工程項目技術管理培訓課件

工程項目技術管理培訓課件目錄1.技術管理實施計劃2.圖紙管理與設計變更3.施工組織設計4.施工方案5.技術交底與技術復核目錄6.房間手冊7.科技推廣與科技創(chuàng)效8.科技研發(fā)與成果9.測量、檢測試驗與計量10.工程技術資料管理11.技術培訓第一部分|技術管理實施計劃1.1編制內容1.2編制組織1.3動態(tài)管理1.4實施檢查1技術管理實施計劃1.1編制內容根據《項目策劃書》技術管理要求，結合項目實際，項目技術總監(jiān)組織編制技術管理實施計劃，報上級單位總工程師審批后實施，主要內容包括：（1）明確項目定位及目標，制定相應科技研發(fā)、科技成果推廣及總結計劃。（2）科學實施總體施工部署，對深化設計及接口管理，人、材、機等資源的投入計劃，總體施工流程及工序穿插，各階段總平面布置，主要施工方法及措施等進行規(guī)劃。（3）梳理項目專項施工方案編制、審批及論證計劃，并將總承包合同職責內各專業(yè)分包納入管理范疇。（4）依靠科技創(chuàng)新助推降本增效，針對項目特點，對技術管理風險進行分析，開展方案經濟性比選及評價，制定科技創(chuàng)效計劃。施工部署、施工技術方案必須經過經濟性比選與評價，技術管理實施計劃的編制內容具體見《技術管理實施計劃編制大綱》（另發(fā)）。1技術管理實施計劃1.2編制組織工程承接進場后20天內，項目部根據施工合同、合同交底、招投標文件、企業(yè)有關技術管理規(guī)定和局屬二級/三級單位年度科技工作計劃編制項目技術管理實施計劃，經項目技術總監(jiān)、項目商務總監(jiān)、項目經理審核后上報局屬三級單位技術部審核，總工程師審批。特大型、特殊項目技術管理策劃由局屬三級單位技術部組織編制。1技術管理實施計劃1.3動態(tài)管理項目部針對已批準的技術管理實施計劃內容在施工組織設計、施工方案、年度科技工作計劃和日常技術管理工作中分解落實，并在實施過程中保持及時更新。重大調整應及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應作銷項說明。1.3動態(tài)管理1技術管理實施計劃1.4實施檢查項目技術總監(jiān)采用月度工作計劃、工作小結對技術管理實施計劃、年度科技工作計劃分解及實施情況進行檢查，目標實施情況考核頻次不低于每季度一次，并與員工季度績效考核掛鉤。項目部對階段成果及時提煉總結，局屬二級/三級單位技術部協(xié)助組織相關評價、驗收、評審和獎勵申報等工作。工程完工后，及時進行工程施工技術總結，上報局屬三級/二級單位技術部。1.5成果總結第二部分|圖紙管理與設計變更2.1圖紙管理2.2圖紙會審2.3設計變更管理2.4竣工圖管理2圖紙管理與設計變更接收發(fā)放登記2.1圖紙管理由項目部綜合信息工程師負責收發(fā)，并做好登記記錄，填寫施工圖紙接收及分發(fā)臺賬（ZJSJ-XMBD-SJJS-001）。作廢圖紙應加以標識并及時回收。2圖紙管理與設計變更1.3動態(tài)管理2.2.1合同交底：局屬二級/三級單位市場部于合同簽訂后15天內，會同商務部、法務部、財務部、工程部、技術部等，對項目經理、商務總監(jiān)、技術總監(jiān)等主要人員進行合同一級交底。合同一級交底完成后15天內，項目經理應組織對項目部全體人員進行二級交底。各級合同交底應形成書面交底記錄，項目經理根據合同交底相關事項，層層進行分解，確保合同交底事項及時落實。2.2圖紙會審2圖紙管理與設計變更根據合同交底，由項目技術總監(jiān)組織項目相關部門和分包單位熟悉施工圖紙，進行內部會審并形成記錄。設計交底由建設單位組織，設計、監(jiān)理、施工等單位參加。正式圖紙收到后，項目部督促建設單位在15天內組織圖紙會審；對于圖紙供應不齊全、不及時的項目，督促建設單位在圖紙收到后15天內分階段完成。項目設計技術部根據設計交底、圖紙會審意見及結論于圖紙會審后5個工作日內形成正式圖紙會審記錄，由建設單位、設計院、監(jiān)理單位、施工單位等簽字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會審記錄形成后，需報上級單位技術部進行備案。施工圖紙會審記錄正式文件形成后3天內由項目部綜合信息工程師發(fā)至圖紙持有部門及分包單位，項目技術總監(jiān)于5天內組織專業(yè)人員（含分包單位）進行書面交底；圖紙持有部門及時在所用圖紙上標識，避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業(yè)施工等。2.2.32.2.52.2.22.2.42.2.6內部會審設計交底會審時間會審交底會審記錄2圖紙管理與設計變更1.3動態(tài)管理是否違背法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標準及合約等要求；是否違反工程建設標準強制性條文規(guī)定；是否與常用施工工藝和技術特長相符合，可在會審中提出合理化建議；設計內容和工程量是否符合項目商務成本策略，必要時應在圖紙會審中做相應變更引導；施工圖紙設計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設計要求是否矛盾；材料、工藝、構造做法是否先進可行，專業(yè)之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結合工程特點，針對項目的風險點、策劃點，提出合理、有效的技術措施。