交接班管理制度（32篇）

交接班管理制度（32篇）

交接班管理制度最新（精選32篇）

交接班管理制度最新篇1

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定

本制度。

交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間，接班人必須提前10分鐘到崗,

做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作，具體為交班人填寫記錄，介紹本班

情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查

看值班記錄和察看現(xiàn)場(chǎng)情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清楚和記

錄相符，在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中

需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,

又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度最新篇2

第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)

電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上

下銜接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、

清晰、明確。

第三條交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和

辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1.運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；

2.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；

3.設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4.全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

5.所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；

6.異常、事故及處理情況；

7,定期工作開展情況；

8.現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；

9.公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；

10.上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第四條交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺

陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況；

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理；

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄；

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)

容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的

異常及處理情況；

（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件；

（八）對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到

現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。

第五條接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、監(jiān)控畫

面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；

清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等；

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清

楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及

預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查。

第六條遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一

段落時(shí)不交接；

（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接；

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接；

（六）記錄不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后，安全措施無故不拆除不交接；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接；

（十）崗位清掃不干凈不交接；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行

事故處理，并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理

完畢后，方可進(jìn)行交接班；

（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)，

并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）

未到，應(yīng)由交班值（班）長(zhǎng)召開接班班前會(huì)并接班。接班人員精神

狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在

代替人員到來之前不得交班。

第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為

準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員

負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

第九條班前會(huì)內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況；

（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的

實(shí)施；

（四）核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)；

（五）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng)；

（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條班后會(huì)內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程；

（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況；

（四）表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)；

（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn),

并制定防范措施。

第十一條交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查;

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1.值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；

2.各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置

簽字；

3.按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、

臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；

4.填寫完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫；

5.各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)

區(qū)及表盤衛(wèi)生；

6O核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1.向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值

（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作票、操作票及其他

異常情況。

2.得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。

3.交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能

分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常

情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。

第十二條接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前25?30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、

班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表老記錄、管轄區(qū)

域及表盤衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫接班前檢查

表，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

（三）班前會(huì)在接班前5分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯

報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操

作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后,

方可進(jìn)行接班。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按

各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參

考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，

應(yīng)及時(shí)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不

超標(biāo)。

（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并

對(duì)照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和

異常變化，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分

析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條各風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)交接班的動(dòng)態(tài)檢查，制定相應(yīng)的檢查、

抽查考核制度，風(fēng)電場(chǎng)必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的

考核。安全生產(chǎn)部對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查

考核。

交接班管理制度最新篇3

(1)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，出現(xiàn)

問題追究責(zé)任，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。

(2)化驗(yàn)數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤，杜絕虛報(bào)謊報(bào)，要對(duì)

檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)報(bào)告要加蓋化驗(yàn)專用章及化

驗(yàn)員章后，及時(shí)上報(bào)各部室。

(3)負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、成品、半成品的化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。取樣及

時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，及時(shí)向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告單。

(4)嚴(yán)格遵守儀器使用記錄，掌握本崗位所用計(jì)量器具校驗(yàn)周

期，及時(shí)和主管溝通，保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。

(5)對(duì)工作失誤造戌損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中

所出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本崗位安全操作負(fù)全責(zé)。

(6)遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。

(7)有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗(yàn)報(bào)告單

開成合格檢驗(yàn)報(bào)告單的權(quán)利，有維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。

2.實(shí)驗(yàn)員交接班制度

(1)化驗(yàn)人本班取樣，爭(zhēng)取本班化驗(yàn)完畢，如因特殊原因本班

不能完成，在交接班時(shí)，應(yīng)交待清楚，并在交接班記錄中說明，同

時(shí)應(yīng)在檢驗(yàn)原始記錄中已做完項(xiàng)目后簽字。

(2)在交接班時(shí)，應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備完

好情況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不潔凈、數(shù)量不符不接，檢驗(yàn)設(shè)

備損壞不接。當(dāng)以上問題被確認(rèn)后說明原因方可交接，并在交接班

記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)現(xiàn)問題，化驗(yàn)負(fù)責(zé)人以書面形式

