2024年企業(yè)安全工作總結(jié)篇

2024年企業(yè)安全工作總結(jié)篇

企業(yè)平安工作總結(jié)1

20xx年，平安生產(chǎn)工作在歐歌駿業(yè)平安指揮部的指導(dǎo)下，以貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》為主

線，以治理平安隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標(biāo),全面落實(shí)開信對平安生產(chǎn)的

一系列重要指示，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為土"的方針，全面綻開，重點(diǎn)保證，明確職責(zé)，落實(shí)

措施，強(qiáng)化管理，以平安促生產(chǎn)，取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成果，全面

實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù).現(xiàn)將一年來的平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作高度重視，堅(jiān)持"平安第一"思想不動搖。

一個企業(yè)平安工作的好壞，往往取決于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度以及平安管理部門職能發(fā)揮。

開信根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，把貫徹《平安生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“平安第一”的思想

相識高度，將"以人為本、確保平安"放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅(jiān)持平安生產(chǎn)七個不能變——"平

安第一、預(yù)防為主”的原則不能變；經(jīng)理作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；獨(dú)立設(shè)置

的平安管理機(jī)構(gòu)不能變；開信行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化平安工作的力度不能變；平

安生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好平安生產(chǎn)工作

的做法不能變。為此，20xx年3月8日，在上級領(lǐng)導(dǎo)及平安管理部門的指導(dǎo)下，開信職工進(jìn)行

了平安環(huán)保責(zé)任書的簽訂，為平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，供應(yīng)了有力的組織保證.

二、利用多種形式，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教化和技術(shù)培訓(xùn)，努力提高全員

平安意識和技術(shù)素養(yǎng)。

平安學(xué)問的缺乏和平安意識的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增加平安意識，提高自

我防護(hù)實(shí)力，是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣揚(yáng)教化和技術(shù)培訓(xùn)是提高平安生產(chǎn)意識和平安技能

的重要手段，是搞好平安生產(chǎn)的核心和基礎(chǔ)。

1、利用豐富多彩的形式，常常性開展平安宣揚(yáng)教化

我在開展平安宣揚(yáng)教化過程中，以《平安生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本"為理念，以"關(guān)

切入、理解人、敬重人、愛惜人”為基本動身點(diǎn)，在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結(jié)合，

充分利用板報、標(biāo)語、等形式進(jìn)行宣揚(yáng)教化，并結(jié)合"平安生產(chǎn)月”"平安生產(chǎn)先進(jìn)集體""平

安生產(chǎn)先進(jìn)個人”等各種活動，以"實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”為主題，深化開展平安

宣揚(yáng)活動，如：6月5日―6月10日，組織員工觀看平安教化片及環(huán)保教化片；6月1日參與

公司"平安生產(chǎn)月”升旗暨簽字儀式；主動參與公司平安板報展覽，并獲得一等獎；，組織全隊(duì)

職工參與老師的平安學(xué)問教化講座；同時，我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標(biāo)語、組織員工

參與平安摸底考試，達(dá)到啟發(fā)人、教化人、提高人、約束人和激勵人的目的。

通過長久不斷、形式多樣的宣揚(yáng)教化，極大的提高了職工整體平安生產(chǎn)意識和遵守平安技術(shù)

操作規(guī)程的自覺性，形成了"我要平安、我會平安"、"人人關(guān)切平安、事事留意平安”的良好

平安生產(chǎn)氛圍。

2、狠抓平安技術(shù)培訓(xùn)

堅(jiān)持對新職工嚴(yán)格進(jìn)行入廠三級平安教化，對外顧人員及換崗人員有針對性進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工

培訓(xùn)I,對管理人員、班組長、技術(shù)員進(jìn)行平安教化，同時嚴(yán)格根據(jù)國家對特種作業(yè)人員

培訓(xùn)規(guī)定，開展外用工操作證取證、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)取證以及其他技能培訓(xùn)和平安教化培訓(xùn)工

作。外用工人教化52人次,工作轉(zhuǎn)崗教化18人次,

三、開展平安生產(chǎn)檢查工作，剛好發(fā)覺問題，解決問題。

平安檢直工作是岡財(cái)發(fā)覺事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效的平安管理手段。非常重視和

主動開展平安生產(chǎn)檢查工作，把"檢查到位、整改有力"作為抓好平安工作的一項(xiàng)基本制度來落

實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點(diǎn)是：以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢直為

補(bǔ)充，思想?yún)R報專題以易燃易爆場所檢直為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢直相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)

節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面監(jiān)控廠房的平安生產(chǎn)狀況。

1、抓好廠房常規(guī)平安檢查工作。

強(qiáng)調(diào)檢查工作兩手抓，兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設(shè)施設(shè)備擔(dān)心全狀態(tài)硬件的改善狀況進(jìn)行

檢查，也對生產(chǎn)單位建章建制、教化培訓(xùn)等綜合管理軟件狀況進(jìn)行檢邕20xx年，我們結(jié)合“平

安生產(chǎn)月""安康杯"建設(shè)活動，對廠房里的現(xiàn)有80條平安隱患，進(jìn)行整改，真正達(dá)到剛好發(fā)

覺問題、剛好解決問題、"防患于未然"的.目的。

2、有針對性的開展專題平安檢有工作。

重點(diǎn)檢查事故易發(fā)場所，易燃易爆和危急品場所。如：查職工平安教化培訓(xùn)狀況；查特種作

業(yè)人員的平安教化培訓(xùn)及持證上崗狀況；查外顧技工操作證持有狀況；查工人平安帽、平安鏡等

平安勞保品佩戴狀況；直危急品的管理狀況。

3、節(jié)假日期間，主動協(xié)作由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，平安保障部牽頭的綜合性平安大檢查。

