設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析-設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析押題密卷2

設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析-設(shè)備監(jiān)理綜合實務(wù)與案例分析押題密卷2問答題（共53題，共53分）(1.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同（江南博哥），同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目基本一樣。”事件2：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核。”事件3：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題：在事件1中，承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件是否符合要求？為什么？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：不符合要求。因為承包商“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件應(yīng)針對具體項目編制，300MW機(jī)組建設(shè)項目的文件因機(jī)組不同（或技術(shù)方案、安裝措施應(yīng)有區(qū)別，每一項目有其自身的特點），不能原封不動地搬來用以指導(dǎo)600MW機(jī)組建設(shè)項目的安裝活動。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理通知單”，指出文件不符合要求并退回文件，同時明確要求其針對600MW機(jī)組建設(shè)項目編制相關(guān)文件。(2.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題：在事件2中，檢測中心負(fù)責(zé)人的答復(fù)是否合理，并說明理由。正確答案：參考解析：不合理。根據(jù)監(jiān)理委托合同和檢驗檢測合同（或合同），監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)對檢測中心的檢測能力進(jìn)行審核（或者檢測中心有義務(wù)或不得拒絕接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其審核）。(3.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題：在事件3中，參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師的行為是否妥當(dāng)？如果妥當(dāng)，說明理由；如果不妥當(dāng)，說明正確做法。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。正確做法：對于重要部件的開箱檢驗，設(shè)備監(jiān)理工程師必須（或應(yīng)當(dāng)）全過程參與，如遇特殊情況需要離開現(xiàn)場，應(yīng)暫停檢驗過程，或報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師委派接替人員到場后，參加開箱檢驗的設(shè)備監(jiān)理工程師方可離開現(xiàn)場。(4.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題：在事件4中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為什么不能接受承包商項目負(fù)責(zé)人的解釋？監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？正確答案：參考解析：(1)因為承包商無權(quán)擅自改動已批準(zhǔn)的安裝工藝或措施（或應(yīng)當(dāng)按照已審核的文件進(jìn)行操作，或承包商未按已批準(zhǔn)的文件進(jìn)行操作，或雙標(biāo)法未經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)）；(2)總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)停工令要求其按原定安裝工藝或措施找正，或提出“安裝措施變更”的申請，經(jīng)審批后執(zhí)行。(5.)某600MW機(jī)組電廠建設(shè)項目業(yè)主通過招標(biāo)，與某承包商簽訂設(shè)備安裝調(diào)試合同，同時委托某檢測中心對承包商安裝調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行第三方檢驗檢測，委托某設(shè)備監(jiān)理公司對設(shè)備安裝調(diào)試和檢測過程實施監(jiān)理。承包商按合同約定將其中的系統(tǒng)管線絕熱防腐工程和控制系統(tǒng)安裝工程分別分包給兩家公司。在安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對承包商提交的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，該文件是承包商在某地300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目中使用的文件，只是更換了項目名稱。承包商對此解釋說：“該電廠建設(shè)項目，其生產(chǎn)技術(shù)路線與300MW機(jī)組電廠建設(shè)項目基本一樣?！笔录?：監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對檢測中心使用的檢測儀器進(jìn)行審核時發(fā)現(xiàn)，其中某檢測設(shè)備的檢測能力不足，無法滿足某項檢測項目的要求。檢測中心負(fù)責(zé)人表示：“我們是國家認(rèn)可的檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理公司無權(quán)對我們的檢測能力進(jìn)行審核?！笔录?：在發(fā)電機(jī)組的汽輪機(jī)部件到達(dá)現(xiàn)場時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定派出設(shè)備監(jiān)理工程師參加開箱檢驗。在檢驗過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師因工作需要離開了現(xiàn)場，返回現(xiàn)場時，開箱檢驗活動已經(jīng)完成。在檢查了開箱檢驗記錄后，該設(shè)備監(jiān)理工程師在記錄上簽字確認(rèn)。事件4：在汽輪發(fā)電機(jī)組的聯(lián)軸器安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，承包商采用“雙表法”而沒有按照已審核的“設(shè)備安裝技術(shù)方案和安裝措施”文件中規(guī)定的“采用激光對中儀進(jìn)行對中找正”要求進(jìn)行找正。承包商項目負(fù)責(zé)人表示：設(shè)備安裝中的“雙表法”工法也能保證安裝質(zhì)量。事件5：在項目實施過程中，因控制系統(tǒng)安裝單位的原因，致使管線絕熱防腐工程施工單位停工，并造成停工損失。承包商按合同約定向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠報告向業(yè)主索賠。問題：在事件5中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意承包商的索賠？說明理由并從違約責(zé)任角度解釋有關(guān)方的索賠關(guān)系。正確答案：參考解析：.(1)不同意。