建筑施工安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【15000字（論文）】

層房屋建筑增多。但是，高層房屋建設(shè)項(xiàng)目由于其層數(shù)多，工序過(guò)程中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，安全事故更是頻發(fā)，給工作人員及了提高高層建設(shè)項(xiàng)目施工安全性，減少事故的發(fā)生，論文通過(guò)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出其施工過(guò)程中的重難點(diǎn)，最后對(duì)安 1第一章緒論 31.1研究背景及意義 31.2文獻(xiàn)綜述 31.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀 31.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 41.2.3文獻(xiàn)綜評(píng) 5第二章建筑工程安全管理理論概述 62.1建筑工程安全管理概述 62.2安全管理對(duì)施工質(zhì)量的作用 62.2.1安全是質(zhì)量的前提 62.2.2安全管理可強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 72.2.3安全管理是施工質(zhì)量的保障 7第三章建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全事故類型 83.1高處墜落事故 83.2物體打擊事故 83.3機(jī)械傷害事故 83.4觸電事故 83.5消防事故 9第四章建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 94.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題 94.1.1現(xiàn)場(chǎng)管理理念落后 94.1.2施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng) 4.1.3項(xiàng)目管理體系不完善 4.1.4相關(guān)人才缺乏 4.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)策 4.2.1更新現(xiàn)場(chǎng)管理理念，強(qiáng)化減量化資源管理意識(shí) 4.2.2完善施工組織設(shè)計(jì) 4.2.3實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 4.2.4嚴(yán)格選拔人才 4.2.5完善政府安全監(jiān)管 第五章建筑工地安全施工案例分析 5.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介 參考文獻(xiàn) 3第一章緒論1.1研究背景及意義隨著我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)的逐漸發(fā)展，施工項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)也不斷提高，其重要性也在施工項(xiàng)目的發(fā)展中凸顯出很大的重要性，質(zhì)量決定了一個(gè)施工企業(yè)的命運(yùn)，是企業(yè)發(fā)展的生命線，嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量管理也是為了確保工程的安全和成本管理，按照規(guī)范和圖紙準(zhǔn)確的施工，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑物，也是對(duì)人民和國(guó)家負(fù)責(zé)。隨著建筑技術(shù)和建筑理念的逐漸發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，也使得建筑企業(yè)間必須以質(zhì)量謀發(fā)展。但是我國(guó)的建筑行業(yè)的施工事故和質(zhì)量問(wèn)題還不容樂(lè)觀，工程質(zhì)量雖然有了一定的提高，但問(wèn)題依舊很多。安全生產(chǎn)是人類生存發(fā)展過(guò)程中永恒的主題。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問(wèn)題正愈來(lái)愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好安全生產(chǎn)工作，保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與創(chuàng)造和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目工程實(shí)行項(xiàng)目管理的具體模式分析及實(shí)際成效總結(jié)，對(duì)建筑項(xiàng)目研究及對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)系統(tǒng)的分析，為此提出切實(shí)可行的相應(yīng)對(duì)策。施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)施工的全部過(guò)程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素的不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，進(jìn)而保障建筑項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。論文通過(guò)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出其施工過(guò)程中的重難點(diǎn)，最后對(duì)安全質(zhì)量管理在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，確定項(xiàng)目安全管理今后的發(fā)展。1.2文獻(xiàn)綜述Hayed(2018)在研究中通過(guò)使用因子分析方法測(cè)試施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，提出了影響安全的五個(gè)方面因素，分別是工作環(huán)境安全水平、施工人員工作水用了事故致因理論，提出如果重視環(huán)境因素和社會(huì)因素，以效力，可有效減少施工危險(xiǎn)行為，并防止事故再次發(fā)生。