上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。

(3)本班取樣未做，需下班化驗(yàn)，應(yīng)在交接班記錄中說明原因,

并口頭交待清楚。

(4)下班化驗(yàn)員因特殊原因而未按時(shí)接班，上班人員不得下班,

導(dǎo)致空崗。

(5)交接班時(shí)，應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗(yàn)

項(xiàng)目情況，儀器完好情況、試藥剩余情況及本班所存在問題。

3.實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度

(1)化驗(yàn)室取樣工具應(yīng)清潔，無污染，防止原輔料、半成品及

成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。

(2)化驗(yàn)員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌，特別是無菌服，要隨時(shí)保

持清潔，并定期滅菌，絕不可將無菌副穿出無菌室外。

(3)無菌室應(yīng)定時(shí)消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級(jí)別，化驗(yàn)室

每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證整潔。

(4)玻璃儀器應(yīng)保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測(cè)儀器更應(yīng)物見

本色，不可有試藥痕跡、藥品痕跡等出現(xiàn)。

(5)化驗(yàn)室各室操作臺(tái)，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散

落樣品等雜物出現(xiàn)。

4.化學(xué)藥品使用保管制度

(1)化學(xué)試劑必須保持標(biāo)簽完整。

(2)一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類

存放于陰涼通風(fēng)處，理想溫度在30℃以下。

(3)有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醒、乙醛等。

存放溫度要求在2(rc以下。

(4)貴重的試劑和一般藥品分開，妥善保管。

(5)易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源。

(6)劇毒藥品必須有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時(shí)做

好記錄。

(7)使用危險(xiǎn)藥品一定要注意安全。

(8)領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。

5.安全管理規(guī)定

(1)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室，應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)服、鞋、帽。

(2)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、精心操作。

(3)實(shí)驗(yàn)人員必須學(xué)習(xí)安全防護(hù)及事故處理知識(shí)。

(4)實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能和使用方法，并按

要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作。

(5)凡進(jìn)行有危險(xiǎn)性的實(shí)驗(yàn)，工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施，確

認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后，才可開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行中，實(shí)驗(yàn)人員不得

擅自離開，實(shí)驗(yàn)完成后應(yīng)立即做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。

(6)凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實(shí)驗(yàn)，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，

并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。實(shí)驗(yàn)中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)。

(7)酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或?qū)嶒?yàn)試劑架的

頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應(yīng)佩帶護(hù)目鏡；并禁止

用裸手直接拿取上述物品。

(8)不使用無標(biāo)簽(或標(biāo)志)容器盛放的試劑、試樣。

(9)實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得

任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理、除毒。

(10)嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的

電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。

(11)實(shí)驗(yàn)完畢，實(shí)驗(yàn)人員必須洗手后方可進(jìn)食。并不得把食

物、食具帶進(jìn)化驗(yàn)室?；?yàn)室內(nèi)禁止吸煙。

(12)化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉其

使用方法，并掌握有關(guān)的滅火知識(shí)和技能。

(13)實(shí)驗(yàn)結(jié)束，人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃?xì)夂烷T窗，以

確保安全。

(14)禁止無關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。

6.信息安全管理規(guī)定

(1)對(duì)接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當(dāng)?shù)陌踩胧?duì)涉秘文件

必須妥善保管。

(2)不得將檢化驗(yàn)結(jié)果透露給無關(guān)人員。

(3)在化驗(yàn)單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中,

不得隨意委托他人代交。

（4）不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴镜臋C(jī)密。

（5）發(fā)現(xiàn)泄密及時(shí)報(bào)告，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避免或減輕對(duì)

公司（單位）的損害。

（6）客戶問及公司（單位）的秘密時(shí)，應(yīng)予以婉言謝絕。

交接班管理制度最新篇4

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交

接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效

率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任

的落實(shí)，特制定本制度。

二、適用范圍

新疆一科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、

公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以

上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停

機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情

況、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好

情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查

及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀

交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)

現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再

按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、工具

情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況；

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細(xì)清點(diǎn)好

數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況、公

用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理

情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄

進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問；

5、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；

6、核對(duì)無誤后確認(rèn)簽字。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

進(jìn)行交接班）。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和"兩交接”

1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

2、“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或

檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)