因為停工損失不是業(yè)主造成的（或與業(yè)主無合同關(guān)系），而是因其分包單位的原因造成的。(2)管線絕熱防腐工程施工單位的損失可向承包商索賠，承包商再向控制系統(tǒng)安裝單位索賠。(6.)A公司投資建設(shè)某電廠項目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點見下表。質(zhì)量控制點匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：事件1中，分別說明上表中標(biāo)識的四個質(zhì)量控制點類型是否合理？如果合理，說明理由；如果不合理，說明理由并寫出正確類型。正確答案：參考解析：(1)開工前審查質(zhì)量控制文件：R點，正確。理由：開工前只能通過文件審查評價廠方的質(zhì)量控制能力。(2)焊工上崗資格審查：W點，不正確。理由：焊工證書是確定上崗資格能力的證件，審查證件有效性即可。修正：將W改為R。(3)關(guān)鍵焊接過程檢查：W點，正確。理由：關(guān)鍵焊接過程監(jiān)理必須進(jìn)行現(xiàn)場見證。(4)設(shè)備出廠前檢驗：W點，不正確。理由：設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)，不得出廠。修正：將W改為H。(7.)A公司投資建設(shè)某電廠項目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點見下表。質(zhì)量控制點匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：事件2中，駐廠監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。B廠的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：.(1)不妥當(dāng)。理由：應(yīng)先報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師報告A公司。(2)不妥當(dāng)。理由：①未對有質(zhì)量問題“法蘭”進(jìn)行標(biāo)識；②未做好記錄并進(jìn)行隔離存放。(8.)A公司投資建設(shè)某電廠項目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點見下表。質(zhì)量控制點匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：指出事件3中B廠做法的不妥之處。正確答案：參考解析：①對“法蘭”的質(zhì)量問題沒有進(jìn)行處置；②沒有通知監(jiān)理工程師出廠檢驗。(9.)A公司投資建設(shè)某電廠項目，與B制造廠簽訂了汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的訂貨合同；與D公司簽訂了該設(shè)備工程項目安裝調(diào)試合同，并與C設(shè)備監(jiān)理公司簽訂了該項目的委托監(jiān)理合同。C設(shè)備監(jiān)理公司組建了項目監(jiān)理部，并任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師委派專業(yè)監(jiān)理工程師駐廠監(jiān)造。該工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《汽輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)理細(xì)則》，該細(xì)則中設(shè)置的部分質(zhì)量控制點見下表。質(zhì)量控制點匯總表事件2:B廠在進(jìn)行“法蘭”焊接作業(yè)工序時，出現(xiàn)了平面變形質(zhì)量問題，駐廠監(jiān)理工程師立即報告了A公司并簽發(fā)了監(jiān)理通知。B廠焊接作業(yè)人員便將有質(zhì)量問題的“法蘭”存放在待加工零件中，等待處理。事件3:D公司根據(jù)A公司的工期要求，催B廠盡快交付設(shè)備，B廠認(rèn)為“法蘭”不是重要零部件，為了盡快使設(shè)備出廠，就自行將事件2中有質(zhì)量問題的“法蘭”做了出廠檢驗、形成記錄并裝箱出廠。事件4：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，由于工期緊張，D公司認(rèn)為B廠通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品不應(yīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，即開工安裝設(shè)備。問題：事件4中，D公司的做法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：不妥當(dāng)。理由：應(yīng)按規(guī)定開箱清點，開箱檢驗。(10.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：指出A、B、C、D、E各單位之間的合同關(guān)系。正確答案：參考解析：(1)A公司與B公司之間：EPC總承包合同。(2)A公司與E公司之間：設(shè)備監(jiān)理委托合同。(3)B公司與C廠之間：設(shè)備承攬合同（分包合同）。(4)B公司與D公司之間：設(shè)備工程安裝合同（分包合同）（建設(shè)工程合同）。(11.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件1中：(1)D公司將《安裝調(diào)試方案》報送E監(jiān)理公司本部不妥。正確做法：《安裝調(diào)試方案》應(yīng)由D公司報送B公司，由B公司審簽后報該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。(2)E監(jiān)理公司總工程師直接簽字認(rèn)可不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織對《安裝調(diào)試方案》審查并簽認(rèn)。(12.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件3中，指出專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：在事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師直接簽發(fā)停工令，做法不妥。正確做法：先向總監(jiān)理工程師報告，應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，下達(dá)前必須先得到A批準(zhǔn)。(2)向D公司直接簽發(fā)指令不妥。正確做法：監(jiān)理應(yīng)向B公司簽發(fā)指令，由B公司向D公司轉(zhuǎn)發(fā)。(13.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：事件4中，E公司是否有權(quán)拒絕向檢測單位支付檢測費用，并說明理由。檢測公司應(yīng)通過何種途徑才能獲得檢測費用？正確答案：參考解析：有權(quán)。理由：E公司與檢測單位沒有直接合同關(guān)系（或檢測工作也不是由E公司委托的）。檢測公司獲得檢測費用的途徑：檢測單位向B公司索要檢測費用。(14.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項目。A公司與C制造廠簽訂了項目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗全部委托D檢測試驗單位。