風(fēng)險(xiǎn)投資與收購管理制度

風(fēng)險(xiǎn)投資與收購管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)投資和收購活動(dòng)，提高投資和收購的效率和風(fēng)險(xiǎn)掌控本領(lǐng)。本制度依據(jù)《公司法》《證券法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于本公司及其subsidiaries（子公司）在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資和收購活動(dòng)過程中的相關(guān)管理。第三條定義風(fēng)險(xiǎn)投資：指本公司作為股權(quán)投資者，通過購買其他企業(yè)的股權(quán)，并參加其管理或以其他形式對(duì)其供應(yīng)支持的行為。收購：指本公司以購買股權(quán)、資產(chǎn)或合并等方式取得其他企業(yè)的掌控權(quán)或緊要資產(chǎn)的行為。第二章風(fēng)險(xiǎn)投資管理第四條背景調(diào)查與盡職調(diào)查在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資前，必需對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的背景調(diào)查和盡職調(diào)查，包含但不限于以下內(nèi)容：投資對(duì)象的經(jīng)營情形、財(cái)務(wù)情形、市場(chǎng)競(jìng)爭情形等；投資對(duì)象的法律合規(guī)情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情形等；投資對(duì)象的管理團(tuán)隊(duì)、整治結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制等；投資對(duì)象的可連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)等。背景調(diào)查和盡職調(diào)查工作由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，必需時(shí)可以委托第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第五條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與決策在收集和分析完背景調(diào)查和盡職調(diào)查的相關(guān)信息后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行決策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：投資對(duì)象所面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等；投資項(xiàng)目的回報(bào)預(yù)期和風(fēng)險(xiǎn)收益比等；風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和應(yīng)對(duì)方案的有效性等。決策應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門依照公司相關(guān)程序進(jìn)行，并報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)批準(zhǔn)。第六條投資合同的簽署和履行完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策后，應(yīng)與投資對(duì)象進(jìn)行談判，并簽署正式的投資合同。投資合同應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：投資金額、出資方式等具體事項(xiàng)；投資對(duì)象的權(quán)益商定和保護(hù)條款；投資項(xiàng)目的運(yùn)營管理、退出機(jī)制等。合同履行過程中，應(yīng)加強(qiáng)與投資對(duì)象的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決可能顯現(xiàn)的問題，并依照合同商定進(jìn)行投資管理和決策咨詢。第三章收購管理第七條收購策略與方案在進(jìn)行收購前，應(yīng)訂立認(rèn)真的收購策略和方案，包含但不限于以下內(nèi)容：收購目標(biāo)的選擇和評(píng)估；收購方式和支出條件確實(shí)定；收購后的整合計(jì)劃等。收購策略和方案應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)批準(zhǔn)。第八條收購盡職調(diào)查與談判在進(jìn)行收購盡職調(diào)查前，應(yīng)對(duì)收購目標(biāo)進(jìn)行初步評(píng)估和篩選，確定需要進(jìn)行盡職調(diào)查的對(duì)象。收購盡職調(diào)查應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審查；相關(guān)合同、證照等法律相關(guān)文件的審查；營銷渠道、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等經(jīng)營情況的調(diào)查；合規(guī)情況和風(fēng)險(xiǎn)掌控措施的審查等。盡職調(diào)查完畢后，應(yīng)與收購目標(biāo)進(jìn)行談判，并最終達(dá)成收購協(xié)議。第九條收購合同的簽署和履行完成談判后，應(yīng)與收購目標(biāo)簽署正式的收購合同。收購合同應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：收購價(jià)格、支出方式等具體事項(xiàng)；收購目標(biāo)的權(quán)益轉(zhuǎn)讓和過戶等手續(xù)；收購后的經(jīng)營管理、退市等布置。合同履行過程中，應(yīng)加強(qiáng)與收購目標(biāo)的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決可能顯現(xiàn)的問題，并依照合同商定進(jìn)行收購管理和整合。第四章監(jiān)督與反饋第十條監(jiān)督制度公司領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和收購活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保其合規(guī)性和效益。監(jiān)督工作應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)投資和收購活動(dòng)的定期報(bào)告和評(píng)估；相關(guān)決策的程序合規(guī)性審查；風(fēng)險(xiǎn)掌控措施的監(jiān)測(cè)和評(píng)估等。第十一條風(fēng)險(xiǎn)管理與防范公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理和防范措施，規(guī)避投資和收購活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理措施應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：嚴(yán)格的投資和收購流程和審批機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和盡職調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和應(yīng)急預(yù)案等。第十二條績效評(píng)估與反饋對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資和收購活動(dòng)的績效應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋，包含但不限于財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)影響、風(fēng)險(xiǎn)收益等方面的考核?？冃гu(píng)估和反饋應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)投資和收購活動(dòng)的緊要依據(jù)，用于優(yōu)化投資決策和提升管理水平。第五章附則第十三條制度的解釋與修訂對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司最高領(lǐng)導(dǎo)層。對(duì)本制度的修訂應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)批準(zhǔn)，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員落實(shí)執(zhí)行。第十四條生