役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀

表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

3、接班人員未到崗的，不得交接班；

4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔

衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；

6、交、接班人不簽字的，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班

記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位

的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文字

表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),

馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班

均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接

雙方均無法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，

班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位

的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理

安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接

班的情況下，不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，

對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理

規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接

班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上

崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,

由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄?/p>

的事項(xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手

上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,

不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

8、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)

定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)先發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理;

未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

交接班管理制度最新篇5

交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)

一、交接班工作內(nèi)容

1、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2、交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。

3、交清上級(jí)工作指令。

4、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

二、交接班要求

1、接班人員必須提前15分鐘到崗。

2、交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。

3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常

后，方可交接班。

三、交班人員任務(wù)

1、交班前，交班人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。

3、交班時(shí)，有責(zé)任回答接班人提出的問題。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí)，不

得交接，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理。

5、接班人逾時(shí)不到，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位.并向有關(guān)部門匯

報(bào)。

四、接班人員任務(wù)

1、接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)

檢查。

2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

五、特殊情況處理：

1、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,

接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。

2、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門,

由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。

交接班管理制度最新篇6

1、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15

分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班

人員不能離開崗位。

2、當(dāng)班的班長(zhǎng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄，并及

時(shí)當(dāng)面給下一班的班組長(zhǎng)。接班的班組長(zhǎng)不僅要看上一班的記錄、

聽交班著的介紹，還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看，為計(jì)劃、

布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前，應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好,

對(duì)機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除或上報(bào)，填

寫好交接班記錄；清點(diǎn)好材料、工具和備件；搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了

交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查,

看是否與交班情況介紹一致，向交班人員了解安全情況。

5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后，交班人員方可

離開崗位。交班后，生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。

交接班管理制度最新篇7

一、目的：為做好兩個(gè)班組的正常銜接，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、

安全的進(jìn)行。

1、上一班人員負(fù)責(zé)將交接班內(nèi)容完整地移交下個(gè)班。接班人負(fù)

責(zé)核實(shí)交接班內(nèi)容，在確認(rèn)無誤的情況下簽字完成交接手續(xù)。

2、部門負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)班組交接班正確、有序的進(jìn)行。

二、交接班時(shí)間：

1、主控崗位在主控室進(jìn)行交接。

2、其余崗位在主控室進(jìn)行交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

1、雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，接班人認(rèn)真核實(shí)各

交接項(xiàng)目，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)履行完畢，之后發(fā)生的問

題由接班人員負(fù)責(zé)。

2、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)崗位，換好工作服，在班長(zhǎng)

的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

3、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生

產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

4、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)

應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交代清楚?，F(xiàn)在的乙烘流量

是多少，電石庫存的情況，乙塊總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等

指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

5、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)

真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交

完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，

如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢

修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

6、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、

主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

7、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無

遺失。

8、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記

錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

9、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段

反映。

10、傳達(dá)工段或公司的指示與任務(wù)。

11、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也

要認(rèn)真開展總結(jié)會(huì)議。

四、交接班要做到準(zhǔn)時(shí)、對(duì)口、認(rèn)真，嚴(yán)格做到“十交”與

“五不交”：

十交：

交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

交原始記錄是否正確完整。

交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

交跑冒滴漏情況。

交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

五不交

生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

崗位衛(wèi)生未搞好不交。

記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

交接班管理制度最新篇8

L0目的

規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚,

責(zé)任明確到人。

2.0適用范圍

適用于嶺南物管處保安部各崗位每天的交接班工作。

3.0職責(zé)

3.1保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)交接工作的講評(píng)、指導(dǎo)及檢查工作。

3.2當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)所帶班組的交接指導(dǎo)工作。

3.3當(dāng)值保安員負(fù)責(zé)具體的交接班工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合

4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》中的有關(guān)規(guī)定，不符合該規(guī)定中

的儀容儀表不準(zhǔn)上崗。

4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)集合。

4.L2.1注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。

4.1.2.2保持良好的站立姿勢(shì)，不得蹲、坐。

4.L3整理著裝，當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)按《員工手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定檢查員

工著裝。

4.1.4當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)集合隊(duì)伍，清點(diǎn)人數(shù)，安排崗位并交待有關(guān)工

