崗位職級晉升評定標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)中層管理人員崗位職級晉升評定標(biāo)準(zhǔn)

等級

知識背景（5%）專業(yè)技能（25%）人才育成（20%）琮合能力及業(yè)績（50%）成分項降級指標(biāo)

得分

1、熟練掌握部門內(nèi)各部門復(fù)合型人才培1、年度績效考核平均成績285分（20分）：1、季度內(nèi)被評選為1、違反公司

專科及以上學(xué)歷，1年以上

崗位工作職能，并能養(yǎng)委40%（15最差部門，每次扣紀(jì)檢發(fā)■現(xiàn)章

相關(guān)管理工作經(jīng)驗（52、年度內(nèi)部門方針計劃達(dá)成率295$20分）：

夠根據(jù)部門職能輸出分）：

分）；2分；制度，參考

工作方案（20分）：3、年度品行考評平均成績N80分（10分）：文件相關(guān)要

擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn)2、給公司造成不良

求；

中專及以下學(xué)歷，2年以上2、年度內(nèi)能夠根據(jù)部師，年度授課時數(shù)影響，以公司通報

相關(guān)管理工作經(jīng)驗（5

門職能，輸出2份QC>5理時（5為準(zhǔn)，每次扣22、出現(xiàn)至大

分）；

課題并閉環(huán)（5分）；分）：分：安全事故：

具備部門棧塊主管工作經(jīng)舲擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn)3、給公司造成更大3、減分項超

2年以上（5分）：師，年度投課時數(shù)經(jīng)濟(jì)損失，5000元過10分：

>10課時（5/分：

分）；

1、熟練掌握部門內(nèi)各部門復(fù)合型人才培1、年度績效考核平均成績285分（20分）：1、季度內(nèi)被評選為1、違反公司

?？萍耙陨蠈W(xué)歷，2年以上

崗位工作職能，并能養(yǎng)245%（15最差部門,每次扣紀(jì)檢委規(guī)章

相關(guān)管理工作經(jīng)臉（52、年度品行考評平均成績280分（10分）：

夠根據(jù)部門職能輸出分）；制度.參考

分）;2分：

工作方案（10分）：3、年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率295$（20文件相關(guān)要

制擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn)、給公司造成不良

分）：2求：

部中專及以下學(xué)歷，3年以上2、年度內(nèi)能夠根據(jù)部師，年度授課時效影響，以公司通報

級相關(guān)管理工作經(jīng)驗（15

2門職能，輸出2份冷25課時（5為腥，每次扣22、出現(xiàn)空大

分）：

級部門的QC課題并閉環(huán)分）：分：安全事故：

（10分）：

擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn)

具備1級副部級工作經(jīng)膾13、給公司造成重大3、減分項超

師，年度授課時數(shù)

年以上（5分）：經(jīng)濟(jì)損失，5000元過10分：

210課時（5/分：

分）：

1、熟練掌握部門內(nèi)各部門復(fù)合型人才培1、年度績效考核平均成績190分（20分）；1、季度內(nèi)被評選為1、違反公司

?？萍耙陨蠈W(xué)歷，3年以上

崗位工作職能，并能養(yǎng)250%（15最差部門，每次扣紀(jì)檢委規(guī)章

相關(guān)管理工作經(jīng)險（52、年度品行考評平均成績285分（10分）；

夠根據(jù)部門職能，輸出分）：

分）；2分；制度，參考

工作方案（5分）：3、年度工作達(dá)成或方針目標(biāo)完成率295$（20文件相關(guān)要

擔(dān)當(dāng)公司級內(nèi)訓(xùn)2、給公司造成不良

部分）：求：

中專及以下學(xué)歷5年以上相2、能夠輸出部門工作師，年度投深時數(shù)

長影響，以公司通報

關(guān)管理工作經(jīng)驗分）：流程優(yōu)化方案項

級（523

25課時（5為準(zhǔn)，每次扣22、出現(xiàn)重大

1

（10分）：分）；分：安全事故：

級具備2級副部級工作經(jīng)蹌2

3、年度內(nèi)能夠根據(jù)部

年以上（5分）；擔(dān)當(dāng)部門級內(nèi)訓(xùn)3、給公司造成重大3、減分項超

門職能，輸出3份跨

師，年度授課時數(shù)經(jīng)濟(jì)損失，5000元過10分：

部門的QC課題并閉環(huán)

210課時（5

分）：

（5分）：

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部門復(fù)

）：

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