涉及建筑主體或者承重結構變動的裝修工程，是否有設計方案及圖紙。2.2.7會審內容2.2.7會審內容2圖紙管理與設計變更1.3動態(tài)管理2.2.7會審內容2.2.7會審內容2.3.1設計變更設計變更包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計院出具，建設單位、施工單位審核后實施。2.3.2技術洽商當過程中存在圖紙矛盾、勘探資料與現(xiàn)場實情不符、不能（便）施工、按圖施工質量安全風險大、有合理的技術優(yōu)化措施等情況時，項目部技術總監(jiān)負責提出技術洽商，經監(jiān)理單位、設計單位、建設單位審核批準后實施?？偝邪椖考夹g設計部負責組織協(xié)調分包單位的變更洽商，避免專業(yè)間的變更洽商不協(xié)調影響總體施工。2.3設計變更管理2圖紙管理與設計變更1.3動態(tài)管理2.2.7會審內容2.2.7會審內容2.3.3設計變更交底工程洽商記錄、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目設計技術部統(tǒng)一簽收認可，及時分發(fā)相應專業(yè)單位；項目技術總監(jiān)對建造部、商務部等相關部門和專業(yè)隊伍進行設計變更、洽商記錄交底，重點明確可能產生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，形成文字記錄；圖紙持有人對變更洽商部位進行標注，明確日期、編號、主要內容等。2.3.4專業(yè)分包的各項技術的核定、變更和索賠必須由項目技術總監(jiān)管理和審核，辦理完相關的手續(xù)后由項目綜合信息工程師歸檔保管。2.3設計變更管理2圖紙管理與設計變更1.3動態(tài)管理2.2.7會審內容2.2.7會審內容2.3.5圖紙、圖紙會審、設計變更、技術洽商發(fā)放：圖紙、圖紙會審、設計變更、技術洽商等技術文件須經項目技術總監(jiān)根據內容識別發(fā)放范圍，批準后，向分包單位、供方單位以及技術、建造、質量、安全、商務等相關人員有效發(fā)放，做好收發(fā)文登記，填寫技術文件收文處理單（ZJSJ-XMBD-SJJS-002），綜合信息工程師自存原件作竣工資料用。采用《項目施工圖紙接收及發(fā)放（或回收）管理臺賬》、《項目圖紙會審、設計變更、洽商記錄收發(fā)管理臺帳》（另發(fā)）進行管理。2.3設計變更管理2圖紙管理與設計變更2.4.22.4.2竣工圖的類型：利用施工藍圖改繪的竣工圖、在底圖上修改的竣工圖、重新繪制的竣工圖。2.4竣工圖管理2.4.1工程施工中應及時繪制基礎、主體、裝飾裝修各階段及各專業(yè)竣工圖?？⒐w檔時竣工圖應按單位工程、分專業(yè)和系統(tǒng)進行分類和整理。2圖紙管理與設計變更2.4竣工圖管理（1）改繪竣工圖的圖紙應符合施工圖有關規(guī)定（有設計審查專用章、設計院出圖章、設計師專用章），且應是新圖，不得使用復印的圖紙。應按照國家建筑制圖規(guī)范繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不易褪色的繪圖墨水。（2）凡按施工圖施工沒有變更的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋竣工圖章并簽署內容。凡一般性圖紙變更且能在原施工圖上修改補充的，可直接在原圖上修改，并加蓋竣工圖章，在修改處應注明修改依據文件的名稱、編號和條款號，無法用圖形、數據表達清楚的，應在圖框內用文字說明。涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變；圖面變更面積超過20%；合同約定對所有變更均需重繪或變更面積超過合同約定比例的，應重新繪制竣工圖。重新繪制竣工圖應按原圖編號，圖號末尾加注“竣”字，或在新圖標題欄內注明“竣工階段”。重新繪制竣工圖圖幅、比例、字號、字體應與原圖一致。并逐張加蓋竣工圖審核章。2.4.3竣工圖繪制要求第三部分|施工組織設計3.1施工組織設計編制3.2施工組織設計審核/審批3.3施工組織設計實施3.4施工組織設計動態(tài)管理3施工組織設計施工組織設計（施工方案）管理辦法編制依據計劃法規(guī)合同圖紙標準項目技術管理實施計劃國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范工程勘察和設計文件工程施工合同工程建設相關法律法規(guī)參考施工組織設計編寫大綱要求，結合現(xiàn)場實際情況編制施工組織設計。3施工組織設計3.1施工組織設計編制3.1.1編制依據3施工組織設計（1）根據工程項目的規(guī)模分別編制施工組織總設計、單位工程施工組織設計等。3.1.2編制規(guī)定（2）施工組織設計應由總承包單位負責編制，分包單位應在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設計或施工方案。（3）施工組織設計應由總承包單位項目經理主持、項目技術總監(jiān)組織、項目技術部門負責編制，項目建造、質量、安全、商務等相關部門參與編制。上級技術部門應參與特大型項目施工組織設計編制。3施工組織設計（4）施工組織設計編制內容應包括施工資源配置計劃施工準備編制依據工程概況施工部署主要節(jié)點計劃施工現(xiàn)場平面布置人格魅力主要施工方法總承包管理方案及主要保證措施基本內容檢驗試驗計劃3施工組織設計（5）施工組織設計應從工藝、質量、安全、工期、成本等方面進行經濟性評價，確定最優(yōu)方案。