安全事故分析與預(yù)防學(xué)習(xí)材料

事故分析與預(yù)防

平安生產(chǎn)方針平安第一預(yù)防為主綜合治理世間一切事物中，人是最可珍貴的。人是生產(chǎn)力的第一要素，同樣也是確保平安的第一要素。人以平安為天。四不傷害、四不放過四不傷害—指不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、監(jiān)督和提醒別人不受傷害。事故處理“四不放過〞原那么是—事故原因未查清不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過；整改措施未落實(shí)不放過；事故責(zé)任者未受到處理〔追究〕的不放過。三個(gè)及三懂三會(huì)零目標(biāo)三同時(shí)五新教育及體系法律條例規(guī)定凡生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生工傷事故的，必須按?事故調(diào)查報(bào)告?中規(guī)定：必須在1個(gè)小時(shí)內(nèi)向主管上級(jí)部門匯報(bào)。?平安生產(chǎn)法?中規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員在300人以上的必須設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)及配備一名專職平安管理人員。工傷等級(jí)劃分?事故調(diào)查報(bào)告?中把工傷事故劃分為四個(gè)等級(jí)：一、特別重大事故〔一次死亡30人以上的〕；二、重大事故〔一次死亡10人以上的〕三、較大事故；〔3人以上10人以下死亡或10人以上50人以下重傷的〕四、一般事故〔3人以下死亡或10人以下重傷的〕一班三查制—指班前、班中、班后。四有四必、三嚴(yán)四有四必有—有洞必有蓋、有臺(tái)〔階、梯〕必有欄、有輪必有罩、有軸必有套。必須做到一想、二查、三嚴(yán)：一想—想到平安。二查—查工作場所及設(shè)備狀況是否都處于良好狀況。三嚴(yán)—嚴(yán)格工藝、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程?！?s〞及三全“6S〞活動(dòng)—整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安?！叭暋珕T教育、全面管理、全線預(yù)防為對(duì)策。“三個(gè)原那么〞—1、誰主管誰負(fù)責(zé)的原那么；2、執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰原那么；3、執(zhí)行平安具有否決權(quán)的原那么。三控、三違、女工五期三點(diǎn)控制管理：①塵毒危害點(diǎn)；②事故危險(xiǎn)點(diǎn)；③事故多發(fā)點(diǎn)。“三違〞—指①違章指揮；②違章操作；③違反勞動(dòng)紀(jì)律。平安生產(chǎn)三步曲：要我平安、我要平安〔珍惜生命〕、我會(huì)〔我懂〕平安—平安意識(shí)、知識(shí)、操作技能。三控制—自我、相互、聯(lián)合控制。女工的五期保護(hù)—經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期、更年期。機(jī)械傷害主要原因機(jī)械傷害的主要原因有：1〕工、夾具、刀具不緊固，不可靠導(dǎo)致物件飛出；2〕設(shè)備有缺陷，防罩、防護(hù)擋板等缺損或被任意撤除；3〕操作現(xiàn)場雜亂，道路不通暢；4〕金屬切屑飛濺等。操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時(shí)：1〕嚴(yán)禁戴手套操作；2〕清掃鐵屑、粉塵、拆裝工夾器具及零部件時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行，千萬不能用手去拉、拿。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動(dòng)，各種形式能量流動(dòng)、信息流動(dòng)、人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)交匯場所。因此，一定要高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理。平安工作五項(xiàng)規(guī)定分析事故的步驟分析事故的時(shí)候，應(yīng)從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而掌握事故的全部原因。再分清主次，進(jìn)行責(zé)任分析。案例分析

?盲人提燈籠的故事?案例分析?對(duì)凹坑的處理方法?案例分析?柳州7.7特大交通事故?電器開關(guān)觸電未遂事故山體大滑坡事故禍也會(huì)選人案例分析?遼寧鐵嶺4.18特大事故??遼寧鐵嶺4.18特大事故??遼寧鐵嶺4.18特大事故??遼寧鐵嶺4.18特大事故??遼寧鐵嶺4.18特大事故??遼寧鐵嶺4.18特大事故?事故發(fā)生的四大主要原因：生產(chǎn)車間起重設(shè)備不符合國家規(guī)定；設(shè)備日常維護(hù)不善；作業(yè)現(xiàn)場管理混亂；違章設(shè)置會(huì)議地點(diǎn)。通過這一事例，除受教育外，我們應(yīng)認(rèn)真檢查：本單位的現(xiàn)場是否按ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓？吊車〔包括吊鏈、吊鉤、鋼包等附件〕是否符合國家規(guī)定？平安操作規(guī)程是否齊全？吊車司機(jī)是否持證上崗？工藝是否合理？崗位是否還存在平安隱患？作業(yè)時(shí)穿短袖工作服是否符合要求？事故按傷害的方式分類

