企業(yè)薪酬管理概論（第二版）課件：績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)與管理

績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理：成就工資與特殊績(jī)效薪酬本章要點(diǎn)了解績(jī)效薪酬的基本概念、功能和形式了解績(jī)效薪酬的演變過(guò)程掌握成就工資的管理方法與特征掌握獎(jiǎng)金的管理方法與特征掌握特殊績(jī)效薪酬的管理方法與特征本章內(nèi)容績(jī)效薪酬概述

12成就工資的設(shè)計(jì)與管理

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與管理3特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理48.1績(jī)效薪酬概述績(jī)效薪酬的內(nèi)涵界定狹義的績(jī)效薪酬(pay-for-performance)是基于績(jī)效評(píng)估的薪酬運(yùn)用廣義績(jī)效薪酬可稱為“與績(jī)效相關(guān)的薪酬”，也稱PRP方案（performance-relatedpay）等8.1績(jī)效薪酬概述績(jī)效薪酬形式對(duì)應(yīng)的績(jī)效形式對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)方法典型薪酬形式個(gè)人特征薪酬員工個(gè)人特征特征法技能與知識(shí)薪酬能力薪酬成就薪酬員工個(gè)人行為績(jī)效排序法行為比較法成就工資獎(jiǎng)金激勵(lì)薪酬員工工作實(shí)際結(jié)果結(jié)果績(jī)效法收益分享利潤(rùn)分享股票期權(quán)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)等特殊績(jī)效薪酬周邊績(jī)效周邊績(jī)效行為評(píng)價(jià)法特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃（貨幣和非貨幣形式）績(jī)效薪酬分類表8-1績(jī)效薪酬的主要形式及類別劃分8.1績(jī)效薪酬概述優(yōu)點(diǎn)個(gè)人層面：與員工績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，使得企業(yè)薪酬支付更具公正性；既承認(rèn)員工個(gè)人的貢獻(xiàn)，也使員工績(jī)效的提高具備可實(shí)現(xiàn)性。組織層面：將績(jī)效與薪酬相結(jié)合能夠有效提高生產(chǎn)率，使薪酬更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性；有利于減輕企業(yè)的人工成本壓力缺點(diǎn)在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不公正情況下，績(jī)效薪酬可能流于形式；過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)生不利影響；有刺激高績(jī)效員工與實(shí)際收入相背離現(xiàn)象，難以確定提高績(jī)效所需要的薪酬水平；對(duì)人力資源管理非常敏感，如果沒(méi)有相關(guān)的管理支持，其效果很難發(fā)揮?？?jī)效薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)8.1績(jī)效薪酬概述績(jī)效薪酬的發(fā)展簡(jiǎn)單地將績(jī)效與員工的工作效率相結(jié)合，采用單純的個(gè)人激勵(lì)形式促進(jìn)績(jī)效與薪酬的結(jié)合；各層面績(jī)效與薪酬的有機(jī)結(jié)合，長(zhǎng)期激勵(lì)形式的運(yùn)用等將員工績(jī)效與組織績(jī)效更緊密聯(lián)系；形式多樣，通過(guò)相應(yīng)的薪酬形式激勵(lì)員工的所有績(jī)效維度。1.早期發(fā)展2.前期發(fā)展3.當(dāng)前發(fā)展8.1績(jī)效薪酬概述設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的有效性績(jī)效發(fā)生的時(shí)間性績(jī)效評(píng)價(jià)的層次性組織的選擇性成功實(shí)施的前提內(nèi)部配合條件：與薪酬內(nèi)部系統(tǒng)和要素的配合橫向配合條件：與人力資源其他系統(tǒng)的配合縱向配合條件：與企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化及其他內(nèi)部和外部環(huán)境因素的配合績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理成就工資概述內(nèi)涵界定：成就工資（MeritPay）也稱功勞工資或業(yè)績(jī)工資，屬于獎(jiǎng)勵(lì)工資制度，它是指員工的基本薪酬可以根據(jù)其工作績(jī)效而得到永久性增加?；咎卣鳎褐饕附o業(yè)績(jī)好的員工增加工資是對(duì)員工以往成就的一種追認(rèn)增加的是基本工資增加部分會(huì)永久進(jìn)入人工成本8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理321有對(duì)員工較長(zhǎng)時(shí)期績(jī)效的激勵(lì)作用，不會(huì)給員工和企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)具有穩(wěn)定績(jī)效優(yōu)秀員工的作用，并能夠促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)性對(duì)績(jī)效不突出或績(jī)效不佳者，有一定的“自我篩選”作用成就工資的作用8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理成就工資的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)考慮員工實(shí)際購(gòu)買力：考慮通貨膨脹、生活費(fèi)用上漲及對(duì)基本工資的負(fù)面影響考慮最低限度的有意義加薪：加薪上限取決于企業(yè)薪酬的預(yù)算與支付能力，下限取決于員工認(rèn)為的最低加薪限度，并考慮生活費(fèi)用上漲因素和員工對(duì)薪酬增加的期望值等因素有充足的資金來(lái)源：對(duì)工資增加進(jìn)行精細(xì)預(yù)算，并以占員工基本薪酬的百分比作為計(jì)算基礎(chǔ)

