《建筑工程管理實務》課件

建筑工程管理實務本課程將深入探討建筑工程管理的實務知識，涵蓋項目管理、施工管理、質量管理、安全管理、成本管理等多個方面，并結合實際案例，幫助學生掌握建筑工程管理的理論和實踐技能，為未來從事建筑工程管理工作打下堅實基礎。課程大綱11.建筑工程管理概述22.建筑工程管理的任務33.建筑工程管理的組織結構44.設計管理55.工程招投標66.合同管理77.進度管理88.成本管理99.質量管理1010.安全管理1111.信息管理1212.項目變更管理1313.項目風險管理1414.施工現(xiàn)場管理1515.材料管理1616.設備管理1717.勞務管理1818.工程計量與支付1919.工程驗收與交接2020.工程竣工結算2121.工程項目管理軟件2222.BIM技術在建筑工程管理中的應用2323.總承包管理2424.工程監(jiān)理2525.建筑工程管理中的法律問題2626.建筑工程管理中的倫理問題2727.未來建筑工程管理的發(fā)展趨勢2828.課程總結建筑工程管理概述定義建筑工程管理是運用科學的管理方法和技術手段，對建筑工程項目進行全過程、全方位管理，以確保工程項目按計劃、質量、成本和安全的要求完成。重要性建筑工程管理對于確保工程項目的質量、進度、成本和安全，以及實現(xiàn)項目目標至關重要。有效管理可以提高工程效率、降低成本，并避免安全事故的發(fā)生。建筑工程管理的任務計劃與控制制定項目計劃，并對項目實施過程進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行。組織與協(xié)調組織項目團隊，協(xié)調各方資源，保證項目順利實施。溝通與信息管理建立有效的溝通渠道，及時傳遞項目信息，保證項目信息的準確性和完整性。質量管理實施質量控制，確保項目質量達到要求。成本管理控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。進度管理控制項目進度，確保項目按時完成。安全管理確保項目施工過程的安全，防止事故發(fā)生。建筑工程管理的組織結構1項目經(jīng)理負責項目總體管理2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理3專業(yè)工程師負責設計、施工、成本等專業(yè)管理4施工班組負責實際施工工作設計管理圖紙審查審查設計圖紙的完整性、準確性、合理性，確保設計符合相關規(guī)范和標準。設計變更管理對設計變更進行審批，確保變更合理、可行，并及時通知相關方。設計溝通與設計單位、施工單位保持良好的溝通，及時解決設計中出現(xiàn)的問題。工程招投標招標過程發(fā)布招標公告，組織投標，評標，確定中標單位。招標文件包括招標公告、資格預審文件、投標文件等。評標方法常用的評標方法包括最低價評標法、綜合評標法等。合同管理1合同談判雙方協(xié)商合同條款，確定合同內容。2合同簽訂雙方簽署合同，明確雙方的權利和義務。3合同履行雙方按照合同約定履行合同義務。4合同變更根據(jù)實際情況對合同進行變更，并進行雙方確認。5合同結算工程完工后，雙方進行合同結算，確定最終的工程款項。進度管理計劃編制制定項目進度計劃，明確各階段的工期目標。進度控制對項目進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正偏差。進度調整根據(jù)實際情況對進度計劃進行調整，并進行相關審批。成本管理1成本預算編制項目成本預算，控制項目成本目標。2成本控制對項目成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正偏差。3成本分析對項目成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。質量管理1質量計劃制定項目質量計劃，明確質量目標和控制措施。2質量控制對項目實施過程進行質量控制，確保項目質量達到要求。3質量檢驗對項目成果進行質量檢驗，確保項目質量合格。4質量改進不斷改進項目質量管理體系，提高項目質量水平。安全管理安全教育對項目人員進行安全教育，提高安全意識。安全管理制度制定完善的安全管理制度，規(guī)范項目安全管理。安全檢查定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取措施整改。信息管理信息收集收集項目相關信息，包括設計圖紙、施工方案、合同文件等。信息存儲建立項目信息庫，對信息進行分類、整理和存儲。信息共享將項目信息共享給相關人員，方便項目管理。項目變更管理1變更申請?zhí)岢鲰椖孔兏暾垼⒄f明變更原因。