B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測試驗費；D單位檢測試驗所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測試驗結(jié)果對A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對本項目制定的《質(zhì)量計劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗；(4)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計劃》中僅制定了車間加工制造活動的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗過程的見證記錄。查問時，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件1中，B監(jiān)理公司通知A公司的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)情況部分內(nèi)容中有哪些不妥，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：(1)總監(jiān)理工程師由專業(yè)工程師擔(dān)任不妥。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)由注冊設(shè)備監(jiān)理師擔(dān)任。(2)總監(jiān)理工程師代表調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師根據(jù)工作需要及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師。(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制不妥。正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。(15.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項目。A公司與C制造廠簽訂了項目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗全部委托D檢測試驗單位。B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測試驗費；D單位檢測試驗所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測試驗結(jié)果對A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對本項目制定的《質(zhì)量計劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗；(4)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計劃》中僅制定了車間加工制造活動的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗過程的見證記錄。查問時，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：事件2中，B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的協(xié)議內(nèi)容是否妥當(dāng)，并說明理由。B監(jiān)理公司對D檢測試驗單位在檢測試驗活動中使用的設(shè)備在管理、維護(hù)和使用方面是否應(yīng)該予以控制，并說明理由。正確答案：參考解析：1)不妥當(dāng)。理由：依據(jù)合同關(guān)系，D檢測試驗單位的檢測試驗結(jié)果應(yīng)對B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。(2)應(yīng)該控制。理由：D檢測試驗單位所進(jìn)行的檢測試驗屬于監(jiān)理控制活動，所以B公司必須對檢測試驗設(shè)備進(jìn)行控制。(16.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項目。A公司與C制造廠簽訂了項目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗全部委托D檢測試驗單位。B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測試驗費；D單位檢測試驗所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測試驗結(jié)果對A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對本項目制定的《質(zhì)量計劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗；(4)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計劃》中僅制定了車間加工制造活動的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗過程的見證記錄。查問時，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件3的《質(zhì)量計劃》中質(zhì)量控制工作內(nèi)容有哪些不妥，分別說明理由。正確答案：參考解析：(1)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要，不妥。理由：該內(nèi)容屬于設(shè)備安裝過程的監(jiān)理控制工作（或不屬于設(shè)備制造過程的監(jiān)理控制工作）。(2)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果不妥。理由：該內(nèi)容屬于設(shè)備安裝過程的監(jiān)理控制工作（或不屬于設(shè)備制造過程的監(jiān)理控制工作）。(17.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項目。A公司與C制造廠簽訂了項目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗全部委托D檢測試驗單位。B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測試驗費；D單位檢測試驗所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測試驗結(jié)果對A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對本項目制定的《質(zhì)量計劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗；(4)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計劃》中僅制定了車間加工制造活動的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗過程的見證記錄。查問時，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件5中，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師所作答復(fù)有哪些不要，分別說明理由。正確答案：參考解析：(1)對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證不妥。理由：質(zhì)量見證點的變更應(yīng)事先報委托人A公司確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)，監(jiān)理單位不得隨意變更。(2)對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程僅審查制造廠的過程記錄資料不妥。理由：監(jiān)理方對設(shè)備的裝配活動和出廠最終檢查和試驗活動的過程見證是設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制的必經(jīng)程序，審查過程記錄資料不能代替出廠檢查和試驗的見證。(3)保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)不妥。理由：保證出廠設(shè)備合格不是監(jiān)理的合同義務(wù)（服務(wù)目標(biāo)），監(jiān)理工程師只對設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任（或保證出廠設(shè)備合格是制造廠的合同義務(wù)）。(18.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時扣回20%，第二次期中付款時扣回30%，第三次期中付款時扣回50%；④期中支付時，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運行時，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：指出事件1中履約保函的合同主體，并計算保函金額。正確答案：參考解析：(1)合同主體是：A發(fā)電廠和C銀行。(2)保函金額=12500×20%=2500（萬元）(19.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時扣回20%，第二次期中付款時扣回30%，第三次期中付款時扣回50%；④期中支付時，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運行時，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件2中，計算B承包商應(yīng)獲得的工程款額。總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書的做法是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：(2)總監(jiān)理工程師做法正確。因為35萬元小于支付的最低限額50萬元。(20.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時扣回20%，第二次期中付款時扣回30%，第三次期中付款時扣回50%；④期中支付時，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運行時，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件3中，根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》通用條件的規(guī)定，總監(jiān)理工程師的做法有何不妥？寫出正確做法。指出該工程缺陷通知期的起始時間?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)簽發(fā)保留金的付款證書？正確答案：參考解析：(1)總監(jiān)理工程師2010年2月1日頒發(fā)接收證書的做法不妥。應(yīng)最遲在2010年1月28日前頒發(fā)。（或應(yīng)于收到承包商申請后28天內(nèi)頒發(fā)）(2)缺陷通知期的起始時間為2010年1月28（或27）日。(3)應(yīng)簽發(fā)保留金的付款證書。(21.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時扣回20%，第二次期中付款時扣回30%，第三次期中付款時扣回50%；④期中支付時，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運行時，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件4中，根據(jù)圖示指出機(jī)組運行過程中輸出電壓是否為正常狀態(tài)，并說明理由。正確答案：參考解析：處于異常狀態(tài)。理由：輸出電壓出現(xiàn)偏離期望值且接近控制上限的系統(tǒng)偏差。[或：出現(xiàn)了“鏈”，因為連續(xù)12個點(>7)在同一側(cè)（上側(cè)）。出現(xiàn)了“偏離”，因為連續(xù)14個點，有12個點(≥12)在同一側(cè)。出現(xiàn)了“接近”，因為連續(xù)7個點，有3個點接近上限。](22.)2009年1月2日，A發(fā)電廠與B承包商依據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂了風(fēng)力發(fā)電站安裝調(diào)試合同，合同固定總價款為12500萬元。合同專用條件約定：①承包商需提供C銀行出具的無條件履約保函，保函金額為合同價款的20%；②雇主收到履約保函后，向承包商支付合同價款10%的預(yù)付款；③預(yù)付款分三次扣回，第一次期中付款時扣回20%，第二次期中付款時扣回30%，第三次期中付款時扣回50%；④期中支付時，提取保留金數(shù)額為當(dāng)季已完工程合同價的5%；⑤期中支付按季支付，最低支付限額為50萬元。合同履行中，發(fā)生如下事件：事件1:B承包商于2009年1月20日提交了C銀行出具的履約保函。事件2:B承包商于2009年4月10日向監(jiān)理工程師提交了第一份期中支付報表。經(jīng)核實.B承包商第一季度已完工程合同價為300萬元，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)期中付款證書。事件3：2009年12月31日工程通過竣工試驗。B承包商當(dāng)即向總監(jiān)理工程師發(fā)出申請接收證書的通知。2010年2月1日總監(jiān)理工程師頒發(fā)了接收證書，并簽發(fā)了返還50%保留金的付款證書。A發(fā)電廠經(jīng)審核支付了所有應(yīng)支付的工程款額。事件4：機(jī)組試運行時，去電站的輸出電壓控制圖如下圖所示。A發(fā)電廠認(rèn)為存在質(zhì)量缺陷，在缺陷通知期內(nèi)，監(jiān)理工程師要求B維修。B以輸出電壓的波動未超出允許范圍為由拒絕維修。A發(fā)電廠于2010年2月20日委托另一承包商D在原監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下維修調(diào)試至滿意狀態(tài)，維修費合計700萬元。A發(fā)電廠發(fā)現(xiàn)維修費數(shù)額超過了A發(fā)電廠尚有的保留金數(shù)額。問題：事件4中，A發(fā)電廠尚有保留金的數(shù)額為多少？維修費數(shù)額超出A發(fā)電廠尚有保留金數(shù)額的金額是多少?A發(fā)電廠應(yīng)首選哪種途徑得到對此金額的補(bǔ)償？正確答案：參考解析：(1)尚有保留金=12500×5%×50%=312.50（萬元）(2)金額=700-312.50=387.50（萬元）(3)A發(fā)電廠可首選憑履約保函，通過C銀行得到對此金額的補(bǔ)償。(23.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運行階段，試運行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗檢測、統(tǒng)計測算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運行服務(wù)；B監(jiān)理公司對試運行過程實施監(jiān)理。廠化驗室通過試驗檢測，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運方案，生產(chǎn)車間提交了試運行操作方案。化工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對該保運方案和試運行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理。