作注意事項(xiàng)。

4.1.5集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

4.2接班

4.2.1所有當(dāng)值人員準(zhǔn)時(shí)到達(dá)各崗位進(jìn)行崗位交接工作。

4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

4.2.3接班人員清點(diǎn)崗位上所有公共物品，如:對(duì)講機(jī)、崗臺(tái)、

太陽傘、路障、鐵馬、護(hù)攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失

應(yīng)立即向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并要求上一班當(dāng)值人員說明物品去向及做好記

錄。

4.2.4認(rèn)真查閱上一班值班記錄，詢問上一班工作完成情況，

如有需要繼續(xù)跟進(jìn)的工作應(yīng)作好記錄以便跟進(jìn)。

4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，在上一班當(dāng)值保安員的帶領(lǐng)

下，系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一

班當(dāng)值人員做出解釋，并通知隊(duì)長(zhǎng)前來處理及做好記錄。

4.2.6交接雙方在確認(rèn)無誤后在崗位交接班記錄本上簽名，并

開始接崗值勤。

4.3交接

4.3.1各崗位在交班前需進(jìn)行崗位清潔工作。

4.3.2認(rèn)真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據(jù)，如：施

工許可證、放行條、施工出入證等。

4.3.3在接班人員到達(dá)崗位時(shí)，主動(dòng)向?qū)Ψ骄炊Y問好。

4.3.4將未完成的工作如實(shí)向接班人員交待清楚。

4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊(duì)趕往集合地點(diǎn)。

4.4交接班后集合

4.4.1當(dāng)值隊(duì)長(zhǎng)在全部崗位交接清楚后集合隊(duì)伍、清點(diǎn)人數(shù)，

并對(duì)值班情況進(jìn)行講評(píng)，批評(píng)或指出不足，提出改正措施或意見。

4.4.2解散隊(duì)伍。

交接班管理制度最新篇9

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡

地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了

平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間：

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：

45：00,中班交夜班為凌晨的00：45：00o

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙族主控室進(jìn)行交接。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,

而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交

接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)

的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生

產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)

應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚?，F(xiàn)在的乙烘流量

是多少，電石庫存的情況，乙塊總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等

指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)

真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交

完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，

如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢

修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、

主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無

遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記

錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段

反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也

要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度最新篇10

一、一般原則

1、值班人員應(yīng)認(rèn)真作好本崗位的交接班工作，交班人員應(yīng)主動(dòng)

向接班人員交待運(yùn)行情況，保證安全運(yùn)行。

2、接班值班長(zhǎng)及各班班長(zhǎng)應(yīng)提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解運(yùn)行

情況，其它值班員必須提前25分鐘到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備、了解情況，交

班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)簽字交接。

3、接班人員嚴(yán)禁酒后接班。

4、值班人員一般不得連值兩班，值班人員因故離開工作崗位應(yīng)

經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)，班長(zhǎng)應(yīng)指定人員代替，交接后方可離開。

5、在交接過程中，雙方意見不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí)，應(yīng)向有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)匯報(bào)、裁決處理；未辦好交班手續(xù)，不得自行離開

崗位。

6、重大操作和事故處理，應(yīng)告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可

交接，系統(tǒng)事故處理須經(jīng)值班長(zhǎng)同意后方可交接。

7、交接中發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接，對(duì)未完成交接手續(xù)則由

交班人員處理，接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完

交接簽字手續(xù)則由接班人負(fù)責(zé)處理，交班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。

8、必須正點(diǎn)交接，雙方簽字后為交接完畢，交班人員才能離開

崗位。

9、接班班長(zhǎng)應(yīng)將主要情況（運(yùn)行情況、設(shè)備情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、

命令通知等）向值班長(zhǎng)匯報(bào)，值班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)本值情況、布置任務(wù)及

完成任務(wù)的安全措施和傳達(dá)上級(jí)指示。

10、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，

交班人不負(fù)任何責(zé)任。

二、接班

1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行方式、操作變動(dòng)、

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志，了解主要參報(bào)的變化情況。

3、接班檢查：應(yīng)按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問應(yīng)

