技術(shù)質(zhì)量管理制度（7篇）

技術(shù)質(zhì)量管理制度（7篇）

技術(shù)質(zhì)量管理制度（精選7篇）

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇1

第一節(jié)責權(quán)劃分

一、建設單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。

2、根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施

工組織設計（方案）、承包合同對施工豈位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量

和施工質(zhì)量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改

要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。

二、施工單位

1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、

規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負責。

2、及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作，對建設單位及監(jiān)

理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。

施工單位有權(quán)拒絕建設單位、監(jiān)理不E確的指令，但必須陳述'拒

絕'的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)

理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。

三、監(jiān)理單位

1、根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單

位對施工單位的施工質(zhì)量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件

的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令,監(jiān)理可

發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責（但并不免除

施工單位對施工質(zhì)量的責任）。

第二節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質(zhì)量。

第三節(jié)技術(shù)質(zhì)量管理體系

一、建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立

以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。

第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核

一、工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔

案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人（或檔案員）以及監(jiān)理

工程師。

二、各單位技術(shù)負責人應組織有關人員認真審查圖紙。

三、圖紙審查要點：

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無問題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點的特殊

要求。

7、有無危及安全的因素。

第五節(jié)設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目

的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、

更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設

計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。

第六節(jié)施工組織設計

一、施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、

建設單位、設計單位等有關人員審核。

二、施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平回圖；

3、綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工

機具、臨時設施計劃；

4、施工方法及技術(shù)措施；

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。

三、不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到

建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部

分，是監(jiān)理的依據(jù)。

第十節(jié)材料檢驗

一、主要材料、構(gòu)件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢

驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、

使用說明和工藝要求方可使用。

二、對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、

設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可

以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單

位承擔費用，并嚴禁使用。

第十一節(jié)技術(shù)檢驗

施工規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗（比如：強度、壓

力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減

少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將

檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。

第十二節(jié)隱蔽驗收

一、上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行

再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢

查合格后方準開始下道工序。

二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,

表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單

位。

三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進

行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后，準備好相應的檔案資料和檢驗工

（量）具，報請監(jiān)理驗收。

四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施

工和監(jiān)理代表簽字確認。

第十三節(jié)中間驗收

根據(jù)施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工

藝、特殊設備的分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、

設計聯(lián)合進行驗收,做出書面記錄，后續(xù)的'分部工程方可插入。

第十四節(jié)設備試運轉(zhuǎn)

一、具備下列條件方可進行試

運轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格；

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；

3、試運轉(zhuǎn)方案編制完畢;

4、測試量具，工具齊備。

二、試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。

三、試運轉(zhuǎn)記錄應完整歸檔。

第十五節(jié)竣工驗收

一、竣工驗收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質(zhì)量標準；

2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門審核。

二、竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站、建設單位、施工單位、設計單

位、監(jiān)理聯(lián)合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

第十六節(jié)工程質(zhì)量管理

1、各施工單位應當認真貫徹國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》

和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設置專職質(zhì)

檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍

的施工質(zhì)量負責。

2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范

的標準，控制工程質(zhì)量，按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過

程控制’的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控

制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。

3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部

工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使

用功能、設計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,

提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行。

總承包單位醞合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，

充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過

程的質(zhì)量管理。

4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監(jiān)

理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各

施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱

患下達整改指令,并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面

的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理,

經(jīng)批準后可采取強制措施。

6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總

包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)

量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家

相關質(zhì)量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供

產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須

有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品

牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將

給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的

施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人次分項工程的工序節(jié)點和成

品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送

報驗材料。

10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應該

與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備,

真實、準確、可靠。

工程資料的填寫按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》

和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

11、工程竣工時，施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料

（包括音像資料），必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完

整有效。

第十七節(jié)質(zhì)量評定

一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、

分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。

施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。

第十八節(jié)持證上崗

一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。

二、建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并

有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)

量。

第十九節(jié)質(zhì)量保證資料

施工單位應按自治區(qū)建設廳的有關文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證

資料。質(zhì)保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫'回憶錄'和編假

數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整

理成卷，一式三份投監(jiān)理核定。

第二十節(jié)質(zhì)量事故

一、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單

位，同時采取防止事故擴大的有效措施。

二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面

調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方

可進行處理。

三、事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事

故原因，

處理方法和處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進行檢查、登記備案。

第二十一節(jié)計量

一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周

期內(nèi)使用。

二、監(jiān)理應對在用的量具的檢定合格證'進行檢查、登記。

第二十二節(jié)分包工程質(zhì)量

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇2

L選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解，引進勞務隊伍，在實際中徹底

掌握該隊伍的素質(zhì)，對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差的清理出公司

的施工行列。

2,配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員，在技術(shù)質(zhì)量工

作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應

安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進行管理，使其施工的工程必須

符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的,監(jiān)督檢查

項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務隊伍施工所用

的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查，不合格產(chǎn)品堅決報

廢和返工，其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質(zhì)量獎罰體制，嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量

