供應(yīng)鏈管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋山東大學(xué)（威海）

供應(yīng)鏈管理知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋山東大學(xué)（威海）第一章單元測(cè)試

企業(yè)各個(gè)部門獨(dú)立決策只能導(dǎo)致績(jī)效的次優(yōu)結(jié)果

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)實(shí)體配送管理包括物料供應(yīng)過程

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)相比物流管理，供應(yīng)鏈管理包含了組織之間的協(xié)同

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)基于訂單的運(yùn)營(yíng)模式考慮的重點(diǎn)是交貨期

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)推拉供應(yīng)鏈中推動(dòng)和拉動(dòng)部分對(duì)主要區(qū)別在于不確定性的大小

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)Whichofthefollowingexpressionsbestdescribestheintegrationofthesystemsconcept？

A:2+2equalslessthan4B:2+2alwaysequals4C:2plus2equals4D:2+2equalsmorethan4

答案:2+2equalsmorethan4Whichofthefollowingbenefitsisexpectedwhenimplementingcollaborativesupplychainmanagement?

A:A.MaximizingtheperformanceofthefirmB:SynchronizingsupplyanddemandC:ReducingthenumberofcompetitorsD:Increasingscopeofoperations

答案:Synchronizingsupplyanddemand職能孤島時(shí)代部門之間分離的原因是

A:合作失敗B:慣例和惰性C:不同職能目標(biāo)的沖突D:缺乏成本權(quán)衡觀念

答案:慣例和惰性；不同職能目標(biāo)的沖突；缺乏成本權(quán)衡觀念企業(yè)的供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)該包含的職能是

A:采購(gòu)B:生產(chǎn)C:物流D:營(yíng)銷

答案:采購(gòu)；生產(chǎn)；物流WhichofthefollowingistypicallyNOTcharacterizedasanelementofthesupplychain?

A:manufacgturingB:purchasingC:marketingD:distribution

答案:marketing

第二章單元測(cè)試

訂貨批量的存在與規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)密切相關(guān)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在其他條件不變時(shí)，訂貨成本與訂貨量成正比

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在其他條件不變時(shí)，庫(kù)存持有成本與訂貨量成正比

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)Inmostsupplychains,raisingcustomerservicegoalshaswhichofthefollowingconsequences?I.Higherinventory；II.Highercustomerservicelevelslevels；III.Lowertotalcosts

A:IandIIonlyB:I,II,andIIIC:IonlyD:IIandIIIonly

答案:IandIIonlyAforecastistypicallymoreaccuratefor

A:faroutinthefutureratherthannearertimeperiodsB:physicalunitsratherthanmonetaryunitsC:groupsofitemsratherthanforindividualitemsD:dailyratherthanmonthlyperiodsoftime

答案:groupsofitemsratherthanforindividualitemsWhichofthefollowingisincludedinthecostofcarryinginventory?

A:HeatingandlightingawarehouseB:materialhandlingC:inventoryobsolescenceD:alloftheabove

答案:alloftheaboveWhichofthefollowingcostswillincreaseifaretailerrequeststhesameamountofinventorytobedeliveredintwiceasmanyshipments?

A:carryingcostsB:itemcostsC:backordercostsD:orderingcosts

答案:orderingcostsTheconceptofpostponementstrategy

A:SeekstoreducetheriskofforecastB:InvolvesstrategicdelayofthedeliveryC:SeekstoreducetheriskofdeliveryD:involvestwoorganizationsworkingtogethertodelaydelivery

答案:Seekstoreducetheriskofforecast周期庫(kù)存越低會(huì)導(dǎo)致

A:資本需求越低B:庫(kù)存持有成本越低C:服務(wù)水平越低D:平均流動(dòng)時(shí)間越短

答案:資本需求越低；庫(kù)存持有成本越低；平均流動(dòng)時(shí)間越短庫(kù)存持有成本的構(gòu)成要素包括

A:稅費(fèi)B:維護(hù)成本C:過期成本D:機(jī)會(huì)成本

答案:稅費(fèi)；維護(hù)成本；過期成本；機(jī)會(huì)成本

第三章單元測(cè)試

IntheMPCprocess,capacitydecisions(equipment,facilities,suppliers,etc.)aremostlikelytooccurinwhichtimehorizon?

A:intermediateB:immediateC:longD:short

答案:longSalesandoperationsplanning(SOP)anddemandmanagementareapartofwhichMPCphase?

A:DirectionsettingB:DetailedplanningC:AlloftheaboveD:Execution

答案:DirectionsettingProductsthatarepartofaone-timeproductionprocess(e.g.,bridgesoraircraftcarriers)wouldmostlikelyusewhichformofMPC?