JohnGambatese(2019)提出建設(shè)單位要選定項(xiàng)目安全代表，指導(dǎo)并參加項(xiàng)目初期員工全工作獎(jiǎng)懲會(huì)議、安全事故調(diào)查及各項(xiàng)與安全相關(guān)的工作。RandallS.Harper(2018)研究可間接的加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目中安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，從而降低事故發(fā)生也認(rèn)為，在安全管理工作中，通過(guò)積極收集一線工作1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀吳方武(2008)提出建設(shè)單位作為項(xiàng)目投資方，具有主導(dǎo)項(xiàng)目與統(tǒng)攬全局的能力，對(duì)于安全工作的投入也是對(duì)自身的投入，能獲得多方面的效益。楊華(2012)研究總結(jié)了建成者，是工程項(xiàng)目全過(guò)程的總組織者。概括總結(jié)了建設(shè)單位和項(xiàng)目進(jìn)度效益做選擇時(shí)，往往會(huì)選擇后者，把安全工作置于位充分引導(dǎo)各參建方加強(qiáng)安全管理，才能確保項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得以達(dá)成。司天煜(2019)基于博弈理論研究方法進(jìn)行研究，從建設(shè)單位項(xiàng)目安全管理角度模型，分析了建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位兩兩之間的利益關(guān)系四種安全生產(chǎn)博弈關(guān)系。張東煒(2018)認(rèn)為由于多種客觀因素和主觀因素的影響，建筑施工安全管理中存在較多風(fēng)險(xiǎn)，要構(gòu)建建設(shè)單位安全管理體系，加2018年，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)城市安全發(fā)展的意見(jiàn)》指出：要履行安全5生產(chǎn)責(zé)任，要按照要求履行有關(guān)部門的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康主體的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的主要責(zé)任，在全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全管理。其中，王欣(2013)建設(shè)單位參與安全管理只針對(duì)部分項(xiàng)目，對(duì)安全的重視較質(zhì)量和工期較弱，現(xiàn)場(chǎng)管理參與度低，安全管理工作的參與深度和廣度還屬于初級(jí)階段。相磊(2018)結(jié)合工作實(shí)際指出，受傳統(tǒng)觀念影響，人們通常認(rèn)任，這也造成一些建設(shè)單位安全意識(shí)淡薄，缺乏良好的管理能力，安全施工產(chǎn)生不利影響。王飛(2017)由于各參建單位管理中存在的管理制度建設(shè)不完缺乏針對(duì)性或流于形式，使得管理體系滯后于技術(shù)和施工規(guī)模的閆松(2006)研究認(rèn)為建設(shè)單位參與項(xiàng)目安全管理應(yīng)當(dāng)從前期計(jì)劃控制、督促監(jiān)理監(jiān)管、施工參與管理和采取安全獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)方面進(jìn)行。袁俊清(2008)總結(jié)了建設(shè)單位安全管理需注意的6個(gè)方面：前期安全設(shè)計(jì)、合理劃標(biāo)段、搞好項(xiàng)目招標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)理制、做好施工總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)單位牽頭安全管理。王曉云(2008)提出建設(shè)單位要嚴(yán)格遵守項(xiàng)研究認(rèn)為安全事故在類型、季節(jié)、時(shí)段以及人員素質(zhì)方面也具有1.2.3文獻(xiàn)綜評(píng)通過(guò)上文可以看出，早在上世紀(jì)90年代，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些學(xué)者對(duì)安全管理已經(jīng)進(jìn)行了一定的研究，指出建設(shè)單位參與項(xiàng)目安全管理的作用明顯、意達(dá)國(guó)家或地區(qū)建設(shè)單位在施工項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，二是普遍現(xiàn)狀的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、典型事故等分析存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)一些有價(jià)值的研究文章和成果，這些都為本文奠定了良獻(xiàn)研究和對(duì)建設(shè)單位安全管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析來(lái)看，目前的研著一些不足：一是國(guó)內(nèi)外文化差異、社會(huì)環(huán)境不同，相應(yīng)的法律存在著較大的差異，國(guó)外的理論要結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整分研究成果以理論為主，側(cè)重于闡述和數(shù)學(xué)分析，缺乏實(shí)際應(yīng)用，建設(shè)單位安全管理體系的內(nèi)容和重點(diǎn)不夠全面，影響了這些理論成果的可行性和可操作性。2.1建筑工程安全管理概述建筑施工安全生產(chǎn)管理是指安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門、建筑安全管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位對(duì)建筑生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。建筑工程安全生產(chǎn)管理包括縱向、橫向、施工現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面的管理?？