企業(yè)薪酬管理概論（第二版）課件：經營者年薪制

企業(yè)經營者薪酬與年薪制本章要點了解企業(yè)經營者以及其薪酬的基本概念了解企業(yè)經營者年薪制的設計原理掌握企業(yè)經營者薪酬設計的基本方法本章內容企業(yè)經營者薪酬的內涵與構成12經營者薪酬的設計原理與管理程序企業(yè)經營者年薪制的設計與實施3企業(yè)經營者的長期激勵與福利計劃410.1企業(yè)經營者薪酬的內涵與構成經營者及其薪酬的內涵界定：企業(yè)經營者主要指企業(yè)的CEO和高級經理人員。他們一般具有經營決策權，直接對企業(yè)經營活動和經濟效益負責的高級管理人員。數(shù)量通常只占員工總數(shù)的1%以下。經營者薪酬：企業(yè)經營者獲得的貨幣化與非貨幣化薪酬的總和。年薪制和長期激勵薪酬是經營者薪酬的主要形式。10.1企業(yè)經營者薪酬的內涵與構成經營者的薪酬構成基本薪酬：基本的、固定的貨幣收入，其主要職能是為經營者提供穩(wěn)定的收入來源，使其能夠維持基本的、較為體面的個人和家庭生活。主要特點：不包括在企業(yè)正規(guī)的薪酬結構中：設計原理、支付基礎、管理目標和管理機制不同CEO的工作性質不同確定和支付由董事會下屬的薪酬委員會決定基礎薪酬比重小于普通薪酬構成，但行業(yè)間差距較大

10.1企業(yè)經營者薪酬的內涵與構成績效紅利吸引并保留有價值員工提高員工滿意度預先配給紅利年度紅利（bonus）：獎勵為公司的持續(xù)發(fā)展以及在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、財務目標及經營目標過程中作出貢獻的主管人員。目標計劃獎勵一次性紅利10.1企業(yè)經營者薪酬的內涵與構成長期（延期）激勵薪酬（deferredcompensation)：經營者與公司之間以協(xié)議的形式,承諾公司對于經營者當前業(yè)績給予的報酬，推至未來某一特定時期支付。股票和股票期權是延期支付薪酬的主要形式。優(yōu)點：樹立經營者作為公司所有者的理念得到稅收方面的便利享受股票升值的好處與基薪相比，股票期權對經營者承擔風險的激勵作用更大10.1企業(yè)經營者薪酬的內涵與構成福利與津貼一般員工福利特殊福利：額外補助經理優(yōu)待離職補償（長期保障性福利）例如，金降落傘計劃10.2經營者薪酬的設計原理與管理程序理論解釋委托—代理理論（AgencyTheory)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，資本所有權和管理權分離；企業(yè)的所有者和控制權分離；企業(yè)家職能分解為風險承擔、決策控制和決策管理權等。職業(yè)經理人是企業(yè)的最高被雇傭者，其從事經營和管理工作，得到相應的回報。經營者與資本所有者之間建立了一種委托——代理關系。在信息不對稱的情況下，企業(yè)依靠報酬機制來激勵和約束經營者敢于擔風險的行為，約束經理們回避風險的傾向。

