《供應(yīng)商選擇和管理》課件

《供應(yīng)商選擇和管理》本課程旨在幫助您理解供應(yīng)商選擇和管理的重要性，并掌握相關(guān)知識和技能，提升企業(yè)采購效率和供應(yīng)鏈管理水平。課程目標(biāo)了解供應(yīng)商選擇和管理的流程掌握供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和方法掌握供應(yīng)商績效評估和管理的技巧理解供應(yīng)商關(guān)系管理的意義什么是供應(yīng)商選擇和管理供應(yīng)商選擇和管理是企業(yè)采購流程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，涉及到供應(yīng)商的篩選、評估、合作和管理，旨在確保企業(yè)獲得高質(zhì)量、低成本的商品和服務(wù)。供應(yīng)商選擇的流程1需求識別明確企業(yè)對商品或服務(wù)的具體需求2供應(yīng)商篩選根據(jù)需求標(biāo)準(zhǔn)篩選潛在供應(yīng)商3供應(yīng)商評估對篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估4談判與簽約與選定的供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽訂合同5績效管理持續(xù)跟蹤供應(yīng)商績效，進(jìn)行管理供應(yīng)商遴選的重要性選擇合適的供應(yīng)商，可以降低采購成本，提高商品和服務(wù)質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造價值。供應(yīng)商遴選的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合要求成本供應(yīng)商提供的商品或服務(wù)的價格是否具有競爭力交付供應(yīng)商是否能夠按時交付商品或服務(wù)服務(wù)供應(yīng)商提供的售后服務(wù)是否及時有效信譽(yù)供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)和誠信度是否良好供應(yīng)商篩選的方法1市場調(diào)研了解行業(yè)內(nèi)主要的供應(yīng)商2公開招標(biāo)公開招標(biāo)可以確保公平競爭3供應(yīng)商推薦尋求行業(yè)內(nèi)人士的推薦4網(wǎng)絡(luò)搜索利用互聯(lián)網(wǎng)平臺搜索相關(guān)信息現(xiàn)場考察供應(yīng)商現(xiàn)場考察可以幫助企業(yè)更深入地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、管理水平和實際情況，提高選擇準(zhǔn)確性。與供應(yīng)商進(jìn)行談判談判是供應(yīng)商選擇流程中重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細(xì)的談判方案，明確談判目標(biāo)，掌握談判技巧。確定供應(yīng)商合作條款合作條款包括價格、付款方式、交貨期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等，需明確界定雙方權(quán)利和義務(wù)。簽訂供應(yīng)商合同合同是雙方合作的法律依據(jù)，需仔細(xì)審查合同內(nèi)容，確保條款合法合理，保護(hù)企業(yè)權(quán)益。供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商績效評估是評估供應(yīng)商履行合同情況，分析其優(yōu)劣勢，為后續(xù)管理提供依據(jù)。績效考核指標(biāo)設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量合格率交貨指標(biāo)按時交貨率成本指標(biāo)采購成本控制水平服務(wù)指標(biāo)售后服務(wù)滿意度績效考核方法定量考核采用數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行評估定性考核通過觀察、訪談等方式進(jìn)行評估績效反饋與溝通定期進(jìn)行績效反饋，與供應(yīng)商溝通，幫助供應(yīng)商改進(jìn)，提升合作效率。供應(yīng)商績效改進(jìn)根據(jù)評估結(jié)果，制定改進(jìn)計劃，幫助供應(yīng)商提升績效，提高合作質(zhì)量。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)是建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。供應(yīng)鏈協(xié)作的重要性供應(yīng)鏈協(xié)作可以提高整體效率，降低成本，增強(qiáng)競爭力，實現(xiàn)共同發(fā)展。戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。供應(yīng)商多元化管理建立多元化的供應(yīng)商體系，降低風(fēng)險，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)商風(fēng)險管理識別和評估供應(yīng)商風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生概率，將損失降到最低。供應(yīng)商退出機(jī)制建立供應(yīng)商退出機(jī)制，及時淘汰不合格供應(yīng)商，保證供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。供應(yīng)商資源整合整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提升資源利用率，降低采購成本。案例分析1：A公司供應(yīng)商選擇1需求分析明確需求，制定標(biāo)準(zhǔn)2供應(yīng)商篩選篩選合格供應(yīng)商3評估與談判評估供應(yīng)商，達(dá)成合作4合同簽訂簽訂合同，保障權(quán)益案例分析2：B公司供應(yīng)商績效管理1指標(biāo)設(shè)定設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)2數(shù)據(jù)收集收集供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)3評估分析評估供應(yīng)商績效表現(xiàn)4反饋溝通進(jìn)行績效反饋和溝通案例分析3：C公司供應(yīng)商關(guān)系管理1戰(zhàn)略合作建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系2信息共享加強(qiáng)信息交流與共享3共同改進(jìn)共同提升合作質(zhì)量4長期合作建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系課程小結(jié)供應(yīng)商選擇和管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)重視并持續(xù)改進(jìn)，以提升采購效率，降低成本，提高企業(yè)競