v向方面的管理主要是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)的建筑安全管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)的綜合監(jiān)督管理與行業(yè)監(jiān)督管理。橫向方面的管理主要是指建筑工程生產(chǎn)有關(guān)各方如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)等的安全責(zé)任和義務(wù)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是控制人的不安全行為和物體的不安全狀態(tài)，是建筑工程安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵和集中體現(xiàn)。2.2安全管理對(duì)施工質(zhì)量的作用對(duì)于多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量和安全往往是分不開(kāi)的，安全是質(zhì)量的重點(diǎn)或主要內(nèi)容，甚至可以說(shuō)，質(zhì)量就是安全，安全就是質(zhì)量。在建筑工程中，竣工驗(yàn)收的首要條件就是必須滿足建筑物的結(jié)構(gòu)安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能；其次，安全需要質(zhì)量來(lái)保證?，F(xiàn)代人的生活、工作、娛樂(lè)、休息，都不可能離開(kāi)相應(yīng)的產(chǎn)品，都存在一個(gè)安全問(wèn)題。生產(chǎn)更離不開(kāi)相應(yīng)的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同時(shí)，安全還需要工作質(zhì)量(包括管理質(zhì)量)來(lái)保證。嚴(yán)格按規(guī)章制度和操作規(guī)程辦事，經(jīng)常對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行檢查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施；再次，安全是確保質(zhì)量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產(chǎn)品質(zhì)量。72.2.2安全管理可強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量控制和安全管理要解決的都是意識(shí)問(wèn)題。要提高產(chǎn)品所有職工都必須遵守規(guī)章制度，特別是安全規(guī)則，才可能避免安體職工都來(lái)參加安全監(jiān)督，安全才有保障。再次，它們都需要領(lǐng)不重視是最大的安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不堅(jiān)決，安全筑企業(yè)都具有生死興衰的作用。質(zhì)量控制是企業(yè)的立足之本相當(dāng)多的企業(yè)卻并沒(méi)有將安全當(dāng)作企業(yè)的生命，個(gè)別企業(yè)管理者謂，賠點(diǎn)錢而已。隨著社會(huì)發(fā)展，人的價(jià)值日益突顯，忽視人一般的，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全生理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)小組的副組長(zhǎng)，而具體工作則是由安全員況來(lái)配備的。技術(shù)負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的作用往往是被淡化全管理中的作用是不可淡化的，一個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作，從立項(xiàng)開(kāi)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負(fù)起了很大的施的方案選擇、圖紙自審、會(huì)審、主要原材料的檢驗(yàn)、測(cè)(計(jì))量?jī)x器和儀表的年度報(bào)檢 (審)、開(kāi)(停)工報(bào)告的報(bào)批、施工方案的編制、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗(yàn)收等，這中間每一項(xiàng)技術(shù)工作都和質(zhì)量產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹(shù)立安全觀念壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，當(dāng)建筑產(chǎn)品(半成品)質(zhì)量缺陷小的時(shí)候，就表現(xiàn)為不合格項(xiàng)，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當(dāng)不合格項(xiàng)目質(zhì)量缺陷增大或累積迭加高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工過(guò)程中很多施工人員都必須進(jìn)行高空作業(yè)，而且這些高空作業(yè)任務(wù)往往需要各個(gè)工種和人員之間的相互配合才能完成，所以施工人員的疏忽、安全設(shè)施的缺失、工作環(huán)境的復(fù)雜等因素都會(huì)帶來(lái)更多的安全風(fēng)險(xiǎn)。高空墜物的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工過(guò)程中需要很多施工人員進(jìn)行高空作業(yè)，在這些人員進(jìn)行高空作業(yè)過(guò)程中難免會(huì)有施工工具、建筑材料、機(jī)械零件等物體從高空掉落的情況發(fā)生，甚至還有一些素質(zhì)較低的施工人員在高空故意拋物的行為，這會(huì)給在地面上施工的人員帶來(lái)巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，會(huì)用到各式各樣的土木工程機(jī)械設(shè)備，比如說(shuō)常見(jiàn)的塔吊、挖掘機(jī)、泵車、炮機(jī)等等，這些常見(jiàn)的機(jī)械設(shè)備都需要有相應(yīng)職業(yè)資格的工程技術(shù)人員操作，并且嚴(yán)格遵守相應(yīng)規(guī)章制度使用。但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)證操作機(jī)械的現(xiàn)象，這些不規(guī)范行為最終都容易導(dǎo)致機(jī)械傷害事故的發(fā)生?