四、以提高企業(yè)本質(zhì)平安程度為中心，加大事故隱患整改力度，力口強(qiáng)對平安設(shè)施的配備。為

確保平安第一，面對資金短缺的局勢，有配備了大量的平安勞保品、平安燈等設(shè)備。在汛期，還

制定了防洪預(yù)案，保證了全體施工人員和工程器材的平安。

五、總結(jié)閱歷，查找不足，不斷開創(chuàng)平安管理工作新思路。

盡管我們已經(jīng)取得了20xx年平安生產(chǎn)肯定的成果，但就平安管理而言,新形勢下的平安管

理形勢依舊非常嚴(yán)峻，一是工廠資金驚慌，平安投入較少，企業(yè)本質(zhì)平安程度依舊很低；二是為

追求效益，實(shí)行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必需時刻保持醒悟的相識。

企業(yè)作為社會的細(xì)胞不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)建財(cái)寶的職能而且也肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、

保一方平安的歷史責(zé)任.本著‘居安思危、防患于未然"的原則，我們明確年平安生產(chǎn)的基本思

路：

1、使平安工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣揚(yáng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，

預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防徵里缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)平安程度；

平安生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決平安生產(chǎn)詳細(xì)問題。社區(qū)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要指定專人擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)監(jiān)

管員，詳細(xì)負(fù)責(zé)本社區(qū)內(nèi)的日常平安監(jiān)管工作。

(二)以社區(qū)為單位開展平安生產(chǎn)排杳行動

1、開展五殲滅行動。即：在本轄區(qū)內(nèi)協(xié)作有關(guān)部門在各生產(chǎn)企業(yè)、駐地單位開展殲滅非法

違法生產(chǎn)、殲滅非法違法經(jīng)營、殲滅非法違法建設(shè)、殲滅重大隱患、殲滅較大以上事故。

(1)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為是指：

①無證、證照不全或過期從事生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的；

②關(guān)閉取締后雙擅自生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的；

③停產(chǎn)整頓、整合技改未閱歷收擅自組織生產(chǎn)的,和違反建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施"三同時"規(guī)定

的；

④瞞報事故的,以及重大隱患隱瞞不報或不按規(guī)定期限予以整治的；

⑤未依法進(jìn)行平安培訓(xùn)、沒有取得相應(yīng)資格證上崗作業(yè)的；

⑥拒不執(zhí)行平安監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒平安執(zhí)法的；

⑦未依法嚴(yán)格追究事故責(zé)任，以及責(zé)任追究不落實(shí)的；

⑧非煤礦山、交通運(yùn)輸、建筑施工、危急化學(xué)品、姻花爆竹、日用爆炸物品、冶金等行業(yè)(領(lǐng)

域)的特定非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，依據(jù)《省、市、縣集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營

建設(shè)行為專項(xiàng)行動》工作部署的。

⑨其他違反平安生產(chǎn)法律法規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。

(2)較大以上事故，是指造成3人以上死亡，或者10人以上重傷，或者1000萬元以上

干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

2、日常工作

(1)仔細(xì)開展日常監(jiān)督檢直。社區(qū)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要制定日常檢直安排，由平安監(jiān)管員

干脆負(fù)責(zé)，協(xié)作有關(guān)單位依照安排對行政區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的工礦商貿(mào)企業(yè)和人員聚焦場所實(shí)施監(jiān)督

檢查。對轄區(qū)內(nèi)居民建筑物平安隱患剛好排查，對各巷道道路出現(xiàn)的平安問題要剛好報告有關(guān)部

門。

(2)剛好報告平安信息。發(fā)生生產(chǎn)平安事故或者險情時，剛好向上級相關(guān)部門報告有關(guān)狀

況，并主動實(shí)行應(yīng)對措施。

(3)嚴(yán)格排查治理平安隱患。協(xié)作有關(guān)部門督促企業(yè)落實(shí)《關(guān)于印發(fā)新絳縣平安生產(chǎn)各項(xiàng)

制度實(shí)施細(xì)則的通知》(新政發(fā)15號)等有關(guān)隱患排查治理的規(guī)定，對存在的隱患要切實(shí)做到

整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案"五到位"，并按"三落實(shí)"(落實(shí)責(zé)任部門、落實(shí)分管領(lǐng)

導(dǎo)、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人)要求進(jìn)行跟蹤檢直，直到整改結(jié)束,予以銷號。

(4)仔細(xì)組織開展平安盲揚(yáng)教化。利用黑板報、宣揚(yáng)欄等各種形式，常?；?、多樣化、詳

細(xì)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)方針政策、法律法棚口平安發(fā)展觀念，普及平安生產(chǎn)學(xué)問,提高全民平安素養(yǎng)，

增加全民平安意識。

四、嚴(yán)格落實(shí)平安監(jiān)管工作制度

各社區(qū)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，建立健全并落實(shí)好主要負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人和

社區(qū)安監(jiān)員的平安責(zé)任制度，平安生產(chǎn)例會制度、平安信息報告制度、平安巡查制度、隱患排查

治理和重大危急源管理制度，平安宣揚(yáng)教化制度等平安監(jiān)管基本制度。

企業(yè)平安工作總結(jié)3

今年，車間將一如既往地主動地實(shí)行多種形式和措施為大家創(chuàng)建相應(yīng)的學(xué)習(xí)平臺，支持并激

勵大家立足本職，自學(xué)成才。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是堅(jiān)持落實(shí)清理檢修班組的周學(xué)習(xí)制度，對清理檢修班組定期進(jìn)行測試，要求測試成果納

入班組績效考核。

二是依據(jù)生產(chǎn)模式的相應(yīng)改變，有針對地組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。例如脫硅系統(tǒng)投用前的培訓(xùn)學(xué)

習(xí)、渣漿泵高壓變頻系統(tǒng)操作與檢修的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，確保每一名員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能都能滿意

企業(yè)發(fā)展改變的須要。

三是進(jìn)一步完善合理化建議制度，為員工供應(yīng)有效渠道參加車間管理，將員工才智融入到車

間管理工作中，并體現(xiàn)員工的個人價值。

四是主動開展勞動競賽和技術(shù)比武等多種形式，有效促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)的良好熱忱。

五是充分利用各種喜聞樂見的活動形式，比如組織學(xué)問競賽、演講競賽等活動，做到寓孝于

樂，增加員工學(xué)習(xí)愛好。

六是將黨員形象工程、先進(jìn)性教化^隊(duì)伍建設(shè)工作有機(jī)地結(jié)合起來接著開展黨員掛鉤指標(biāo)、

黨員示范崗等活動，發(fā)揮好黨支部在車間整體工作中的導(dǎo)向和護(hù)航作用。

七是要接著發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，開展好"標(biāo)桿設(shè)備"、I設(shè)備維護(hù)先進(jìn)個人"以及"平安

