土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷10

土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷10問答題（共6題，共6分）(1.)背景資料：某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂了委托監(jiān)理合同后，建設(shè)（江南博哥）單位將編制監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)文件交給監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位報送監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位收到有關(guān)文件后，總監(jiān)理工程師派負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進行編制，經(jīng)過45天的編制，完成了監(jiān)理規(guī)劃。經(jīng)監(jiān)理公司負責人審核批準后，在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位?！締栴}】1．以上關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?2．監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求是什么?3．監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求是什么?4．項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括哪些?5．建設(shè)單位應將哪些文件交給監(jiān)理公司作為編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)?正確答案：參考解析：1．監(jiān)理規(guī)劃編制的不妥之處及正確做法：(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：由總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃。(2)不妥之處：45天完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。正確做法：應在收到有關(guān)文件后1個月內(nèi)完成監(jiān)理規(guī)劃的編制。(3)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理公司負責人審核批準。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責人審核批準。(4)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理交底會后報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。2．監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的針對性要求：控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監(jiān)理實踐有指導作用。3．監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的時效性要求：在項目實施過程中，應根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準后，再次報送建設(shè)單位。4．項目監(jiān)理部的監(jiān)理工作制度包括：信息和資料管理制度；監(jiān)理會議制度；監(jiān)理工作報告制度；其他監(jiān)理工作制度。5．建設(shè)單位交給監(jiān)理單位作為編制監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)的文件：施工合同、施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)、設(shè)計圖樣。(2.)背景資料：2013年10月2日，某市穿越江底的隧道的旁通道，發(fā)生大量流沙涌入現(xiàn)象，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成3幢建筑物嚴重傾斜及部分防汛墻沉陷，直接經(jīng)濟損失1．6億元。因事故處理及時，未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司(以下簡稱“隧道公司”)；隧道公司將該部分工程中的隧道中間風井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司；某市地鐵監(jiān)理公司負責監(jiān)理。經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是，分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案調(diào)整”存在缺陷，施工過程中，在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作出說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進行技術(shù)、質(zhì)量檢查?！締栴}】1．承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責是什么?2．承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責是什么?3．總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關(guān)系如何?該工程項目的安全事故由誰承擔主要責任?4．本案例事故的發(fā)生和施工的特殊性是有著密切關(guān)系的，對于這些特殊工程，為了保證安全需要，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)規(guī)定，應當有哪些特殊要求?承包商應當對哪些分部分項工程編制專項施工方案?5．總承包單位項目經(jīng)理部進行安全技術(shù)交底時，必須滿足哪些基本要求?安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括哪些?正確答案：參考解析：1．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，承包商主要負責人對承包商安全生產(chǎn)的主要職責如下：(1)建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度；(2)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；(4)對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。2．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，承包商的項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)的主要職責如下：(1)落實安全生產(chǎn)責任制度；(2)落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；(4)根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患；(5)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。3．(1)根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，總承包商和分包商之間的安全生產(chǎn)職責關(guān)系如下：①建設(shè)工程實行施工總承包的，總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責；②總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；③分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。(2)本案中總包單位未就施工方案向分包公司進行說明，是總包單位沒有盡到自己的職責，應當由總包單位承擔主要責任。4．(1)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，該建設(shè)項目施工安全的特殊要求如下：承包商應當對分部分項工程編制專項施工方案，附上安全驗算結(jié)果，經(jīng)承包商技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關(guān)規(guī)定，承包商應當對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：①基坑支護與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦國務院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。5．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)的有關(guān)規(guī)定：建設(shè)工程施工前，承包商負責項目管理的技術(shù)人員應當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。(1)安全技術(shù)交底的基本要求：①項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；②技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強；③技術(shù)交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在危害和存在的問題；④應優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；⑤應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底；⑥定期向由2個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底；⑦保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。(2)安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：①本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預防措施；③應注意的安全事項；④相應的安全操作規(guī)程和標準；⑤發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。(3.)背景資料：某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。工程實施過程中，發(fā)生了以下事件。?事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到了甲施工單位報送的《工程開工報審表》后立即處理?？紤]到施工許可證已獲政府主管部門批準，并且總包單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。?事件2：基礎(chǔ)工程施工時，甲施工單位發(fā)現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法馬上提供變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師經(jīng)建設(shè)單位同意后，修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。?事件3：在主體施工時，施工總包單位甲的資金出現(xiàn)問題，暫時無法按分包合同約定的支付條件向乙施工單位的付款。