施工組織設計經濟性評價率達100%（參見《施工組織設計經濟性評價表》ZJSJ-XMBD-SJJS-004）。3施工組織設計3.2施工組織設計審核/審批 施工組織設計的審核/審批按《企業(yè)管理標準》中對應管理規(guī)定執(zhí)行。局牽頭實施的中建股份名義承接的項目施工組織設計由局屬二級單位審核后報局審批。局名義承接的特大型項目施工組織設計由局屬二級單位審核后報局審批，其中房建項目原則上不報局審批。大型及以上施工組織設計報公司審批，中小型工程施工組織設計由分公司審批。技術難度大、質量安全風險高、同類工程經驗少等特殊項目施工組織設計原則上由局屬二級單位審核后報局審批。施工組織設計的審核（審批）由各級工程技術管理部門組織，工程（質量）、安全、商務等相關部門進行評審。3施工組織設計3.3.1項目開工前應編制施工組織設計，開工后30天內應完成項目部內部審核，報上級單位審批。局屬二級單位應在14天內完成審核（審批），局科技部應在14天內完成審批。（參見《施工組織設計審核審批表》ZJSJ-QYBD-JS-002）3.3.2經過審批的施工組織設計應逐級進行交底，詳細講解其具體內容、施工技術要點和保證措施，保證施工組織設計的順利執(zhí)行。詳見5.1技術交底。3.3.3經過審批的施工組織設計是指導項目施工的法規(guī)性文件，項目部應認真組織實施，不得隨意變更或修改，以保證項目施工活動的正常開展。3.3.4施工組織設計應在工程竣工后按規(guī)定歸檔。3.1施工組織設計編制3施工組織設計（1）項目施工過程中，項目部應對施工組織設計的執(zhí)行情況進行檢查、分析。（2）項目施工過程中，施工組織設計應及時進行修改或補充。（3）項目施工過程中，應由項目技術總監(jiān)在基坑施工階段、地下施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段進行施工組織設計實施檢查，重點檢查施工部署、總平面布置、主要施工方法等（參見《施工組織設計實施檢查表》ZJSJ-XMBD-SJJS-005）。3.4施工組織設計動態(tài)管理第四部分|施工方案4.1施工方案編制4.2施工方案審核/審批4.3施工方案專家論證4.4施工方案交底4.5施工方案實施第四部分|施工方案4.1施工方案編制4.2施工方案審核/審批4.3施工方案專家論證4.4施工方案交底4.5施工方案實施4施工方案施工方案管理參見施工方案管理流程（ZJSJ-XMLC-SJJS-004）。施工方案編制、審批需建立臺賬，填寫施工組織設計（方案）編制、審批計劃（ZJSJ-XMBD-SJJS-003）。應嚴格執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》（住房和城鄉(xiāng)建設部令第37號）、《關于實施<危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定>有關問題的通知》（建辦質〔2018〕31號）等國家及地方建設主管部門相關管理規(guī)定及相關技術標準。4施工方案4.1.1編制要求結合實際情況，發(fā)揮BIM技術作用，加強四新技術的推廣應用；推行綠色施工，降低資源消耗，提升施工方案優(yōu)化能力；堅持方案比選，重視方案經濟性評價，實現(xiàn)資源有效利用?？茖W先進可行合理經濟4施工方案4.1.2編制人：工程施工時，項目應深化施工組織設計，根據工程的具體情況編制專項施工方案（作業(yè)指導書），對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質量通病的部位，必須編制作業(yè)指導書。施工方案由項目部技術總監(jiān)組織編制，并指定項目部相關人員參與編制：4施工方案測量方案由測量工程師編制；檢測試驗方案由試驗工程師編制臨時水電、消防方案由技術總監(jiān)組織設備管理工程師編制；大型機械設備的安拆方案由設備管理工程師組織，分包單位編制環(huán)境保護專項方案由環(huán)境管理工程師編制安保計劃、應急預案、防汛防臺專項方案等由安全部編制010203044施工方案質量策劃、質量創(chuàng)優(yōu)策劃等方案由質量部編制危大、超危大工程施工方案由設計技術部編制，項目部安全管理人員參與編制防水方案、機電工程方案、鋼結構方案、幕墻方案、裝飾裝修工程方案等應由項目技術總監(jiān)組織專業(yè)分包單位進行編制其它分項工程施工方案（作業(yè)指導書）由技術工程師負責編制050607084施工方案施工組織設計現(xiàn)場勘查資料技術規(guī)程標準規(guī)范優(yōu)秀施工方案范例4.1.3編制依據施工圖紙地勘水文資料相關的法律法規(guī)施工手冊4施工方案施工范圍施工工藝技術措施特殊技術要求質量及安全要求4.1.4編制內容施工條件施工組織計劃安排資源投入4施工方案4.1.5經濟性比選及評價重要施工方案及措施應進行技術經濟性比選及評價，主要為定性分析：技術上的可行性；安全上的可靠性；經濟上的合理性；資源上的滿足性；其他方面，如施工操作難易程度、季節(jié)施工適應性等。定量分析：工期指標（當工期主導時，方法的選擇應以縮短工期為優(yōu)先）；機械化程度指標；主要材料消耗指標；降低成本指標（在滿足工期、質量、安全的情況下，反映不同的方法所產生的不同經濟效果）。4施工方案4.1.6編制時間：施工方案在分項工程施工前30天內（特殊方案45天）編制完成。