管理細則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊，'五身上。對勞務的各種費用

的結(jié)算，除由行政管理人員認可外，必須要經(jīng)過項目部負責該工程

的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心

確認后才可支付費用，從根本上約束勞務隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的

負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各方的責權(quán)

利，并備公司部門存檔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇3

對照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，確定本工程的

質(zhì)量管理目標為：確保合格，創(chuàng)建zz市優(yōu)質(zhì)樣板工程'雁塔杯’。

為了實現(xiàn)以上管理目標，我們將主要通過以下幾方面的管理

措施來確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：

1、大力推廣和應用建設部推廣的十項新技術(shù)；

2、成立qc小組，對質(zhì)量通病和施工難點進行現(xiàn)場攻關，確保

工程無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關:

屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問題，高強建確保做到平整光

潔并無裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫

隙和灰硅、墻柱底部缺陷（爛腳）和梁柱節(jié)點處（接頭）斷面準確平

整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。

3、安裝預埋管采取定向布設，方便用戶入住后裝修需要。

4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護。

5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處

理，方便用戶入住后的墻面裝修。

6、嚴把材料關，保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、

工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要

求，材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復試合格后方可使用。所有材料在

大批量采購前，均提供樣品給建設方和監(jiān)理并獲得建設方的批準。

所有經(jīng)批準的'材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場，以備建設方隨時查

驗。

7、認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加

強技術(shù)交底工作。

8、健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行

一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎罰分明，對質(zhì)量問題將追查原因，

找出對策，并處理改進。

9、建立各種具體的實物質(zhì)量標準,做到施工現(xiàn)場事事有標準,

管理講標準、作業(yè)按標準、檢查對標準，避免干活憑感覺，好壞靠

印象,減少隨意性。

10、推行'質(zhì)量五多管理辦法’，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢

查、多記筆記、多次督促、多次驗收。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇4

1、水暖技術(shù)負責人全面負責工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工

作。

2、交底工作必須在工程施工前進行，任何情況下不得先施工,

后交底。弓底要及時、準確、完整，并具有針對性。

3、技術(shù)質(zhì)量交底應對施工圖、設計變更、施工技術(shù)規(guī)范、施

工質(zhì)量驗收術(shù)準、操作規(guī)程、施工組織設計、施工方案、分項工

程施工工藝及新技術(shù)施工）法等內(nèi)容進行具體要求和指導。

4、各分項工程施工前，由技術(shù)負責人對工長、質(zhì)檢員、班組

長、安全員及施工骨干人員進行技術(shù)質(zhì)量交底，并辦理簽字交接手

續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長，并辦理交

接手續(xù)，違者負激勵50元/次。

5、對重要部位和關鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應在施

工前進行專項書面交底，辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進行口頭

交底。

6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時，要重新進行技術(shù)

質(zhì)量交底。

7、設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的‘主要內(nèi)容，必須及時進行專

項交底。

8、各分項工程施工前，技術(shù)員必須對全體施工操作人員進行

安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項交底，并辦理全員簽字手

續(xù)。

9、接轉(zhuǎn)工程復工后，在分項工程施工前，必須對操作人員重新

進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

10、未按以上要求進行交底，并未及時整改的負激勵50元/

次。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇5

隨著公司產(chǎn)值不斷擴大，公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在不斷

培養(yǎng)各級管理人員的同時，針對目前建筑市場人力資源現(xiàn)狀，應培

養(yǎng)成建制勞務隊伍，建立成建制勞務隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度。

L選擇勞務隊伍

通過項目部對勞務隊伍的了解，引進勞務隊伍，在實際中徹底

掌握該隊伍的素質(zhì)，對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差的清理出公司

的施工行列。

2.配備技術(shù)質(zhì)量管理人員

對于成建制勞務隊伍應具備相應的管理人員，在技術(shù)質(zhì)量工

作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項目部還應

安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進行管理，使其施工的工程必須

符合公司和項目部的要求。

3.加強現(xiàn)場的'監(jiān)督檢查

項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務隊伍施工所用

的材料、機具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查，不合格產(chǎn)品堅決報

廢和返工，其損失由其勞務自己承擔。

4.建立質(zhì)量鼓勵約束機制

公司對勞務隊伍建立質(zhì)量獎罰體制，嚴格執(zhí)行一公司的《質(zhì)量

管理細則》，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務隊，'五身上。對勞務的各種費用

的結(jié)算，除由行政管理人員認可外，必須要經(jīng)過項目部負責該工程

的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認可并簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心

