《聯(lián)想戰(zhàn)略管理》課件

聯(lián)想戰(zhàn)略管理本演示將深入探討聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略管理實踐，揭示其成為全球科技巨頭的關(guān)鍵因素。我們將分析聯(lián)想的發(fā)展歷程、經(jīng)營策略和未來展望。前言聯(lián)想簡介聯(lián)想是全球領(lǐng)先的個人電腦和智能設(shè)備制造商，總部位于北京。市場地位在全球PC市場占有重要份額，業(yè)務(wù)遍及180多個國家。核心競爭力創(chuàng)新能力、全球化運(yùn)營和靈活的商業(yè)模式是聯(lián)想的核心優(yōu)勢。聯(lián)想發(fā)展歷程11984年柳傳志等11人創(chuàng)立聯(lián)想，初始資金為20萬元人民幣。21990年推出聯(lián)想漢卡，成為中國PC市場領(lǐng)導(dǎo)者。32005年收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，開啟全球化征程。42013年成為全球最大PC廠商，市場份額超過惠普。聯(lián)想經(jīng)營戰(zhàn)略1智能化轉(zhuǎn)型推動智能設(shè)備和解決方案創(chuàng)新2服務(wù)導(dǎo)向拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，提升客戶價值3全球化布局深化國際市場滲透，優(yōu)化全球資源配置4效率驅(qū)動持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營效率，提升盈利能力聯(lián)想商業(yè)模式硬件+服務(wù)結(jié)合硬件銷售與增值服務(wù)，提供全方位解決方案。多品牌策略聯(lián)想、ThinkPad等多個品牌覆蓋不同細(xì)分市場。渠道多元化線上線下結(jié)合，構(gòu)建全渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)想營銷戰(zhàn)略市場細(xì)分針對消費(fèi)者、商用和教育等細(xì)分市場制定策略。品牌定位突出創(chuàng)新、可靠和高性價比的品牌形象。整合營銷線上線下結(jié)合，運(yùn)用數(shù)字化手段精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶。全球化推廣因地制宜，適應(yīng)不同市場的文化和消費(fèi)習(xí)慣。聯(lián)想產(chǎn)品策略PC業(yè)務(wù)保持核心優(yōu)勢，推動高端化和細(xì)分市場拓展。移動設(shè)備聚焦中高端市場，強(qiáng)化5G和AI技術(shù)應(yīng)用。數(shù)據(jù)中心加大云計算和邊緣計算解決方案投入。智能物聯(lián)網(wǎng)布局智能家居、智慧辦公等新興領(lǐng)域。聯(lián)想品牌戰(zhàn)略多品牌架構(gòu)聯(lián)想、ThinkPad、摩托羅拉等品牌協(xié)同發(fā)展，覆蓋不同細(xì)分市場。品牌價值提升持續(xù)投資品牌建設(shè)，提升全球知名度和美譽(yù)度。本土化策略根據(jù)不同地區(qū)市場特點(diǎn)，調(diào)整品牌定位和營銷策略。品牌聯(lián)合與Intel、Microsoft等合作伙伴開展品牌聯(lián)合推廣。聯(lián)想人力資源管理1人才吸引全球化招聘，吸引頂尖科技人才2培訓(xùn)發(fā)展建立完善的培訓(xùn)體系，促進(jìn)員工成長3績效管理實施OKR管理，提高組織效能4文化融合推動多元化和包容性文化建設(shè)聯(lián)想組織架構(gòu)業(yè)務(wù)集團(tuán)智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)職能部門研發(fā)中心供應(yīng)鏈管理財務(wù)管理人力資源聯(lián)想企業(yè)文化創(chuàng)新精神鼓勵員工勇于嘗試，不斷突破。團(tuán)隊協(xié)作強(qiáng)調(diào)跨部門、跨文化的協(xié)作。客戶至上以客戶需求為導(dǎo)向，提供卓越服務(wù)。全球視野培養(yǎng)國際化人才，拓展全球市場。聯(lián)想并購整合12005年收購IBMPC業(yè)務(wù)，奠定全球化基礎(chǔ)。22011年收購NECPC業(yè)務(wù)，強(qiáng)化日本市場地位。32014年收購摩托羅拉移動，進(jìn)軍智能手機(jī)市場。42016年收購FujitsuPC業(yè)務(wù)，鞏固全球領(lǐng)先地位。聯(lián)想國際化戰(zhàn)略1市場拓展深耕成熟市場，積極開拓新興市場。2本地化運(yùn)營建立全球研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，實現(xiàn)本地化運(yùn)營。3跨文化管理培養(yǎng)國際化人才，構(gòu)建多元文化團(tuán)隊。4全球品牌建設(shè)提升品牌全球知名度，塑造國際化形象。聯(lián)想創(chuàng)新驅(qū)動3000+專利數(shù)量每年申請的專利數(shù)量，彰顯強(qiáng)大研發(fā)實力。5%研發(fā)投入占年收入的研發(fā)投入比例，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新。12研發(fā)中心全球研發(fā)中心數(shù)量，構(gòu)建全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)想企業(yè)社會責(zé)任教育支持推動科技教育，縮小數(shù)字鴻溝。環(huán)境保護(hù)踐行綠色生產(chǎn)，推廣環(huán)保產(chǎn)品。社區(qū)發(fā)展參與社區(qū)建設(shè)，支持公益事業(yè)。多元包容促進(jìn)員工多樣性，創(chuàng)造平等機(jī)會。聯(lián)想可持續(xù)發(fā)展1碳中和目標(biāo)2050年實現(xiàn)碳中和2循環(huán)經(jīng)濟(jì)推廣產(chǎn)品回收和再利用3綠色供應(yīng)鏈與供應(yīng)商合作推進(jìn)可持續(xù)實踐4節(jié)能產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)高能效產(chǎn)品聯(lián)想數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能制造應(yīng)用AI和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升生產(chǎn)效率。