選擇恰當(dāng)?shù)募有綍r(shí)機(jī)：可選擇定期與不定期加薪制度8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理成就工資的主要形式及其運(yùn)作成就工資主要形式

直接基準(zhǔn)法績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方格圖法

綜合績(jī)效加薪矩陣法8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理績(jī)效（評(píng)分）等級(jí)成就工資增長(zhǎng)（%）58~1045~732~42—1—成就工資的主要形式直接基準(zhǔn)法：根據(jù)員工績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)直接確定成就工資增長(zhǎng)比率表8-3運(yùn)用直接基準(zhǔn)法確定成就工資8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方格圖法：考慮不同基本薪酬水平的員工獲得不同的薪酬增長(zhǎng)，實(shí)施對(duì)水平越低員工，激勵(lì)力度越大的管理政策薪酬等級(jí)績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀（%）較好（%）一般（%）較差（%）差（%）Q1級(jí)75300Q2級(jí)97620Q3級(jí)1210840表8-4基于內(nèi)部薪酬等級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方格圖表8-5基于外部薪酬水平的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方格圖績(jī)效評(píng)估等級(jí)市場(chǎng)薪酬定位薪酬（元）優(yōu)秀較好一般較差差四分位80004%3%2%0%0%76007200三分位68006%5%4%1%0%64006000二分位56008%7%6%2%0%52004800一分位440011%10%9%4%0%400036008.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理

8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理

表8-6綜合績(jī)效加薪矩陣法8.2成就工資的設(shè)計(jì)與管理成就工資制度的缺陷績(jī)效考核制度缺陷；績(jī)效等級(jí)與成就工資增長(zhǎng)比例確定的不科學(xué)或不公平；薪資增加的幅度和比例過(guò)小；成就工資的變動(dòng)期過(guò)長(zhǎng)，員工的績(jī)效評(píng)價(jià)距離增資的間隔過(guò)長(zhǎng)；成就工資促使基本工資累計(jì)增加，促使工資成本逐漸增大；導(dǎo)致的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和破壞合作行為。8.3獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與管理

內(nèi)涵獎(jiǎng)金（meritbonus）是一種非常普及的績(jī)效薪酬形式，屬績(jī)效加薪的范疇。但它與成就工資的本質(zhì)區(qū)別是不對(duì)基本工資進(jìn)行累積性的增加，而是對(duì)員工的成就一次性支付一定數(shù)量的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。特征靈活性。發(fā)放和管理的彈性較大，可以根據(jù)需要靈活決定獎(jiǎng)勵(lì)的范圍和獎(jiǎng)勵(lì)的周期等；及時(shí)性。可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整和決定發(fā)放時(shí)期，以達(dá)到及時(shí)反應(yīng)員工成就的目的。8.3獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與管理降低薪酬成本彌補(bǔ)成就工資缺陷單薄持續(xù)加薪意識(shí)獎(jiǎng)金的作用8.3獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與管理獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)支付時(shí)機(jī)的選擇：根據(jù)企業(yè)績(jī)效周期而定，依據(jù)在一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)，員工的超額勞動(dòng)或超額績(jī)效的數(shù)量和質(zhì)量支付。計(jì)算方法：計(jì)分法系數(shù)法

支付形式：現(xiàn)金非現(xiàn)金其他福利項(xiàng)目8.4特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理特殊績(jī)效薪酬概述概念與設(shè)計(jì)原理特殊獎(jiǎng)勵(lì)制度指為那些做出超額貢獻(xiàn)和特殊貢獻(xiàn)的員工提供額外貨幣或非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度，是績(jī)效薪酬的主要類型之一，一般采取專項(xiàng)計(jì)劃或方案的形式管理。側(cè)重于對(duì)員工超額績(jī)效和周邊績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，也被稱為特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃（specialperformancerecognizedplan）。8.4特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理特殊績(jī)效薪酬的作用確保激勵(lì)機(jī)制完整性作用與功能促進(jìn)員工參與與主動(dòng)行為促進(jìn)對(duì)戰(zhàn)略柔性行為激勵(lì)提高薪酬成本控制靈活性提高員工行為激勵(lì)針對(duì)性8.4特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理基本特征獨(dú)立運(yùn)作定制化與個(gè)性化形式多樣8.4特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理表8-9特殊績(jī)效薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象8.4特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理獎(jiǎng)勵(lì)形式貨幣獎(jiǎng)勵(lì)口頭與書(shū)面嘉獎(jiǎng)與工作相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)其他物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)固定的時(shí)間不規(guī)則的時(shí)間特定時(shí)間8.4特殊績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)與管理伯樂(lè)獎(jiǎng)推薦優(yōu)秀員工加入企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)吸引并保留有價(jià)值員工提