向交班人員詢問清楚，對(duì)設(shè)備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應(yīng)重點(diǎn)檢查,

必要時(shí)交接雙方應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交接。

4、檢查本崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)是否整齊清潔，接班人員有權(quán)要求交班

人員把崗位設(shè)備場(chǎng)地做好清潔后，才能辦理交接手續(xù)。

5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防

設(shè)施是否齊全完好，如有損壞，只有當(dāng)接班者末提出異議方可進(jìn)行

接班。

三、交班

1、交班前班長(zhǎng)應(yīng)檢查本崗位的例行工作，計(jì)劃工作的完成情況,

查閱主要崗位的運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄，檢查各崗位清潔工作完成情

況。

2、各崗位交班前應(yīng)檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄

薄、消防設(shè)施、門窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。

3、各崗位交班前，作好崗位的清潔工作。

4、各崗位在交班前應(yīng)檢查交接班記錄、運(yùn)行日記、缺陷記錄應(yīng)

正確無誤，并向班長(zhǎng)作簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

5、交班前班長(zhǎng)向值班長(zhǎng)作下列匯報(bào)

5.1.本班接到的通知命令；

5.2.本班所操作的項(xiàng)目；

5.3.本班發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況；

5.4.設(shè)備投入工作票的許可情況；

5.5.設(shè)備異常及事故處理情況；

5.6.人員紀(jì)律情況，好人好事；

5.7.交班前的運(yùn)行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度最新篇11

為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理

人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識(shí)，收費(fèi)工作人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)

規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。

1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和

醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。

（2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過后不付”的

原則。（3）收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確。

2、收費(fèi)員交接班方面

（1）當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交

給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并及時(shí)登記、接收簽

字。

（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開金柜。

（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須

交下班（交接班本上登記清楚）。

3、收費(fèi)收據(jù)管理

收款員請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)從起止號(hào)冊(cè)妥善自己保管好，使用完了標(biāo)明有

效號(hào)冊(cè)及金額，作廢號(hào)冊(cè)注明原因。

4、突發(fā)事件處理

平時(shí)要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理

突發(fā)事情。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退。

交接班管理制度最新篇12

1、目的

保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組

管理和建設(shè)。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

4、制度內(nèi)容

4.1接班人員必須提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，

對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。

接班前15分鐘召開班前會(huì)。

4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪

亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行情況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和

強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、

設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等情況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排。

4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動(dòng)。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接內(nèi)容，做到講清、問

清、看清、查清、點(diǎn)清。

4.6交接班人員要將以下內(nèi)容交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行情況

(2)設(shè)備運(yùn)行情況

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常情況

4.7接班人員若有疑問，交班人員一定要講解清楚；若存在分歧,

上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班

人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班

工作結(jié)束。

4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班

人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會(huì)必須穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上

簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，

處罰責(zé)任人一次20元；未記錄，處罰責(zé)任人一次50元；參會(huì)人員代

簽名，處罰責(zé)任人一次20元。

5.4交班班長(zhǎng)一定要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

交接記錄不完整，處罰責(zé)任人一次50元。

5.5交班人員必須等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接

班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間接受統(tǒng)一安排。交接

班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，知道接班人員

到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常情況和各種安全隱

患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一

次處罰100元。

5.9班前會(huì)接受后，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次

處罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)

勝班組的評(píng)選考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并

作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間

自行保存。

6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度最新篇13

1、目的

保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組

管理和建設(shè)。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

4、制度資料

4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞保護(hù)品，

對(duì)本崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室準(zhǔn)備召開班前會(huì)。

接班前15分鐘召開班前會(huì)。

4.2班前會(huì)由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪

亮。交班班長(zhǎng)全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)和

強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

4.3開班前會(huì)時(shí)，接班人員認(rèn)真聽取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、

設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹；認(rèn)真聽取本班班長(zhǎng)的工作安排。

4.4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動(dòng)。

4.5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)交接時(shí)要認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問

清、看清、查清、點(diǎn)清。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況

(2)設(shè)備運(yùn)行狀況

(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚；若存在分歧,

上報(bào)車間，服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班

人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長(zhǎng)，不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班

