組織決策管理制度

組織決策管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部決策管理流程，提高決策效率和質(zhì)量，依據(jù)公司章程和相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各級(jí)組織的決策管理，包含戰(zhàn)略決策、重點(diǎn)投資決策、人事決策、財(cái)務(wù)決策等。第二章決策過程第三條決策流程決策發(fā)起：決策可以由公司高層、各部門經(jīng)理、員工代表等發(fā)起，確保決策發(fā)起人具備相應(yīng)權(quán)限。決策準(zhǔn)備：決策發(fā)起人需要準(zhǔn)備相關(guān)信息和料子，包含決策背景、目的、可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。決策分析：決策參加人員依據(jù)準(zhǔn)備的信息和料子進(jìn)行分析和評(píng)估，形成決策建議。決策討論：決策參加人員進(jìn)行討論和看法溝通，就不同決策選項(xiàng)進(jìn)行權(quán)衡和比較。決策審批：決策發(fā)起人將決策建議提交至相應(yīng)部門或高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確保決策符合公司戰(zhàn)略和政策。決策執(zhí)行：決策責(zé)任人將決策實(shí)施方案訂立并組織實(shí)施，確保決策能夠有效落地。決策評(píng)估：決策責(zé)任人對(duì)決策執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)調(diào)整決策方案。第四條決策參加決策發(fā)起人：具備肯定決策權(quán)限的人員，負(fù)責(zé)發(fā)起決策，提出決策建議。決策參加人員：依據(jù)決策的性質(zhì)和范圍確定參加人員，確保決策具有多方參加、集思廣益的特點(diǎn)。決策責(zé)任人：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策，并對(duì)決策的實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)。第五條決策信息和料子決策發(fā)起人需要供應(yīng)相關(guān)決策信息和料子，包含但不限于：決策背景和目的；可行性分析報(bào)告；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析；參考文件和案例分析；決策影響及本錢分析等。決策參加人員有權(quán)要求決策發(fā)起人供應(yīng)所需的信息和料子。第六條決策權(quán)限決策權(quán)限應(yīng)明確調(diào)配給相應(yīng)的崗位或人員，確保決策能夠及時(shí)做出并得到執(zhí)行。決策涉及重點(diǎn)投資或風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行審批和決策。第三章決策的監(jiān)督和評(píng)估第七條決策監(jiān)督?jīng)Q策監(jiān)督是對(duì)決策過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，以確保決策的合理性和有效性。監(jiān)督者應(yīng)具備相應(yīng)權(quán)限和獨(dú)立性，能夠?qū)Q策過程進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。第八條決策評(píng)估決策責(zé)任人應(yīng)及時(shí)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，包含但不限于目標(biāo)達(dá)成情況、實(shí)施效果、本錢效益等。決策評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)決策參加人員，并進(jìn)行總結(jié)和歸檔。第九條決策反饋決策執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和困難應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，尋求支持和解決方案。決策執(zhí)行結(jié)果的重點(diǎn)變動(dòng)和影響應(yīng)及時(shí)向相關(guān)決策參加人員進(jìn)行反饋。第四章決策的計(jì)劃和執(zhí)行第十條決策計(jì)劃決策責(zé)任人應(yīng)編制認(rèn)真的決策計(jì)劃，明確執(zhí)行步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人員，確保決策能夠按計(jì)劃執(zhí)行。決策計(jì)劃應(yīng)與公司的年度計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接。第十一條決策執(zhí)行決策責(zé)任人應(yīng)依照決策計(jì)劃和執(zhí)行步驟，組織并推動(dòng)決策的實(shí)施。決策執(zhí)行過程中需要與相關(guān)部門和人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保決策能夠順利進(jìn)行。第十二條決策風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整決策責(zé)任人應(yīng)及時(shí)識(shí)別和評(píng)估決策可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案和調(diào)整措施。決策過程中發(fā)現(xiàn)決策方案存在問題或需要調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂和改進(jìn)。第五章附則第十三條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司管理層全部，并有最終決議權(quán)。第十四條生效時(shí)間本制度自發(fā)布之日起生效，并取代之前的相關(guān)制度。第十五條修改和廢止對(duì)本制度的修改和廢止需經(jīng)公司管理層審批并發(fā)布，相關(guān)更改通知應(yīng)及時(shí)向全體員工進(jìn)行公告。第十六條其他事項(xiàng)本制度未涉及的相關(guān)事項(xiàng)，可由公司依據(jù)