，F(xiàn)代化的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)現(xiàn)代化的電氣設(shè)備，有電氣設(shè)備就有電，建筑的施工工地往往用電量巨大，工地上的電氣設(shè)備多，而且電氣設(shè)備的功率很大，使用過(guò)程9中產(chǎn)生電流也大，電線排布往往比較雜亂，如果再遇到大風(fēng)大雨天氣的推波助瀾，往往容易發(fā)生觸電事故。另外房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的一些人為因素，比如施工員的麻痹大意、用電安全距離過(guò)短等等因素也會(huì)導(dǎo)致觸電事故的發(fā)生。3.5消防事故在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)引起火災(zāi)的原因很多，但是絕大部分時(shí)有施工人員操作不當(dāng)引起的。比如在工程中常用的電弧焊過(guò)程中，部分施工員沒(méi)有注意電弧與其他可燃材料之間的安全距離，造成電焊的火花引燃可燃物引起火災(zāi)；其次是電氣設(shè)備超負(fù)荷使用，工地預(yù)埋的線路容量更不上導(dǎo)致火災(zāi)。眾所周知，工地的塔吊，電焊以及混凝土攪拌設(shè)備都離不開(kāi)電，工地辦公區(qū)以及生活區(qū)的空調(diào)等電器也是用電大戶。尤其在趕工期的情況下，很多用電設(shè)備輪番上陣，導(dǎo)致工地電路超負(fù)荷引發(fā)火災(zāi)。另外建筑工程的建設(shè)過(guò)程中需要用到很多易燃易爆品，比如裝飾用的涂料、攪拌混凝土用的石膏粉等等，這些易燃易爆品在處理過(guò)程中施工員為了省事往往不按照安全規(guī)定進(jìn)行，在狹小或者有明火的區(qū)域內(nèi)作業(yè)很容易發(fā)生火災(zāi)以及爆炸事故。其次，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)普遍擁有輕型木質(zhì)材料和其他具有可燃性的塑料材料等等建筑材料，另外在裝飾材料方面，石膏吊頂、木地板、墻紙等等裝飾材料都具有可燃性。再加上工地里常見(jiàn)的鋼筋，工人們住的泡沫夾心板的彩鋼棚都具有可燃性，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想，而且現(xiàn)代的裝飾材料化學(xué)成分比較復(fù)雜，在火災(zāi)中很容易釋放出諸如氧化硫、一氧化氮等有毒氣體，嚴(yán)重威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)中人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。4.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題我國(guó)建筑公司雖然有了一定的發(fā)展，積累了一定的資金，但其在思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養(yǎng)等方面未能引起足夠重視，主要還是延用過(guò)去粗放式管理。作為一家中小型私營(yíng)企業(yè)，在管理中我國(guó)建筑公司家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，在制定組織目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將私從組織利益最大化的角度出發(fā)，往往不愿設(shè)計(jì)出第三條解整。比我國(guó)建筑公司注冊(cè)成立晚的施工企業(yè)已紛紛升資質(zhì)，但我國(guó)建筑公司一直未升資質(zhì)，得過(guò)且過(guò)。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這種方式越來(lái)越成個(gè)施工企業(yè)的綜合實(shí)力上升后，其市場(chǎng)的參與程度及項(xiàng)目中標(biāo)率一定程度上影響著承包價(jià)格。不重視施工企業(yè)管理人員優(yōu)秀人才的積極性，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重。此外，企業(yè)同行間的協(xié)作不多，信息交流不足；導(dǎo)致投機(jī)性行為或喪失變革先機(jī)。公司本身的理念來(lái)自外部，對(duì)本工程而言，能用來(lái)指導(dǎo)的有針對(duì)的方案和措施缺乏。不能針對(duì)具體工程、具體問(wèn)題解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。在施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制倉(cāng)促，未經(jīng)過(guò)充分研究討論，只是由領(lǐng)導(dǎo)指定、安排某某人編考察編制者的能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平和責(zé)任心，因此編制出來(lái)的很多是照搬投標(biāo)資料的，不切合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。工程中需的倒是不少。技術(shù)人員編制施工方案時(shí)，不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，就抄襲規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容往往雷同，自然就無(wú)法正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作我國(guó)建筑公司目前的項(xiàng)目管理體系建設(shè)不完善，表現(xiàn)在時(shí)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的機(jī)制還沒(méi)有完全確立起來(lái)。公司一旦接到工程項(xiàng)目，往往是公司老板牽頭實(shí)施項(xiàng)目管理，而現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理并不能充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。另一種情況是工程項(xiàng)目中標(biāo)后不能根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和其他綜合因素來(lái)選用項(xiàng)目經(jīng)理，采用誰(shuí)空著就用誰(shuí)的原則，或者是為了應(yīng)付檢查就干脆寫上在其公司內(nèi)部掛靠建造師證書的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)理則另有其人。