之星”等評比活動，將業(yè)務(wù)技能突出、工作業(yè)績顯著的員工挖掘出來，顯現(xiàn)標(biāo)桿效應(yīng),形成車間

趕、學(xué)、比、幫、超的和諧氛圍，使得每一名員工都能在五車間這個大家庭中得到良好的成長和

進(jìn)步。

11年，對我們車間全體員工來說，又將是一個新的挑戰(zhàn)，同時也是一個難得的熬煉機(jī)會。

我信任，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們仝體上下昂揚(yáng)斗志、凝心聚刀，以精細(xì)的‘看法，以務(wù)實(shí)的

作風(fēng)，用我們的雙手和才智共同打造車間新的風(fēng)貌，呈現(xiàn)車間新的風(fēng)采！

企業(yè)平安工作總結(jié)4

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)切下，始終以來，我公司始終把平安生產(chǎn)列

入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)工作來抓。在平安生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始

終堅(jiān)持"以人為本，平安第一”的工作方針;始終把"平安第一、預(yù)防為主”作為我公司平安生

產(chǎn)的指導(dǎo)思想;以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平;

始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識，把平安生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向.截

止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平

安團(tuán)隊(duì)，作出了主動的貢獻(xiàn)。

平安工作措施：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化平安生產(chǎn)活動。為切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作,我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作

重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)工作小組，

以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把

手負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門間分工負(fù)責(zé)，親密協(xié)作，相互協(xié)作，

將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個部門及個人。并建立平安應(yīng)急預(yù)案，做好平安生產(chǎn)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置工作。

完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。整合以往各事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平

安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度,

重新制訂完善了《平安管理方法》、《平安管理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)違章

處理制度》、《平安先進(jìn)評比方法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安

全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任。各部門“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為1等平安工

作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，平安獎懲等工作的

’兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人干脆掛勾。明確各平安重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化平安管理模式，

提出了"每位職工都是平安責(zé)任人"的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗

位，形成了"總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加"的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，

任務(wù)細(xì)化措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。依據(jù)《平安生產(chǎn)違章處理制度》，

加大平安違章事務(wù)處理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，平安生產(chǎn)工作寺厚,擅長探討、改革平安工作的

部門與各人賜予嘉獎。樹立平安工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動廣闊職工平安工作主動性與創(chuàng)建性。

深化全員平安評價，注意平安教化培訓(xùn)。主動做好員工平安教化培訓(xùn)，不斷提高員工自身生

產(chǎn)平安素養(yǎng)。剛好對各技術(shù)工作進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、平安教化培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)

98%,加強(qiáng)與政府部門溝通，主動參加各政府部門組織的法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安

技能教化等培訓(xùn)工作.在企業(yè)內(nèi)部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員平安評價，增加

職工平安責(zé)隨意識，提高專業(yè)人員的平安管理水平，提升作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

狠抓隱患排查治理，推動平安檢杳制度。有力的平安監(jiān)督檢查是落實(shí)平安規(guī)章制度的保障。

我單位終堅(jiān)持做到"有規(guī)必依，違章必糾"，充分發(fā)揮平安領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督檢

查作用，除隱患、滅事故。主要實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對不同時段及場所的平

安生產(chǎn)須要，適時開展形式多樣的平安生產(chǎn)檢直，把一切擔(dān)心全生產(chǎn)的因素殲滅在萌芽中。加大

生產(chǎn)線、特種車工作環(huán)節(jié)平安檢查力度，以重大危急源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點(diǎn)，特殊是鍋

爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行隨機(jī)抽查。

建立健全平安資金制度，保障平安生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。公司領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作高度工作，

本著"只要有須要，就賜予滿意”的原則，對各類平安防護(hù)、職工健康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開支一路綠

燈。并建立《平安生產(chǎn)費(fèi)用提取運(yùn)用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)平安資金運(yùn)用，確保各項(xiàng)工作的正

常運(yùn)營。

平安檢查狀況：

xx年6月1日，公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組會同平安工作小組依據(jù)國家局平安檢查要求，結(jié)合企業(yè)

自身制度，開展平安工作大檢查，對全廠各區(qū)域進(jìn)行了細(xì)致的檢查，發(fā)覺鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)

峻、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問題。

下一步工作準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)平安生產(chǎn)聯(lián)盟。協(xié)作各部門、各單位搞好各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度,

明確平安生產(chǎn)責(zé)任，充分相識到搞好平安生產(chǎn)的重要性，平安就是效益。

2、加大有關(guān)平安生產(chǎn)法褥去規(guī)的宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化法律意識。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)管理

制度，依法加強(qiáng)對各企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行

為查處力度。

3、進(jìn)一步鞏固平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治的成果。加大平安生產(chǎn)監(jiān)督檢有力度，嚴(yán)厲打擊違章操作、

違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

上半年的平安生產(chǎn)工作中，在較短的時間內(nèi)做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定

的距離,下半年進(jìn)一步實(shí)行上級的指示精神，加大力度，把平安生產(chǎn)工作深化才建、堅(jiān)持不懈的

開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司平安生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢。

企業(yè)平安工作總結(jié)5

一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安職責(zé)

我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)書，

各部門，架子隊(duì)"一把手"是平安生產(chǎn)的第一職責(zé)人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安職責(zé)人

考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票推翻"，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加

了平安運(yùn)行獎，加大了對平安目標(biāo)、平安事故、"三違"現(xiàn)象的考核力度。加大了對事故隊(duì)主要

領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度。加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取"違

規(guī)單"制度。

同時，對工作職責(zé)心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎

50—100元，激勵職工提合理化舉薦,舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強(qiáng)化平安管理，預(yù)防

事故發(fā)生有專心作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職

工都是平安第一職責(zé)人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到部門、班組、崗位，單位全

面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同職責(zé)沏絡(luò)。做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,措施硬化，工作深化，

促進(jìn)了各級平安生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、

依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)職責(zé)追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)職責(zé)制》、

《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，構(gòu)成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，

