航空公司固定資產(chǎn)管理職責框架

航空公司固定資產(chǎn)管理職責框架一、固定資產(chǎn)管理崗位職責1.資產(chǎn)登記與管理：負責航空公司所有固定資產(chǎn)的登記、分類和管理，確保資產(chǎn)信息的準確性和完整性。定期更新資產(chǎn)臺賬，確保數(shù)據(jù)與實際情況相符。2.資產(chǎn)評估與審計：定期對固定資產(chǎn)進行評估，確保資產(chǎn)價值的合理性。配合內(nèi)部審計部門，提供必要的資產(chǎn)數(shù)據(jù)和報告，確保審計工作的順利進行。3.資產(chǎn)維護與保養(yǎng)：制定固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)計劃，確保資產(chǎn)在使用過程中的安全性和可靠性。定期檢查資產(chǎn)的使用狀況，及時處理維修和保養(yǎng)需求。4.資產(chǎn)報廢與處置：負責固定資產(chǎn)的報廢和處置工作，按照公司相關規(guī)定，制定報廢計劃并進行審批。確保報廢資產(chǎn)的處置符合環(huán)保和法律法規(guī)要求。5.資產(chǎn)使用效率分析：定期分析固定資產(chǎn)的使用效率，提出改進建議，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)使用效益。通過數(shù)據(jù)分析，識別低效資產(chǎn)，制定相應的處置方案。6.政策與流程制定：根據(jù)國家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，制定固定資產(chǎn)管理的相關政策和流程，確保管理工作的規(guī)范性和有效性。7.培訓與指導：對相關部門和人員進行固定資產(chǎn)管理的培訓，提升全員的資產(chǎn)管理意識和能力。提供必要的技術支持和指導，確保各項管理工作的順利開展。8.信息系統(tǒng)管理：負責固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的維護與更新，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性和實時性。根據(jù)需要，參與系統(tǒng)的優(yōu)化和升級工作，提高管理效率。二、固定資產(chǎn)管理專員職責1.日常資產(chǎn)管理：協(xié)助固定資產(chǎn)管理崗位，負責日常資產(chǎn)的登記、變更和維護工作，確保資產(chǎn)信息的及時更新。2.數(shù)據(jù)錄入與維護：負責固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)錄入和維護，確保信息的準確性和完整性。定期核對系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際資產(chǎn)情況，及時糾正錯誤。3.資產(chǎn)使用記錄：記錄固定資產(chǎn)的使用情況，包括使用部門、使用人、使用時間等信息，確保資產(chǎn)使用的可追溯性。4.協(xié)助審計工作：配合內(nèi)部審計部門進行固定資產(chǎn)的審計工作，提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持，確保審計工作的順利進行。5.資產(chǎn)維護跟蹤：跟蹤固定資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)情況，及時記錄維護記錄，確保資產(chǎn)的良好狀態(tài)。6.報廢申請?zhí)幚恚簠f(xié)助固定資產(chǎn)管理崗位處理報廢申請，收集相關資料，準備報廢審批所需的文件。7.培訓與支持：參與固定資產(chǎn)管理的培訓工作，協(xié)助提升其他部門對固定資產(chǎn)管理的認識和理解。三、固定資產(chǎn)管理流程1.資產(chǎn)采購流程：明確固定資產(chǎn)的采購流程，包括需求提出、審批、采購、驗收等環(huán)節(jié)，確保采購的合規(guī)性和有效性。2.資產(chǎn)登記流程：制定固定資產(chǎn)的登記流程，確保新購資產(chǎn)及時、準確地錄入管理系統(tǒng)，形成完整的資產(chǎn)檔案。3.資產(chǎn)維護流程：建立固定資產(chǎn)的維護流程，明確維護責任人和維護周期，確保資產(chǎn)的正常使用。4.資產(chǎn)報廢流程：制定固定資產(chǎn)的報廢流程，包括報廢申請、審批、處置等環(huán)節(jié)，確保報廢工作的規(guī)范性和合規(guī)性。5.資產(chǎn)審計流程：明確固定資產(chǎn)的審計流程，定期對資產(chǎn)進行審計，確保資產(chǎn)管理的透明性和合規(guī)性。四、固定資產(chǎn)管理的目標1.提高資產(chǎn)使用效率：通過科學的管理和合理的配置，提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低閑置和浪費。2.確保資產(chǎn)安全性：加強對固定資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的安全性和可靠性，降低因資產(chǎn)問題導致的風險。3.優(yōu)化資產(chǎn)配置：通過數(shù)據(jù)分析和評估，優(yōu)化固定資產(chǎn)的配置，確保資源的合理利用。4.提升管理水平：通過制度建設和培訓，提高固定資產(chǎn)管理的專業(yè)