A:FowB:JustintimeC:ProjectD:Repetitive

答案:ProjectThecustomerorderdecouplingpointisbestdefinedas

A:Thepointinthesupplychainwherethecustomer’sorderisreceivedB:ThepointwherecustomerpaymentsarereceivedC:ThepointwherethecustomertakesresponsibilityforshippingcostsD:Thepointinthesupplychainwheredemandchangesfromdependenttoindependent

答案:ThepointinthesupplychainwheredemandchangesfromdependenttoindependentThefirststepinthecollaborativeplanning,forecasting,andreplenishment(CPFR)processisto

A:CreateajointbusinessplanB:CreateasalesforecastC:CreateanorderforecastD:Establishacollaborativerelationship

答案:EstablishacollaborativerelationshipSalesandoperationsplanning(SOP)provideswhichofthefollowingbenefits?I.Keycommunicationslinksfortopmanagement;II.Abasistofocusproductionresources;III.Detailedproductionplans

A:IonlyB:IIIonlyC:IandIIonlyD:IIonly

答案:IandIIonlyAdvantagesofthesalesandoperationsplanningprocessincludeI.Visibilityoftheinteractionbetweenfunctionalgroups;II.Identificationofthetrade-offsbetweenfunctionalgroups;III.Theabilitytooverproducetheplanwithouttheneedforadditionalmeetings

A:IandIIonlyB:IonlyC:IIIonlyD:IIonly

答案:IandIIonlyTopmanagementrolesinsalesandoperationsplanningincludeI.Commitmenttotheprocess;II.Forcingresolutionoftrade-offs;III.Designingtoolsusedtoconductsalesandoperationsplanning

A:IandIIonlyB:IIonlyC:IonlyD:IIandIIIonly

答案:IandIIonlyTheMasterProductionSchedule(MPS)showswhenproductswillphysicallybeavailabletoship?

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)Whenthemasterproductionschedule(MPS)isfrozenforsomeperiod,changestotheplanwithinthatperiodaretypicallyprohibited

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第四章單元測(cè)試

設(shè)置配送中心的位置，并確定各配送中心的服務(wù)市場(chǎng)，屬于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的決策大多屬于長(zhǎng)期影響的決策類型，故決策需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略時(shí)，設(shè)施布局往往考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)性以降低運(yùn)營(yíng)成本。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，可以選擇一個(gè)最優(yōu)的方案。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)有產(chǎn)能約束的選址模型屬于混合整數(shù)規(guī)劃問題。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)重力模型進(jìn)行求解時(shí)，可以通過迭代算法得出其滿意解。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在模型建模時(shí)，最好盡可能地將更多的因素考慮進(jìn)去，這樣可以得到和現(xiàn)實(shí)問題無限接近的模型。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)在服裝零售業(yè)，配送成本占有銷售收入的很大比重，所以配送網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策非常重要。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)在配送方案選擇時(shí)，可能很難找到最優(yōu)方案，各方案的確定主要是更方面因素間的權(quán)衡。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)全球化為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了無數(shù)機(jī)會(huì)，同時(shí)也增加了風(fēng)險(xiǎn)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第五章單元測(cè)試

實(shí)現(xiàn)信息共享主要可以減少以下哪個(gè)方面的原因帶來的牛鞭效應(yīng)。

A:價(jià)格浮動(dòng)和促銷B:非理性預(yù)期C:批量生產(chǎn)/訂購(gòu)

答案:批量生產(chǎn)/訂購(gòu)采用JIT模式通過縮短提前期可以降低牛鞭效應(yīng)，主要可以減少以下哪個(gè)方面原因帶來的牛鞭效應(yīng)。

A:價(jià)格浮動(dòng)和促銷B:批量生產(chǎn)/訂購(gòu)C:非理性預(yù)期

答案:價(jià)格浮動(dòng)和促銷需求可能會(huì)收到促銷活動(dòng)的影響，實(shí)施信息共享可以幫助提高需求預(yù)測(cè)的精度。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)企業(yè)可以通過比較信息的使用所帶來的收益和獲取信息所花費(fèi)的成本來獲取信息的價(jià)值度量。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)緩解牛鞭效應(yīng)的措施有（

）

A:制定合理的價(jià)格策略B:縮短提前期C:實(shí)現(xiàn)信息共享D:建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

答案:制定合理的價(jià)格策略；縮短提前期；實(shí)現(xiàn)信息共享；建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系在研究幫寶適產(chǎn)品時(shí)，寶潔公司發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的零售數(shù)量相當(dāng)穩(wěn)定，但分銷商向供應(yīng)商下達(dá)的訂單的變化波動(dòng)性卻很大，這種現(xiàn)象稱為牛鞭效應(yīng)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)以下提前期和需求變動(dòng)性的關(guān)系描述正確的是（

