正確掌握施工進度及用料信息，編制物資采購計劃，正確組織材料進場。主要材料在進入工地，并在到貨24小時前，通知監(jiān)理檢驗，會同監(jiān)理進行檢驗和交貨驗收，驗收時查驗材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書。按規(guī)定進行材料的取樣送檢，將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理。由現(xiàn)場監(jiān)理工程師按規(guī)范或規(guī)定驗收，報甲方審核。每次進貨時按不同產(chǎn)品、不同廠家、不同品種、不同批號、不同型號、不同標(biāo)號、分別進行堆碼，在外觀檢查合格后，按規(guī)范要求送樣復(fù)檢，作好已檢、待檢等標(biāo)識；同時核對產(chǎn)品合格證明和質(zhì)量證明。建立物資明細帳，根據(jù)合同及進貨憑證逐一核對所送物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)書、出廠合格證，檢查外觀質(zhì)量，按規(guī)范規(guī)定批次取樣，當(dāng)天報送檢測試驗中心，檢驗物資的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量、性能參數(shù)等。如有不合格品時按照不合格品控制程序處理。材料運至工地后妥善保管，防止材料受潮或污染等。所有材料經(jīng)檢驗合格后方可進場用于工程施工。項目部和施工隊做到計劃準(zhǔn)確、妥善保管、供應(yīng)及時、質(zhì)量優(yōu)良、避免浪費。材料儲存嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，出入庫有記錄，懸掛標(biāo)識牌，并作好入庫物資的防震、防潮、防火、防盜工作。根據(jù)材料特性要求進行保養(yǎng)、維護，按規(guī)定堆碼，堆垛之間保持一定安全通道，標(biāo)識清楚，定期檢查。落實物資保管防護措施，保持材料數(shù)量、質(zhì)量、性能處于良好狀態(tài)。運入工地的任何材料未經(jīng)監(jiān)理同意不運出工地。減少材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，縮短材料供貨周期。除甲供料外，材料由生產(chǎn)廠家運至施工現(xiàn)場并檢測驗收。從而保證材料做到及時供應(yīng)。加強工程調(diào)度工作，