培訓(xùn)學(xué)校日常管理制度

培訓(xùn)學(xué)校日常管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《培訓(xùn)學(xué)校日常管理制度》旨在建立和完善公司的培訓(xùn)管理體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)政策和規(guī)定，制定本制度。

（1）明確公司培訓(xùn)的目標(biāo)和方向，確保培訓(xùn)工作與公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合；

（2）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果；

（3）保障員工接受培訓(xùn)的權(quán)利，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性；

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)資源的整合和利用，提高培訓(xùn)投資效益。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為培訓(xùn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)管理制度，具體職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)各部門需求進(jìn)行培訓(xùn)資源的分配；

（2）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各類培訓(xùn)活動(dòng)的開展，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）制定培訓(xùn)預(yù)算，并進(jìn)行費(fèi)用管理；

（4）開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案；

（5）選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部講師，提高內(nèi)部培訓(xùn)水平；

（6）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估與考核，提出改進(jìn)措施；

（7）負(fù)責(zé)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批事宜；

（8）解釋和修訂本制度，確保制度的實(shí)施與完善。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)流程和崗位基本技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)40學(xué)時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地參觀、互動(dòng)討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)制度、職業(yè)素養(yǎng)、基本技能等，由人力資源部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：針對(duì)第一階段所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行深化，提高應(yīng)屆畢業(yè)生的崗位專業(yè)技能。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后第三周至第六周，共計(jì)60學(xué)時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操演練、導(dǎo)師輔導(dǎo)、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：以崗位技能培訓(xùn)為主，由所在部門負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師及專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與，主動(dòng)學(xué)習(xí)，并在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成實(shí)際工作任務(wù)。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生在崗位工作中遇到的問(wèn)題和不足進(jìn)行鞏固和提升。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際工作需要，定期進(jìn)行。

-培訓(xùn)方式：采用專題講座、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由人力資源部與相關(guān)部門共同制定，針對(duì)性強(qiáng)，注重實(shí)效。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-幫助新員工快速適應(yīng)新環(huán)境，了解崗位要求，提高工作效率。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-所有新入職的員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-一般為入職后的前兩周，共計(jì)40學(xué)時(shí)。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實(shí)操演練、情景模擬等多元化培訓(xùn)方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、企業(yè)制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)合作等，由人力資源部、所在部門負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需認(rèn)真參加培訓(xùn)，積極互動(dòng)，并通過(guò)培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能、工作能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，實(shí)施主體為公司人力行政部、各部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，收集各部門及員工的培訓(xùn)需求，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展、員工績(jī)效及市場(chǎng)變化等因素，確定年度培訓(xùn)重點(diǎn)和方向。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)遵循以下原則：

（1）針對(duì)性：針對(duì)不同崗位、不同層次員工的需求，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）實(shí)用性：關(guān)注員工在實(shí)際工作中遇到的困難和問(wèn)題，以提高工作技能和解決實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)；

（3）前瞻性：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，預(yù)測(cè)未來(lái)人才需求，提前布局培訓(xùn)項(xiàng)目。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，公司人力行政部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象、方式等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)目標(biāo)；

（2）培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)；

（3）培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資；

（4）培訓(xùn)預(yù)算、費(fèi)用承擔(dān)方式；

（5）培訓(xùn)效果評(píng)估方法。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出計(jì)劃。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）培訓(xùn)費(fèi)用總額；

（2）各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的預(yù)算明細(xì)；

（3）預(yù)算調(diào)整原則及程序。

2、費(fèi)用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行專款專用，公司人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理和監(jiān)督。

-培訓(xùn)費(fèi)用的使用應(yīng)遵循以下原則：

（1）合理分配：根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理分配培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；

（2）節(jié)約使用：嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用，提高培訓(xùn)投資效益；

（3）透明公開：培訓(xùn)費(fèi)用使用情況應(yīng)定期公示，接受監(jiān)督。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