4.1.7施工方案分類：施工方案按最終審批的單位分類，分為須局屬二級單位審批（A類：超危大工程施工方案）、局屬三級單位審批（B類：危大工程施工方案及關鍵或須確認的施工過程施工方案）、項目自行審批（C類：一般分項工程施工方案或作業(yè)指導書）。4施工方案4.2施工方案審核/審批4.2.1項目施工方案必須由專業(yè)技術人員編寫，項目部相關部門會簽，經項目部主管領導審核后，報項目經理審批。4.2.2C類施工方案由項目經理審批后實施；B類施工方案必須報上一級單位技術、工程、安監(jiān)、商務等部門審核，局屬二級單位總工程師或授權局屬三級單位總工程師審批后實施；A類施工方案由局屬三級單位總工程師組織初審，局屬二級單位技術、工程、安監(jiān)、商務部門復審，局屬二級單位總工程師審批，組織專家論證后實施。4.2.3施工方案經項目部內部評審（3天內完成）后報上級審核（審批）；一般分項工程施工方案由項目經理審批（5天內完成）；分包單位編制施工方案，經分包單位技術負責人審批后由項目部審核后報公司（分公司）審批。4施工方案4.2.4施工方案在施工前15天審批完畢。4.2.5施工方案審批完成（專家論證完成）后，由項目內業(yè)技術工程師將施工方案發(fā)放到項目建造部、設計技術部、商務部、質量部、安全部等部門，并做好發(fā)文登記。4.2.6專業(yè)分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，上報項目部前，分包單位技術負責人必須審批簽字確認，并加蓋單位公章。項目經理組織相關人員進行評審。后，由項目技術總監(jiān)審批，并按方案級別呈報上級單位審批后，報監(jiān)理單位審批。4.2.7海外項目危大方案WMS（WorkMethodStatement），應聘請項目屬地有資質的專業(yè)顧問（咨詢）公司，PE（ProfessionalEngineer）進行設計驗算。4施工方案4.2.8臨設方案應單獨核算臨設預算費用，項目設計技術部配合項目商務部門核算費用后報項目班子集體決策，并根據項目規(guī)模和項目定位，臨設方案應連同臨設預算費用一起報局屬二級（三級）單位工程部、技術部和商務部審批后組織實施，確保臨設方案預算費用占產值比1.5%以內。特大型項目臨建及CI費用控制在自行合同額的0.8%以內，大型項目控制在自行合同額的1%以內，小型項目控制在自行合同額的1.5%以內。4施工方案4.3施工方案專家論證4.3.1超危大工程及其它需要專家論證的施工方案應在通過局屬二級單位內部審批和項目總監(jiān)理工程師審查后，由局屬三級單位或項目部組織專家論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。4.3.2專項施工方案編制單位/部門在收到審批（論證）修改意見5天內，對原施工方案進行修改完善，并按要求反饋修改情況。審批（論證）意見為修改后通過或不通過，應重新報審。如方案內容有原則性變更，應重新進行審批流程，并將修改完善后的方案報專家論證單位備案。4.3.3專家論證應在施工前15天內完成。4施工方案4.4施工方案交底：詳見5.1技術交底。4.5施工方案實施4.5.1項目建造總監(jiān)負責按批準的施工方案組織實施；項目設計技術、質量和安全管理部門作為監(jiān)督、檢查施工方案執(zhí)行的主控部門，復核施工方案的落實情況（參見《專項施工方案實施檢查表》ZJSJ-XMBD-SJJS-007）。4.5.2經過審批的施工方案應嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。施工過程中，方案確需變更或修改時，重新經原審批單位批準后實施，經過重新審批的方案應重新組織交底。第五部分|技術交底與技術復核5.1技術交底5.2技術復核5技術交底與技術復核5.1技術交底項目部負責技術交底的具體落實，堅持三級技術交底制度，各級技術交底內容側重點應不同，總承包管理部負責對項目部及分包技術交底進行監(jiān)督、核查。5.1.1施工組織設計交底施工組織設計經審批后，由項目經理負責牽頭、項目技術總監(jiān)組織，向建造工程師、質量工程師、安全工程師、相關部門的有關人員和分包單位技術負責人交底并簽字。5技術交底與技術復核一級交底：項目技術策劃文件批準后7個工作日內，由編制人員向項目各相關建造工程師、質量工程師、安全工程師、施工班組長（作業(yè)層骨干）進行交底。其中專業(yè)分包單位編制的，由分包單位技術人員向項目各專業(yè)建造工程師、質量工程師、安全工程師、施工班組長（作業(yè)層骨干）進行交底。二級交底：由項目各專業(yè)建造工程師負責向分包單位或勞務隊伍的施工人員進行分項工程施工技術或特殊環(huán)節(jié)、部位交底。三級交底：分包單位或勞務施工隊伍管理人員向班組操作工人進行三級交底。三級交底過程由項目專業(yè)建造工程師進行監(jiān)督。5.1.2施工方案（作業(yè)指導書）交底5技術交底與技術復核技術交底后應進行過程跟蹤，實時監(jiān)控，及時指導和糾偏，確保施工的每一道工序都嚴格按照交底內容實施，由項目質量總監(jiān)組織建造、質量、安全、技術等部門進行復核，跟蹤驗證并驗收簽字。5.1.4實施與檢查技術交底以書面形式或結合視頻、幻燈片、樣板觀摩等方式進行，形成書面記錄。交底人應組織被交底人認真討論并及時解答被交底人提出的疑問。技術交底表格按國家或地方工程資料管理規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。