管理層與高級(jí)職位任免制度

管理層與高級(jí)職位任免制度1.背景和目的本制度旨在確保公司管理層和高級(jí)職位任免的公平、公正和透亮，有效提高管理層的素養(yǎng)和本領(lǐng)，推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全部管理層和高級(jí)職位的任免，并涵蓋各業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)。3.任免原則3.1.選拔任用原則全部職位的選拔和任用應(yīng)當(dāng)依據(jù)崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)需求，優(yōu)先考慮員工表現(xiàn)、本領(lǐng)和潛力。選拔任用過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)的原則。3.2.任免決策原則任免決策應(yīng)經(jīng)過(guò)合理的程序和程序的決策鏈條，確保決策的合法性和合規(guī)性。公司執(zhí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)最終決策。任免決策要充分考慮公司整體利益，做出符合公司發(fā)展需要的決策。3.3.任免依據(jù)原則任免決策應(yīng)基于全面、真實(shí)、客觀的考察和評(píng)估依據(jù)，確保選任對(duì)象符合崗位要求和公司發(fā)展需要。相關(guān)職位的待選人員，應(yīng)通過(guò)綜合評(píng)估、考察、面試、測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行選拔和篩選。3.4.任免程序原則任免程序應(yīng)包含以下步驟：提出提名：上級(jí)主管部門或人力資源部門提出候選人提名，經(jīng)核實(shí)后將提名料子提交給執(zhí)行董事會(huì)。議決決策：執(zhí)行董事會(huì)按程序?qū)μ崦献舆M(jìn)行討論和評(píng)審，通過(guò)多數(shù)投票決議是否批準(zhǔn)提名。任命簽署：執(zhí)行董事會(huì)對(duì)通過(guò)的提名進(jìn)行正式任命，并由人力資源部門負(fù)責(zé)簽署相應(yīng)的任命通知。公示宣布：公司內(nèi)部公示任命結(jié)果，并及時(shí)通知相關(guān)職員。3.5.任免通知原則任免決議的通知應(yīng)當(dāng)明確、準(zhǔn)確及時(shí)地告知被任命者，并說(shuō)明有效日期、崗位職責(zé)、薪酬福利等相關(guān)事項(xiàng)。4.選拔任用程序4.1.管理層職位空缺或新建時(shí)，上級(jí)主管部門或人力資源部門負(fù)責(zé)組織選拔和任用工作。4.2.選拔任用程序包含以下環(huán)節(jié)：確定選拔需要：通過(guò)職位描述、組織架構(gòu)調(diào)整等方式明確管理層空缺的需求。訂立選拔計(jì)劃：明確選拔程序、時(shí)間布置、考核標(biāo)準(zhǔn)和人員構(gòu)成，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。發(fā)布選拔公告：依照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)布選拔公告，面向內(nèi)外部員工征集候選人。料子篩選：依照崗位要求和選拔計(jì)劃，開展簡(jiǎn)歷篩選、資格審查等環(huán)節(jié)，篩選出符合條件的候選人。面試評(píng)估：組織面試、考核、評(píng)估等環(huán)節(jié)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定最佳候選人。候選人審查：對(duì)最佳候選人進(jìn)行背景審查、資格核查等程序。任免決策：依照任免原則和程序，提交決策，并由執(zhí)行董事會(huì)做出最終決議。任命通知：由人力資源部門負(fù)責(zé)向被選任者發(fā)出任命通知，并進(jìn)行相關(guān)后續(xù)手續(xù)。5.人員任免條件和標(biāo)準(zhǔn)5.1.職位任免條件候選人應(yīng)符合相關(guān)職位的資格條件和專業(yè)本領(lǐng)要求。候選人應(yīng)具備實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)。候選人應(yīng)具備良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。5.2.選拔標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位要求和職業(yè)素養(yǎng)，綜合考察候選人的綜合本領(lǐng)、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)潛力、領(lǐng)導(dǎo)才略等方面。依據(jù)公司發(fā)展需要，選拔具備戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維和杰出執(zhí)行本領(lǐng)的候選人。考察候選人的團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)、溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)、決策本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)。6.合同與職責(zé)溝通管理層和高級(jí)職位任命后，公司應(yīng)與被任命者簽署勞動(dòng)合同，并明確職責(zé)和目標(biāo)。7.任免結(jié)果評(píng)估公司將對(duì)管理層和高級(jí)職位的任免結(jié)果進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)任命后表現(xiàn)不符合要求的情況采取相應(yīng)的調(diào)整和措施。8.公示和反饋渠道公司將任免決策結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦?，并建立反饋機(jī)制，接收員工對(duì)