投資建設(shè)項(xiàng)目組織-《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》名師預(yù)測卷1

投資建設(shè)項(xiàng)目組織-《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》名師預(yù)測卷1單選題（共50題，共50分）(1.)在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。（江南博哥）A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型正確答案：B(2.)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值研究時(shí)，也要考慮到價(jià)值工程的效率、()、實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性，以及不宜作為價(jià)值工程對象的項(xiàng)目。A.價(jià)值工程的研究小組B.價(jià)值工程的能力C.價(jià)值工程研究階段D.價(jià)值工程的費(fèi)用正確答案：B(3.)建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)正確答案：B(4.)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略正確答案：A(5.)()使用同步和異步手段使建設(shè)項(xiàng)目各參與方結(jié)合一定的工作流程進(jìn)行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層C.個(gè)性化設(shè)置層D.建設(shè)項(xiàng)目信息發(fā)布與傳遞層正確答案：C(6.)()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃正確答案：A(7.)項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)正確答案：A(8.)聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。A.日報(bào)表B.月度報(bào)表C.合同管理報(bào)表D.控制報(bào)表正確答案：A(9.)組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)正確答案：C(10.)項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。A.有限性B.動(dòng)態(tài)性C.敏銳性D.完整性正確答案：A(11.)施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利正確答案：D(12.)()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化正確答案：A(13.)在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計(jì)劃值B.實(shí)際值C.相對值D.隨機(jī)值正確答案：B(14.)在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟(jì)為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化正確答案：C(15.)按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項(xiàng)目原則正確答案：A(16.)進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.參加評標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計(jì)要求文件正確答案：D(17.)價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析正確答案：A(18.)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的()，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A.組織工具B.組織手段C.管理工具D.管理手段正確答案：A(19.)管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個(gè)要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.開放性原理正確答案：A(20.)1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。A.沙角B電廠B.廣西來賓電廠C.嶺澳核電站Ⅱ期D.大亞灣核電站Ⅱ期正確答案：A(21.)CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)的特征不包括()。A.CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B.CM合同形式一般采用“成本+利潤+風(fēng)險(xiǎn)部分費(fèi)用”方式C.CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系D.CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才有效正確答案：B(22.)是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經(jīng)驗(yàn)C.個(gè)人興趣D.個(gè)人特點(diǎn)正確答案：B(23.)環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡單程度D.變化深度正確答案：B(24.)職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.工作溝通方式正確答案：A(25.)()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)正確答案：B(26.)下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施正確答案：B(27.)計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B.預(yù)測未來的變化，減少?zèng)_擊C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制正確答案：C(28.)下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行正確答案：B(29.)當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計(jì)任務(wù)B.采購任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)正確答案：C(30.)()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織正確答案：A(31.)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實(shí)施正確答案：C(32.)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種()的工作。A.可行性B.可操作性C.指導(dǎo)性D.執(zhí)行性正確答案：D(33.)在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制正確答案：A(34.)下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)B.制定主要材料和設(shè)備的采購計(jì)劃C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式正確答案：B(35.)通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。A.即時(shí)性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時(shí)性正確答案：A(36.)在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)C.工程付款和其他付款審核D.對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定正確答案：D(37.)在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C.可行性研究D.建設(shè)項(xiàng)目評估正確答案：A(38.)管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體活動(dòng)和各企業(yè)、單位在微觀活動(dòng)中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法正確答案：B(39.)下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理正確答案：A(40.)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨(dú)立體正確答案：D(41.)下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)正確答案：D(42.)項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作正確答案：B(43.)業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核正確答案：D(44.)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)()對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.管理組織結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖正確答案：D(45.)關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強(qiáng)制性是要求人們在行動(dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一正確答案：D(46.)下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策正確答案：C(47.)