其次，對(duì)工程項(xiàng)目公司不能確立合理的項(xiàng)目目標(biāo)，致使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他成員的工作積極性不能充分地發(fā)揮出來(lái)。在正常情況下，確定項(xiàng)目目標(biāo)后，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，一要明確目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)；二要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三要對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查；四要采取有效措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有這樣，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子才能做好相關(guān)的各項(xiàng)工由于項(xiàng)目管理體系不健全，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利不明確，缺少精干、高效的項(xiàng)目管理小組在所難免。在具體的管理中，家長(zhǎng)制作風(fēng)嚴(yán)重，公司高層拿著真正的指揮棒在指揮著項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部其他成員按上面的指揮做事，不能充分發(fā)揮項(xiàng)目部自身的主觀能動(dòng)性，挫傷了項(xiàng)目部各成員的積極性，引起現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多問(wèn)題。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，是決定施工現(xiàn)場(chǎng)管理成敗的關(guān)鍵所在。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明和懂管理的施工隊(duì)伍，才能把—個(gè)個(gè)工程建設(shè)好，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)、提升形象。我國(guó)建筑公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，-部分員工年齡偏大，已接近退休年齡；另外一部分員工素質(zhì)偏低，員工素質(zhì)參差不齊，人員構(gòu)成也到了青黃不接的時(shí)候，同時(shí)這些員工一直在從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理，平時(shí)缺少相應(yīng)的繼續(xù)教育和再培訓(xùn)，雖然在公司中也進(jìn)行過(guò)一些初級(jí)的培訓(xùn)，此后主要靠整年呆在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)累積經(jīng)驗(yàn)。隨著建筑行業(yè)越來(lái)越成熟和規(guī)范，公司員工有些思想已經(jīng)落伍，技術(shù)也有待干革新，這時(shí)迫切需要一部分具有現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的新人參與進(jìn)來(lái)。公司員工很多是老板的親戚和朋友，這些員工因?yàn)閯傔M(jìn)公司時(shí)各人文化和素質(zhì)不一樣，也因?yàn)榕c老板之間有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，所以他們中有些自認(rèn)為經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)打拼，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，不肯接受新技術(shù)、新工藝、新材料和一些新方法。另一些員工把持著重要部門的一些崗位，他們也不希望有新人來(lái)?yè)屗麄兊娘埻?，主觀上拒絕吸收新人才。4.2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)策對(duì)工程材料的供應(yīng)商應(yīng)建立檔案，并經(jīng)常更新，要選擇好的有信譽(yù)的供應(yīng)商，對(duì)其資信水平、交貨能力、技術(shù)水平、材料性能和管理水平等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的供應(yīng)商堅(jiān)決剔除。合理組織各項(xiàng)材料的采購(gòu)、供應(yīng)，合理安排材料儲(chǔ)備，降低采購(gòu)成本；提高資金利用率，大宗的物資采購(gòu)和構(gòu)件加工要以招標(biāo)的方式選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的供應(yīng)加工單位；有些材料必須一次供應(yīng)到位，如模板等。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收入庫(kù)后必須進(jìn)行科學(xué)存放。首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工平面圖中表明的位置進(jìn)行堆放，并對(duì)材料進(jìn)行分門別類放置；堆放位置要正確，避免使用材料時(shí)進(jìn)行二次搬運(yùn)，以節(jié)約成本。材料碼放與運(yùn)送不合理，很容易對(duì)已是成品的部位及其他構(gòu)件產(chǎn)生破壞，甚至影響其他工序的施工作業(yè)和事故。對(duì)于易燃、易爆和有污染性的建筑材料要進(jìn)行特殊存放和保管，下部要墊平整，避免受力不均而使材料受損或報(bào)廢；碼放高度不能過(guò)高。針對(duì)不同的性質(zhì)分別進(jìn)行碼放和儲(chǔ)存，如白灰、水泥、砂石等。料核算分析和節(jié)超情況。限額領(lǐng)料單是施工隊(duì)隨任務(wù)單同時(shí)簽發(fā)的領(lǐng)取材料的憑證材料，是評(píng)價(jià)班組完成施工任務(wù)情況的一項(xiàng)重要指標(biāo)。如果要領(lǐng)的料累計(jì)已超過(guò)定額，倉(cāng)庫(kù)就不能發(fā)料。