事故按傷害的方式分類事故原因分析

直接原因人的不平安行為和機(jī)械；物質(zhì)或環(huán)境的不平安狀態(tài)。事故原因分析④對(duì)現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤；⑤沒有平安操作規(guī)程或不健全；⑥沒有或不認(rèn)真實(shí)施事故防范措施，對(duì)事故隱患整改不力；⑦其他。事故是可預(yù)防的,如何預(yù)防呢？①正確處理好平安生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，做到任何情況下“平安第一〞不動(dòng)搖；②要認(rèn)知平安生產(chǎn)有規(guī)律可循；③關(guān)鍵是狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)；④加大科技投入；⑤強(qiáng)化管理與防范的長效機(jī)制；⑥加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)素質(zhì)。事故防范事故防范是指在現(xiàn)代平安生產(chǎn)過程中，根據(jù)對(duì)事故的預(yù)測，事故發(fā)生的原因，采取一定的措施，消滅可減少引發(fā)事故的因素，使事故發(fā)生的可能性最小。這種防范是一種事前控制方法。防范的手段主要是從人的行為、組織制度和生產(chǎn)設(shè)施三方面入手。事故防范

事故防范的思路高科技的開展及其在人們生活中的滲透，“人〞無疑成了事故原因及事故預(yù)防工作的中心，更令人憂慮的是：高科技產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)會(huì)使人的失誤所造成的影響更為嚴(yán)重。1.管理方面〔三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)〕；2.設(shè)備方面防范；3.行為方面；4.體制建設(shè)；事故防范的思路5.行為防范；6.綜合預(yù)防法；7.制度防范。事故分析

什么是事故分析？為吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生，對(duì)所發(fā)生的傷亡事故應(yīng)在調(diào)查的根底上，進(jìn)行綜合的分析，弄清事故性質(zhì)，找出發(fā)生的規(guī)律，以便采取相應(yīng)對(duì)策，提出整改措施。事故分析的內(nèi)容按照?企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)那么?〔GB6442-86〕有如下內(nèi)容：1.受傷性質(zhì)，指人體受傷的類型。2．受傷部位，指身體受傷的位置。3.起因物，指導(dǎo)致事故發(fā)生的物體、物質(zhì)。4.致害物，直接引起的人體傷害的物體物質(zhì)。5.不平安行為，造成事故的人為錯(cuò)誤，不平安動(dòng)作等。6.不平安狀態(tài)，指直接形成或能導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。7.傷害方式，指致害物與人體接觸方式。事故分析的內(nèi)容