總監(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運方案就行了。”事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運方案時發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運期間不會有問題。”事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗室發(fā)現(xiàn)，用于檢測的一臺主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；炇医忉專骸八蜋z的另一臺儀器過兩天就拿回來了，這臺剛剛過期不久，臨時使用兩天，不會有問題的?！眴栴}：分別指出圖1至圖4所表達(dá)的試驗參數(shù)與產(chǎn)品合格率之間具有何種相關(guān)性，并分別指出試驗參數(shù)對產(chǎn)品合格率的影響趨勢。正確答案：參考解析：圖1為正相關(guān)關(guān)系。表明時間越長，反應(yīng)越充分，合格品率越高。圖2為曲線相關(guān)關(guān)系。表明反應(yīng)溫度開始增大時，合格品率增高，但達(dá)到一定溫度值時，隨反應(yīng)溫度增高，合格品率反而降低。圖3為負(fù)相關(guān)關(guān)系。表明反應(yīng)壓力增大，合格品率反而降低。圖4為零相關(guān)關(guān)系。表明產(chǎn)品從反應(yīng)釜內(nèi)卸放過程的速度與產(chǎn)品合格率無關(guān)。(24.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運行階段，試運行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗檢測、統(tǒng)計測算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運行服務(wù)；B監(jiān)理公司對試運行過程實施監(jiān)理。廠化驗室通過試驗檢測，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運方案，生產(chǎn)車間提交了試運行操作方案?；S主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對該保運方案和試運行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理。總監(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運方案就行了?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運方案時發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運期間不會有問題。”事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗室發(fā)現(xiàn)，用于檢測的一臺主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；炇医忉專骸八蜋z的另一臺儀器過兩天就拿回來了，這臺剛剛過期不久，臨時使用兩天，不會有問題的?！眴栴}：根據(jù)圖1至圖4，分別說明各試驗參數(shù)應(yīng)采取的控制方向。正確答案：參考解析：根據(jù)圖1，盡量控制攪拌時間趨向最長(ta)根據(jù)圖2，努力調(diào)控反應(yīng)溫度，使其保持在設(shè)定溫度區(qū)段的中間值水平。根據(jù)圖3，盡量控制反應(yīng)壓力保持在設(shè)定的最低值(Pj)附近。根據(jù)圖4，產(chǎn)品卸放過程的速度不需要刻意控制，只要保證在設(shè)定的值域內(nèi)即可。(25.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運行階段，試運行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗檢測、統(tǒng)計測算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運行服務(wù)；B監(jiān)理公司對試運行過程實施監(jiān)理。廠化驗室通過試驗檢測，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運方案，生產(chǎn)車間提交了試運行操作方案。化工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對該保運方案和試運行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運方案就行了。”事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運方案時發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運期間不會有問題?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗室發(fā)現(xiàn)，用于檢測的一臺主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；炇医忉專骸八蜋z的另一臺儀器過兩天就拿回來了，這臺剛剛過期不久，臨時使用兩天，不會有問題的。”問題：事件1中，總監(jiān)理工程師的說法是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：事件1中，總監(jiān)理工程師的說法不妥。理由：審核試運行操作方案和保運方案都是B監(jiān)理公司對試運行過程實施監(jiān)理工作的內(nèi)容。(26.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運行階段，試運行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗檢測、統(tǒng)計測算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運行服務(wù)；B監(jiān)理公司對試運行過程實施監(jiān)理。廠化驗室通過試驗檢測，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運方案，生產(chǎn)車間提交了試運行操作方案?；S主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對該保運方案和試運行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運方案就行了?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運方案時發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運期間不會有問題。”事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗室發(fā)現(xiàn)，用于檢測的一臺主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；炇医忉專骸八蜋z的另一臺儀器過兩天就拿回來了，這臺剛剛過期不久，臨時使用兩天，不會有問題的。”問題：事件2中，A公司的解釋是否合理，并說明理由?？偙O(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)該保運方案？正確答案：參考解析：事件2中，A安裝公司的解釋不合理。理由：特種作業(yè)人員都必須持證上崗。不應(yīng)該批準(zhǔn)保運方案。(27.)某化工廠新安裝的反應(yīng)釜進(jìn)入調(diào)試試運行階段，試運行操作由化工廠生產(chǎn)車間承擔(dān)，廠化驗室負(fù)責(zé)產(chǎn)品采樣、試驗檢測、統(tǒng)計測算產(chǎn)品合格率；A安裝公司承擔(dān)保證運行服務(wù)；B監(jiān)理公司對試運行過程實施監(jiān)理。廠化驗室通過試驗檢測，在其他參數(shù)固定不變的前提下，分別繪出攪拌時間(t)、溫度(℃)、壓力(P)、產(chǎn)品卸放速度(v)對產(chǎn)品合格率的影響散布圖如圖1至圖4所示。試運行過程中，發(fā)生如下事件：事件1:A安裝公司提交了保運方案，生產(chǎn)車間提交了試運行操作方案。化工廠主管領(lǐng)導(dǎo)要求B監(jiān)理公司對該保運方案和試運行操作方案進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)管理?？偙O(jiān)理工程師表示：“生產(chǎn)車間是化工廠內(nèi)部機(jī)構(gòu)，我們不該審核試運行操作方案，只負(fù)責(zé)審核A安裝公司的保運方案就行了?！笔录?：專業(yè)監(jiān)理工程師審查保運方案時發(fā)現(xiàn)，A公司負(fù)責(zé)保運的電工無上崗證。A安裝公司解釋：“這套設(shè)備很先進(jìn)，試運期間不會有問題。”事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在化驗室發(fā)現(xiàn)，用于檢測的一臺主要儀器不在有效校準(zhǔn)期內(nèi)?；炇医忉專骸八蜋z的另一臺儀器過兩天就拿回來了，這臺剛剛過期不久，臨時使用兩天，不會有問題的?！眴栴}：事件3中，化驗室的解釋是否合理，并說明理由。正確答案：參考解析：事件3中，化驗室解釋不合理。理由：檢測儀器必須在有效的校準(zhǔn)期限內(nèi)才能使用。(28.)某設(shè)備工程項目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個子項目，子項目計劃作業(yè)時間為3個月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個月。該子項目直接工程費為1500萬元，措施費率為5%，間接費率為12%，利潤率為7%，綜合計稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個月；②A工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償；③C工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個月未超過其總時差為由拒絕承包商的要求。事件4：項目具備竣工試驗條件后，業(yè)主確定了竣工試驗的時間并提前21天通知了承包商，同時要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：指出圖所示進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路。正確答案：參考解析：關(guān)鍵線路為：B→D→F→I（或①→②→④→⑥→⑦→⑧）和B→D→G(或①→②→④→⑤→⑧)。(29.)某設(shè)備工程項目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個子項目，子項目計劃作業(yè)時間為3個月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個月。該子項目直接工程費為1500萬元，措施費率為5%，間接費率為12%，利潤率為7%，綜合計稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個月；②A工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償；③C工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個月未超過其總時差為由拒絕承包商的要求。事件4：項目具備竣工試驗條件后，業(yè)主確定了竣工試驗的時間并提前21天通知了承包商，同時要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：事件1中，監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意承包商提出延長合同工期的要求，并說明理由。計算所增加子項目的工程價款。正確答案：參考解析：(1)不同意。理由：根據(jù)題圖5-1，E工作最早完成時間為第4個月末，若新增項目此時開工，并不影響K、I工作的計劃開始時間，因此不影響總工期。(2)增加子項目工程款=1500(1+5%)(1+12%)(1+7%)(1+3.48%)=1953.16（萬元）(30.)某設(shè)備工程項目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個子項目，子項目計劃作業(yè)時間為3個月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個月。該子項目直接工程費為1500萬元，措施費率為5%，間接費率為12%，利潤率為7%，綜合計稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個月；②A工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償；③C工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個月未超過其總時差為由拒絕承包商的要求。事件4：項目具備竣工試驗條件后，業(yè)主確定了竣工試驗的時間并提前21天通知了承包商，同時要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：逐項判斷監(jiān)理工程師是否應(yīng)同意事件2中承包商的要求，并說明理由。正確答案：參考解析：(1)不同意承包商的延長合同工期要求。理由：因為A工作的總時差為4個月，而A工作僅推遲開工2個月，所以不影響總工期。(2)應(yīng)同意承包商A工作因延期產(chǎn)生的2個月的窩工費用補(bǔ)償。理由：因為現(xiàn)場拆遷屬于業(yè)主原因。(3)不應(yīng)同意承包商C工作因延期產(chǎn)生的2個月的窩工費用補(bǔ)償。理由：因為A工作有1個月的自由時差，拆遷僅影響C工作推遲開工1個月，因此，應(yīng)批準(zhǔn)C工作1個月的費用補(bǔ)償要求。(31.)某設(shè)備工程項目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個子項目，子項目計劃作業(yè)時間為3個月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個月。該子項目直接工程費為1500萬元，措施費率為5%，間接費率為12%，利潤率為7%，綜合計稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個月；②A工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償；③C工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個月未超過其總時差為由拒絕承包商的要求。事件4：項目具備竣工試驗條件后，業(yè)主確定了竣工試驗的時間并提前21天通知了承包商，同時要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：事件3中，監(jiān)理工程師的決定是否正確，并說明理由。正確答案：參考解析：不正確。理由：因為事件2發(fā)生后，C工作的總時差變?yōu)?個月；C工作因業(yè)主提供圖紙延誤推遲3個月開工，所以影響總工期1個月。工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月。(32.)某設(shè)備工程項目業(yè)主與承包商按FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同條件》簽訂成套設(shè)備安裝調(diào)試合同。