項(xiàng)目組織與管理制度

項(xiàng)目組織與管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目的組織與管理工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，保證項(xiàng)目順利完成。1.2本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)和公司管理規(guī)定。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司內(nèi)各個(gè)部門的項(xiàng)目組織與管理工作。2.2具體項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，若與本制度有沖突的規(guī)定，以項(xiàng)目合同及相關(guān)協(xié)議為準(zhǔn)。第二章項(xiàng)目組織第三條項(xiàng)目委派3.1公司在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由高級(jí)管理人員指定項(xiàng)目經(jīng)理，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目組織和資源調(diào)配。3.2項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理工作，包含項(xiàng)目計(jì)劃、組織、掌控和評(píng)估等。第四條項(xiàng)目構(gòu)成4.1項(xiàng)目組依據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作需要，由項(xiàng)目經(jīng)理確定。4.2項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，確保項(xiàng)目的有效執(zhí)行。第五條項(xiàng)目分工5.1項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目的需求和工作內(nèi)容，合理調(diào)配工作任務(wù)。5.2項(xiàng)目構(gòu)成員要定時(shí)完成調(diào)配的任務(wù)，并自動(dòng)幫助其他成員解決工作中的問題。第三章項(xiàng)目管理第六條項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和工作內(nèi)容，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。6.2項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的時(shí)間布置、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并及時(shí)與項(xiàng)目構(gòu)成員溝通共享。第七條項(xiàng)目掌控7.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行有效的掌控和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃進(jìn)行。7.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，與項(xiàng)目構(gòu)成員共享項(xiàng)目情況，并進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌控和問題解決。第八條項(xiàng)目評(píng)估8.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。8.2項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目構(gòu)成員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和資源布置，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第四章項(xiàng)目溝通第九條項(xiàng)目溝通9.1項(xiàng)目構(gòu)成員之間應(yīng)保持樂觀的溝通，及時(shí)共享工作進(jìn)展、問題和風(fēng)險(xiǎn)等信息。9.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立有效的溝通渠道，及時(shí)與項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行溝通，并向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和問題。第五章項(xiàng)目更改第十條項(xiàng)目更改管理10.1項(xiàng)目更改指項(xiàng)目執(zhí)行過程中顯現(xiàn)的需求更改、資源更改等情況。10.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)評(píng)估項(xiàng)目更改的影響，與相關(guān)部門協(xié)商決策，并向上級(jí)提出更改申請(qǐng)。10.3項(xiàng)目更改需經(jīng)過合同簽署方或授權(quán)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第六章項(xiàng)目驗(yàn)收第十一條項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備11.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和合同商定，開展項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。11.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位參加驗(yàn)收，并對(duì)項(xiàng)目成績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)備和整理。第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收程序12.1項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)由相關(guān)部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，包含對(duì)項(xiàng)目過程、項(xiàng)目成績(jī)等方面的評(píng)估。12.2項(xiàng)目驗(yàn)收程序應(yīng)包含文件審查、講解匯報(bào)、成績(jī)呈現(xiàn)等環(huán)節(jié)。第十三條項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果13.1項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)以評(píng)審報(bào)告的形式呈現(xiàn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)匯報(bào)。13.2項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果分為通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收兩種情況，不通過的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)方案并進(jìn)行再驗(yàn)收。第七章附則第十四條項(xiàng)目修改14.1本制度的修改應(yīng)由公司高級(jí)管理人員審批通過，并及時(shí)通知全體員工。14.2項(xiàng)目構(gòu)成員若對(duì)本制度有任何修改看法，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提出，并經(jīng)過討論決策。第十五條附加規(guī)定15.1本制度未盡事宜，應(yīng)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和解釋。15.2公司對(duì)本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司高級(jí)