誰負責交底，誰負責填寫記錄，交底雙方須簽字確認，按檔案管理規(guī)定將記錄移交給綜合信息管理工程師歸檔。5.1.3技術交底形式5技術交底與技術復核01施工組織設計交底應突出其指導性，施工方案交底應突出其針對性和可行性，施工技術交底應具有可操作性。不應說原則話，應提具體的操作及控制要求。02必須符合上一層次技術文件的原則及意圖，即必須與相應的施工方案保持一致。03提出的要求符合相關法律法規(guī)、施工質量驗收規(guī)范和技術標準的規(guī)定。04施工技術交底是對施工方案中某一分項工程操作的細化，其只能比方案更細化，而不能比方案更簡單。05使用標準化的技術用語和專業(yè)術語，規(guī)范使用計量單位。06必須交到底—交到作業(yè)層，即與該工序有關的人員都應接受交底。5.1.5技術交底原則5技術交底與技術復核$（2）施工方案一級交底內容包括分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術要求、工作條件、安全與綠色施工注意事項等。（1）施工組織設計交底內容包括工程范圍、施工條件、總體目標、施工部署、資源計劃、主要計劃安排、主要質量安全管理措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術標準、規(guī)范等。5.1.6技術交底主要內容（3）施工方案二級（分項工程施工技術）交底內容包括施工部位和工作內容、操作方法和施工工藝、質量標準和成品保護、工作條件、安全及環(huán)境保護與文明施工注意事項等。5技術交底與技術復核5.2技術復核5.2.1技術復核計劃為避免發(fā)生工作差錯而造成重大損失或對后續(xù)工序質量造成重大影響，在工程開工前，項目技術總監(jiān)應根據工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核計劃，明確復核內容以及責任人。5.2.2技術復核流程經技術復核確認無誤后方可轉入下道工序施工，每項技術復核必須填寫技術復核記錄。在技術復核發(fā)現(xiàn)不符合項，應由建造工程師糾正后，重新進行技術復核。5技術交底與技術復核內業(yè)技術工程師對圖紙會審、設計變更、技術洽商復核采用《技術復核計劃及記錄》（ZJSJ-XMBD-SJJS-008）。施工組織設計、施工方案復核采用《專項施工方案實施檢查表》（ZJSJ-XMBD-SJJS-007）?，F(xiàn)場各專業(yè)建造工程師對施工圖紙、技術交底復核可采用工程施工用表《現(xiàn)場驗收檢查原始記錄》。項目技術總監(jiān)對施工組織設計、危大及超危大工程施工方案復核；項目內業(yè)技術工程師對施工方案及方案交底、圖紙會審、設計變更、技術洽商復核；現(xiàn)場各專業(yè)建造工程師對分項工程施工圖紙、施工技術交底復核。5.2.3技術復核職責分配5技術交底與技術復核施工圖紙、技術交底復核內容為工程檢驗批的檢查驗收項施工組織設計復核內容主要為施工部署及施工方法施工方案復核內容主要為涉及到安全的主控項目圖紙會審、設計變更、技術洽商復核的內容為變更是否實施，實施的部位5.2.4技術復核的主要內容第六部分|房間手冊6.1房間手冊說明6.2房間手冊審批交底6.3房間手冊修訂6.4房間手冊檢查、調整6.5房間手冊消項6房間手冊6.1房間手冊說明6.2房間手冊審批交底《項目房間手冊》（ZJSJ-XMBD-SJJS-009）是以房建工程中的房間或公共區(qū)域為對象，以表格方式詳細描述所有部位的設施、末端設備的名稱、材料、規(guī)格型號及數量等，形成整個建筑完整的指導性“手冊”。在項目進入二次結構施工階段前，項目技術總監(jiān)應組織項目相關人員編制完成《項目房間手冊》，經項目經理審批后發(fā)布實施并對相關人員進行技術交底，以指導項目深化設計、工序銜接、總包協(xié)調、過程監(jiān)控等工作。6房間手冊修訂檢查銷項6.3房間手冊修訂：實施過程中當遇到有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；過程能力不能滿足目標要求或對業(yè)主承諾時；業(yè)主需求發(fā)生重大變化，工程設計、房間功能有重大修改等情況時，應對《項目房間手冊》進行修訂，并重新審批后執(zhí)行。6.4房間手冊檢查、調整：工程施工過程中，應對《項目房間手冊》執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調整。6.5房間手冊消項：工程收尾清理階段，項目部應對照《項目房間手冊》逐間清理，各相關部門及時協(xié)調跟進、驗收消項。第七部分|科技推廣與科技創(chuàng)效7.1科技推廣7.2科技推廣示范工程7.3綠色施工示范工程7.4科技創(chuàng)效7科技推廣與科技創(chuàng)效7.1.27.1.17.1.3項目部應積極推廣應用國家住房和城鄉(xiāng)建設部重點推廣的建筑業(yè)“10項新技術”、綠色施工技術、企業(yè)科技成果，編制新技術開發(fā)及應用計劃。具備條件可申報科技推廣示范工程、綠色施工示范工程。項目部建立相應的技術開發(fā)小組推進新技術開發(fā)及應用，按計劃開展科技推廣工作，做好文字、影像資料收集，統(tǒng)計推廣應用情況。采用《項目新技術應用管理臺帳》（另發(fā)）進行管理。