建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理總論

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理總論演講人：日期：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目管理核心理念與框架建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策建設(shè)工程進(jìn)度管理與優(yōu)化策略建設(shè)工程質(zhì)量管理與安全保障建設(shè)工程成本管理與預(yù)算控制目錄CONTENTS01建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)CHAPTER工程經(jīng)濟(jì)的定義研究工程項(xiàng)目投資決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其規(guī)律的科學(xué)。工程經(jīng)濟(jì)原則以經(jīng)濟(jì)效益為中心，兼顧社會(huì)效益和環(huán)境效益；定性分析與定量分析相結(jié)合；預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施與反饋相結(jié)合。工程經(jīng)濟(jì)概念及原則通過(guò)比較項(xiàng)目的全部成本和預(yù)期效益來(lái)評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法。成本效益分析的概念確定分析范圍、預(yù)測(cè)成本與收益、進(jìn)行成本與收益的比較、選擇最優(yōu)方案。成本效益分析的步驟公共項(xiàng)目投資決策、企業(yè)項(xiàng)目投資決策等。成本效益分析的應(yīng)用成本效益分析方法010203根據(jù)項(xiàng)目投資效果，從多個(gè)可行方案中選出最優(yōu)方案的過(guò)程。投資決策的概念財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。投資決策的評(píng)估指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)收益分析、多目標(biāo)決策分析等。投資決策的方法投資決策與評(píng)估指標(biāo)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念指因經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)需求、價(jià)格波動(dòng)等因素導(dǎo)致的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的可能性。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)研、提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。02項(xiàng)目管理核心理念與框架CHAPTER項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理是一種通過(guò)有效組織、規(guī)劃、控制資源，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目管理能夠提高項(xiàng)目的成功率，降低項(xiàng)目成本，縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目管理定義及重要性項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期包括概念、計(jì)劃、實(shí)施、收尾等階段。階段劃分的重要性階段劃分有助于明確項(xiàng)目目標(biāo)，控制項(xiàng)目進(jìn)度，合理分配資源。項(xiàng)目生命周期與階段劃分包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等五個(gè)過(guò)程組。項(xiàng)目管理過(guò)程組包括項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理等。項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理辦公室（PMO）職能PMO的職能包括項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目計(jì)劃審核、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估、項(xiàng)目資源調(diào)配、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等。PMO的定義PMO是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具和技術(shù)，并監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目管理的組織。03建設(shè)工程項(xiàng)目策劃與決策CHAPTER包括市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)趨勢(shì)等。市場(chǎng)需求分析確定項(xiàng)目的功能、性能、質(zhì)量、數(shù)量等需求。項(xiàng)目需求分析根據(jù)需求分析，設(shè)定項(xiàng)目的具體目標(biāo)，包括質(zhì)量、成本、時(shí)間等方面的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目需求分析與目標(biāo)設(shè)定010203評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)可行性。經(jīng)濟(jì)可行性研究評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性。環(huán)境可行性研究01020304分析項(xiàng)目在技術(shù)上的可行性和先進(jìn)性。技術(shù)可行性研究識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其潛在影響和應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估項(xiàng)目背景與目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與范圍分析項(xiàng)目所需的資源，提出保障措施和資源配置方案。資源需求與保障措施制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度安排闡述項(xiàng)目采用的技術(shù)方案和技術(shù)路線。技術(shù)方案與路線明確項(xiàng)目的背景和目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目的必要性和重要性。詳細(xì)描述項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和限制條件。項(xiàng)目策劃書(shū)編制要點(diǎn)定性決策方法如德?tīng)柗品?、頭腦風(fēng)暴法等，適用于項(xiàng)目初期或不確定性較高的情況。決策方法與技巧01定量決策方法如經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法、數(shù)學(xué)模型等，適用于項(xiàng)目數(shù)據(jù)較為完備的情況。02綜合決策方法將定性和定量方法相結(jié)合，綜合考慮多個(gè)因素進(jìn)行決策。03決策技巧包括信息搜集、風(fēng)險(xiǎn)分析、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，提高決策的有效性和可靠性。0404建設(shè)工程進(jìn)度管理與優(yōu)化策略CHAPTER計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）使用概率和統(tǒng)計(jì)方法，估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間，并確定項(xiàng)目完成的可能性。里程碑計(jì)劃設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和階段性目標(biāo)，以便監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目管理軟件如PrimaveraP6、MicrosoftProject等，輔助項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和管理。關(guān)鍵路徑法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。進(jìn)度計(jì)劃制定方法及技術(shù)進(jìn)度控制手段與監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)度控制循環(huán)包括計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正四個(gè)步驟，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期。監(jiān)控指標(biāo)如實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的對(duì)比、關(guān)鍵路徑的進(jìn)度、里程碑的完成情況等。掙值分析通過(guò)對(duì)比已完成的工作量和計(jì)劃完成的工作量，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效。風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度延誤原因分析及應(yīng)對(duì)措施內(nèi)部原因如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力不足、資源分配不當(dāng)、技術(shù)難題等。外部原因如供應(yīng)商延遲交付、天氣條件不利、政策變化等。應(yīng)對(duì)措施調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化工作流程、尋求外部支持等。預(yù)防措施加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、提高團(tuán)隊(duì)能力、優(yōu)化資源分配等。確保項(xiàng)目各階段資源的合理分配和有效利用。資源平衡簡(jiǎn)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作。流程優(yōu)化01020304根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度，合理安排工作順序。優(yōu)先級(jí)排序通過(guò)增加資源投入或改進(jìn)工作方法，縮短項(xiàng)目周期。進(jìn)度壓縮優(yōu)化進(jìn)度安排以提高效率05建設(shè)工程質(zhì)量管理與安全保障CHAPTER編制質(zhì)量計(jì)劃制定項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段和質(zhì)量控制點(diǎn)。健全組織架構(gòu)明確質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，建立有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)施過(guò)程控制對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，確保各道工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。持續(xù)改進(jìn)和提高定期評(píng)估質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不斷提高質(zhì)量管理水平。質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施要點(diǎn)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行全面檢查，確保其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中進(jìn)行必要的試驗(yàn)和監(jiān)測(cè)，如混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)、焊縫探傷等，確保施工過(guò)程質(zhì)量受控。組織相關(guān)單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收后的一段時(shí)間內(nèi)，對(duì)出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行修復(fù)和處理，確保工程質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。質(zhì)量檢查、測(cè)試與驗(yàn)收流程原材料檢驗(yàn)過(guò)程試驗(yàn)與監(jiān)測(cè)驗(yàn)收與評(píng)定缺陷責(zé)任期管理安全生產(chǎn)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。安全技術(shù)措施采取先進(jìn)的技術(shù)手段和管理措施，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，如安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、危險(xiǎn)源的辨識(shí)與控制等。安全教育培訓(xùn)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案和處置方案，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速采取有效措施，減少損失和影響。安全事故預(yù)防與處理機(jī)制事故預(yù)防措施通過(guò)定期檢查、隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。事故報(bào)告與調(diào)查建立事故報(bào)告制度，及時(shí)報(bào)告事故情況，并按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理。事故應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援和處置工作，最大限度減少事故損失和影響。事故整改與防范對(duì)事故進(jìn)行原因分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施整改并防范類(lèi)似事故的再次發(fā)生。06建設(shè)工程成本管理與預(yù)算控制CHAPTER通過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，快速得出項(xiàng)目大致成本。類(lèi)比估算法利用項(xiàng)目特性與成本參數(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行估算，適用于有較多數(shù)據(jù)支持的項(xiàng)目。參數(shù)估算法從項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)出發(fā)，逐步累加得出總成本，適用于項(xiàng)目初期。自下而上估算法成本估算方法及技巧010203明確預(yù)算目標(biāo)、收集資料、制定方案、審核批準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算編制流程確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性因素。注意事項(xiàng)選用合適的預(yù)算編制軟件或表格，提高編制效率與準(zhǔn)確性。預(yù)算編制工具預(yù)算編制流程和注意事項(xiàng)確保策略得到有效執(zhí)行，如設(shè)立成本責(zé)任制、加強(qiáng)成本核算與分析等。實(shí)施要點(diǎn)嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更，避免因變更導(dǎo)致成本失控。變更管理包括嚴(yán)格預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)成本