土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》模擬試卷2

土木建筑監(jiān)理案例分析-2025監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》模擬試卷2問答題（共6題，共6分）(1.)某實施監(jiān)理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝（江南博哥）工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進行了全面考核。事件3：為了解設備性能，有效控制設備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質(zhì)量控制。事件4：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機構(gòu)，由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收。問題：1、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件1的程序。2、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?3、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。4、指出事件4中建設單位要求的不妥之處，說明理由。正確答案：參考解析：1、事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。2、事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)還應從以下3個方面考核甲施工單位的試驗室：（1）試驗室的管理制度;（2）試驗人員的資格證書;（3）法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。3、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法不正確。理由：因為設備制造由建設單位單獨發(fā)包，設備制造質(zhì)量控制不屬于安裝單位的職責。4、（1）建設單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥。理由：因該工程為平行發(fā)包，各施工單位應分別形成工程檔案進行移交。（2）建設單位要求將工程檔案提交項目監(jiān)理機構(gòu);由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收不妥。理由：工程檔案應提交建設單位，由建設單位對工程檔案進行驗收。(2.)某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排:(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括:營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。事件4:項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。問題:1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。正確答案：參考解析：1.事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作:(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則;正確做法:總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;正確做法:總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。(3)不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠;正確做法:總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。2.事件2中:施工單位還應補充提交的材料包括:企業(yè)資質(zhì)等級證書;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法:(1)不妥之處:審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送;正確做法:報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。(2)不妥之處:在項目監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進場施工;正確做法:應在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。(3)不妥之處:安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督;正確做法:安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。4.事件4中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處:總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu);正確做法:項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。(3.)某實施監(jiān)理的工程。在實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：第一次工地會議后，監(jiān)理公司技術(shù)負責人組織技術(shù)人員編制項目監(jiān)理規(guī)劃。編寫人員結(jié)合投標時的監(jiān)理大綱將本公司已有項目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動，編成該項目監(jiān)理規(guī)劃。該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后，報送給建設單位。事件2：開工前，因深基坑工程危險性較大，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實施細則，實施細則包括主要內(nèi)容有：監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理的組織形式、人員配備；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理工作方法及措施。事件3：監(jiān)理單位向施工現(xiàn)場派駐項目監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調(diào)配相應的監(jiān)理人員、組織召開監(jiān)理例會、審批項目監(jiān)理實施細則、組織審核分包單位資格、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。事件4：在進行深基礎施工時，施工單位基坑開挖后，周邊沒按照安全技術(shù)措施要求進行必要的防護，監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求施工單位整改，施工單位拒絕執(zhí)行，監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師后，總監(jiān)與建設單位代表商量后覺得危險不大，商定不再報告有關主管部門，第二天基坑發(fā)生事故造成兩人摔成重傷。＜1>.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確的做法。＜2>.指出事件2中，監(jiān)理實施細則內(nèi)容的不妥之處，并寫出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)有哪些？＜3>.指出事件3中，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)代表工作的不妥之處，寫出正確做法。＜4>.分別指出事件4中建設單位、施工單位和監(jiān)理單位對該安全事故是否應承擔責任，并說明理由。正確答案：參考解析：＜1>.（1）第一次工地會議后，監(jiān)理公司技術(shù)負責人組織技術(shù)人員編制項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應在召開第一次工地會議（7天）前報送建設單位。（2）編寫人員結(jié)合投標時的監(jiān)理大綱將本公司已有項目的監(jiān)理規(guī)劃略微改動，編成該項目監(jiān)理規(guī)劃不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃的編寫應結(jié)合工程實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，不能依據(jù)已有項目直接套用。