大數(shù)據(jù)分析利用數(shù)據(jù)洞察，優(yōu)化決策和運(yùn)營。云服務(wù)發(fā)展云計算業(yè)務(wù)，為客戶提供數(shù)字化解決方案。智能客服引入AI客服，提升客戶體驗。聯(lián)想智能制造工業(yè)4.0引入工業(yè)4.0理念，打造智能工廠。應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面數(shù)字化和智能化。柔性生產(chǎn)采用柔性生產(chǎn)線，快速響應(yīng)市場需求變化。通過模塊化設(shè)計和自動化設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。聯(lián)想供應(yīng)鏈優(yōu)化全球布局建立全球化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化成本和效率。數(shù)字化管理應(yīng)用區(qū)塊鏈等技術(shù)，提升供應(yīng)鏈透明度。綠色供應(yīng)鏈推動供應(yīng)商采用環(huán)保實踐，減少碳足跡。風(fēng)險管理建立多元化供應(yīng)體系，提高供應(yīng)鏈韌性。聯(lián)想風(fēng)險管控網(wǎng)絡(luò)安全加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊。財務(wù)風(fēng)險優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，管理匯率風(fēng)險。合規(guī)風(fēng)險嚴(yán)格遵守各國法規(guī)，建立合規(guī)體系。供應(yīng)鏈風(fēng)險多元化供應(yīng)商，應(yīng)對供應(yīng)中斷風(fēng)險。聯(lián)想政策環(huán)境國內(nèi)政策響應(yīng)"新基建"政策，加大5G和AI投入?yún)⑴c"中國制造2025"，推動智能制造升級國際政策應(yīng)對貿(mào)易摩擦，優(yōu)化全球供應(yīng)鏈布局關(guān)注各國數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)，確保合規(guī)運(yùn)營聯(lián)想行業(yè)趨勢15G普及推動智能設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展。2AI賦能人工智能技術(shù)廣泛應(yīng)用于各類產(chǎn)品。3云計算云服務(wù)需求持續(xù)增長，推動數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。4邊緣計算邊緣設(shè)備智能化，開辟新的市場機(jī)會。聯(lián)想市場競爭PC市場與惠普、戴爾等展開激烈競爭，保持全球領(lǐng)先地位。移動設(shè)備面對蘋果、三星等強(qiáng)勁對手，聚焦細(xì)分市場。數(shù)據(jù)中心與IBM、思科等競爭，加大云計算和AI解決方案投入。智能物聯(lián)網(wǎng)在新興領(lǐng)域與各家科技巨頭展開競爭。聯(lián)想客戶需求高性能追求更快、更強(qiáng)的產(chǎn)品性能。便攜性輕薄設(shè)計，滿足移動辦公需求。安全性數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私安全日益重要。生態(tài)系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)互通，無縫體驗。聯(lián)想利益相關(guān)方股東追求穩(wěn)健增長，提升股東回報。員工提供發(fā)展機(jī)會，構(gòu)建良好工作環(huán)境?？蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多樣化需求。供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同發(fā)展。社區(qū)履行社會責(zé)任，支持社區(qū)發(fā)展。聯(lián)想SWOT分析優(yōu)勢(S)全球領(lǐng)先的市場地位強(qiáng)大的品牌影響力豐富的全球化經(jīng)驗劣勢(W)部分新興業(yè)務(wù)盈利能力待提升高端市場份額有待增強(qiáng)機(jī)會(O)5G和AI技術(shù)帶來新機(jī)遇新興市場需求增長威脅(T)全球經(jīng)濟(jì)不確定性技術(shù)變革加速聯(lián)想戰(zhàn)略方向1智能化轉(zhuǎn)型全面推進(jìn)智能設(shè)備和解決方案創(chuàng)新2服務(wù)化轉(zhuǎn)型擴(kuò)大服務(wù)業(yè)務(wù)比重，提升客戶價值3全球化深化優(yōu)化全球資源配置，拓展國際市場4生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建打造開放創(chuàng)新平臺，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)想戰(zhàn)略實施組織調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運(yùn)營效率。資源配置加大研發(fā)投入，優(yōu)化全球資源分配。文化建設(shè)強(qiáng)化創(chuàng)新文化，推動全員參與變革?？冃Ч芾硗晟芀PI體系，確保戰(zhàn)略落地。聯(lián)想戰(zhàn)略評估1定期回顧每季度評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整。2多維度指標(biāo)從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長等維度評估。3外部評估邀請第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評估，保證客觀性。4持續(xù)優(yōu)化根據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略和執(zhí)行方案。聯(lián)想未來發(fā)展AI與機(jī)器人深化AI技術(shù)應(yīng)用，探索服務(wù)型機(jī)器人市場。智慧城市提供智慧城