實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教化培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和資料，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，

把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教化培訓(xùn)I、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認(rèn)等

作為平安評價的資料，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程

度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教化培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、

從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面

的培訓(xùn)教化，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。

開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教化、法律法規(guī)普及、平

安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教化等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達(dá)98%,還透過組織“每周一題"、規(guī)

程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長技能的渠道。透過深化全員平安評價和開展多

種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的立安職責(zé)意識，專業(yè)人員的'平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化

素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排杳治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢杳，落實(shí)管理職責(zé)，尤

其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。

對查出的隱患以"隱患整cX通知書"的形式剛好通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落

實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自直工作對所查隱患剛好整改。對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、

指導(dǎo)、檢查和考核，做到了"雙基"管理基腳專業(yè)管理支撐有力。綜合監(jiān)管保障有為，為

平安生產(chǎn)帶給了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們比照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的

開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患

60多起，做到了職責(zé)、措施、資金、時限和預(yù)案"五落實(shí)"。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,從孝從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長

的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識和潛力，做好班組平安

工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的平安，把這些關(guān)鍵部位

時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)

及受限空間作業(yè)）的平安。

四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教化。把好進(jìn)

人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依

據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開展“平安演講"、"百日平安""平安五要素"、平

安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動既

扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

企業(yè)平安工作總結(jié)6

根據(jù)某某文件精神，我公司組織管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，探討工作、制訂實(shí)施方案，并動員了全

體員工落實(shí)活動，大大增加了全員平安意識，不斷促進(jìn)和完善平安生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)貫徹

上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保平安生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益大提高的

好成果。六月份生產(chǎn)銷售總值超過了月平均銷售目標(biāo)和歷史最好水平，扎扎實(shí)實(shí)把抓平安生產(chǎn)落

實(shí)到了促進(jìn)生產(chǎn)友展的實(shí)處?？偨Y(jié)平安月活動，詳細(xì)實(shí)施了以下工作。

一、成立平安生產(chǎn)月及平安生產(chǎn)大檢查活動（以下簡稱活動）領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動平安網(wǎng)絡(luò),

大造平安生產(chǎn)聲勢。公司在這次活動中，在原有的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補(bǔ)充生產(chǎn)一

線各車間負(fù)責(zé)人組成平安生產(chǎn)月活動及平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長。在此基礎(chǔ)上,

各車間班組設(shè)立平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的平安網(wǎng)絡(luò)組織。進(jìn)入“平安月”的前

一天，我們就在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型平安生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進(jìn)入活動期，公司先后出

黑板報三期，出平安專欄二期，向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時利用職工閱覽室宣揚(yáng)"平安

月"，閱讀學(xué)習(xí)報刊雜志，了解"平安月”活動的近況新聞，通過這些組織宣揚(yáng)工作，極大地強(qiáng)

化了全員平安意識。

二、開了"三個會"，組織"二個大檢查"。公司對執(zhí)行行辦的平安生產(chǎn)會議精神行動早、

動作快，于5月29號至6月初，召開了以平安生產(chǎn)為專題的黨期廣大會議、領(lǐng)導(dǎo)班子會和全體

員工平安活動動員大會，會議主要內(nèi)容就是貫徹某某文件的“三項(xiàng)看法、四點(diǎn)要求"和"六個要

做好”的精神。使全國首次平安生產(chǎn)月活動人人皆知、家喻戶曉，激發(fā)了全體員工自覺參加活動

的主動性，營造了平安生產(chǎn)活動的活躍氣氛。

六月初，公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，員工代表參加，搞了一次全面的平安大檢查，檢查巷蓋面包括

生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、款待所、鍋爐房、

消防器材及設(shè)施、上墻制度及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等等又寸大檢查中只要覺得是平安隱患問題，

由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人剛好整改，活動期

間，整改和清理有關(guān)擔(dān)心全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)記，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電

線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了剛好整改，并達(dá)到平安生產(chǎn)要求；制訂和修改平安生產(chǎn)制度及平安

操作規(guī)程十一條。六月中下旬再一次對公司平安生產(chǎn)進(jìn)行了大檢有，并驗(yàn)收了有關(guān)隱患的整改工

作，總的狀況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%,消防器材完

好有效運(yùn)用率100%,主要工種、工作的制度上墻率100%。"平安生產(chǎn)月”沽動和公司仁升的

“三個會議""二個大檢查”推動了公司平安生產(chǎn)工作深化開展為公司增加了新面貌、新氣象，

注入了新活力。

三、以教化為本，文修武練，提高全員平安怠識和戰(zhàn)斗力。在平安生產(chǎn)及其活動的實(shí)踐過程

中，我們體會到除領(lǐng)導(dǎo)重視負(fù)責(zé)是必不行少外，以下兩個方面是平安生產(chǎn)的重中之重。

1、平安學(xué)問、相識和觀念平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有

全員懂得平安學(xué)問，提高平安對生產(chǎn)要重性的相識，只有集中力氣抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，

使職工和管理人員都牢牢樹立起平安意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行.

2、嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安操作規(guī)程。"平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，

各部門、各生產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起平安責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分

明,對檢查出的隱患整改剛好至J位。實(shí)踐證明，平安生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,對于生

產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

據(jù)以上體會，為了提高全員平安文化學(xué)問和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識和平安制度責(zé)任化

理念，在對全體員工常常性的平安生產(chǎn)教化基礎(chǔ)上把握平安生產(chǎn)月活動創(chuàng)建的有利條件，適時舉

辦平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)和防火平安練兵活動。六月中旬，公司將200X年全國平安生產(chǎn)月全員教化

學(xué)習(xí)資料分發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組詳細(xì)指導(dǎo)，并依據(jù)公司實(shí)際，按"平安生產(chǎn)月”全

員教化考試卷中選題，組織全體員工進(jìn)行筆試答題，填寫答題卡。平安理論學(xué)問學(xué)習(xí)，豐富了全

體員工的平安學(xué)問，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學(xué)習(xí)使我們開闊了眼界，過去不知

道的平安范圍和隱患涵義等學(xué)問現(xiàn)在在學(xué)習(xí)中得到了補(bǔ)充。全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，