工作結(jié)束。

4.9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班

人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核

5.1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。

5.2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞保護(hù)品，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會(huì)接班班長(zhǎng)要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上

簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。記錄不完善，

處罰職責(zé)人一次20元；未記錄，處罰職責(zé)人一次50元；參會(huì)人員代

簽名，處罰職責(zé)人一次20元。

5.4交班班長(zhǎng)必須要做好交接班記錄，并由接班班長(zhǎng)簽字確認(rèn)。

交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。

5.5交班人員務(wù)必等交接班長(zhǎng)在交接記錄簽字后方能離崗，接

班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接

班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員

到達(dá)，耽誤生產(chǎn)由交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，一次處罰100元。

5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱

患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一

次處罰100元。

5.9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次

處罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)

勝班組的評(píng)選考核。

6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并

作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

6.3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間

自行保存。

6.4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度最新篇14

1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備，包括交班報(bào)告、辦公室、

治療室、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處，接班者應(yīng)

提前15分鐘做好接班工作。

2、交班者在寫病情交班前，須深入病房，了解患者情景，檢查

其它工作有無遺漏，然后寫病情交班記錄。

3、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班，嚴(yán)格執(zhí)行“五不

接“原則（病人數(shù)、病情、治療、物品、衛(wèi)生不清不潔不接），有

疑問應(yīng)及時(shí)提出。

4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺，應(yīng)及

時(shí)尋找，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。

5、危重、新入院、長(zhǎng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭

進(jìn)行交接班。

6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應(yīng)將一切工

作接清楚，如因交接不清，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé)。

7、不得遲到、早退，接班時(shí)，接班者因故遲到，交班者不得先

行離開。

交接班管理制度最新篇15

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容

和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好

的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的'管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將

下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序與內(nèi)容

1、交班準(zhǔn)備

(1)一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常

生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全

文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進(jìn)行一次全面檢查。

(2)做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具

等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

2、接班準(zhǔn)備

(1)準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好

勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)

和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10—15分鐘到達(dá)

崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記

錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備

運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)

生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)

的交接，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和

處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無誤，符

合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間方可

在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開班前（后）會(huì)，聽取各崗位

工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

3、召開班前會(huì)

①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)

應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4、班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，

各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異

議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交

接班情況詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班

班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求

或進(jìn)行班后總結(jié)。

交接班管理制度最新篇16

一、目的

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、資料

和雙方職責(zé)和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作職責(zé)心，養(yǎng)成良好

的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。

點(diǎn)擊那里進(jìn)入老板群

二、適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。

三、職能分工

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

四、定義

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將

下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

五、交接班程序與資料

交班準(zhǔn)備

(1)一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常

生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全

禮貌生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情景等進(jìn)行一次全面檢查。

(2)做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具

等檢查情景真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

接班準(zhǔn)備

(1)準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司，按規(guī)定要求穿戴好

勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)

和上班工作情景，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前1015分鐘到達(dá)崗

位。

(2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記

錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備

運(yùn)行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情景，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)

生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)

的交接，重要的工具一件一件的交接。異常注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和

處理情景以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上資料核對(duì)無誤，

貼合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn)，待正點(diǎn)時(shí)間

方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開班前(后)會(huì)，聽取各

崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

召開班前會(huì)

【召開班前會(huì)時(shí)間】：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班

長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。

【班前會(huì)地點(diǎn)】：車間內(nèi)

【會(huì)議主持】：接班班長(zhǎng)

班前會(huì)議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后，接班班長(zhǎng)宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，

各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異

議的，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交

接班情景詳細(xì)記錄，并在記錄上簽字，以便查考。必要時(shí)，交接班

班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求

或進(jìn)行班后總結(jié)。

六、交接班資料與要求

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情景，

并認(rèn)真填寫交班記錄，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情景，交班時(shí)應(yīng)在

現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情景，做到：十交、十不交。

十交資料及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情景：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品

質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情景；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情景：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。

若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情景、遺留

問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對(duì)重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)

安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情景等要逐一交代，

不可疏忽。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保、事故情景。

不安全因素（不正常情景）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括

事故隱患）處理情景；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具

和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情

景工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情景：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指

