《庫存控制》課件

《庫存控制》歡迎來到《庫存控制》主題介紹！庫存管理概念及重要性庫存管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的各種物料和產(chǎn)品的儲存、保管、流通、控制和管理的綜合性活動。庫存管理對于企業(yè)經(jīng)營的順利進行至關重要，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本控制、客戶滿意度和盈利能力。影響庫存管理的因素需求波動市場需求的變化直接影響著企業(yè)的庫存需求。生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期越長，企業(yè)的庫存需求越大。供應鏈合作與供應商的合作關系和供應鏈的協(xié)同性也會影響庫存管理。資金成本庫存的持有成本、資金成本以及缺貨成本都是需要考慮的因素。庫存管理的目標降低成本控制庫存成本，提高企業(yè)盈利能力。提高效率優(yōu)化庫存管理，提高生產(chǎn)效率和供應鏈效率。滿足需求確保及時滿足客戶需求，提高客戶滿意度。減少風險降低庫存風險，例如缺貨風險和庫存積壓風險。庫存管理的基本原則平衡庫存在滿足需求的同時，盡量減少庫存積壓。提高效率優(yōu)化庫存管理流程，提高效率和降低成本。數(shù)據(jù)準確確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，為決策提供可靠依據(jù)。安全可靠保證庫存安全，防止損失和浪費。庫存控制方法概述1ABC分類分析法2經(jīng)濟訂貨量(EOQ)模型3定量定期(Q,R)系統(tǒng)4定量定時(t,S)系統(tǒng)5一次性訂購模型6多階段訂購模型ABC分類分析法1A類少量高價值2B類中等價值3C類大量低價值經(jīng)濟訂貨量(EOQ)模型1需求預測未來需求2成本計算訂購成本和持有成本3優(yōu)化找到最優(yōu)訂購數(shù)量定量定期(Q,R)系統(tǒng)Q訂購數(shù)量固定數(shù)量R訂購點當庫存降至訂購點時，進行訂購定量定期(s,S)系統(tǒng)庫存低于s訂購數(shù)量為S-庫存庫存高于s不訂購定量定時(t,S)系統(tǒng)定期盤點庫存當庫存低于目標水平S時，進行補貨。一次性訂購模型單次訂購適用于一次性需求的物品。多階段訂購模型1需求預測2訂購計劃3生產(chǎn)計劃4物流配送不確定需求的庫存控制模型概率模型使用概率分布預測需求。模擬模型通過模擬來評估不同策略的影響。適應性模型根據(jù)實際需求調整庫存策略。滯后期下的庫存控制倉儲管理概述倉儲管理是指對倉庫進行規(guī)劃、設計、運營和管理的活動，其目標是確保貨物安全、有效地存儲和流通。倉儲管理的有效性直接影響到企業(yè)的物流效率、成本控制和客戶服務水平。倉庫布局與設計功能分區(qū)根據(jù)倉庫的功能劃分不同的區(qū)域，例如收貨區(qū)、儲存區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。通道設計合理設計倉庫通道，方便貨物搬運和作業(yè)。貨架布局根據(jù)貨物類型和存儲需求選擇合適的貨架類型和布局。倉儲作業(yè)流程1收貨2驗收3入庫4存儲5出庫6配送倉儲設備選擇叉車用于貨物搬運和堆垛。輸送帶用于貨物自動輸送。自動化立體倉庫用于高密度存儲和快速揀選。倉儲管理信息系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)實時監(jiān)控庫存狀況，進行庫存分析和管理。倉庫管理系統(tǒng)管理倉庫作業(yè)流程，提高倉儲效率。倉儲績效考核1庫存周轉率衡量庫存流動性的指標。2倉儲成本分析倉儲成本的構成和變化趨勢。3客戶滿意度評估倉儲服務水平和客戶滿意度。安全庫存水平的確定需求波動供應鏈延遲服務水平目標缺貨成本分析銷售損失由于缺貨而失去的銷售收入?？蛻袅魇в捎谌必泴е驴蛻艮D向競爭對手。信譽損失由于缺貨而損害企業(yè)信譽。批量訂購決策1需求預測預測未來需求量。2成本計算計算訂購成本、持有成本和缺貨成本。3優(yōu)化選擇選擇最優(yōu)的訂購批量。批次大小對比1小批量降低庫存持有成本，但增加訂購頻率。2大批量減少訂購次數(shù)，但增加庫存持有成本。批次大小的優(yōu)化經(jīng)濟訂貨量(EOQ)找到最優(yōu)的訂購批量，平衡訂購成本和持有成本。敏感性分析評估不同參數(shù)變化對最優(yōu)訂購批量的影響。存貨周轉率指標計算方法：銷售成本/平均庫存衡量企業(yè)庫存流動性的指標，反映企業(yè)利用庫存的效率。存貨周轉天數(shù)指標計算方法365天/存貨周轉率指標意義衡量企業(yè)庫存平均停留時間，反映庫存管理的效率。庫存管理中的風險管理缺貨風險由于需求增加或供應鏈中斷而導致的缺貨。庫存積壓風險由于需求下降或產(chǎn)品過時而導致的庫存積壓。庫存損耗風險由于貨物損壞、丟失或盜竊而導致的庫存損失。案例分析與討