詳細(xì)應(yīng)用新學(xué)到的平安學(xué)問。下旬，公司依據(jù)全員理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，特地請平安主管部門的.專

家來公司給員工講解平安學(xué)問的應(yīng)用，并抽出半天的時間，舉辦了全員現(xiàn)場實(shí)物消防練兵活動，

活動按車間分組、競賽練兵，使員工懂得和駕馭了正確操作滅火器和水龍栓的技術(shù)。通過平安理

論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動，全體員工既懂得平安的重要性,乂能實(shí)際操作，提高了平安防范實(shí)

力和自我愛護(hù)實(shí)力。

這次全國首次平安生產(chǎn)月活動進(jìn)入總結(jié)階段，但平安活動是一項(xiàng)長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)對這

項(xiàng)工作非常重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，從成立

平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)施、制訂平安制度，到培訓(xùn)員工平安學(xué)問、

組織平安演習(xí)，組建義務(wù)消防骨干隊(duì)，不斷檢查、發(fā)覺、整改平安隱患，嬴得了平安生產(chǎn)連續(xù)七

年無事故的好成果。公司將以這次全國平安生產(chǎn)月活動為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)

導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更

上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

企業(yè)平安工作總結(jié)7

為仔細(xì)貫徹市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)危急化學(xué)品平安大檢查工作指示精神和"三查、四促、兩

保"的工作要求，進(jìn)一步落實(shí)和深化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。最大限度發(fā)覺和消退我區(qū)危急化學(xué)

行業(yè)的平安隱患，杜絕平安事故的發(fā)生，依據(jù)縣安委會統(tǒng)一支配，我委從8月份起，由縣安監(jiān)

局牽頭，深化企業(yè)，集中開展了危急化學(xué)品平安生產(chǎn)大檢查活動?，F(xiàn)將檢查狀況通報如下

這次檢查歷時二個月吏1整個開發(fā)區(qū)全部危急化學(xué)品從業(yè)單位進(jìn)行了全面檢查。各有關(guān)部門、

被檢查單位都高度重視，細(xì)心組織，親密協(xié)作.縣安監(jiān)局印發(fā)了平安生產(chǎn)責(zé)任制、管理機(jī)構(gòu)和平

安教化培訓(xùn)、基本臺賬、規(guī)章制度建設(shè)、危急化學(xué)品從業(yè)人員資質(zhì)證照等狀況的'登記表，根據(jù)

一戶一檔原則，對所查單位狀況進(jìn)行登記。

一、總體特點(diǎn)

從檢查狀況看，我區(qū)危急化學(xué)品德業(yè)的平安管理總體狀況良好,生產(chǎn)、運(yùn)用、經(jīng)營秩序比較

正常,沒有出現(xiàn)大的平安事故。多數(shù)?；窂臉I(yè)單位都能根據(jù)其生產(chǎn)、運(yùn)用、經(jīng)營危急化學(xué)品的

類別，由安監(jiān)局核發(fā)許可證明，憑許可證辦理《營業(yè)執(zhí)照》，證照齊全，基本達(dá)到《危急化學(xué)品

管理?xiàng)l例》規(guī)定的平安生產(chǎn)經(jīng)營條件，全區(qū)危急化學(xué)品平安管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：

一是從業(yè)單位能夠仔細(xì)遵守《危急化學(xué)品管理?xiàng)l例》，實(shí)行及縣政府關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作

精神，?；菲桨补芾砉ぷ鞯玫竭M(jìn)一步加強(qiáng)。

二是單位內(nèi)部逐級簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，細(xì)化了平安責(zé)任，同時嚴(yán)格責(zé)任追究，使平安生

產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到了每個車間、班組、崗位和個人。

三是多數(shù)單位根據(jù)《平安生產(chǎn)法》要求設(shè)立了配備了平安生產(chǎn)人員，建立健全了相應(yīng)的配套

制度和措施。

四是多數(shù)單位參與了縣里的各類平安培訓(xùn)，并對職工進(jìn)行了平安教化，職工平安意識有所提

局I。

二、存在問題

危化品平安管理工作雖然有所改善，但在這次檢查中仍舊發(fā)覺了不少問題和事故隱患，危急

化學(xué)品平安生產(chǎn)形勢仍舊不容樂觀。主要表現(xiàn)在：

一是工作體系不健全。部分從業(yè)單位的平安管理工作混亂，存在平安生產(chǎn)管理機(jī)制不健全、

平安管理制度不完善、平安生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、平安生產(chǎn)工作未做臺帳記錄等問題。

二是部分企業(yè)周邊平安距離不符合要求.原來企業(yè)基本都建在城鎮(zhèn)外邊,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)呈現(xiàn)

在基本都在城市建成區(qū)內(nèi)，與居昆區(qū)平安距離不足,甚至是零距離，一旦發(fā)生生產(chǎn)平安事故,后果不

可思議.

三是專項(xiàng)資金投入不足。有些業(yè)戶不舍得平安投入，平安生產(chǎn)硬件跟不上，隱患越來越多，

危害程度越來越大。四是部分企業(yè)不參與平安評價。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人對這個問題相識不到位，

沒有把平安生產(chǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首位，沒有真正的落實(shí)平安評價。

企業(yè)平安工作總結(jié)8

二Oxx年，以平安部全年工作安排為重點(diǎn)，突出抓好制度建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，搞好三個

常常性的工作（常常性的思想教化工作、常常性的管理工作、常常住的執(zhí)勤工作）,不斷提高服務(wù)

管理素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)了部門提出的’可預(yù)防性案件為零，火災(zāi)事故發(fā)生率為零”的工作目標(biāo)，維護(hù)了

公司的日常經(jīng)營秩序，確保了廣場的治安、消防平安。

一、不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，談起開展隊(duì)員素養(yǎng)教化工作。

1、依據(jù)公司文化管理年發(fā)展要求,結(jié)合平安部制度建設(shè)實(shí)際狀況，對一系列規(guī)章制度進(jìn)行

了嚴(yán)格落實(shí)，例如《平安部管理規(guī)范》、《九龍廣場治安、消防事務(wù)應(yīng)急綱要》等，從而使各項(xiàng)

制度更趨于合理化和實(shí)際化，促使隊(duì)伍建設(shè)工作逐步走向了規(guī)范化、科學(xué)化并初步形成了行之有

效且適合實(shí)際的平安管理模式，使平安工作的開展真正意義上做到了”有章可循、有據(jù)可依"，

全面促進(jìn)了管理工作的規(guī)范建設(shè).