1、公司鼓勵(lì)員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升自身綜合素質(zhì)。

2、員工申請(qǐng)參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向公司人力行政部提交申請(qǐng)，經(jīng)審批同意后，方可報(bào)名參加。

3、公司對(duì)員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的費(fèi)用報(bào)銷，按照以下規(guī)定執(zhí)行：

-報(bào)銷范圍：學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)等與學(xué)習(xí)相關(guān)的費(fèi)用；

-報(bào)銷比例：根據(jù)公司相關(guān)政策，確定報(bào)銷比例；

-報(bào)銷程序：?jiǎn)T工提交相關(guān)費(fèi)用憑證，經(jīng)公司人力行政部審核后，按照規(guī)定程序報(bào)銷。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-公司人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施和評(píng)估。

-具體職責(zé)包括：

（1）制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序開展；

（2）組織編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整；

（3）選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量；

（4）跟蹤培訓(xùn)過(guò)程，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成；

（5）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估與考核，提出改進(jìn)措施；

（6）管理培訓(xùn)檔案，為員工晉升、調(diào)崗等提供參考。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉原則，合理利用資源，降低成本。

-節(jié)儉原則包括：

（1）合理安排培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)；

（2）采用多元化培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果，降低費(fèi)用；

（3）鼓勵(lì)內(nèi)部講師授課，減少外部培訓(xùn)支出。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需做好以下準(zhǔn)備工作：

（1）確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)方式等；

（2）發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象等；

（3）準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、場(chǎng)地、設(shè)備等；

（4）通知參訓(xùn)人員，確保按時(shí)參加培訓(xùn)。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)進(jìn)行以下控制：

（1）監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)計(jì)劃按期完成；

（2）及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

（3）對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)參訓(xùn)人員的需求。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門應(yīng)組織培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集參訓(xùn)人員的意見和建議，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)做好以下管理工作：

（1）選拔合適的外訓(xùn)學(xué)員；

（2）與學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)期間的權(quán)利和義務(wù)；

（3）跟蹤學(xué)員在外部培訓(xùn)的表現(xiàn)，了解培訓(xùn)效果；

（4）協(xié)助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)估與考核體系，對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)估。

-評(píng)估與考核方法包括：

（1）理論考核；

（2）實(shí)操考核；

（3）工作績(jī)效評(píng)價(jià)；

（4）學(xué)員滿意度調(diào)查。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需滿足以下條件：

（1）參加培訓(xùn)的員工需完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過(guò)培訓(xùn)考核；

（2）報(bào)銷費(fèi)用需符合公司規(guī)定的報(bào)銷范圍和標(biāo)準(zhǔn)；

（3）提供完整的費(fèi)用憑證和培訓(xùn)相關(guān)資料。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司提供的培訓(xùn)服務(wù)時(shí)，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議內(nèi)容包括：

（1）培訓(xùn)服務(wù)期的期限；

（2）員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)的權(quán)益和義務(wù)；

（3）員工提前離職需承擔(dān)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司員工提供專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。

-具體職責(zé)包括：

（1）參與公司培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計(jì)；

（2）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)授課任務(wù)，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）指導(dǎo)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，解答學(xué)員疑問(wèn)；

（4）參與培訓(xùn)效果的評(píng)估與改進(jìn)；

（5）維護(hù)公司培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)效率。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師資格評(píng)審由公司人力行政部負(fù)責(zé)組織。

-評(píng)審程序包括：

（1）發(fā)布內(nèi)部講師選拔通知，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件；

（2）員工自主報(bào)名或部門推薦；

（3）組織評(píng)審，包括資料審核、試講、綜合評(píng)價(jià)等；

（4）公布評(píng)審結(jié)果，對(duì)合格者頒發(fā)內(nèi)部講師證書。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先權(quán)，以激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

-獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)包括：

（1）提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加外部培訓(xùn)、研討會(huì)等；

（2）發(fā)放課時(shí)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼；

（3）在晉升、評(píng)優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮；