工程管理預算工作

工程管理預算工作工程管理預算工作篇一1、負責協(xié)助建立健全預算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。2、協(xié)助做好年度預算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預算方案》。3、負責組織按照統(tǒng)一的預算編制模板要求，編制年度總體目標、業(yè)務計劃、業(yè)務預算，確保預算編制與審核的及時性與合理性。4、根據公司批準下發(fā)的《年度預算方案》，組織、指導對各項預算指標按責任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預算目標執(zhí)行跟蹤、反饋體系。5、負責完善預算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預算執(zhí)行情況進行匯總與分析，發(fā)現和預警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進建議。6、通過數據和情況的收集、現場調研等方式全面掌握預算方案各項內容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現公司運行過程當中存在的問題并進行分析和預警，提出相應的改善意見和建議,每月撰寫《經濟運行分析報告》和《預算執(zhí)行情況分析報告》。7、針對經營分析會議與月度經營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。8、負責開展月度經營問題調研工作，走進現場、貼近市場，及時發(fā)現經營過程中存在的問題。工程管理預算工作篇二1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準;2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件，實施工程預算動態(tài)管理;3、主要負責審核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經驗;4、參與工程招投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議;5、完成工程招投標文件/合同條款的編制與審核;5、編制項目估算，審核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結算;7、完成項目工程施工支付款的審核;8、完成項目目標成本的管控;9、工程預決算其他相關工作。工程管理預算工作篇三1.配合項目經理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導;2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟運行情況;3.參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;5.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經濟指標分析工程管理預算工作篇四1、參與投資項目全過程，組織開展財務盡調，進行財務風險揭示，篩選過濾風險級別，提出解決方案。2、審核、修改配套交易文件。對涉及財務相關事項、邏輯及表述出具意見。3、參與公司預算體系搭建工作。4、參與項目運營管理工作。5、熟悉稅務政策法規(guī)，針對平臺公司、項目情況進行合理籌劃，提出解決方案。6、參與制度建設、指引的編寫、經驗總結案例分享。7、其他財務管理的理相關工作。工程管理預算工作篇五1、預算管理：統(tǒng)籌年度預算的編制與調整;維護ERP系統(tǒng)預算數據，梳理并跟進預算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預算管控;2、經營分析：完成月度經營分析及專項分析，按時出具費用支出與預算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產出分析等報表;3、計劃管理與經營預測：按月編制預算利潤表，根據業(yè)務部門的業(yè)務規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結果，分析計劃偏差原因，根據公司月度或季度規(guī)劃完成經營預測;4、組織預算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓工作;5、負責公司大額付款單據的復核;6、上級交辦的其他工作。工程管理預算工作篇六1、結合公司管理需求，建立并制定切實可行的財預算管理辦法，并根據實際情況優(yōu)化完善;2、制定年度財務預算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;3、受理預算調整申請，并對申請進行初審，并提出預算調整建議;4、按照領導審批意見，調整原預算目標;5、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務預算的執(zhí)行情況，確保預算目標的完成;6、依據實際執(zhí)行情況，實行預算預警;7、定期分析各部門預算執(zhí)行情況，編制《預算執(zhí)行差異分析報告》。工程管理預算工作篇七1)指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算;2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，就平衡過程中發(fā)現的問題進行協(xié)調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報上級審核后報高層審批;3)編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現;4)監(jiān)督企業(yè)各項預算的執(zhí)行情況，查看預算調整建議案，進行初審、協(xié)調與平衡后，及時向管理層進行反饋;5)根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的各項預算更趨合理;6)定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議;為經營管理提供決策依據;7)完成領導交辦的其他事宜。工程管理預算工作篇八1、根據公司項目的情況，對相關建筑材料、設備等的市場行情進行調查。2、依據國家工程概算定額，會同財務部及其他相關部門進行項目造價估算，同時進行成本分析與預測。3、正確、及時的編制好工程預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，及時做好預算與主要實物量的對比工作。4、負責做好各項工作的統(tǒng)計工作，執(zhí)行監(jiān)督審核制度，確保工程量統(tǒng)計準確。5、根