（3）監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理企業(yè)法人審核簽字后，報送給建設單位不妥。根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師簽字后報監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批，在召開第一次工地會議（7天）前報送建設單位。＜2>.監(jiān)理實施細則內(nèi)容不包括監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理的組織形式、人員配備；監(jiān)理工作制度，這些屬于監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。監(jiān)理實施細則內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點，以及監(jiān)理工作方法及措施。監(jiān)理實施細則編制依據(jù)有：（1）已批準的建設工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設計、（專項）施工方案。＜3>.總監(jiān)委托總監(jiān)代表根據(jù)監(jiān)理工作情況調(diào)配相應的監(jiān)理人員、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議不妥。應由總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作情況調(diào)配相應的監(jiān)理人員、審批項目監(jiān)理實施細則、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。＜4>.施工單位應承擔主要責任，因收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。監(jiān)理單位應承擔責任，因為監(jiān)理工程師雖然簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，但總監(jiān)未簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關主管部門報告。建設單位應承擔責任，因為沒有向有關主管部門報告。(4.)某工程采用公開招標形式進行了施工招標，有A、B、C、D、E、F共六家潛在投標人根據(jù)招標公告購買了招標文件?！臼录渴录?：招標公告主要有下列內(nèi)容：①招標人的名稱；②招標項目的內(nèi)容和規(guī)模；③招標項目的實施地點和工期；④獲取招標文件的地點和時間；⑤購買招標文件的費用。事件2：潛在投標人A、B、C、D、E參加了招標人組織的現(xiàn)場踏勘，并在招標人準備的同一張簽到表上進行了簽到。踏勘過程招標人介紹了工程場地和相關環(huán)境的有關情況，潛在投標人A、B、C就工程場地和相關環(huán)境等情況，向招標人提出了問題。招標人之后分別向A、B、C提交了書面答復。事件3：招標人在投標截止前10日向所有購買招標文件的潛在投標人發(fā)出通知，改變投標擔保形式，由原招標文件中規(guī)定的銀行保函改為現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬或銀行匯票，上述事件發(fā)生后投標截止時間依然不變。事件4：因投標人F未參加現(xiàn)場踏勘，招標人拒收了其在投標截止前提交的投標文件?！締栴}】問題1.事件1招標文件中是否存在不妥之處？請說明理由。問題2.事件2中是否存在不妥之處？請說明理由。問題3.事件3中招標人修改招標文件的做法有無不妥之處？請說明理由。問題4.事件4中招標人拒收投標人F的投標文件的做法有無不妥之處？請說明理由。正確答案：參考解析：1.事件1中，招標公告的內(nèi)容有缺失。理由是：根據(jù)招標投標的相關規(guī)定，招標公告缺少招標人地址、招標項目資金來源、對投標人的資質(zhì)等級的要求等。2.事件2中，參加現(xiàn)場踏勘的潛在投標人在同一張簽到表上簽到、招標人僅答復提出問題的潛在投標人等做法不妥。理由是：根據(jù)招標投標的相關規(guī)定，招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況。招標人應將對資格預審文件或招標文件的澄清和修改內(nèi)容，以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人。3.事件3中，招標文件的修改通知在投標截止前10日發(fā)出，投標截止時間不變，這個做法不妥。理由是：根據(jù)招標投標法的相關規(guī)定，招標人澄清或者修改的招標文件內(nèi)容可能影響投標文件編制的，應當至少在提交投標文件截止時間15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。不足15日的，招標人應當順延提交投標文件的截止時間。本案例中招標人改變投標擔保形式，投標截止日期應順延5日?！吨腥A人民共和國招標投標法實施條例》第二十一條規(guī)定：“招標人可以對已發(fā)出的資格預審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預審申請文件或者投標文件編制的，招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少3日前，或者投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取資格預審文件或者招標文件的潛在投標人；不足3日或者15日的，招標人應當順延提交資格預審申請文件或者投標文件的截止時間?！?.事件4中，招標人拒收未參加現(xiàn)場踏勘投標人的投標文件的做法不妥當。理由是：現(xiàn)場踏勘為自愿參加，未參加現(xiàn)場踏勘不屬于拒收投標文件的情形。(5.)某房建工程建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同中估算工程量為8000m3，單價為200元/m3，合同工期6個月。合同相關條款約定如下：（1）開工前建設單位應向施工單位支付簽約合同價20％的工程預付款。（2）建設單位自第一個月起，從施工單位的工程款中，按5％的比例扣留質(zhì)量保證金。（3）當累計實際完成工程量不超過合同估算工程量10％時，單價不調(diào)整，當超過10％時，對超過部分進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9。（4）工程預付款從累計工程款達到簽約合同價的30％以上的下一個月起，至合同工期的第六個月（包括第六個月）平均扣回。施工單位每月實際完成并由監(jiān)理機構(gòu)確認的工程量如表1所示。監(jiān)理機構(gòu)確認的工程量表1問題:1.該施工合同的簽約合同價為多少？工程預付款為多少？2.工程預付款從哪個月開始扣回？每月應扣工程預付款為多少？3.12月底監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)的進度付款金額為多少？正確答案：參考解析：1.簽約合同價為：200×8000＝160（萬元）。工程預付款為：160×20％＝32（萬元）。2.30％的簽約合同價為：160×30％＝48（萬元）。第一個月實際完成工程款為：200×1200＝24（萬元）。第二個月實際完成工程款為：200×1700＝34（萬元）。到第二個月完成工程累計金額為：24＋34＝58（萬元），已經(jīng)超過30％的簽約合同價，因此，預付款應從第三個月（9月）開始扣回。9月、10月、11月、12月每月應扣預付款金額：32÷4＝8（萬元）。3.到12月實際完成的累計工程量為8900m3，超過合同估算量8000m3的10％，超出部分的數(shù)量為8900－8000－800＝100（m3），該部分按照新單價執(zhí)行，新單價為：200×0.9＝180（元/m3）。12月份工程款為＝200×（800－100）＋180×100＝15.8（萬元）。12月應扣質(zhì)量保證金為：15.8×5％＝0.79（萬元）。12月應扣預付款金額為：8萬元。因此，12月底監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)進度付款金額＝15.8－8－0.79＝7.01（萬元）(6.)某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備實行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。1、在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？2、在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理？3、在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？