項目排期管理制度

項目排期管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為保障我司項目的有序進(jìn)行，合理布置各項工作任務(wù)的執(zhí)行次序和時間節(jié)點(diǎn)，提高項目管理的效率和質(zhì)量，訂立本制度。本制度依據(jù)公司章程及相關(guān)管理法規(guī)，明確了項目排期的原則、流程、權(quán)限和責(zé)任，為項目團(tuán)隊供應(yīng)有效的引導(dǎo)，促進(jìn)項目的順利實施。第二條適用范圍本制度適用于我司全部項目的開展、實施和管理，涵蓋各部門及其項目團(tuán)隊。第三條定義項目：指依照肯定目標(biāo)、時間限制、資源投入和執(zhí)行計劃等要求，進(jìn)行的為滿足特定需求而進(jìn)行的一系列協(xié)調(diào)全都的活動。項目排期：指確定項目執(zhí)行各階段、任務(wù)、工作內(nèi)容的時間節(jié)點(diǎn)和計劃布置的過程。項目團(tuán)隊：指為完成項目目標(biāo)而組建的具有特定職能的人員集合。第二章原則與流程第四條原則緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求進(jìn)行排期，確保項目定時、高質(zhì)量完成。資源合理調(diào)配，充分考慮人力、財力、物力等資源限制。充分溝通與協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門之間要樂觀互動、協(xié)同搭配，確保項目排期的順利進(jìn)行。第五條排期流程項目啟動階段：項目負(fù)責(zé)人提交項目申請，并供應(yīng)項目需求、目標(biāo)和范圍明確的項目計劃書。項目管理辦公室對項目計劃進(jìn)行評估，提交看法。高層管理層審批項目計劃書并明確排期截止日期。項目排期階段：項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊進(jìn)行項目需求分析和任務(wù)分解，訂立項目工作分包計劃。項目經(jīng)理擬定初步項目排期計劃，并征求相關(guān)人員的看法和建議。項目經(jīng)理修訂排期計劃，并依據(jù)資源情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。項目經(jīng)理提交最終項目排期計劃。項目執(zhí)行階段：各個部門依據(jù)項目排期計劃，訂立具體的工作計劃，并將其落實到項目管理軟件或系統(tǒng)中。項目經(jīng)理定期召開進(jìn)展會議，及時了解項目進(jìn)展情況，確保項目按計劃執(zhí)行。項目經(jīng)理依據(jù)項目實際進(jìn)展情況，敏捷調(diào)整項目排期計劃。項目驗收階段：項目團(tuán)隊完成項目實施工作后，提交項目驗收申請。項目驗收小組對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行評估，完成驗收報告。高層管理層審核驗收報告，確認(rèn)項目是否合格。第三章排期權(quán)限和責(zé)任第六條排期權(quán)限項目負(fù)責(zé)人有權(quán)訂立項目計劃書并確定初步項目排期計劃。項目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)項目需求和資源情況進(jìn)行修訂和優(yōu)化項目排期計劃。高層管理層有權(quán)審核和批準(zhǔn)項目計劃書和最終項目排期計劃。各部門經(jīng)理有權(quán)訂立具體的工作計劃，并將其落實到項目管理軟件或系統(tǒng)中。第七條責(zé)任項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目計劃書的編制和初步項目排期計劃的訂立。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目排期計劃的修訂和優(yōu)化，并確保項目按計劃執(zhí)行。高層管理層負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)項目計劃書和最終項目排期計劃。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)訂立具體的工作計劃，并將其落實到項目管理軟件或系統(tǒng)中。第四章監(jiān)督與評估第八條監(jiān)督項目管理辦公室負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行評估，并監(jiān)督項目排期的實施情況。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的工作計劃執(zhí)行情況，并及時調(diào)整項目排期計劃。第九條評估項目驗收小組負(fù)責(zé)評估項目的執(zhí)行情況，編制項目驗收報告。高層管理層負(fù)責(zé)評估項目的成績和效益，并對項目排期進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。第五章附則第十條修改與解釋本制度由項目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修改。對本制度的修改，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司高層管理層批準(zhǔn)后方可生效。第十一條生效與宣傳本制度自頒布之日起生效，并通過公司內(nèi)部郵件、公司內(nèi)部網(wǎng)站等渠道進(jìn)行宣傳。第十二條附加條款具體項目的排期管理可以依據(jù)項目特點(diǎn)進(jìn)行適度調(diào)整，但必需遵從本制度的原則和基本流程。對于重點(diǎn)項目或特殊項目，可以設(shè)立特地的項目排期小組，負(fù)責(zé)具體