10.2經營者薪酬的設計原理與管理程序人力資本理論人力資本的補償與投資。薪酬收入既是經營者人力資本價值的外在表現(xiàn)，也是對其人力資本的一種投資。人力資本要素市場。依據(jù)供求關系決定收入的原理，企業(yè)經營者的薪酬明顯高于一般員工。人力資本產權。人力資本產權在企業(yè)所有權安排中具有一種特殊決定性的地位和作用，要求對經營者的人力資本股權化。對企業(yè)經營者人力資本的衡量和價值回報問題10.2經營者薪酬的設計原理與管理程序社會比較理論經營者通過內部和外部薪酬對自己的價值進行比較，薪酬委員會以市場薪酬作為參照系來決定經營者的薪酬水平。在內部勞動力市場，經營者的薪酬一般與低層次員工的薪酬之間有一種強相關性。當?shù)蛯訂T工的工資在市場的壓力（如工會、政府規(guī)定等）下上升時，企業(yè)經營者的薪酬也會上升，以維持二者的關系不變。10.2經營者薪酬的設計原理與管理程序錦標賽理論該理論解釋這樣的現(xiàn)象，在企業(yè)中，隨著職位層次的提高，越接近高層職位的員工晉升的職位越少，提拔最努力和最能干員工的過程被比喻成運動員的競賽。經理人員工作的積極性，不僅取決于當前收入，而且取決于未來收入。越接近上層職位，晉升機會越少，收益提高的機會也越少，員工努力的積極性也就越小。在機會減少的同時，為了不降低“剩余收入”和增加激勵，需要對高層次人員給予高報酬激勵。10.2經營者薪酬的設計原理與管理程序明星效應與強者通贏說優(yōu)秀的管理人才，如同優(yōu)秀的音樂和體育人才一樣，是一種非常稀少的資源。企業(yè)愿意將自己的企業(yè)交給明星管理，企業(yè)越大，越愿意交給明星管理，明星的價格就抬得越高。越有能力的經營者越有人雇傭，能力一般的就很少被問及。設計主體與參與者10.2經營者薪酬的設計原理與管理程序執(zhí)行薪酬顧問董事會設計主體與設計程序薪酬委員會10.2經營者薪酬的設計原理與管理程序設計程序分析企業(yè)內外部狀況，制定績效衡量指標。資料收集和意見征詢工作。選擇備選的薪酬策略方案。確定最終的薪酬方案，并計算方案的運行成本，新方案與原方案的成本結構的比較。公布經營者薪酬新方案和管理制度，意見反饋。驗證和修訂經營者薪酬方案。10.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施內涵：以企業(yè)一個生產經營周期，即年度為單位，確定經營者報酬，并視其經營成果發(fā)放風險收入的報酬制度性質：體現(xiàn)了年薪收入者的報酬來自于企業(yè)經營的效益分享，即貫徹高績效高薪酬、低績效低薪酬、無績效無薪酬的分配原則。10.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施強激勵性經營者年薪制功能特點風險共擔利益共享高約束性公平效率統(tǒng)一制度性規(guī)范性效率激勵科學評價兼顧公平激勵約束M1M2M4M310.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施年薪制的制定原則10.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施年薪制的結構設計年薪制的構成方法

兩分法四分法三分法基本薪酬風險薪酬基本薪酬風險薪酬經營者福利核心薪酬延期薪酬保障薪酬特殊福利10.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施基本薪酬的設計基薪在經營者報酬中是按月支付的固定的現(xiàn)金收入經營者基薪部分在年薪中的比重小于普通員工的比重，一般占50%以下要比照本企業(yè)普通員工的薪酬水平的倍數(shù)計算10.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施風險薪酬的設計風險薪酬=基薪

倍數(shù)

考核指標完成系數(shù)方法1風險薪酬=超額利潤

比例系數(shù)

考核指標完成系數(shù)方法2比例高于基薪年度間經營績效變化經營績效上升難度要點10.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施實施條件健全的現(xiàn)代企業(yè)制度公司法人治理機制企業(yè)激勵與績效評估機制企業(yè)經營者選拔機制明確的實施對象組織對經營者年薪制的接受與認可良好的經濟環(huán)境和市場條件10.3企業(yè)經營者年薪制的設計與實施1評價主體：股東大會董事會或委托中介機構2評價客體：企業(yè)績效經營者績效3評價指標：財務指標市場指標非財務指標技能薪酬的類別劃分4評價標準：評價對象業(yè)績優(yōu)劣基準同業(yè)比較法標桿瞄準法歷史數(shù)據(jù)序列分析

10.4企業(yè)經營者的長期激勵與福利計劃

企業(yè)經營者的長期激勵：將經營者與企業(yè)長期發(fā)展結合起來的一系列激勵手段和措施。兩種主要形式：股票激勵和股票期權激勵。作用與特點：使經營者與股東利益更加協(xié)調一致，有助于解決委托代理問題，吸引并保留有才能的企業(yè)經營者與企業(yè)經營者分享企業(yè)的成功，促使經營者更加關注企業(yè)的重要績效并具有成就感促進企業(yè)的長期發(fā)展，抑制短期激勵所造成的經營者的短期行為傾向獲得稅收上的優(yōu)惠10.4企業(yè)經營者的長期激勵與福利計劃股票激勵：為了事先激勵或獎勵經營者達到績效目標，向經營者直接提供股票或股票收益的一種激勵計劃。股票購買股票獎勵虛擬股票業(yè)績單元10.4企業(yè)經營者的長期激勵與福利計劃股票期權激勵（ESO）：企業(yè)給予經理一定數(shù)量的認股權，在特定期限內以當時的價格購買股票，在未來的特定期限內可以兌現(xiàn)。股票期權是指經營者被贈予的購買本公司股票的權利。股權激勵計劃的設計要素：授予對象、行權價格、授予數(shù)量、股票來源和執(zhí)行期限等。10.4企業(yè)經營者的長期