項目部應積極組織技術攻關和技術創(chuàng)新，推廣應用綠色施工、BIM技術和智慧建造，探索綠色施工、BIM技術與信息技術的融合，提高項目智慧建造水平，并做好精益建造技術支持，改進傳統(tǒng)項目管理方法。7.1科技推廣7科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.1分類分為局級、總公司級（省部級）和國家級示范工程。局科技推廣示范工程管理按照《科技推廣示范工程管理辦法》（中建三科〔2018〕591號）執(zhí)行。7.2.2申報基本條件工程科技含量高，社會影響大的項目可積極申報省部級科技示范工程。申報中國建筑卓越項目管理獎的工程應申報中建股份及以上科技推廣示范工程，申報國優(yōu)、魯班獎的工程應申報省部級（中建股份級）及以上科技推廣示范工程。7.2.3申報資料要求項目部根據《項目策劃書》，填寫《科技推廣示范工程申報書》和《科技推廣示范工程計劃》，并制定示范工程實施策劃書，經主管部門審核后向局申請立項；省部級示范工程申報按申報通知要求執(zhí)行。7.2科技推廣示范工程7科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.4實施：項目部按計劃開展科技推廣工作，及時總結單項技術成果和科技進步效益，做好文字、影像資料收集、整理及驗收資料的編制工作,定期填報《科技推廣示范工程實施情況報表》、《科技進步效益計算認證書》。每項技術開始實施時就應及時進行單項技術應用總結，并在過程中不斷完善，總結包括技術簡介、施工工藝要點、質量控制措施、應用效果（質量、安全、工期、環(huán)保等方面的經濟效益和社會效益）四部分內容，重點敘述其關鍵技術指標、主要工藝參數及其技術措施。禁止照搬照套施工組織設計、施工方案。采用《項目科技示范工程管理臺帳》進行管理。7科技推廣與科技創(chuàng)效7.2.5驗收：示范工程執(zhí)行單位在完成《科技推廣示范工程申報書》的全部內容后，應及時整理形成驗收評審資料，經局屬二級單位主管部門審核符合驗收條件的，向局科技部提出驗收評審申請，并提交相應評審資料?？萍际痉豆こ虉?zhí)行單位應在示范工程內容實施完畢，且在工程竣工2個月前，提交驗收資料電子版送局屬三級單位技術部初步審查，經局屬二級單位審查合格后，由局屬二級單位報局科技部。7科技推廣與科技創(chuàng)效項目設計技術部根據《項目策劃書》編制《綠色施工實施規(guī)劃方案》、填寫《綠色施工示范工程申報表》、組織培訓、技術交底、資料收集、整理、成果總結及申報。7.3.1申報條件：申報國家級綠色施工示范工程，原則上應是?。ú浚┘壗ㄖI(yè)新技術應用示范工程，并滿足當年申報通知的要求。“住建部綠色施工科技示范工程”支撐“中國土木工程詹天佑獎和華夏獎”，“中施企協(xié)綠色施工示范工程”支撐“國家優(yōu)質工程”，“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”支撐“中國建設工程魯班獎”。7.3綠色施工示范工程7科技推廣與科技創(chuàng)效7.3綠色施工示范工程7.3.3中間檢查7.3.4驗收評審7.3.2申報項目部填寫《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報表》，連同“綠色施工實施規(guī)劃方案”，一式兩份，逐級上報，由法人單位技術部向地區(qū)行業(yè)協(xié)會報送。綠色施工示范工程應做好實施過程記錄，及時統(tǒng)計、分析節(jié)能減排數據，并按要求準備過程實施報告，接受立項單位組織的中間檢查。根據綠色施工示范項目對應檢查實施標準、《項目綠色施工方案》、《綠色施工指南》，項目每月評價一次。項目部實施完成申報表全部內容后，總結材料形成評審資料，并填寫評審申請表一式兩份，按申報時的隸屬關系提出評審驗收申請，并按要求提交相應驗收評審資料。7科技推廣與科技創(chuàng)效常見的科技創(chuàng)效方法主要有推廣“四新”技術和技術創(chuàng)新重視變更洽商或技術核定深化設計方案優(yōu)化施工方案EPC模式設計創(chuàng)效做好圖紙會審7.4科技創(chuàng)效7科技推廣與科技創(chuàng)效7.4科技創(chuàng)效項目進場30個工作日內，項目部設計技術部與商務部密切配合，熟悉圖紙、規(guī)范、定額，對設計圖紙和施工合同進行詳細分析，由項目設計技術部進行科技創(chuàng)效可行性分析（ZJSJ-XMBD-SJJS-010），找出策劃點，明確工作方向和方法。根據可行性分析，制定項目科技創(chuàng)效實施計劃（合在《技術管理實施計劃》中），落實完成方法、完成時間和完成人，報局屬單位總工程師立項審批。重大調整應及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應作銷項說明，重新報批科技創(chuàng)效計劃。7.4.1可行性分析7.4.2策劃立項7科技推廣與科技創(chuàng)效7.4科技創(chuàng)效通過施工流程、關鍵工藝技術、資源配置、場地布置等一系列項目管理活動實現(xiàn)建造性價比最優(yōu)；1234發(fā)揮BIM技術作用，提升施工組織能力，減少管理內耗；加強四新技術的推廣應用，推行綠色施工，降低資源消耗；提升施工方案優(yōu)化能力，堅持方案比選，重視方案經濟性評價，實現(xiàn)資源有效利用。合理運用科技創(chuàng)效方法，確保項目科技創(chuàng)效率不低于1%（科技創(chuàng)效額/自行完成產值）7.4.3實施7科技推廣與科技創(chuàng)效7.4科技創(chuàng)效（3）公司科技創(chuàng)效獎勵計算方式=核定效益額×3%。