2、落實(shí)規(guī)章制度,促進(jìn)制度建設(shè)工作不斷發(fā)展的同時，組織中隊(duì)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟各項(xiàng)

規(guī)章制度的本質(zhì)含義，仔細(xì)落實(shí)部門管理要求，堅(jiān)持理論與實(shí)踐的有效結(jié)合，將各項(xiàng)規(guī)章制度全

面落實(shí)到實(shí)際工作和行動當(dāng)中去.依據(jù)部門實(shí)際狀況，集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《員工手冊》、《護(hù)場隊(duì)

員崗位職責(zé)》、《請銷假制度》等內(nèi)容，通過有目的'和針對性的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，有效樹立了隊(duì)伍

"作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)更精湛、服務(wù)更更完善、保障更有力"的良好形象，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開

展。

二、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)日常執(zhí)勒工作，主動搞好賣場規(guī)范。

1、依據(jù)廣場實(shí)際狀況，為確保廣場平安，加強(qiáng)了對崗位職責(zé)的檢杳和監(jiān)督力度，堅(jiān)持"每

日清場制度"和"周邊巡查制度"，集中力氣對賣場各類搜攤占道，吼貨叫賣，吸煙，堵塞消防

通道等違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行了嚴(yán)格的制止和清理，根據(jù)公司《賣場管理規(guī)定》主動協(xié)作商管部為規(guī)

范賣場秩序，維護(hù)賣場穩(wěn)定，做出了大量實(shí)有成效的工作。針對賣場存在的各種平安隱患一經(jīng)發(fā)

覺，剛好處理和實(shí)行有效的防范措施，徹底將各類事故苗頭殲滅萌芽狀態(tài)，以確保廣場平安。

2、針對廣場客流量大，巡邏面廣的執(zhí)勤特點(diǎn)，始終堅(jiān)持"全面加強(qiáng)、重點(diǎn)突出、點(diǎn)面結(jié)合"

的工作思路，嚴(yán)格要求隊(duì)員在執(zhí)勤過程中仔細(xì)做到“兩勤""兩擅長”即勤工巡察、勤檢查、婚

長發(fā)覺辨別問題、擅長處理問題，同時充分利用廣場智能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)對廣場的全面監(jiān)控，剛好

調(diào)度、處理執(zhí)勤工作中發(fā)覺的各種問題，體現(xiàn)了“人機(jī)聯(lián)防”的重要作用

三、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

1、為全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培育一支"作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素養(yǎng)高”的平安隊(duì)伍，同時開展"作

風(fēng)紀(jì)律大整頓"和"自查自糾”的工作，通過整頓，使全體隊(duì)員充分體現(xiàn)了自己的工作中存在的

實(shí)際問題，全面指導(dǎo)他們剛好克服訂正，不僅提高了他們的工作效率，同時也樹立了隊(duì)伍"精神

面貌好、工作熱忱高、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、服務(wù)意識強(qiáng)”的良好形象。

2、針對當(dāng)前治安形勢，為確保廣場各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)JII頁當(dāng)實(shí)施，堅(jiān)持培育一支"業(yè)務(wù)精湛、技

術(shù)過硬"的快速反應(yīng)隊(duì)伍目標(biāo)，不斷強(qiáng)化隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

3、根據(jù)訓(xùn)練安排，先后完成了“單個軍人徒步隊(duì)列動作"、"擒敵拳"、"擒配套"等軍

事訓(xùn)練科目以及“水帶連接法"、等消殖能培訓(xùn)科目，樹立了“威猛之師”的良好形象。

4、根據(jù)軍事訓(xùn)練安排，為檢驗(yàn)全體隊(duì)員軍事軍事訓(xùn)練效果，在部門的高度重視下，在六月

中旬進(jìn)行了平安部半年軍事考核，考核中全部應(yīng)考人員精神飽滿、動作規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、主動發(fā)

揚(yáng)"不怕苦、不怕累”的訓(xùn)練精神，從而取得了軍事考核中隊(duì)第一名的好成果，集中呈現(xiàn)了隊(duì)伍

良好的軍事素養(yǎng)。

四、主動搞好勤務(wù)工作。

在努力抓好日常管理和執(zhí)勒工作的同時，仔細(xì)組織隊(duì)員嚴(yán)格落文公司相關(guān)規(guī)定，和各級領(lǐng)導(dǎo)

來廣場參觀等重大事務(wù)以及商家舉辦的時裝發(fā)布會的平安保衛(wèi)執(zhí)勤任務(wù)。

五、努力克服和糾份工作中存在的問題，爭創(chuàng)平安工作的全新局面。

L為切實(shí)促進(jìn)來年各項(xiàng)工作的開展，針對以下問題，須以克0艮、訂正：

(1)規(guī)章制度落實(shí)不夠徹底，特殊是請銷假制度；

(2)中隊(duì)人員整體業(yè)務(wù)水平有待提高；

(3)人員整體軍事素養(yǎng)不夠平衡；

(4)對執(zhí)勤工作檢查、監(jiān)督力度不夠到位；

⑸隊(duì)伍的規(guī)范和管理還需進(jìn)一^加強(qiáng)和完善，對市場的管理和服務(wù)質(zhì)量還有待提高。

2、重點(diǎn)抓好以下方面的工作，確保來年工作安排的順當(dāng)實(shí)施

Q)進(jìn)一步抓好思想教化工作，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)隊(duì)伍優(yōu)勢；

(2)深化隊(duì)伍管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任，重點(diǎn)抓好制度落實(shí)；

(3)接著深化開展好火災(zāi)事故、治安事務(wù)的預(yù)防工作。

企業(yè)平安工作總結(jié)9

平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)切下，始終以來，我集團(tuán)公司始終把平安生

產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個生產(chǎn)、施工過程中的重點(diǎn)工作來抓。在平安生產(chǎn)工作實(shí)踐