8.主要原因，指直接原因和間接原因中對(duì)事故發(fā)生起主要作用的原因。9.直接原因，指直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，包括人和物的不平安行為和不平安狀態(tài)。10.間接原因，指直接原因得以產(chǎn)生和存在的原因。11.主要責(zé)任者—直接責(zé)任者〔包括領(lǐng)導(dǎo)〕。12.直接責(zé)任者—指其行為與事故發(fā)生有直接因果關(guān)系的人。13.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者—指其行為對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。事故統(tǒng)計(jì)分析事故統(tǒng)計(jì)是研究、分析、預(yù)防事故的統(tǒng)計(jì)方法。一般有按年限統(tǒng)計(jì)事故，按年齡、時(shí)間、月、白班、夜班、工種，受傷部位等用直方圖、排列圖、曲線圖、平面圖、象形圖、年齡金字塔圖等示意圖。是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)來研究工傷事故發(fā)生原因及規(guī)律的一種方法。它是通過合理地收集與事故有關(guān)的資料、數(shù)據(jù)、并對(duì)大量重復(fù)現(xiàn)象的數(shù)字特征和大量的偶然性事故進(jìn)行綜合分析和推斷，從中找出必然規(guī)律及薄弱環(huán)節(jié)，以便今后采取相應(yīng)措施，到達(dá)降低事故頻率和預(yù)防事故發(fā)生的目的。事故統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)在常用的有比照分析法、分組分析法、平均值分析法、動(dòng)態(tài)分析法、調(diào)查表法、直方圖法、排列圖法、因果圖法等。前面幾種方法屬于數(shù)字特征分析法。通過計(jì)算可知事故頻率和嚴(yán)重程度，統(tǒng)計(jì)事故的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)損失。一旦發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制。接軌跡交叉論的觀點(diǎn)，構(gòu)成事故的要素為：人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)和人與物的運(yùn)動(dòng)軌跡交叉。事故統(tǒng)計(jì)分析物的不平安狀態(tài)與人的不平安行為，是導(dǎo)致工作事故的根本原因。因此，要遠(yuǎn)離事故就必須最大限度地控制人的不平安行為和消除物的不平安狀態(tài)。平安、健康、環(huán)境，與我們今日的生存息息相關(guān)，對(duì)我們明日的開展事關(guān)成敗這個(gè)主題太重大了。必須始終把立足點(diǎn)放在預(yù)防事故和治理隱患上。一定要清醒地認(rèn)識(shí)到搞好平安生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。事故統(tǒng)計(jì)分析平安意識(shí)作為廣闊職工在生產(chǎn)過程中，對(duì)各種各樣有可能對(duì)自己及他人造成傷亡和損害的生產(chǎn)條件的一種警覺和戒備的心理狀態(tài)，與事故的發(fā)生有著千絲萬縷的聯(lián)系，因此，從職工的平安意識(shí)著手進(jìn)行研究探索現(xiàn)代平安管理的措施，這對(duì)預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失是十分有益的。平安工作日?；?、群眾化、完善群眾平安堅(jiān)督網(wǎng)。事故統(tǒng)計(jì)分析推行零缺陷管理。形成“檢查+落實(shí)、整改+落實(shí)、再檢查+再落實(shí)〞的“落實(shí)回頭看〞工作制度。形成“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安〞的群防群治局面。要認(rèn)識(shí)到：在平安生產(chǎn)工作中，只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，要自覺嚴(yán)格遵守各自的崗位職責(zé)和規(guī)章制度，養(yǎng)成了良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣，真正做到“三不傷害〞。應(yīng)急救援預(yù)案從美國9.11事件、印度洋海嘯災(zāi)難到巴黎市郊的騷亂，從SARS病毒及禽流感肆虐、煤礦透水或瓦斯爆炸頻發(fā)、松花江水受污染到四川〔汶川〕大地震，還有龍年…海、陸、空…說明了在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中如何建立一套完善的公共平安危機(jī)管理機(jī)制，及時(shí)有效地處理危機(jī)，已成為我們建設(shè)和詣社會(huì)的重要課題。應(yīng)急救援預(yù)案預(yù)案應(yīng)從以下四個(gè)方面建立：1.貴在科學(xué)預(yù)防，切忌倉促應(yīng)對(duì)。2.實(shí)現(xiàn)快速反響切忌拖拉敷衍。3.強(qiáng)化信息公開，切忌封鎖消息。4.重視專家力量，切忌越俎代庖。以2021年1月15日河池龍江河重金屬鎘污染為例…應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況而制定，必須有組織、定人員、設(shè)備，包括應(yīng)急救護(hù)車，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練。在人、機(jī)、環(huán)、物平安諸要素中，人起著決定性作用。要扼制事故，找出癥結(jié)是關(guān)鍵。重特大事故對(duì)社會(huì)有極大危害，而應(yīng)急救援也就不同于一般事故處理，成為一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。它對(duì)預(yù)防和控制重特大事故的發(fā)生和一旦發(fā)生以后的有條不紊的開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失具有非常重要意義。因此，一定要做好抓好。應(yīng)急救援由現(xiàn)場和場外兩局部組成。應(yīng)急救援預(yù)案三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：1.企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證應(yīng)急所需的各種資源〔人、財(cái)、物〕及時(shí)到位；2.應(yīng)急方案要定期演習(xí)；3.確?，F(xiàn)場人員和應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)都知道。結(jié)束語