管理人員要根據(jù)班組的施工任務(wù)和所用材料的定額進(jìn)行領(lǐng)料，出具相關(guān)人員的領(lǐng)用單進(jìn)行領(lǐng)用。對(duì)材料使用過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，隨時(shí)對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制止，并對(duì)工序結(jié)束后剩余的材料進(jìn)行科學(xué)回收，避免浪費(fèi)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件要進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收；及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，作到賬實(shí)相符。庫(kù)存材料應(yīng)明確建立臺(tái)帳登記制度，清驗(yàn)造冊(cè)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，對(duì)于庫(kù)存的材料，材料員必須定期按時(shí)整理盤點(diǎn)，并對(duì)有特殊要求的材料做好相應(yīng)的保護(hù)措施。為了讓工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量始終保持在最佳狀況，我們應(yīng)當(dāng)參照國(guó)內(nèi)外目前通用的一些好的做法，例如按照相關(guān)質(zhì)量保障的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)量控制組織來(lái)有效的隊(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)控，并按照系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障施工過(guò)程中的各項(xiàng)工序的質(zhì)量，細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，將具體責(zé)任落實(shí)到位，并完善質(zhì)量追蹤體系。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人選并組建項(xiàng)目部的同時(shí)，公司可推行項(xiàng)任制。讓經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部各成員牢牢掛鉤，調(diào)動(dòng)相關(guān)極性，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到公司管理層項(xiàng)目的實(shí)施，最終也要達(dá)到或超過(guò)客戶的期望值。在項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力，讓每位成員都能在最大程度上發(fā)揮他們的潛力，從而進(jìn)隊(duì)精神。公司在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核中發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)行儲(chǔ)備。通過(guò)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目部組建以后，就可以開(kāi)展崗位責(zé)任制的落實(shí)。施工于生產(chǎn)班組及成員而言，他們的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，建筑其相關(guān)成員去完成，激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，對(duì)起到至關(guān)重要的作用，因此要加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，責(zé)任到人技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，目前比較直接而有效的方法是實(shí)施經(jīng)場(chǎng)施工管理的保證，也是優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益的一條途徑。通過(guò)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度有效保障。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把各種類型的項(xiàng)目進(jìn)行層層結(jié)構(gòu)分解，以便定出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，是企業(yè)效途徑。企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)策劃工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、管理流程設(shè)計(jì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、勞務(wù)隊(duì)管理、個(gè)方面，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，當(dāng)然這一塊不可能一下子做到，需要行不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再上升到我國(guó)建筑公司的標(biāo)準(zhǔn)要，這也是能否打造精品工程的關(guān)鍵所在。因此，一定要嚴(yán)格特長(zhǎng)的或技術(shù)骨干。