中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，平安第一”的工作方針；始終把‘平安第一、預(yù)防為主、綜合治

理”作為我公司平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提

高企業(yè)本質(zhì)化平安水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高相識，把平安生產(chǎn)工作推向一個新高度作為我

們努力和追求的方向。為開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，做出

了主動的‘貢獻(xiàn)。平安工作措施：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展深化平安生產(chǎn)活動。為切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作,我集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際，明確

工作重點(diǎn)，屈化工作措施，成立了平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、平安生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形

式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，形成了集團(tuán)公司一把手負(fù)總責(zé)，

安質(zhì)部分片管理，各單位及部門負(fù)責(zé)人對本轄區(qū)內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門車間分工負(fù)責(zé)，單位

之間親密協(xié)作，相互協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個部門及個人。并建立平安應(yīng)急預(yù)案，做好平安

生產(chǎn)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置工作。

完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。整合以往各事故緣由、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平

安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，

重新制訂完善了《平安管理手毋》、《平安管理制度》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲

制度》、《平安管理連帶考核制度》、《平安生產(chǎn)現(xiàn)場評分制度》、《平安生產(chǎn)操作規(guī)程》、《平

安生產(chǎn)資金保障制度》、《碼頭平安生產(chǎn)管理制度》等規(guī)范制度，形成

企業(yè)平安工作總結(jié)10

市環(huán)衛(wèi)處平安生產(chǎn)工作在市建委的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委平安技術(shù)生產(chǎn)科指導(dǎo)下，年下半年。嚴(yán)格

根據(jù)年初與市建委簽定的平安生產(chǎn)責(zé)任狀的有關(guān)內(nèi)容仔細(xì)落實(shí)始終遵循"預(yù)防為主，平安第一，

消退隱患，確保平安"原則，經(jīng)過廣闊干部職工的共同努力，下半年沒有發(fā)生重大平安事故，確

保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。平安生產(chǎn)方面詳細(xì)做了以下幾項(xiàng)工作

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。

年初,我們成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,由主任擔(dān)當(dāng)組長，、海擔(dān)當(dāng)副組長,各基層部門領(lǐng)導(dǎo)為

組員，重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位都有詳細(xì)責(zé)任人負(fù)責(zé)，每月均由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯報本部門平安生產(chǎn)

詳細(xì)工作狀況。平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在處綜合辦公室，并由處辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。

二、制度法規(guī)不斷完善。

1、為了加強(qiáng)我處平安管理工作,提高職工的平安防范意識,依據(jù)《中華人民共和國平安生

產(chǎn)法》等法規(guī)，結(jié)合我處的實(shí)際，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)口5號鐵嶺市環(huán)衛(wèi)處平安管理懲罰規(guī)定。重點(diǎn)

對收發(fā)人員、值宿人員、司爐人員和駕駛員在工作中失職作出明確的懲罰。

2、為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，提高工作效率和質(zhì)量，形成良好的工作秩序，確保各項(xiàng)工作任

務(wù)的順當(dāng)完成，依據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》，結(jié)合我處的實(shí)際，制定鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)口6號鐵嶺市環(huán)

衛(wèi)處勞動紀(jì)律管理懲罰規(guī)定。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作時間不準(zhǔn)許玩*、打麻將、下棋等和上班時間中午不

許喝酒等勞動紀(jì)律。

3、為進(jìn)一步提高職工的平安防范意識，保證職工在生產(chǎn)過程中的‘人身平安及財(cái)產(chǎn)不受損失,

并結(jié)合新頒布的《中華人民共和國道路交通平安法》和我處實(shí)際狀況，制定鐵市環(huán)發(fā)口14號關(guān)

于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的通知。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

①司機(jī)人手1份新交通法并要求司機(jī)都能熟識新交通法每條細(xì)則。

②建立車輛月檢制度。

③對車庫進(jìn)行檢直，不準(zhǔn)在車庫內(nèi)存放易燃易爆的物品。

三、定期召開平安生產(chǎn)動員會，組織平安生產(chǎn)檢查。

1、5月21日，市環(huán)衛(wèi)處在車隊(duì)會議室組織召開全體職工平安生產(chǎn)動員會，由處辦公室在

會上傳達(dá)了鐵嶺市建委關(guān)于平安生產(chǎn)會議精神侏文章副主任部署環(huán)衛(wèi)車隊(duì)在平安生產(chǎn)方面的詳

細(xì)工作，特殊強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)職工平安教化、平安管理，并對行車平安、人員平安、設(shè)備平安、防火

平安、保衛(wèi)平安進(jìn)行具體的支配，要求人人嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，車輛不能帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)固樹立平

安第一的重要思想，確保全年不發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故。

2、依據(jù)我們單位車輛較多的特點(diǎn)，為了確保行車平安，每月25日下午2點(diǎn)至6點(diǎn)為車輛

檢查日，由處辦公室葷頭，車隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)參與，嚴(yán)格根據(jù)鐵市環(huán)衛(wèi)發(fā)口5號文件對車況、車容、

車貌進(jìn)行車檢和懲罰，對查出的問題，責(zé)令司機(jī)馬上解決處理。6月8日，市環(huán)衛(wèi)處重點(diǎn)對鐵西

全部車庫進(jìn)行平安檢查，被檢查的車庫全臺解合要求，沒發(fā)覺任何火災(zāi)隱患。

3、每月對各辦公場所都進(jìn)行平安生產(chǎn)檢杳。尤其在元旦、春節(jié)、五一長假期間，我們都在

節(jié)前支配好值班、值宿工作，并且節(jié)前由安處辦公室牽頭對各部門進(jìn)行平安檢查，尤其對重點(diǎn)部

門，例如鐵西車隊(duì)、北山垃圾場等處，進(jìn)行仔細(xì)部署防范，消防平安責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)人。節(jié)假日

期間每天都有值班領(lǐng)導(dǎo)，而且都要有交*記錄。

四、搞好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動。

為營造"人人講平安、事事講平安、時時講平安”的氛圍，尤其今年5月新交通法的頒布，

市環(huán)衛(wèi)處加大宣揚(yáng)實(shí)行新交通法，給每位司機(jī)打算新交通法1本，并多次組織司機(jī)學(xué)習(xí)。在平

安生產(chǎn)月期間，市環(huán)衛(wèi)處組織召開平安生產(chǎn)動員會2次，組織張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語50條，增設(shè)平