單項獎勵總額50萬元封頂。經審批的獎勵由項目部制定分配方案，獎勵對象為項目策劃參與人員及有功人員。報分公司技術部審核、領導審批、人力資源部造表備案后，財務部根據審批結果發(fā)放。（2）科技創(chuàng)效實施完成后，填寫項目科技創(chuàng)效獎勵申報表，參見《項目科技創(chuàng)效獎勵申報表》（ZJSJ-XMBD-SJJS-011）。網報（1）科技創(chuàng)效由項目技術總監(jiān)組織實施，按照科技創(chuàng)效計劃的內容進行實施，及時收集技術和商務資料，填報科技創(chuàng)效報表，每季度上報局屬三級/二級單位；第八部分|科技研發(fā)與成果8.1科技研發(fā)8.2科技成果8科技研發(fā)與成果理課題承擔單位或項目課題組是科技研發(fā)活動的實施主體，接受各級科技主管部門和財務主管部門對科研課題的管理。項目部科研課題立項后，按照程序開展科研課題研發(fā)工作，見“《企業(yè)管理標準》-技術管理篇-科技研發(fā)”及《科研課題及經費管理辦法》（中建三二技〔2019〕367號），采用《項目科技研發(fā)及成果管理臺帳》進行管理。8.1科技研發(fā)8科技研發(fā)與成果8.1科技研發(fā)8.1.1課題研發(fā)范圍：依托項目進行的主營業(yè)務及相關專業(yè)領域重大新產品、新技術、新材料、新工藝的研發(fā)。企業(yè)重大技術成果的項目推廣應用與產業(yè)化；企業(yè)重大發(fā)展規(guī)劃和技術政策研究；企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立與軟件技術集成。支撐建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有關低碳工程、資源節(jié)約、環(huán)境保護行業(yè)研究熱點等。8.1.2申報立項：項目部通過撰寫課題申請表，向所屬上級單位申報公司級、局級、地方科研課題，立項批準后簽訂課題研發(fā)合同獲得課題立項。8科技研發(fā)與成果實施前應明確關鍵技術科技創(chuàng)新的策劃、工作內容、項目管理人員科技創(chuàng)新工作職責，并逐步實施。及時形成實施過程資料如：專利、工法以及產品試驗、檢測、測量等方面的數據，同步收集影像資料。獲批立項的課題承擔單位應根據《課題任務書》或《科技研發(fā)課題計劃書》做好課題實施方案，建立課題或子課題管理架構、工作計劃，明確任務、目標，分工到人，并建立《項目科技研發(fā)及成果管理臺帳》及《項目科研經費管理臺賬》。8.1.3研發(fā)實施8科技研發(fā)與成果8.1.4中期檢查課題立項單位應對課題研究進展、經費使用等情況進行階段性的總結，接受課題管理單位中期檢查。立項單位中期檢查匯報內容包括但不限于：研發(fā)內容實施進度、考核指標完成情況、計劃安排調整及原因、成果內容及應用情況、預算執(zhí)行情況、配套資金落實情況、目標實現(xiàn)的預期、存在問題及建議等。8科技研發(fā)與成果8.1.5課題驗收：課題研究工作全部結束，由課題負責人向上級單位提出驗收申請，由上級單位提前向所屬課題管理單位提出驗收申請。課題驗收提交的資料包括：工作報告；研究報告；研究成果匯編；經濟、社會效益分析報告及證明材料。8.1.6成果評價：科技成果的評價按中建股份公司或省、市科技成果評價管理辦法執(zhí)行。通過評價的項目資料，按規(guī)定上報、登記并存檔。8科技研發(fā)與成果局科技成果（獎勵）主要包括科技進步獎、科技推廣獎、優(yōu)秀施工組織設計（施工方案）獎、工程建設工法、優(yōu)秀專利等，一般每年度組織申報與評審一次。內容見《科學技術獎勵辦法》（中建三科〔2018〕592號）、《科學技術獎勵條例》（中建三二技〔2019〕752號），具體獎勵標準見《企業(yè)管理標準》-技術管理篇-科技成果管理。8.2.1科技成果類別8.2.2科技成果的編制與申報科技成果及申報書由項目部編制完成后逐級上報，審核通過的科技成果，項目部修改后由局屬二級單位技術部向局科技部推薦申報。項目設計技術部須嚴格按《技術管理實施計劃》開展工法、論文、五小、專利等科技成果編制與申報工作，建立《項目成果管理臺帳》，及時報上級技術部。第九部分|測量、檢測試驗與計量9.1測量管理9.2檢測試驗管理9.3計量器具測量方案的編制與數據核準測量儀器和工具的檢驗校正施工測量導線點的交接與復測施工圖審核9測量、檢測試驗與計量9.1測量管理施工測量工作應包括:9測量、檢測試驗與計量VS9.1.1工程項目開工前，項目技術總監(jiān)會同測量工程師根據工程實際編制《測量方案》，方案應包括該工程測量工作任務、主要工作內容、測量方法、測量精度保證措施等，并應明確施測任務應達到的精度標準，根據精度標準應配置的設備，項目經理審核后報監(jiān)理單位審批，質量工程師、技術總監(jiān)對方案實施進行監(jiān)督。9.1.2工程前期控制點移交及控制網復核由項目技術總監(jiān)和測量工程師負責，并應完成計算復核和現(xiàn)場測量放樣，形成書面交接記錄及控制網復測報告。測量工程師對于設計交接的導線點進行復測，復測結果報設計、監(jiān)理單位審核。9測量、檢測試驗與計量9.1.3建立施工測量控制網，總體加密施工測量控制網（導線點和水準點），保證項目在不同階段施工放樣的便捷性。