《供應(yīng)商評估分析》課件

《供應(yīng)商評估分析》本課程旨在幫助您深入了解供應(yīng)商評估分析的流程，并掌握相關(guān)的技巧和方法，以提升您的供應(yīng)商管理能力，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高企業(yè)競爭力。課程介紹課程目標(biāo)了解供應(yīng)商評估的必要性和重要性掌握供應(yīng)商評估的流程和方法掌握供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系和評估方法課程內(nèi)容供應(yīng)商評估的概述供應(yīng)商評估的流程供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系供應(yīng)商評估的評估方法供應(yīng)商評估的結(jié)果分析供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)與對策供應(yīng)商管理的未來趨勢為什么要進(jìn)行供應(yīng)商評估降低供應(yīng)鏈風(fēng)險選擇可靠的供應(yīng)商，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險提高產(chǎn)品質(zhì)量選擇質(zhì)量過硬的供應(yīng)商，提升產(chǎn)品品質(zhì)降低采購成本選擇價格合理的供應(yīng)商，有效控制采購成本提升企業(yè)競爭力構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，增強(qiáng)企業(yè)競爭力供應(yīng)商評估的目標(biāo)和作用1目標(biāo)識別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2作用降低采購風(fēng)險3作用提高產(chǎn)品質(zhì)量4作用控制采購成本5作用提升供應(yīng)鏈效率供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，符合企業(yè)需求交貨能力交貨及時，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)計劃成本控制價格合理，能夠有效控制采購成本服務(wù)支持服務(wù)到位，能夠及時解決問題社會責(zé)任重視社會責(zé)任，符合企業(yè)價值觀供應(yīng)商初步篩選信息收集收集供應(yīng)商基本信息，包括公司簡介、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況等評估篩選根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步篩選，排除不符合條件的供應(yīng)商供應(yīng)商現(xiàn)場考察目的對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，驗(yàn)證其信息真實(shí)性，了解其生產(chǎn)能力和管理水平內(nèi)容考察供應(yīng)商的生產(chǎn)車間、設(shè)備、人員、管理制度等重點(diǎn)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制體系、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程等供應(yīng)商現(xiàn)場考察的注意事項(xiàng)準(zhǔn)備工作制定考察計劃，準(zhǔn)備相關(guān)問題清單記錄信息記錄考察過程中的重要信息，包括生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制體系等溝通交流與供應(yīng)商進(jìn)行深入溝通，了解其生產(chǎn)能力和管理水平評估總結(jié)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，并形成考察報告供應(yīng)商信息收集與分析1信息來源供應(yīng)商網(wǎng)站、公開資料、行業(yè)報告、客戶評價、供應(yīng)商推薦等2信息內(nèi)容公司簡介、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況、質(zhì)量管理體系、客戶案例、社會責(zé)任等3數(shù)據(jù)分析對收集的信息進(jìn)行分析，評估供應(yīng)商的綜合實(shí)力供應(yīng)商綜合評價指標(biāo)體系質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量合格率、缺陷率、客戶滿意度等交貨能力指標(biāo)交貨周期、交貨率、準(zhǔn)時交貨率等成本指標(biāo)采購成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)輸成本等服務(wù)支持指標(biāo)技術(shù)支持、售后服務(wù)、響應(yīng)速度等供應(yīng)商綜合評估方法1評分法根據(jù)指標(biāo)體系，對供應(yīng)商進(jìn)行評分，最終選出得分最高的供應(yīng)商2加權(quán)法對不同指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)，根據(jù)權(quán)重對供應(yīng)商進(jìn)行評估，最終選出綜合得分最高的供應(yīng)商3層次分析法根據(jù)指標(biāo)重要性進(jìn)行層次分析，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，最終選出最優(yōu)供應(yīng)商供應(yīng)商質(zhì)量評估1質(zhì)量體系考察供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件等2生產(chǎn)過程考察供應(yīng)商的生產(chǎn)過程，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品檢驗(yàn)等3質(zhì)量記錄考察供應(yīng)商的質(zhì)量記錄，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄等4客戶評價收集供應(yīng)商的客戶評價，了解其產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況供應(yīng)商交貨能力評估供應(yīng)商成本管控評估成本結(jié)構(gòu)了解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，分析其成本控制能力成本控制措施了解供應(yīng)商的成本控制措施，包括采購成本控制、生產(chǎn)成本控制等成本記錄了解供應(yīng)商的成本記錄，分析其成本控制效果供應(yīng)商服務(wù)支持評估技術(shù)支持評估供應(yīng)商的技術(shù)支持能力，包括技術(shù)咨詢、問題解決等售后服務(wù)評估供應(yīng)商的售后服務(wù)水平，包括響應(yīng)速度、服務(wù)態(tài)度、解決問題的能力等供應(yīng)商社會責(zé)任評估環(huán)境保護(hù)評估供應(yīng)商的環(huán)境保護(hù)措施，包括廢氣排放、廢水排放、固體廢物處理等員工權(quán)益評估供應(yīng)商的員工權(quán)益保障措施，包括工資待遇、工作環(huán)境、安全保障等社會公益評估供應(yīng)商的社會公益活動，包括慈善捐贈、志愿服務(wù)等供應(yīng)商綜合得分評估100滿分根據(jù)指標(biāo)權(quán)重和供應(yīng)商實(shí)際情況，計算供應(yīng)商綜合得分供應(yīng)商評估結(jié)果分析得分排名根據(jù)供應(yīng)商綜合得分進(jìn)行排名，選出最優(yōu)供應(yīng)商指標(biāo)分析分析供應(yīng)商在不同指標(biāo)上的得分情況，了解供應(yīng)商的優(yōu)劣勢結(jié)論根據(jù)評估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分類和管理策略供應(yīng)商分類與管理策略A級供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)先選擇B級供應(yīng)商長期合作供應(yīng)商，重點(diǎn)關(guān)注C級供應(yīng)商短期合作供應(yīng)商，謹(jǐn)慎選擇A級供應(yīng)商管理重點(diǎn)關(guān)注建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通和信息交流目標(biāo)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏B級供應(yīng)商管理重點(diǎn)關(guān)注保持良好的合作關(guān)系，定期評估供應(yīng)商績效目標(biāo)提升合作效率，降低合作成本C級供應(yīng)商管理重點(diǎn)關(guān)注定期評估供應(yīng)商績效，考慮更換供應(yīng)商目標(biāo)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈效率供應(yīng)商績效持續(xù)改進(jìn)1績效評估定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，了解供應(yīng)商的實(shí)際表現(xiàn)2問題反饋及時向供應(yīng)商反饋評估結(jié)果，指出問題和不足3改進(jìn)措施共同制定改進(jìn)措施，提升供應(yīng)商績效4持續(xù)改進(jìn)持續(xù)跟蹤供應(yīng)商績效，不斷改進(jìn)供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商關(guān)系管理溝通交流建立良好的溝通機(jī)制，及時溝通信息，解決問題合作共贏建立合作共贏的理念，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏信任關(guān)系建立信任關(guān)系，增強(qiáng)合作穩(wěn)定性供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)與對策挑戰(zhàn)供應(yīng)商選擇困難供應(yīng)商管理成本高供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)困難供應(yīng)商社會責(zé)任問題對策建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系優(yōu)化供應(yīng)商管理流程建立長期的合作關(guān)系加強(qiáng)供應(yīng)商社會責(zé)任管理供應(yīng)商管理的未來趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用數(shù)字化技術(shù)，提升供應(yīng)商管理效率供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游協(xié)同，構(gòu)建協(xié)同供應(yīng)鏈綠色供應(yīng)鏈重視環(huán)境保護(hù)，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈案例分析1案例一某企業(yè)通過供應(yīng)商評估，成功識別出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低了采購成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量2案例二某企業(yè)通過供應(yīng)商關(guān)系管理，建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力總結(jié)與建議總結(jié)供應(yīng)商評估分析是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)建議建