標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情景和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真

交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用

的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。

(8)交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)資料。

(9)交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情景。

(10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情景。

十不交資料與要求

(1)生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接；

(2)設(shè)備維護(hù)不好或情景不明不交接；

(3)崗位職責(zé)區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班;

(4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。

(5)接班者馬虎、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接。

(6)遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

正常后才能交接班(但能夠在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行

交接班)。

(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；

(8)接班人員未到崗的，不得交接班；

(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接:

各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清職責(zé)，并按有關(guān)規(guī)定辦理

賠償手續(xù)。

(10)交、接班人不簽字的，不得交接班。

七、交接班注意事項(xiàng)

對(duì)口交接

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均

需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后，由交

班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班

組員相互對(duì)口交接。

交接事項(xiàng)

用記錄和口述方式，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、

生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì)、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主

管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情景發(fā)生過，必須要講解事故或異

常情景發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情景、事故的處理情景和

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資料，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者

反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做

到交接班清楚。

五清和兩交接

交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)當(dāng)看到的就要看到；應(yīng)當(dāng)聽到的就要

聽到；應(yīng)當(dāng)用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到五清和兩交接。

（1）五清即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；

（2）兩交接即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢

修，所做安全措施，異常是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、

變更和定值更改，信號(hào)裝置情景，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀

表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

接班未明事宜

在交班過程中，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)

驗(yàn)和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的資

料提出異議，交班人員應(yīng)一一解答，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整

改，特殊情景整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決。

問題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺

留問題，接班者先理解本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作，并有義務(wù)配

合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

接班離崗

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)

在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以

后發(fā)生的情景由接班者負(fù)責(zé)；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，

如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人

不得離開崗位，但職責(zé)應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示

同意后能夠進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解

決。一般情景由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情景

時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

交接班職責(zé)追究

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）

而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生

和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的資料一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事

情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ晕也?/p>

清楚的事項(xiàng)又不及時(shí)詢問的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履

行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

（4）若各崗位交接不貼合規(guī)定，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)

班長(zhǎng)，問題解決后，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正

常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班

人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證

明為上班職責(zé)的外，原則上所有職責(zé)由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)

職責(zé)。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情景之

嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由

交班者承擔(dān)職責(zé)。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議

且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接

向主管匯報(bào)，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情景下要開蓋或開車試

用檢查驗(yàn)收。

交接記錄

(1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接

班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗

位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

(2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷，文

字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞

責(zé)，馬馬虎虎。

交接生產(chǎn)

各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，

不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

八、監(jiān)督檢查與考核

1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng))與有關(guān)專職管理人

員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情景并及

時(shí)規(guī)范其要求、程序及資料。對(duì)崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾

正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全

操作情景、著裝以及上崗操作證等。

2、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要職責(zé)，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連

帶職責(zé)。

3、交班不清私自下班的，按早退處罰。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元。

5、因交接班不清造戌事故或重大事故隱患的，按事故職責(zé)追究

辦法加重處罰。

6、對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)職責(zé)

考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)

定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

交接班管理制度最新篇17

為了保證設(shè)備正常操作和運(yùn)行、保養(yǎng)和維修工作的連續(xù)性、以

及向客戶提供及時(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),體現(xiàn)良好的專業(yè)質(zhì)素，特制定以下

交接班制度，以期共同遵守。

1.值班人員應(yīng)按預(yù)定安排的班次值班，不得遲到、早退、無故缺

勤，不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者，必須提前征得工程經(jīng)主

管的同意，按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，才能休假。

2.交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交班。

交接班的.準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹運(yùn)行狀況和方式，以及

設(shè)備檢修、變更等情況，清點(diǎn)儀表、工具，檢查設(shè)備狀況等。交接班

時(shí),雙方值班人員在值班日志上簽字。

3.在下列情況下不得交接班：

3.1在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí)；

3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)；

3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)；

3.4由主管指定替代人員未到時(shí)；

3.5接班人員因故未到時(shí)；

3.6接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神志不清而未找到頂班人時(shí)；

3.7因工作需要超時(shí)加班并由工程主管要求時(shí)。

交接班管理制度最新篇18

一、目的

為了