根據設計提交的水準測量資料，采用同等測量的精度進行水準復測；檢查高程控制點是否符合規(guī)范及相關要求及交樁資料。9.1.4測量工程師負責有效保護埋設的測量標樁，特別是永久性及半永久性坐標、水準點、沉降觀測點等重要標樁設置圍欄和明顯標牌以引起注意。損壞的測量標樁應及時修復，對重要測量標樁應定期和不定期復查。9測量、檢測試驗與計量9.1.6測量工程師負責審核外包測量隊測量技術方案，監(jiān)督外包測量作業(yè)，復核測量成果。測量記錄資料應完整齊全，測量工程師應將測量記錄及時交付項目綜合信息工程師核查存檔。9.1.5構筑物的施工控制測量、基坑及周邊建筑物變形監(jiān)測、沉降觀測等由測量工程師負責實施。對需做變形及沉降觀測的工程，應協(xié)助技術總監(jiān)委托有資質的測繪單位進場觀測，并負責收集整理監(jiān)測資料。9測量、檢測試驗與計量9.2.2工程項目開工前，項目部技術總監(jiān)組織相關部門編制《項目檢測試驗計劃》，內容應包含并不限于《物資（設備）進場驗收與復試計劃》（ZJSJ-XMBD-SJJS-012）、《工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃》（ZJSJ-XMBD-SJJS-013）、《工程檢測計劃》（ZJSJ-XMBD-SJJS-014）確定質量標準和檢驗、試驗工作內容。技術總監(jiān)會同試驗工程師應將各試驗檢測計劃對項目全體建造工程師、物資工程師、質量工程師及各分包單位管理人員和班組長進行交底，分包單位應提前確定好勞務配合人員。檢測試驗管理流程參見檢測試驗管理流程（ZJSJ-XMLC-SJJS-006）。9.2.1施工現(xiàn)場應配備滿足檢測試驗需要的試驗人員、儀器設備、設施及相關標準。施工現(xiàn)場應建立健全檢測試驗管理制度。9.2檢測試驗管理9測量、檢測試驗與計量9.2.39.2.4發(fā)生下列情況之一并影響施工檢測試驗計劃實施時，應及時調整檢測試驗計劃：設計變更；施工工藝改變；施工進度調整；材料和設備的規(guī)格、型號或數量變化。調整后的檢測試驗計劃應重新報監(jiān)理單位進行審查。材料進場后，由物資員填寫《物資取樣送檢通知單》及時通知檢測試驗人員。需要取樣送檢的過程產品由建造工程師填寫《過程產品取樣送檢通知單》（ZJSJ-XMBD-SJJS-015），及時通知檢測試驗人員。樁基工程檢測、實體檢測開始前，建造工程師應提前協(xié)調布置檢測作業(yè)面。9測量、檢測試驗與計量9.2.59.2.6進場材料的檢測試樣，必須從施工現(xiàn)場隨機抽取，嚴禁在現(xiàn)場外制取。施工過程質量檢測試樣，除確定工藝參數可制作模擬試樣外，必須從現(xiàn)場相應的施工部位制取。工程實體質量與使用功能檢測應依據相關標準抽取檢測試樣或確定檢測部位。取樣時試驗工程師應通知建設單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認，質量工程師應對取樣和送檢數量進行核實。9測量、檢測試驗與計量9.2.7現(xiàn)場試驗工程師應根據施工需要及有關標準的規(guī)定，將標識后的試樣及時送至檢測單位進行檢測試驗。應正確填寫委托單，有特殊要求時應注明。辦理委托后，應將檢測單位給定的委托編號在《項目檢測和試驗臺帳》的試樣臺賬上登記。9.2.8樁基、回填土、實體、氯離子、幕墻、水質、鋼絞線、防水卷材、瀝青材料等，由項目質量總監(jiān)組織檢測，需要外部單位檢測的，外部單位應具備相應資質。9.2.9試驗工程師應及時獲取檢測試驗報告，核查報告內容。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結果應在試樣臺賬上登記，并將登記后的檢測試驗報告移交綜合信息工程師。9測量、檢測試驗與計量9.2.6當檢測試驗結果為不合格或不符合要求時，應及時報告工項目技術總監(jiān)、質量總監(jiān)及有關單位的相關人員。重大問題要向項目經理報告，及時采取糾正措施。對檢測試驗結果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。對檢測試驗結果不合格的材料、設備和工程實體等質量問題，應依據相關標準的規(guī)定進行處理，質量總監(jiān)應對質量問題的處理情況進行監(jiān)督。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應由現(xiàn)場試驗工程師提出申請，寫明原因，并經施工項目技術總監(jiān)批準。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應經見證人員同意并簽字。9.2.109.2.119測量、檢測試驗與計量9.2.6項目施工現(xiàn)場試驗環(huán)境及設施應滿足檢測試驗工作的要求。單位工程建筑面積超過10000㎡或造價超過1000萬元人民幣時，可設立現(xiàn)場試驗站（室）。工地規(guī)模小或受場地限制時可設置工作間和標準養(yǎng)護箱（池）?，F(xiàn)場試驗站的基本條件應符合表3.1的規(guī)定，混凝土試件標準養(yǎng)護室條件符合表3.2的規(guī)定。9.2.12項目試驗室設立9測量、檢測試驗與計量9.2.6表3.1現(xiàn)場試驗站基本條件項目基本條件現(xiàn)場試驗人員根據工程規(guī)模和試驗工作的需要配備，宜為1至3人儀器設備根據試驗項目確定。一般應配備：天平、臺（案）秤