業(yè)主委托某監(jiān)理單位對安裝調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。承包合同約定工期為10個月，開工前承包商將設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（單位：月）如下圖所示。設(shè)備安裝調(diào)試過程中發(fā)生如下事件：事件1：進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，業(yè)主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一個子項目，子項目計劃作業(yè)時間為3個月。為此，承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期1個月。該子項目直接工程費為1500萬元，措施費率為5%，間接費率為12%，利潤率為7%，綜合計稅系數(shù)為3.48%。事件2：因業(yè)主現(xiàn)場拆遷滯后，導(dǎo)致A工作推遲2個月開始，承包商提出索賠內(nèi)容如下：①延長合同工期1個月；②A工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償；③C工作延期2個月的窩工費用補(bǔ)償。事件3:A工作完成后，因業(yè)主提供安裝圖紙延期，致使C工作推遲3個月開工。承包商向監(jiān)理工程師提出延長合同工期3個月的要求，監(jiān)理工程師以C工作推遲了3個月未超過其總時差為由拒絕承包商的要求。事件4：項目具備竣工試驗條件后，業(yè)主確定了竣工試驗的時間并提前21天通知了承包商，同時要求監(jiān)理工程師做好協(xié)助工作。問題：根據(jù)本項目通用合同條件的規(guī)定，指出事件4中業(yè)主做法的不妥之處，寫出進(jìn)行竣工試驗的正確時間安排。正確答案：參考解析：業(yè)主確定竣工試驗時間不妥。正確做法：承包商應(yīng)提前21天將他可以進(jìn)行竣工試驗的日期通知監(jiān)理工程師?？⒐ぴ囼瀾?yīng)在該通知日期后14天內(nèi)，在監(jiān)理工程師指示的時間進(jìn)行。(33.)A公司投資建設(shè)一套煤化工裝置，該項目由B公司以EPC方式總承包。合同約定：涉及裝置建設(shè)的合同價格、工藝技術(shù)路線、關(guān)鍵設(shè)備、主要材料的重要變動必須告知監(jiān)理單位并得到A公司批準(zhǔn)。B公司通過招標(biāo)選擇C廠承擔(dān)核心設(shè)備汽化爐的制造，選擇D公司承擔(dān)生產(chǎn)裝置的安裝調(diào)試。A公司委托E監(jiān)理公司對汽化爐的制造過程和全部裝置的安裝、調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)理。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：D公司編寫了《安裝調(diào)試方案》并報送到E監(jiān)理公司本部，E公司總工程師審閱后，當(dāng)即簽字認(rèn)可。然后轉(zhuǎn)交該項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：由B公司負(fù)責(zé)采購的汽化爐簡體板材缺貨，C廠向B公司提出用某新型板材替代的建議，B公司考慮到工期緊張，在對新型板材的有關(guān)技術(shù)性能參數(shù)復(fù)核后，直接簽發(fā)設(shè)計變更文件。事件3：在安裝現(xiàn)場，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司安裝高壓設(shè)備中使用的高強(qiáng)螺栓中混入了外觀相似的普通碳鋼螺栓，認(rèn)為問題嚴(yán)重，當(dāng)即向D公司簽發(fā)停工令，并報告了總監(jiān)理工程師。事件4：為消除上述事件的安全隱患，B公司根據(jù)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的書面要求，委托一檢測單位對已使用的螺栓逐個進(jìn)行光譜分析鑒別。檢測后，檢測單位向B公司索要檢測費用，B公司說該檢測是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求的，應(yīng)向監(jiān)理單位索要，隨即檢測單位向E監(jiān)理公司索要檢測費用，但遭到拒絕。問題：正確答案：參考解析：(1)A公司與B公司之間：EPC總承包合同。(2)A公司與E公司之間：設(shè)備監(jiān)理委托合同。(3)B公司與C廠之間：設(shè)備承攬合同（分包合同）。(4)B公司與D公司之間：設(shè)備工程安裝合同（分包合同）（建設(shè)工程合同）。(34.)A公司在某地投資建設(shè)一大型石油化工項目。A公司與C制造廠簽訂了項目設(shè)備的采購合同，委托B監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該設(shè)備制造過程的監(jiān)理。B監(jiān)理公司組建了駐C制造廠的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。設(shè)備制造過程中，發(fā)生如下事件：事件1：B監(jiān)理公司就駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況通知了A公司，部分內(nèi)容如下：(1)總監(jiān)理工程師由具有10年設(shè)備監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師擔(dān)任；(2)根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)及時調(diào)配專業(yè)監(jiān)理工程師；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師按所需專業(yè)配置；(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行專業(yè)監(jiān)理工程師集體負(fù)責(zé)制。事件2:A公司要求B監(jiān)理公司將監(jiān)理控制需要進(jìn)行的無損檢測和材料質(zhì)量復(fù)檢試驗全部委托D檢測試驗單位。B監(jiān)理公司與D檢測試驗單位簽訂的委托協(xié)議中約定：B監(jiān)理公司支付檢測試驗費；D單位檢測試驗所使用的設(shè)備應(yīng)符合要求，檢測試驗結(jié)果對A公司負(fù)責(zé)。事件3：在B監(jiān)理公司針對本項目制定的《質(zhì)量計劃》中，質(zhì)量控制工作內(nèi)容如下：(1)按確定的方式對設(shè)備裝配進(jìn)行見證；(2)審核工程現(xiàn)場設(shè)備安裝所用機(jī)具是否滿足本設(shè)備安裝的需要；(3)見證設(shè)備的中間驗收、設(shè)備的出廠檢驗和試驗；(4)適時檢查、了解設(shè)備安裝中的過程性結(jié)果。事件4：駐廠項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查C制造廠編制的設(shè)備制造過程策劃文件時發(fā)現(xiàn)：《設(shè)備制造工藝方案》由車間質(zhì)量工程師編制，車間主任批準(zhǔn)；《制造過程控制計劃》中僅制定了車間加工制造活動的控制措施；《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室。事件5:A公司項目管理人員到C制造廠進(jìn)行設(shè)備出廠前檢查時，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)備裝配過程和出廠最終檢查與試驗過程的見證記錄。查問時，駐廠專業(yè)監(jiān)理工程師答復(fù)：所有設(shè)備零部件制造過程通過監(jiān)理的嚴(yán)格監(jiān)視、檢測和見證，沒有發(fā)現(xiàn)問題。