確認后才可支付賽用，從根本上約束勞務隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的

負責和服從于項目部與公司的管理。

5.簽訂質(zhì)量保證協(xié)議

項目部必須和勞務隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各方的責權(quán)

利，并備公司部門存檔。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇6

醫(yī)院醫(yī)療檢驗科技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、檢驗科必須把檢驗質(zhì)量放在工作首位，普及提高質(zhì)量管理

和質(zhì)量控制理論知識，使之成為每個檢驗人員的自覺行動。同時,

按照上級衛(wèi)生行政部門的規(guī)定和臨床檢驗中心的要求，依據(jù)《醫(yī)療

機構(gòu)臨床實驗室管理辦法》，全面加強技術(shù)質(zhì)量管理。

二、檢驗科必須建立和健全科、室（組）二級技術(shù)質(zhì)量管理組

織，適當安排兼職人員負責技術(shù)質(zhì)量管理工作。管理內(nèi)容包括：目

標、計劃、指標、方法、措施、檢查、總結(jié)、效果評價及反饋信息,

定期向上級報告。

三、加強分析前的質(zhì)量控制，確保標本質(zhì)量，制訂并嚴格執(zhí)行

標本送檢與接收制度，對不符合要求的標本應重新采集。對不能立

即檢驗的標本，應按要求妥善保管。

四、制訂并嚴格執(zhí)行臨床檢驗項目標準操作規(guī)程和檢驗儀器

的標準操作及維護規(guī)程，使用的儀器、試劑和耗材應當符合國家有

關規(guī)定。

五、檢驗科各專業(yè)實驗室應建立實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序并

嚴格執(zhí)行，如實記錄室內(nèi)質(zhì)量控制各項數(shù)據(jù)，定期分析小結(jié)。出現(xiàn)

質(zhì)量失控現(xiàn)象時，應當及時查找原因，采取糾正措施，并做好相關

記錄。積極參加全國和/或浙江省室間質(zhì)量評價活動，努力提高質(zhì)

量水平。

六、重視分析后的質(zhì)量控制，實驗室有專人負責檢驗結(jié)果的審

核和檢驗報告的簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)檢驗結(jié)果與臨床不符合或可疑時，主動

與臨床科室聯(lián)系。

七、加強檢驗科的信息控制與文件管理，建立完善各種質(zhì)量和

技術(shù)記錄。

八、建立崗位責任制，明確各類人員職責，嚴格遵守規(guī)章制度,

執(zhí)行各項操作規(guī)程，嚴防差錯事故發(fā)生，保證檢驗科日常工作的正

常運轉(zhuǎn)。

九、有計劃地組織開展人員培訓，建立人員技術(shù)檔案，不斷提

高技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)。

十、制訂技術(shù)質(zhì)量管理發(fā)展計劃與工作計劃，并組織實施、定

期檢查。

技術(shù)質(zhì)量管理制度篇7

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的

編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21

米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、

路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝

的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工

程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任

工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)

指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有

約定的，按照以下時間完成「基礎工程施工方案在接到施工圖紙

后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織

設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關部門的審批。專項方案必

須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程

師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等進

行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)

報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關人員討論，提出修

改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目

經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施

工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及

以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價

超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及

采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目簡稱重點

工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，

把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部

門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織

設計的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組

織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公

司、建設單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨

時用電施工組織設計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須

嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技

術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組

織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因

及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認

可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技

術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行,

并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的

執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工

程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

(二)技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905—

20_)中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)

程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設

計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易

發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項

目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、

交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工

程交底。

(1)設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審

同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋

公章。

(2)施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織,

項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，

由交接人簽字。

(3)分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進行。由技

術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術(shù)負責人、作

業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方

法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措

施、協(xié)作關系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務分包單位的技術(shù)

負責人及作業(yè)班組長簽字。

(三)關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

(1)項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關人員認真學習

圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中

發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記

錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到

解決。

(2)圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會

審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導