參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制正確答案：B(48.)設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購為主體C.以制造為主體和以采購為主體D.以采購為主體和以施工為主體正確答案：A(49.)對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)正確答案：A(50.)在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策正確答案：A多選題（共50題，共50分）(51.)研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。A.召開動(dòng)員大會(huì)B.明確用戶對項(xiàng)目的功能要求C.選擇參加與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組D.確定價(jià)值工程研究的持續(xù)時(shí)間E.確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件正確答案：B、C、D、E(52.)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.組織策劃B.項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目運(yùn)營策劃D.管理策劃E.合同策劃正確答案：B、C(53.)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的環(huán)境和條件包括()。A.自然環(huán)境B.保護(hù)環(huán)境C.市場環(huán)境D.建設(shè)環(huán)境E.建筑環(huán)境正確答案：A、C、D、E(54.)職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個(gè)職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項(xiàng)目建設(shè)過程中是動(dòng)態(tài)變化的。A.工作范圍B.目標(biāo)C.工作職責(zé)D.任職資格E.能力與素質(zhì)正確答案：A、B(55.)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)包括()。A.提高生產(chǎn)效率B.節(jié)約能源C.提高個(gè)人工作績效和組織績效D.有效地管理組織人員E.降低成本正確答案：C、D(56.)下列有關(guān)對人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理關(guān)系描述正確的是()。A.人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理B.建設(shè)項(xiàng)目管理本身則包含了人力資源管理C.人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分D.人力資源管理包含了建設(shè)項(xiàng)目管理E.人力資源管理和建設(shè)項(xiàng)目管理是兩個(gè)平等的管理項(xiàng)目正確答案：A、B、C(57.)在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司A.組織設(shè)計(jì)交底B.施工階段的管理C.簽訂合同D.協(xié)助招標(biāo)、評標(biāo)E.編制建設(shè)大綱和功能描述書正確答案：B、C、D、E(58.)在信息管理平臺(tái)中，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式包括()。A.通過郵局收集各種信件B.通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息C.召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議D.基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程教育與培訓(xùn)E.通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶成為為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方內(nèi)部及各方之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理正確答案：B、C、D、E(59.)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)B.業(yè)主方項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，特別是對于某些大型建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主方自行項(xiàng)目管理往往需要配備大量的項(xiàng)目管理人員C.需聘請有關(guān)技術(shù)和管理專家顧問D.許多建設(shè)項(xiàng)目中，如果中途發(fā)現(xiàn)問題再更換人員，則會(huì)對建設(shè)項(xiàng)目造成影響E.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，而建設(shè)項(xiàng)目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不利于形成專業(yè)管理隊(duì)伍正確答案：A、B、D、E(60.)設(shè)計(jì)、采購、施工總承包模式的基本內(nèi)容是()。A.進(jìn)行初步設(shè)計(jì)B.詳細(xì)設(shè)計(jì)C.負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購D.施工安裝E.簡略設(shè)計(jì)正確答案：A、B、C、D(61.)實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。A.有利于速度控制，能夠降低工程造價(jià)B.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)C.有利于促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用正確答案：B、D、E(62.)在建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所關(guān)心的問題有()。A.公正的報(bào)酬B.高級的工作設(shè)備C.良好的生活工作質(zhì)量D.信譽(yù)保證E.穩(wěn)定的工作正確答案：A、C、E(63.)參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問題C.邀請外部專家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對情緒D.外部專家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢或不足E.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程正確答案：A、B、D、E(64.)下列符合股份有限公司的要求的是()。A.股份有限公司應(yīng)有50個(gè)以上的發(fā)起人B.股份有限公司的注冊資本最低限額為人民幣500萬元C.股份有限公司可以變更為有限責(zé)任公司D.股份有限公司股東大會(huì)由全體股東組成E.股份有限公司不設(shè)董事會(huì)正確答案：B、C、D(65.)在FIDIC合同中規(guī)定：如果承包商認(rèn)為某一建議能()，則承包商可在任何時(shí)候向雇主提交此類建議書。A.降低工程的施工、維護(hù)和運(yùn)行的費(fèi)用B.對雇主來說能提高竣工的工程效率或價(jià)值C.能為雇主帶來利益D.能節(jié)省整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用E.能提高工程質(zhì)量正確答案：A、B、C(66.)在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人有()。A.出資人B.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織D.用戶E.社會(huì)群體和公眾正確答案：A、B、C、D(67.)在投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較中，如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)采取()措施。A.調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值B.糾正偏差C.調(diào)整實(shí)際值D.調(diào)整目標(biāo)中間值E.調(diào)整目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值正確答案：A、B、D(68.)一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)單位D.投資單位E.施工單位正確答案：A、B、C、E(69.)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的施工平行發(fā)包模式的特點(diǎn)包括()。A.費(fèi)用控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.組織與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、E(70.)下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說法正確的有()。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B.項(xiàng)目前期策劃階段，確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求C.項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略D.項(xiàng)目實(shí)施階段，編制并發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等E.項(xiàng)目保修期階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的運(yùn)營提供相關(guān)服務(wù)正確答案：C、D、E(71.)