“專精特新”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究

“專精特新”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究專精特新企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理研究一、引言隨著科技的發(fā)展，以“專精特新”為標(biāo)志的企業(yè)在市場(chǎng)上逐漸嶄露頭角。這些企業(yè)憑借其獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品特性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而，技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于“專精特新”企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。本文旨在深入探討“專精特新”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略。二、專精特新企業(yè)的特點(diǎn)“專精特新”企業(yè)通常指的是在某一特定領(lǐng)域或技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)具有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的小型或中型創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè)通常具備以下特點(diǎn)：技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品獨(dú)特、市場(chǎng)敏銳、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等。然而，正是由于這些獨(dú)特性，使得這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中面臨著更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。三、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于“專精特新”企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這主要是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程中涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)因素不僅可能影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，還可能對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成威脅。因此，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于“專精特新”企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值。四、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于技術(shù)的不確定性、技術(shù)更新?lián)Q代的快速性以及技術(shù)依賴性等方面。為了降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力，建立完善的技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)體系。2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于市場(chǎng)需求的變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化以及市場(chǎng)適應(yīng)性的挑戰(zhàn)等方面。企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于資金鏈的斷裂、投資回報(bào)的不確定性以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的不力等方面。企業(yè)需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。五、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理策略1.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。2.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等方面。3.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力：企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，提高技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。4.做好市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析：企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品策略和市場(chǎng)策略。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制：企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。六、結(jié)論“專精特新”企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效地降低這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的威脅。本文從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的角度出發(fā)，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。未來(lái)，“專精特新”企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的能力建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。七、深化人才引進(jìn)與培養(yǎng)在“專精特新”企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，人才是至關(guān)重要的因素。企業(yè)需要持續(xù)深化人才引進(jìn)與培養(yǎng)，提高員工的技術(shù)水平和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而為技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。1.優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制：企業(yè)應(yīng)通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等渠道，積極引進(jìn)具有高技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)的人才。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和福利待遇，吸引更多優(yōu)秀人才加入。2.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等方面的知識(shí)。3.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出新的技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新建議。對(duì)于有價(jià)值的建議，企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。4.建立專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)：企業(yè)可以邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者等擔(dān)任顧問(wèn)，為企業(yè)提供技術(shù)支持和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù)。專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)可以為企業(yè)提供專業(yè)的意見(jiàn)和建議，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。八、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理“專精特新”企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，需要與供應(yīng)商、制造商等合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，以降低因供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損失。1.建立緊密的合作關(guān)系：企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、制造商等合作伙伴建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，對(duì)于供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)建立信用評(píng)估體系，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程：企業(yè)應(yīng)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。例如，通過(guò)引入先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同工作。4.建立應(yīng)急預(yù)案：企業(yè)應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)可以迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低損失。九、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，“專精特新”企業(yè)需要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。通過(guò)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，可以保護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果和技術(shù)秘密不被侵犯。1.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度：企業(yè)應(yīng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬、保護(hù)范圍和管理流程。2.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和注冊(cè)工作：企業(yè)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)和注冊(cè)相關(guān)的專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)。3.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作：當(dāng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵犯時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極采取法律手段進(jìn)行維權(quán)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取政府的支持和幫助。4.開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)工作：企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和保護(hù)能力。十、總結(jié)與展望“專精特新”企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理、深化人才引進(jìn)與培養(yǎng)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理以及強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的策略措施的實(shí)施可以有效地降低這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的威脅并推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持。未來(lái)隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境的變化“專精特新”企業(yè)需要繼續(xù)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)和新要求不斷調(diào)整和完善自身的策略措施以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一、引言在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和科技迅猛發(fā)展的背景下，“專精特新”企業(yè)作為國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要力量，其技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，更與國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理成為這些企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文將就“專精特新”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)的策略措施。二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在“專精特新”企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于技術(shù)、市場(chǎng)、管理、人才、政策等多個(gè)方面。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)更新?lián)Q代快、技術(shù)難度大、技術(shù)依賴外部資源等；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則涉及到市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、價(jià)格波動(dòng)等；管理風(fēng)險(xiǎn)包括決策失誤、管理機(jī)制不健全、執(zhí)行不力等；人才風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自人才流失、招聘困難等；政策風(fēng)險(xiǎn)則包括政策變化、法規(guī)調(diào)整等。三、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理策略（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)，積極與高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，引進(jìn)外部技術(shù)資源。此外，還應(yīng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整技術(shù)發(fā)展方向，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)。通過(guò)制定靈活的市場(chǎng)策略，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度和流程，提高決策效率和執(zhí)行力。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立和諧的企業(yè)文化。此外，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的管理問(wèn)題。（四）人才風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為應(yīng)對(duì)人才風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和福利待遇，留住核心人才。同時(shí)，積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的人才儲(chǔ)備。（五）政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略在政策風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家政策和法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。與政府部門(mén)保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持和優(yōu)惠。同時(shí)，積極參與行業(yè)組織和協(xié)會(huì)的活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策走向。四、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要性在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作對(duì)于“專精特新”企業(yè)尤為重要。通過(guò)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和注冊(cè)工作、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作以及開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳和培訓(xùn)工作等措施，可以保護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果和技術(shù)秘密不被侵犯，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、總結(jié)與展望未來(lái)，“專精特新”企業(yè)應(yīng)繼續(xù)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理的新趨勢(shì)和新要求。在不斷調(diào)整和完善自身的策略措施的同時(shí)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入發(fā)展。通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，“專精特新”企業(yè)將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。六、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合措施面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中的種種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是“專精特新”企業(yè)，在保持創(chuàng)新活力和積極態(tài)勢(shì)的同時(shí)，更需要實(shí)施綜合措施，有效管理風(fēng)險(xiǎn)。（一）增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。（二）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)等方面。通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。（三）引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隨著科技的發(fā)展，各種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)應(yīng)積極引入這些先進(jìn)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，以更準(zhǔn)確地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性。（四）加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作與交流“專精特新”企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的合作與交流。通過(guò)合作，共享資源、技術(shù)和信息，共同應(yīng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過(guò)交流，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策走向，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。七、持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理融合發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理是“專精特新”企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要方面。企業(yè)應(yīng)將兩者緊密結(jié)合，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，以風(fēng)險(xiǎn)管理保障技術(shù)創(chuàng)新的順利進(jìn)行。通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，找到適合自身的技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理融合發(fā)展的路徑。八、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人才是“專精特新”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)人才、管理人才和市場(chǎng)營(yíng)銷人才等。通過(guò)提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力。九、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)是“專精特新”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要成果。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運(yùn)用，建立完善