項目部質量管理制度

項目部質量管理制度1.前言本規(guī)章制度旨在規(guī)范和提升項目部質量管理工作，確保項目的順利進行，實現高質量的工作成績。項目部全部成員都應嚴格遵守本制度，并依照相關規(guī)定執(zhí)行，以確保項目的順利進行和最終的成功交付。2.質量管理目標項目部質量管理的目標是確保項目在質量方面實現或超出預期的要求，而且連續(xù)不絕地改進質量管理體系，以滿足客戶的需求和期望。具體包含以下幾個方面的內容：2.1保證項目交付物的設計、施工、驗收、投運等各個階段的質量與安全。2.2提高項目本錢效益，確保工程項目在經濟、安全、質量和進度等方面實現最佳平衡。2.3不絕改進項目管理和工作流程，提升項目管理水平和服務質量。3.項目質量管理職責和權限3.1項目部負責人是項目質量管理的最高責任人，負責訂立和執(zhí)行質量管理計劃、制度和流程。3.2項目經理具體負責項目的質量管理，包含訂立項目質量計劃、組織質量培訓、監(jiān)督質量執(zhí)行等工作。3.3項目成員應依照項目質量管理計劃的要求，認真履行各自的質量管理職責，確保項目定時、按質量要求完成。3.4項目部質量管理員負責訂立和維護項目質量文檔、記錄，并進行質量監(jiān)督和檢查。4.項目質量管理流程4.1項目質量計劃4.1.1項目部負責人或項目經理應依據項目特點和實際情況，訂立項目質量計劃。4.1.2項目質量計劃應明確項目質量目標、質量工作內容和要求、質量管理責任和權限、質量監(jiān)督和檢查等內容。4.2質量培訓和溝通4.2.1項目經理應組織項目成員進行必需的質量培訓，包含質量管理知識、質量標準和規(guī)范等方面的培訓。4.2.2項目經理應建立和維護良好的溝通渠道，確保項目成員之間的質量信息溝通和溝通暢通。4.3質量掌控4.3.1項目成員應依照項目質量計劃要求，嚴格依照工藝規(guī)程和質量標準進行施工和操作。4.3.2項目成員應定期進行質量檢查，及時發(fā)現和解決存在的質量問題，確保項目質量符合要求。4.4質量改進4.4.1項目經理應組織和推動項目的質量改進工作，在項目實施過程中總結經驗、汲取教訓，不絕改進項目管理和工作流程。4.4.2項目成員應樂觀參加質量改進活動，提出合理的改進建議，為項目質量提升貢獻力氣。4.5質量記錄和報告4.5.1項目部質量管理員負責訂立和維護項目的質量記錄，包含質量檢查記錄、質量問題整改記錄等。4.5.2項目部質量管理員應定期向項目負責人和項目經理報告項目的質量情形和相關問題，并提出改進建議。5.質量管理考核與獎懲5.1項目部質量考核由項目負責人和項目經理共同負責，依照項目質量目標和標準進行評估。5.2對于質量工作出色的項目成員，予以表揚和嘉獎；對于質量工作不合格的項目成員，進行批判和懲罰。5.3質量管理考核結果作為項目成員的績效評價和晉升的緊要依據。6.附則6.1本制度的解釋權歸項目部負責人和項目經理共同擁有。6.2本制度自發(fā)布之日起生效，并作為項目部質量管理的依據。6.3本制度的修改需經項目部負責人和項目經理的批準，并通知全體項目成員。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起正式實施。對于違反規(guī)定的項目成員將會受到相應的紀律處分。同時，我們鼓舞項目部全部成員樂觀參加質量管理，共同努力，