2變更審批對變更申請進行審核，并進行相關審批。3變更實施實施項目變更，并進行相關記錄。4變更控制對變更進行監(jiān)控，確保變更實施符合要求。項目風險管理風險識別識別項目可能存在的風險，并進行評估。風險分析分析風險發(fā)生的可能性和影響程度。風險應對制定風險應對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。風險監(jiān)控對風險進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險，并采取措施應對。施工現(xiàn)場管理現(xiàn)場布置合理布置施工現(xiàn)場，設置安全通道、消防設施等?，F(xiàn)場管理制定完善的現(xiàn)場管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場安全加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生。材料管理材料采購采購符合質量要求的材料，并確保材料供應及時。材料儲存合理存放材料，防止材料損壞和浪費。材料檢驗對材料進行檢驗，確保材料質量合格。設備管理設備采購采購符合項目需求的設備，并確保設備質量合格。設備維護對設備進行定期維護保養(yǎng)，延長設備使用壽命。設備安全加強設備安全管理，防止設備事故發(fā)生。勞務管理1勞務招募招募符合項目需求的勞務人員，并進行崗前培訓。2勞務合同與勞務人員簽訂勞務合同，明確雙方的權利和義務。3勞務管理對勞務人員進行管理，確保勞務人員安全和效率。4勞務支付按時支付勞務人員工資，并進行相關記錄。工程計量與支付1計量申請根據(jù)工程進度，提出計量申請。2計量審核對計量申請進行審核，并進行相關確認。3支付申請根據(jù)計量結果，提出支付申請。4支付審核對支付申請進行審核，并進行相關確認。工程驗收與交接驗收準備準備驗收資料，包括竣工圖紙、質量檢驗報告等。驗收過程組織驗收小組，對工程進行驗收，并簽署驗收意見。驗收結果根據(jù)驗收結果，確定工程是否合格，并進行相關交接。工程竣工結算結算資料收集竣工結算資料，包括合同文件、計量單、支付憑證等。結算審核對結算資料進行審核，并進行相關確認。結算支付根據(jù)結算結果，進行工程款項的支付。工程項目管理軟件進度管理軟件如Primavera、Project等，用于項目進度計劃編制、監(jiān)控和調整。成本管理軟件如CostX、Oracle等，用于項目成本預算、控制和分析。質量管理軟件如ISO9001、QC7等，用于項目質量控制和管理。安全管理軟件如HSEManager、SafetyNet等，用于項目安全管理和事故預防。協(xié)同管理軟件如SharePoint、Confluence等，用于項目團隊協(xié)作和信息共享。BIM技術在建筑工程管理中的應用設計階段BIM技術可以進行建筑模型的三維設計和模擬，提高設計效率和準確性。施工階段BIM技術可以進行施工模擬，優(yōu)化施工方案，提高施工效率和安全。成本管理BIM技術可以進行成本估算和控制，降低項目成本。項目管理BIM技術可以進行項目進度管理、風險管理和信息管理，提高項目管理效率?？偝邪芾韮?yōu)勢總承包管理可以有效地控制項目成本、進度和質量，提高項目效率。特點總承包管理模式下，總承包商負責項目的設計、采購、施工和維護等全過程管理。工程監(jiān)理1監(jiān)理合同監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍和職責。2監(jiān)理過程監(jiān)理單位對項目實施過程進行監(jiān)督，并進行相關記錄。3監(jiān)理報告監(jiān)理單位定期向業(yè)主提交監(jiān)理報告，反映項目實施情況。建筑工程管理中的法律問題合同法合同法規(guī)定了建筑工程合同的簽訂、履行、變更和解除等方面的法律規(guī)定。建設工程質量管理條例條例規(guī)定了建筑工程質量管理的法律制度，包括質量責任、質量標準、質量檢驗等。建筑法建筑法規(guī)定了建筑工程的審批、施工、驗收等方面的法律制度。安全生產(chǎn)法安全生產(chǎn)法規(guī)定了建筑工程安全生產(chǎn)的法律制度，包括安全責任、安全標準、安全管理等。建筑工程管理中的倫理問題誠信建筑工程管理人員要誠實守信，維護工程質量，不以犧牲質量和安全為代價追求利益。責任建筑工程管理人員要對工程質量、安全和進度負責，并盡職盡責，不推卸責任。公正建筑工程管理人員要公正廉潔，不徇私舞弊，維護工程項目的公平競爭。未來建筑工程管理的發(fā)展趨勢數(shù)字化管理利用數(shù)字化技術，提高建筑工程管理