任命技術(shù)骨干擔(dān)任要職、為中堅(jiān)力量，做好勵(lì)的口吻支持施工人員的工作，大力組織一切有利于提升凝聚力的有歸屬感的集體環(huán)境中快樂(lè)工作，既提高了施工效率，也凝聚全嚴(yán)格的管理體制同樣不可或缺，這既有利于保證施工人員各司值得我們思考的是，在美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等法制國(guó)家，并沒(méi)管單位，政府并無(wú)具體監(jiān)管措施，只是進(jìn)行宏觀調(diào)大領(lǐng)先于我國(guó)，究其原因，其作用的發(fā)揮主要是依靠完善度為補(bǔ)充，為建筑行業(yè)施工安全管理的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)有力整體協(xié)調(diào)的法律監(jiān)督機(jī)制，從而克服現(xiàn)有法律監(jiān)督機(jī)制存在的運(yùn)行機(jī)制不僅需要制度上的合理設(shè)計(jì)，理順各種關(guān)系，達(dá)到良性作層面上構(gòu)建與之相關(guān)的措施，互相配合，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)體系對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)安全施工方面的調(diào)研，加強(qiáng)政策方面的研究，找出改完善法律法規(guī)，建立以建設(shè)單位、企業(yè)法人監(jiān)督負(fù)責(zé)制，形成權(quán)、責(zé)對(duì)等的法律體系。進(jìn)一步突出建設(shè)單予以明確建設(shè)單位的安全責(zé)任和義務(wù)，對(duì)發(fā)生事單位放到同樣重要的位置上進(jìn)行追責(zé)處理。對(duì)政府監(jiān)管的責(zé)單位主體的監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行明確，健全行政處罰措施體系，增強(qiáng)法律的實(shí)用性和可操作性。對(duì)國(guó)家、地方的建筑行業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和完善，實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“四位一體”,互為補(bǔ)充形成完善行之有效建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)管人員直接掛鉤，發(fā)生事故后不人的責(zé)任，也要對(duì)沒(méi)有盡到監(jiān)管職責(zé)的政府相關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，同時(shí)，要針對(duì)監(jiān)管人員管理能力滯后、專業(yè)知識(shí)欠缺、責(zé)任心不足管執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，從提高責(zé)任意識(shí)入手，要著重特別是“一把手”的建設(shè)，建立下級(jí)對(duì)上級(jí)行政機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)干部屬的行政機(jī)關(guān)公務(wù)員互相監(jiān)督制度，對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，合治理”的方針，在預(yù)防措施上下力氣，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體的為本、安全第一”的生產(chǎn)理念，多重方式進(jìn)行安全法律和良好的知法、守法、懂法、用法的行為習(xí)慣。安全生產(chǎn)事故重在預(yù)防，要提高全社會(huì)、全體網(wǎng)絡(luò)等多重方式對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行宣傳，號(hào)召社會(huì)成全社會(huì)共同監(jiān)督的良好氛圍；其次，建筑施工相關(guān)參建單鎮(zhèn)海區(qū)ZH08-02-05-01地塊(萬(wàn)科海上都會(huì))是由寧波萬(wàn)駱置業(yè)有限公司投資開(kāi)發(fā)的一個(gè)極具氣派、時(shí)代感的高端住宅區(qū)，是寧波萬(wàn)駱置業(yè)項(xiàng)目，其戰(zhàn)略意圖是通過(guò)該項(xiàng)目的實(shí)施，創(chuàng)造代表國(guó)內(nèi)新時(shí)尚。1.建筑施工企業(yè)安全監(jiān)管專業(yè)化、全程化、實(shí)效化施工企業(yè)已建立健全施工安全管理，保障體系，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)人員和部門實(shí)施安全責(zé)任落實(shí)到人。正確處理安全生產(chǎn)，安全和效率之間的關(guān)系，使企業(yè)能夠意識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，措施到位，努力降低工傷事故率。依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,施工單位必須先行簽訂相應(yīng)條約，明確法人責(zé)任。相關(guān)單位制定相應(yīng)安全生目標(biāo)，對(duì)于責(zé)任要有明確分配。需成立施工安全管理小組，設(shè)立各級(jí)安全管理工作人員，企業(yè)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全相應(yīng)檢查應(yīng)該尋?；?，保證施工全程建設(shè)施工項(xiàng)目部門已建立健全安全施工責(zé)任制，落實(shí)安全職責(zé)目標(biāo)到每一個(gè)崗位，目標(biāo)分解到每一個(gè)人。并根據(jù)建設(shè)工程特殊的條件，科學(xué)地安排所有人力，財(cái)力，物力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全。按照“依圖施工”的根本原則，進(jìn)行施工前班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)安排好所有安全預(yù)防和應(yīng)急措施的驗(yàn)收工作，做到安全管理能掌控施工現(xiàn)場(chǎng)管理全部安全動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾偏，規(guī)范可能的違規(guī)違紀(jì)操作。2.強(qiáng)化建筑施工安全意識(shí)建設(shè)項(xiàng)目行政監(jiān)察部門比建設(shè)單位，建設(shè)單位和其他社會(huì)力量具有更高的專業(yè)信譽(yù)，更專業(yè)的信息資源和更合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這種長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)使得施工安全監(jiān)管行政部門和相關(guān)政府部門在施工安全意識(shí)的宣傳教育中發(fā)揮著不可替代的主導(dǎo)作用。有效的宣傳和指導(dǎo)，可以有效地引導(dǎo)建筑業(yè)擺脫盲目的廣泛發(fā)展錯(cuò)誤，有效消除安全隱患，盡可能避免安全事故。