所以對裝配過程和出廠最終檢查和試驗過程改為文件見證，通過審查制造廠的過程記錄資料，保證所有出廠設(shè)備均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。問題：指出事件4中，C制造廠工作中有哪些不妥，分別給出正確做法。正確答案：參考解析：(1)《設(shè)備制造工藝方案》由車間主任批準(zhǔn)不妥。正確做法：《設(shè)備制造工藝方案》應(yīng)由制造廠總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)《制造過程控制計劃》中僅制定了車間實施制造活動的控制措施不妥。正確做法：應(yīng)包括材料進(jìn)廠和設(shè)備出廠階段的控制措施。(3)《工序作業(yè)指導(dǎo)書》集中保存在車間辦公室不妥。正確做法：《工序作業(yè)指導(dǎo)書》應(yīng)放在作業(yè)人員方便閱讀或容易獲取的工作崗位上。(35.)某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標(biāo)咨詢和EPC總承包合同的履約監(jiān)理兩部分；監(jiān)理公司提供服務(wù)應(yīng)滿足《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T26429-2010)的要求。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：通過招標(biāo)，業(yè)主確定A公司為EPC總承包單位。業(yè)主要求監(jiān)理單位：①對擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進(jìn)行分析并提出意見；②編制并評審本設(shè)備工程的實施進(jìn)度計劃；③對A公司的合同履約行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。事件2：設(shè)備工程開工前，A公司提供的項目實施方案中擬定的工程分包單位為：B公司承擔(dān)土建工程設(shè)計，C公司供應(yīng)輔助設(shè)備，D公司承擔(dān)設(shè)備安裝工作。監(jiān)理工程師評審該實施方案時發(fā)現(xiàn)，B公司設(shè)計資質(zhì)不滿足擬分包工程規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)要求。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司所使用的保溫材料不符合設(shè)計要求，提出更換。D公司表示該材料為A公司提供，如果更換保溫材料，A公司應(yīng)補(bǔ)償相關(guān)損失。A公司認(rèn)為保溫材料雖不符合設(shè)計要求，但并不影響項目產(chǎn)能，隨后按實際使用的保溫材料作了設(shè)計變更，要求D公司按設(shè)計變更文件繼續(xù)施工。事件4：駐C公司監(jiān)造的監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，輔助設(shè)備制造進(jìn)度嚴(yán)重滯后，于是向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。C公司隨即電話通知監(jiān)造監(jiān)理工程師：已經(jīng)通知車間加班趕工了。問題：逐項指出事件1中業(yè)主對監(jiān)理單位的幾項要求是否妥當(dāng)，并說明理由。正確答案：參考解析：1.①對擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進(jìn)行分析并提出意見，妥當(dāng)。理由：根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》，該項為監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。②中評審進(jìn)度計劃，妥當(dāng)。理由：根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》，該項為監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。③對A公司的合同履約行為進(jìn)行檢查監(jiān)督，妥當(dāng)。理由：根據(jù)《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》，該項為監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。②中編制進(jìn)度計劃不妥。理由：②中編制進(jìn)度計劃應(yīng)由承包商（或A公司）完成。(36.)某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標(biāo)咨詢和EPC總承包合同的履約監(jiān)理兩部分；監(jiān)理公司提供服務(wù)應(yīng)滿足《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T26429-2010)的要求。項目實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：通過招標(biāo)，業(yè)主確定A公司為EPC總承包單位。業(yè)主要求監(jiān)理單位：①對擬與A公司簽訂的EPC總承包合同內(nèi)容進(jìn)行分析并提出意見；②編制并評審本設(shè)備工程的實施進(jìn)度計劃；③對A公司的合同履約行為進(jìn)行檢查監(jiān)督。事件2：設(shè)備工程開工前，A公司提供的項目實施方案中擬定的工程分包單位為：B公司承擔(dān)土建工程設(shè)計，C公司供應(yīng)輔助設(shè)備，D公司承擔(dān)設(shè)備安裝工作。監(jiān)理工程師評審該實施方案時發(fā)現(xiàn)，B公司設(shè)計資質(zhì)不滿足擬分包工程規(guī)模相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)要求。事件3：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)D公司所使用的保溫材料不符合設(shè)計要求，提出更換。D公司表示該材料為A公司提供，如果更換保溫材料，A公司應(yīng)補(bǔ)償相關(guān)損失。A公司認(rèn)為保溫材料雖不符合設(shè)計要求，但并不影響項目產(chǎn)能，隨后按實際使用的保溫材料作了設(shè)計變更，要求D公司按設(shè)計變更文件繼續(xù)施工。事件4：駐C公司監(jiān)造的監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，輔助設(shè)備制造進(jìn)度嚴(yán)重滯后，于是向C公司簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。C公司隨即電話通知監(jiān)造監(jiān)理工程師：已經(jīng)通知車間加班趕工了。問題：針對事件2，分別提出監(jiān)理單位和A公司的正確做法。正確答案：參考解析：(1)監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提交書面意見指出B公司不具有設(shè)計資格。應(yīng)要求A公司另行選擇資質(zhì)滿足要求的其他單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。(2)A公司應(yīng)當(dāng)重新選擇符合資質(zhì)要求的設(shè)計分包單位，并報監(jiān)理單位確認(rèn)。(37.)某設(shè)備工程采用EPC總承包方式發(fā)包。業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理服務(wù)合同，合同約定：監(jiān)理服務(wù)合同的范圍包括業(yè)主的設(shè)備工程招標(biāo)咨詢