許昌學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)與可行性研究課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行2、某工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計(jì)劃，明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對利益相關(guān)方進(jìn)行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式3、在工程成本管理中，掙值管理（EVM）是一種有效的方法。如果項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）大于1且成本績效指數(shù)（CPI）小于1，這意味著什么？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度提前，但成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后，但成本節(jié)約C.項(xiàng)目進(jìn)度和成本都符合預(yù)期D.項(xiàng)目進(jìn)度提前，且成本節(jié)約4、某工程項(xiàng)目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進(jìn)行三維可視化設(shè)計(jì)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突B.進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，優(yōu)化施工順序C.進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確計(jì)算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實(shí)施，發(fā)揮BIM的最大價值5、在一個工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項(xiàng)目中的各種風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)D.以上三種方法結(jié)合使用6、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計(jì)劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段7、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項(xiàng)目的風(fēng)險分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，價格在合同簽訂時就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權(quán)利8、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因?yàn)闀r間是最重要的C.對每個方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項(xiàng)目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項(xiàng)目的技術(shù)水平9、在工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.低估了項(xiàng)目任務(wù)的復(fù)雜性和所需時間B.為應(yīng)對可能的風(fēng)險預(yù)留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項(xiàng)目進(jìn)度溝通會議D.嚴(yán)格按照預(yù)定的資源分配計(jì)劃執(zhí)行，不做任何調(diào)整10、工程變更管理對于控制項(xiàng)目的不確定性和影響至關(guān)重要。在一個軟件開發(fā)項(xiàng)目中，客戶提出了一個新的功能需求，需要對項(xiàng)目進(jìn)行變更。以下哪種變更控制流程是最不規(guī)范的？（）A.評估變更的影響，包括對進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響B(tài).獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和管理層C.實(shí)施變更后，不進(jìn)行跟蹤和評估，認(rèn)為問題已經(jīng)解決D.記錄變更的詳細(xì)信息，包括變更的原因、內(nèi)容和實(shí)施情況11、假設(shè)管理一個醫(yī)療設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，需要滿足嚴(yán)格的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，為了確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設(shè)備的運(yùn)行測試B.建筑結(jié)構(gòu)的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標(biāo)的檢測12、在工程項(xiàng)目的成本管理中，以下關(guān)于成本估算和成本控制的描述，哪一項(xiàng)是錯誤的？（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動所需的資源、人力、材料、設(shè)備等費(fèi)用，并結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和市場價格等因素進(jìn)行綜合分析B.成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和比較，分析成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)C.成本估算和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，準(zhǔn)確的成本估算為成本控制提供了基礎(chǔ)，有效的成本控制可以保證成本估算的準(zhǔn)確性和合理性D.成本管理只需要在項(xiàng)目的前期進(jìn)行估算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，因?yàn)轫?xiàng)目成本一般不會發(fā)生太大的變化13、工程管理中的項(xiàng)目評估需要綜合考慮多個指標(biāo)。當(dāng)評估一個建筑改造項(xiàng)目時，需要考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標(biāo)對于項(xiàng)目的長期成功最為關(guān)鍵？（）A.項(xiàng)目是否按時完成B.項(xiàng)目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項(xiàng)目是否提升了建筑物的使用價值和可持續(xù)性14、工程合同的類型多種多樣，包括固定總價合同、成本加酬金合同和單價合同等。對于一個不確定性較大的工程項(xiàng)目，業(yè)主希望能夠控制成本，同時激勵承包商提高效率。以下哪種合同類型是最為合適的？（）A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.以上合同類型都不合適15、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行價值工程分析，以提高項(xiàng)目的價值。以下哪種途徑是最有效的？（）A.在保持功能不變的情況下，降低成本B.在保持成本不變的情況下，提高功能C.大幅度提高功能，同時大幅度增加成本D.稍微降低功能，大幅度降低成本二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)境影響評估管理？涵蓋評估的內(nèi)容、程序和方法，以及如何根據(jù)評估結(jié)果制定環(huán)境保護(hù)措施和應(yīng)對策略。2、（本題5分）深入探討在工程管理領(lǐng)域，如何建立和維護(hù)良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化？包括團(tuán)隊(duì)價值觀的塑造、團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制的建立、團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作關(guān)系的培養(yǎng)，以及如何通過團(tuán)隊(duì)文化來提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。3、（本題5分）分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃？論述質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量控制要點(diǎn)的識別、質(zhì)量保證措施的制定和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的規(guī)劃。4、（本題5分）詳細(xì)說明工程質(zhì)量管理中的“三全管理”理念，即全過程、全員、全方位質(zhì)量管理，并解釋其在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用意義。三、計(jì)算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購一批鋼材，計(jì)劃采購量為1000噸，每噸價格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購量超過800噸時，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計(jì)算采購這批鋼材的總成本。2、（本題5分）某工程項(xiàng)目有A、B、C三個施工方案可供選擇，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示?；鶞?zhǔn)收益率為10%，項(xiàng)目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資（萬元）年運(yùn)營成本（萬元）年收益（萬元）A2005080B30040100C400301203、（本題5分）某裝修工程，墻面刮膩?zhàn)用娣e為1500平方米，膩?zhàn)硬牧腺M(fèi)用為5元/平方米，人工費(fèi)用為8元/平方米，計(jì)算墻面刮膩?zhàn)拥目傎M(fèi)用。4、（本題5分）某工程的模板工程，梁的模板接觸面積為1000平方米，柱的模板接觸面積為800平方米。模板周轉(zhuǎn)次數(shù)為5次，每次周轉(zhuǎn)損耗率為10%。模板的單價為50元/平方米，計(jì)算模板的總費(fèi)用。5、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計(jì)算綠化工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某工廠自動化生產(chǎn)線升級項(xiàng)目，在項(xiàng)目調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)新設(shè)備與原有的生產(chǎn)管理系統(tǒng)不兼容，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。分析系統(tǒng)集成方面的問題，提出解決方案和優(yōu)化生產(chǎn)管理流程的措施。2、（本題10分）某醫(yī)院的手術(shù)室凈化工程建設(shè)項(xiàng)目，在