安標(biāo)記牌5個。

五、實(shí)行多項(xiàng)措施，加強(qiáng)職工防范意識。

1、根據(jù)消防平安要求標(biāo)準(zhǔn)，我處投資叁仟多元更換滅火器26個，修理滅火器24個，購買

鍬、鉤、水桶等滅火器材30個.其中，為每臺生產(chǎn)用車各配備滅火器1個。

2、市環(huán)衛(wèi)處從年初到現(xiàn)在,每月都派專人負(fù)責(zé)對用電、用水進(jìn)行平安檢查，確保全處生產(chǎn)

工作正常運(yùn)行。今年6月2日，處辦公樓二樓閘門開關(guān)虛接打火花，存在平安隱患，我們用中

午午休時間，就找專人剛好更換新的閘門開關(guān)，保證正常用電運(yùn)用。

3、5月21日，市環(huán)衛(wèi)處組織全部司機(jī)集中學(xué)習(xí)新交通法規(guī)。

4、車隊(duì)負(fù)責(zé)組織全部司機(jī)及有駕照人員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)溝通，使每位司機(jī)都會運(yùn)用車隊(duì)各種

型號的車輛，達(dá)到在車庫發(fā)生意外時，任何一位司機(jī)都有實(shí)力把車輛剛好駛出車庫.

5、新制作車隊(duì)鑰匙箱一個,要求每位司機(jī)都留一把車庫門鑰匙，并編號放在鑰匙箱里，以

使車庫發(fā)生意外時，能剛好將車輛開出。

6、6月8日，市環(huán)衛(wèi)處組織全處司機(jī)參與新交通法規(guī)考試，24名在崗司機(jī)全部考試。

7、6月8日，市環(huán)衛(wèi)處蒯全處司機(jī)進(jìn)行滅火操作演練,使每位司機(jī)都能駕馭滅初級火患

的實(shí)力。

企業(yè)平安工作總結(jié)11

公司注冊資本xx萬元，總資產(chǎn)xx億元,設(shè)備年生產(chǎn)實(shí)力一萬雙，廠區(qū)占地面積一平方

米，建筑面積XX平方米，現(xiàn)有員工XX名，XX集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國內(nèi)XX、XX、XX等XX個省、

市自治區(qū)；國外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等XX多個國家和地區(qū)，深受國內(nèi)夕陪商寵

愛。XX年完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，銷售收入達(dá)XX萬元,出口總額XX萬美元，連續(xù)多年保持快

速發(fā)展。

仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個職工負(fù)責(zé)，多

年來，公司緊緊圍繞平安生產(chǎn)、國泰民安主題，主動貫徹平安第一，預(yù)防為主工作方針，大力推

動企業(yè)平安文化建設(shè)。我們醒悟地相識到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大

的重要保證，現(xiàn)就公司在平安生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化工作，提高全體職工的平安意識.

宣揚(yáng)、教化工作是首要的任務(wù)，為了做好平安生產(chǎn)工作，公司歷來很重視平安宣揚(yáng)、教化工

作，詳細(xì)做法是：

L在公司的每月十二個版面的宣揚(yáng)欄中，規(guī)定了每期不少于二個版面宣揚(yáng)刊登消防平安生

產(chǎn)管理學(xué)問；在訂閱的各類書刊中，平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的.雜志、書刊占XX%。

2、針對公司近年來生產(chǎn)發(fā)展快速，新增職工多，特殊是外地職工對交通規(guī)則的意識淡薄的

現(xiàn)象，公司特地xx舉辦交通平安學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣揚(yáng)交通規(guī)則。

3、做好員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。我公司對新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的平安生產(chǎn)、基本

工藝生產(chǎn)流程等等的培訓(xùn)，再依據(jù)不同的工種進(jìn)行為期八天至半個月的跟班學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)過

考核合格后方可持證上崗。并按專業(yè)工作須要，主動派員外出參與各類平安學(xué)問培訓(xùn)班，例如：

電工、電焊工、機(jī)械、電氣操作工、消防學(xué)問等學(xué)習(xí)和考試，達(dá)到持證上崗。

4、公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組特地xx人員編寫《員工平安手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以規(guī)范

員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自律實(shí)力。

5、在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有平安、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、

平安疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)i己。

企業(yè)平安工作總結(jié)12

我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個注

汽站43臺注汽朝爐，是目前遼i可油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位。現(xiàn)有員工539人，其中在冊員

工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理著一個拆裝隊(duì)和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立

初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)峻、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)困難、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，

我們主動從提高全員平安生產(chǎn)素養(yǎng)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)平安制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探究平安生產(chǎn)管理

的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起"平安管理網(wǎng)絡(luò)化、平安教化系統(tǒng)化、平安生產(chǎn)制

度化、平安檢有常常化、平安管理科技化"的"五化"管理體系，確保了生產(chǎn)的平安運(yùn)行，自

20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司平安生產(chǎn)先進(jìn)單位，我們的做法是：

一、強(qiáng)化平安管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的平安管理格局。

針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、平安管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不

懈搞好平安生產(chǎn)及平安管理工作，下大力氣查找和杜絕平安隱患，建立了以黨政一把手為主任，

各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)委員會，特地成立了平安環(huán)保組，并為平安

環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，平安組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都

配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐閱歷的人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場平安監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向究竟的平安生產(chǎn)管

理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范平安生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與

中心站分別建立了平安聯(lián)系點(diǎn)，定期深化生產(chǎn)要害崗位，對平安生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并酉虛

制定平安生產(chǎn)獎懲方法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成平安生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都

負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與平安員堅(jiān)持每月對全部

班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題主動組織整改，并剛好將檢查狀況反饋到作業(yè)區(qū)HSE

委員會上,進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了平安檢查的PDCA循環(huán)管理，使平安管理網(wǎng)絡(luò)面薄蓋了全區(qū)

各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位平安管理的良好格局。

二、強(qiáng)化平安教化系統(tǒng)化制度，努力提高全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成,人員結(jié)構(gòu)困