安全教育與培訓(xùn)管理制度

安全教育與培訓(xùn)管理制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為確保公司員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能，提高員工安全意識，降低安全事故發(fā)生率，規(guī)范公司安全教育與培訓(xùn)管理工作，制定本制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度制定。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

（1）職責(zé)：

1)制定、修訂和完善公司安全教育與培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實施；

2)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門開展安全教育與培訓(xùn)工作；

3)負(fù)責(zé)安全教育與培訓(xùn)資源的配置和管理；

4)對安全教育與培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)、評估，并提出改進(jìn)措施；

5)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全教育與培訓(xùn)工作情況。

（2）權(quán)限：

1)對各部門安全教育與培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并提出整改要求；

2)對未按照規(guī)定開展安全教育與培訓(xùn)工作的部門和個人進(jìn)行通報批評，并追究責(zé)任；

3)對安全教育與培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵；

4)對安全教育與培訓(xùn)費用的使用進(jìn)行審批和監(jiān)督。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司文化、基本規(guī)章制度，初步掌握崗位基本技能。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后的前兩周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司簡介、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、基礎(chǔ)安全生產(chǎn)知識、崗位基本技能等，由人力資源部、安全生產(chǎn)部門及相關(guān)部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員須按時參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間認(rèn)真聽講，積極參與，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位技能的理解和應(yīng)用，提高實際操作能力。

-培訓(xùn)時間：第一階段結(jié)束后，持續(xù)進(jìn)行約1-2個月。

-培訓(xùn)方式：采用實操訓(xùn)練、師帶徒、崗位實習(xí)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對崗位特點，由所在部門負(fù)責(zé)組織具體的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固所學(xué)知識，確保培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)實際需要定期組織。

-培訓(xùn)方式：采用復(fù)習(xí)課程、實操考核、模擬演練等。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工盡快熟悉崗位要求，提高崗位勝任能力，確保安全生產(chǎn)。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的社會招聘員工。

（3）培訓(xùn)時間

-一般為入職后的前兩周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用理論授課、實操訓(xùn)練、案例分析、情景模擬等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司及部門制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全知識等，由人力資源部、所在部門及安全生產(chǎn)部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

（6）培訓(xùn)要求

-參訓(xùn)人員須全程參與培訓(xùn)，認(rèn)真記錄，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的業(yè)務(wù)技能和安全意識，促進(jìn)個人和公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能提升、安全生產(chǎn)知識更新、管理能力提升等，實施主體為人力資源部、所在部門及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位要求，確定培訓(xùn)重點和方向。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工技能水平、知識結(jié)構(gòu)、安全意識、工作態(tài)度等方面。

-各部門應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和員工績效，提出具體的培訓(xùn)需求，報人力行政部匯總。

2、培訓(xùn)計劃制定

-人力行政部根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間、方式和預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

-各部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定詳細(xì)的月度、季度培訓(xùn)計劃，并報人力行政部備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、講師費用、材料費用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理控制，確保培訓(xùn)效果與成本效益。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用由人力行政部統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用培訓(xùn)費用。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相關(guān)證明材料，按照公司財務(wù)制度執(zhí)行。

-人力行政部對培訓(xùn)費用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保費用用于實際培訓(xùn)活動。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、申請條件

-員工申請高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批，需滿足以下條件：

1）與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)；

2）取得公司同意；

3）完成學(xué)業(yè)后，愿意繼續(xù)為公司服務(wù)一定年限。

2、報批流程

-員工向人力行政部提出申請，并提供相關(guān)證明材料。

-人力行政部對申請進(jìn)行審核，提出審批意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，員工與公司簽訂相關(guān)協(xié)議，明確費用報銷比例、服務(wù)期限等。

-員工完成學(xué)業(yè)后，按照協(xié)議約定，向公司報銷相關(guān)費用。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估培訓(xùn)活動。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等。

-收集和分析培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，避免不必要的開支。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合實際工作需求，提高培訓(xùn)的實用性和針對性。

-培訓(xùn)方式應(yīng)靈活多樣，充分利用內(nèi)部資源和外部資源，降低培訓(xùn)成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、講師等。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)資料、場地、設(shè)備等，確保培訓(xùn)條件滿足需求。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時間、地點、要求等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保培訓(xùn)按計劃進(jìn)行。

-對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-分析評價結(jié)果，為改進(jìn)培訓(xùn)和制定后續(xù)培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立外訓(xùn)學(xué)員管理制度。

-明確外訓(xùn)學(xué)員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保外訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核，包括理論知識掌握、實操技能提升等。

-評估結(jié)果作為員工績效、晉升、激勵等方面的參考。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)費用報銷需符合以下條件：

1）按照公司培訓(xùn)管理制度規(guī)定參加的培訓(xùn)；

2）提供完整的培訓(xùn)費用發(fā)票、支付憑證等相關(guān)材料；

3）培訓(xùn)成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)時，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議中明確培訓(xùn)服務(wù)期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，確保公司投資回報。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)課程的講授和輔導(dǎo)工作。

-組織和參與培訓(xùn)教材的編寫和修訂，確保培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和實用性。

-參與培訓(xùn)項目的策劃和實施，提供專業(yè)意見和建議。

-跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)方法進(jìn)行評估和改進(jìn)。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師的資格評審由人力行政部組織，評審標(biāo)準(zhǔn)包括專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗、溝通表達(dá)能力和培訓(xùn)經(jīng)驗等。

-評審程序包括個人申請、部門推薦、資料審核、試講評估等環(huán)節(jié)。

-通過評審的人員將被授予內(nèi)部講師資格，并納入公司內(nèi)部講師庫。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎勵和表彰。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)外部培訓(xùn)、專業(yè)發(fā)展活動的權(quán)利。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、職稱評定等方面享有優(yōu)先權(quán)。

八、制度