提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，必須重視理論研究，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)的宣傳，以科學(xué)，普遍的方式促進(jìn)施工安全管理。建立相關(guān)的施工安全管理規(guī)章和制度，通過(guò)完整有效的制度確保建設(shè)項(xiàng)目的生命財(cái)產(chǎn)安全。3.督促建筑施工作業(yè)人員內(nèi)化施工安全意識(shí)對(duì)此建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人以及安全管理專職人員積極宣傳“安全第一”的重要性，以安全知識(shí)技能為內(nèi)容開(kāi)展專業(yè)安全培訓(xùn)，用物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)為手段，全面增強(qiáng)一線施工者的安全意識(shí)，不斷提高事故防范能力，明確自己的施工行為與生命財(cái)產(chǎn)安全的厲害關(guān)系，以落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。(1)加強(qiáng)施工安全常識(shí)、技能的日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，用典型先進(jìn)安全范例和事故教訓(xùn)進(jìn)行生動(dòng)宣教，并對(duì)照相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論，曉之以情，動(dòng)之以理[15]。(2)積極開(kāi)展經(jīng)?；?、制度化安全教育培訓(xùn)工作。把安全常識(shí)普及學(xué)習(xí)活動(dòng)貫穿于施工安全管理全過(guò)程，不能因?yàn)樽汾s工程進(jìn)度就任意占用學(xué)習(xí)時(shí)間，或是走過(guò)場(chǎng)，讓學(xué)習(xí)流于形式。同樣重要的是要根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象特點(diǎn)因材施教，運(yùn)用多層次、多渠道和多種形式的教育方法教會(huì)建筑施工作業(yè)人員該怎樣做，不該怎樣做。(3)接納新員工時(shí)落實(shí)安全教育體系：只要建筑施工企業(yè)招收新員工，尤其是一線施工作業(yè)人員必須分別由企業(yè)組織一級(jí)安全培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育，由現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員及班組長(zhǎng)開(kāi)展三級(jí)安全教育。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施工安全管理人員積極總結(jié)安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出規(guī)律或一般問(wèn)題，并制定相應(yīng)的糾正措施。相關(guān)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括任何可能的聯(lián)系，主要作用是消除潛在的安全威脅，防止事故，以及可能的個(gè)人和財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題。在日常施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱患安全隱患，做到當(dāng)場(chǎng)分析原因，立即糾正偏差，并在一定期限內(nèi)進(jìn)行整治。針對(duì)施工安全事故及時(shí)采取相關(guān)預(yù)防措施，并監(jiān)測(cè)施工過(guò)程和效果。同時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行后續(xù)核查驗(yàn)收，并保存核查記錄。除上述措施外，我們還建立了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)手段控制建筑安全生產(chǎn)的實(shí)際效果。通過(guò)建筑工程項(xiàng)目安全管理的實(shí)踐取得了以下幾項(xiàng)實(shí)踐結(jié)果，一是建立了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化且可操作的施工安全管理體系，二是按照建立的安全管理體系去進(jìn)行施工安全管理使預(yù)定的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，三是在項(xiàng)目施工安全管理的過(guò)程中形成了豐富、詳實(shí)的安全管理基礎(chǔ)資料，為以后項(xiàng)目施工安全管理提供了第一手資料。盡管通過(guò)此安全管理的實(shí)踐取得了預(yù)期的效果，但在施工安全管理的過(guò)程中仍有不足之處，如違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”現(xiàn)象不能在施工過(guò)程中杜絕，施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、危險(xiǎn)源不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，這都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來(lái)了極大的不確定性。針對(duì)此實(shí)踐中存在的不足，集團(tuán)公司在以后的項(xiàng)目施工安全管理中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作，一是加強(qiáng)一線施工人員的安全教育、培訓(xùn)工作，使之提高專業(yè)技能、增強(qiáng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。二是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)施工過(guò)程中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。近年來(lái)我國(guó)安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導(dǎo)安全生產(chǎn)文化，提高企安全管理