下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包模式說法中正確的是()。A.設(shè)計(jì)和施工的分離是專業(yè)化分工的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步到一定階段的必然產(chǎn)物B.傳統(tǒng)的工程建設(shè)實(shí)施模式中，設(shè)計(jì)與施工是分離的，即業(yè)主通過簽訂設(shè)計(jì)合同，委托專門的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后再通過簽訂施工合同，委托施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)和施工是由不同組織來實(shí)施的C.由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中的工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上要求工程設(shè)計(jì)專業(yè)化、設(shè)備制備專業(yè)化、施工專業(yè)化D.建設(shè)項(xiàng)目總承包模式源于中國，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式E.建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的縮寫為EPC，而以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目的縮寫為D+B正確答案：A、B、C、E(72.)價(jià)值工程選擇研究項(xiàng)目需要重點(diǎn)考慮的項(xiàng)目有()。A.投資大的項(xiàng)目B.簡單的項(xiàng)目C.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項(xiàng)目D.設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮的項(xiàng)目E.受公眾關(guān)注的項(xiàng)目正確答案：A、C、D、E(73.)根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括()。A.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案B.制定公司的具體規(guī)章C.經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議D.公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定E.規(guī)定投資建設(shè)項(xiàng)目受理制定和制定工作程序正確答案：A、B、C、D(74.)BOT模式的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保C.經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息D.特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給政府E.項(xiàng)目公司的特許權(quán)協(xié)議是一種最徹底的民營化經(jīng)營正確答案：A、B、C、D(75.)以下符合決策期策劃的項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證策劃的是()。A.建設(shè)周期規(guī)劃和論證B.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析D.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想E.環(huán)境和條件的調(diào)查與分析正確答案：A、B、D(76.)收集信息與功能分析階段的主要工作內(nèi)容有()。A.對項(xiàng)目的概況進(jìn)行介紹和說明，使價(jià)值工程研究人員都能理解項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目現(xiàn)狀、約束條件等B.進(jìn)行功能定義與分類C.形成功能分析系統(tǒng)圖(FAST圖)，把各功能按邏輯關(guān)系排序，以明確各功能的重要程度D.對各功能進(jìn)行評價(jià)，確定各功能的價(jià)值指數(shù)E.明確用戶對項(xiàng)目的功能要求正確答案：A、B、C、D(77.)功能系統(tǒng)圖并不是唯一的，也無所謂正確與否，其目的并不是要得到完美，而是要()。A.明確用戶對項(xiàng)目的功能要求B.開闊創(chuàng)新思路C.設(shè)計(jì)工整漂亮D.通過功能系統(tǒng)分析和功能評價(jià)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值偏低的對象或者系統(tǒng)E.明確創(chuàng)新研究的方向正確答案：A、B、D、E(78.)質(zhì)量目標(biāo)控制的對象可能是()。A.工程設(shè)計(jì)過程B.一個(gè)單位工程C.一個(gè)分部分項(xiàng)工程D.一批材料E.實(shí)測數(shù)據(jù)正確答案：A、B、C、D(79.)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。A.開發(fā)人員的培訓(xùn)B.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)C.使用人員的培訓(xùn)D.對于專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)E.項(xiàng)目建設(shè)人員培訓(xùn)正確答案：A、B、C(80.)()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。A.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)B.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃C.項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃D.管理的方法與工具E.人的因素正確答案：A、B(81.)從信息管理的角度可把紛繁復(fù)雜的投資項(xiàng)目建設(shè)過程歸納為()。A.信息過程B.管理過程C.物質(zhì)過程D.任務(wù)過程E.傳遞過程正確答案：A、C(82.)能力素質(zhì)包括很多方面，主要有()等。A.決策能力B.應(yīng)變能力C.組織能力D.技術(shù)能力E.人際協(xié)調(diào)能力正確答案：A、C、D、E(83.)項(xiàng)目總承包商項(xiàng)目在前期策劃階段，協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的工作有()。A.主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定E.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)正確答案：A、B(84.)建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動(dòng)界面E.系統(tǒng)界面正確答案：A、C、E(85.)從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點(diǎn)在于()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式B.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包D.優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個(gè)外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡單正確答案：A、B、C、D(86.)EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的()，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.制造B.設(shè)計(jì)C.建設(shè)D.采購E.運(yùn)輸正確答案：B、D(87.)設(shè)計(jì)的工作流程可以是()等幾項(xiàng)內(nèi)容。A.方案設(shè)計(jì)B.初步設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)E.最終設(shè)計(jì)正確答案：A、B、C、D(88.)根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有()等方式。A.股份合伙結(jié)構(gòu)B.股份合資結(jié)構(gòu)C.契約式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)E.形式投資結(jié)構(gòu)正確答案：B、C、D(89.)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)素質(zhì)要求包括()。A.全面的科學(xué)技術(shù)知識(shí)B.扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)C.廣博的知識(shí)面D.專業(yè)的管理知識(shí)E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的管理知識(shí)正確答案：B、C、D(90.)建設(shè)項(xiàng)目法人中，股東會(huì)是權(quán)力機(jī)構(gòu)，其作用是()。A.由出資人即股東組成B.是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者C.負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者D.決定董事會(huì)和監(jiān)理會(huì)的成員E.向股東大會(huì)負(fù)責(zé)正確答案：A、B、D(91.)任何項(xiàng)目的設(shè)立都有特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項(xiàng)目創(chuàng)造的獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)是項(xiàng)目的()。A.唯一