于是乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請，項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。?事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2014年10月10日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2015年3月辦理了工程竣工備案。為便于采光，建設(shè)單位于2015年5月要求乙施工單位將一面承重墻改為玻璃窗結(jié)構(gòu)，乙施工單位于2015年8月底完工并正式投入使用。2015年10月該工程的給排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因承重墻被破壞所致。建設(shè)單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責任單位進行了處罰。?問題：?1．指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。?2．指出事件2中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。?3．在事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確?為什么??4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。?5．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)行政主管部門是否應該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。正確答案：參考解析：1．不妥之處：建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報送的開工報審表；理由：開工報審表應報項目監(jiān)理機構(gòu)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。?2．事件2中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的做法有以下兩處不妥：?(1)項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的工程變更申請后，總監(jiān)理工程師直接與設(shè)計單位聯(lián)系不妥。?(2)總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報告施工單位申請工程變更事宜后，隨即要求修改施工圖并簽署變更文件不妥。?項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下：?①總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位；?②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位；?③設(shè)計單位修改施工圖并簽署設(shè)計變更文件；?④建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后轉(zhuǎn)交項目監(jiān)理機構(gòu)；?⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。?3．不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證；?理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。?4．(1)不妥之處一：未按時限備案；?理由：應在驗收合格后15日內(nèi)備案。?(2)不妥之處二：要求乙施工單位將一面承重墻改為玻璃窗結(jié)構(gòu)；?理由：修改墻體結(jié)構(gòu)應經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。?(3)不妥之處三：要求甲施工單位無償修理。?理由：不屬于保修范圍，由修改承重墻造成的已驗收合格管道破壞，由乙施工單位修理。?5．(1)對建設(shè)單位應予處罰;?理由：未按時備案，擅自修改墻體結(jié)構(gòu)。?(2)對監(jiān)理單位不應處罰；?理由：監(jiān)理單位無過錯，工程已驗收合格。?(3)對甲施工單位不應處罰；?理由：甲施工單位無過錯，工程已驗收完成，分包合同已解除。?(4)對乙施工單位應予處罰；?理由：對涉及承重墻的改造，無設(shè)計圖紙施工。(4.)背景資料：某鋼鐵廠工程，建設(shè)單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設(shè)單位并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件2：建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購，乙施工單位安裝，但建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的材料不合格，建設(shè)單位對相關(guān)材料實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題：1．在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確為什么試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。2．在事件2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確為什么3．在事件2中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應該如何處理4．在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出為什么對該索賠事件應如何處理正確答案：參考解析：事件1中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質(zhì)量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結(jié)果合格，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款賠償甲施工單位損失并相應順延工期；若檢查的結(jié)果不合格，損失不予賠償，工期不予順延。2．事件2中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法不正確。因為建設(shè)單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所需的部分設(shè)備時，又與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設(shè)單位與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為。3．事件2中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應該對廠商的安裝資質(zhì)進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)建設(shè)單位和乙施工單位進行相應的合同變更。若廠商安裝資質(zhì)不符合要求，總監(jiān)理工程師應向建設(shè)單位指出，仍由原施工單位安裝。4．事件3中，丙施工單位的索賠要求不應該向監(jiān)理單位提出，因為建設(shè)單位和丙施工單位沒有合同關(guān)系。對該索賠事件應按下列程序和方法處理：(1)丙施工單位通過乙施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請；(2)總監(jiān)理工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用和工程延期，與乙施工單位和建設(shè)單位協(xié)商后，總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期做出決定；(3)按時通知乙施工單位復工。(5.)背景資料：某工程項目通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設(shè)單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：?事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責任由承包商D承擔。?事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。?【問題】?1．事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為??2．事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。?3．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?正確答案：參考解析：1．事件1中，A公司的做法不符合國家有關(guān)法律的規(guī)定。A公司的行為屬于非法轉(zhuǎn)包行為，這是《中華人民共和國招標投標法》中禁止的行為。?2．事件2中，B公司向A公司提出的索賠不正確。?正確做法：B公司就因A公司的拖延造成其開工推遲的工期和費用損失，向建設(shè)單位提出索賠。?3．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，違法分包行為主要有以下幾個方面：?(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的；?(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；?(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；?(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。(6.)背景資料：某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25％以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10％；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖5—1所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件。致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬立方米，土方工程的合同單價為16元／m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬立方米。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元／m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元／(月·臺)。事件2：F工作因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0．5個月的E1降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5．5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期6．5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設(shè)計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期0．5個月。(2)N工作的費用補償=16元／m3×32萬立方米=512萬元。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5