）

A:其余描述都不正確B:提前期加長(zhǎng)，需求變動(dòng)性增加C:提前期加長(zhǎng)，需求變動(dòng)性不變

答案:提前期加長(zhǎng)，需求變動(dòng)性不變?nèi)绻畔⑼耆?，供?yīng)鏈成員都是用同樣的預(yù)測(cè)方法和庫(kù)存策略，則牛鞭效應(yīng)會(huì)消失。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)縱向一體化戰(zhàn)略可以幫助實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)一般來說，天天低價(jià)策略能夠形成更加穩(wěn)定的、變動(dòng)性更小的顧客需求模式。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第六章單元測(cè)試

根據(jù)克拉里奇的供應(yīng)矩陣，公司的采購(gòu)項(xiàng)目可分為哪幾類--。

A:瓶頸項(xiàng)目B:戰(zhàn)略項(xiàng)目C:非重要項(xiàng)目D:杠桿項(xiàng)目

答案:瓶頸項(xiàng)目；戰(zhàn)略項(xiàng)目；非重要項(xiàng)目；杠桿項(xiàng)目電子化采購(gòu)適宜的條件---。

A:成功的商品屬于瓶頸項(xiàng)目B:采購(gòu)商品屬于戰(zhàn)略項(xiàng)目C:與供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)系并不重要D:采購(gòu)的項(xiàng)目屬于杠桿項(xiàng)目

答案:與供應(yīng)商的長(zhǎng)期關(guān)系并不重要；采購(gòu)的項(xiàng)目屬于杠桿項(xiàng)目根據(jù)國(guó)外實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的實(shí)踐調(diào)查結(jié)果：準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)實(shí)施的最關(guān)鍵因素是---。

A:和供應(yīng)商的關(guān)系B:員工的配合C:領(lǐng)導(dǎo)的支持

答案:和供應(yīng)商的關(guān)系對(duì)于不依賴知識(shí)和能力的整體化產(chǎn)品，公司應(yīng)自己生產(chǎn)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)分散的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)對(duì)于擁有經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)的跨行業(yè)公司特別有吸引力。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)采購(gòu)創(chuàng)新性產(chǎn)品時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)集中于采購(gòu)商所在地附近。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)瓶頸物品的采購(gòu)重視通過與供應(yīng)商進(jìn)行討價(jià)還價(jià)獲得較低價(jià)格

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)Themostsignificantadvantageofstrategicsourcingis（）

A:DevelopinglongtermsupplierrelationshipsB:HavingaprocessforrecurringtransactionswithsinglesuppliersC:FindingsupplierswhocanprovidematerialsatlowestcostD:Usingtechnologytoselectlowcost,highqualitysourcesofmaterials

答案:DevelopinglongtermsupplierrelationshipsWhichisthebestdefinitionofstrategicsourcing?

A:ImplementingaprocessforrecurringtransactionswithsinglesuppliersB:Developingsupplierrelationshipstomeettheorganization’sneedsC:Usingtechnologytoselectlow-cost,high-qualitysourcesofmaterialsD:Findingsupplierswhocanprovidematerialsatthelowestcost

答案:Developingsupplierrelationshipstomeettheorganization’sneeds采購(gòu)管理最重要的任務(wù)是獲得最低采購(gòu)價(jià)格

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

第七章單元測(cè)試

批量越大，生產(chǎn)成本越低，而供應(yīng)鏈的庫(kù)存越高

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)資產(chǎn)收益率是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤(rùn)的指標(biāo)，是凈利潤(rùn)與平均資產(chǎn)總額的比值

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)如果企業(yè)為了提高響應(yīng)性，應(yīng)將倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)置在靠近客戶的地方

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)運(yùn)輸?shù)倪x擇對(duì)于供應(yīng)鏈的響應(yīng)性有影響，而對(duì)效率無較大的影響。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)定價(jià)影響買方的行為，因而不影響供應(yīng)鏈績(jī)效。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)下列驅(qū)動(dòng)因素中，不屬于物流驅(qū)動(dòng)因素的是（）。

A:定價(jià)B:庫(kù)存C:運(yùn)輸D:信息

答案:運(yùn)輸設(shè)施利用率影響著生產(chǎn)的單位成本和各種延遲。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)庫(kù)存的作用之一是在生產(chǎn)和配送的過程中利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)預(yù)測(cè)誤差是對(duì)不確定性的測(cè)量，并對(duì)不確定性作出反應(yīng)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)下列方法中，可以作為績(jī)效評(píng)估的工具的是（）。

A:ABC法B:SCOR法C:平衡供應(yīng)鏈記分法D:FOR法

答案:ABC法；SCOR法；平衡供應(yīng)鏈記分法；FOR法

第八章單元測(cè)試

在一個(gè)推動(dòng)型供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)短期預(yù)測(cè)的結(jié)果做出的。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)很多企業(yè)認(rèn)為拉動(dòng)型供應(yīng)鏈看起來很有吸引力，原因是（）。

A:通過更好地預(yù)測(cè)零售商訂單的到達(dá)情況，可以縮短提前期。B:由于提前期縮短，零售商的庫(kù)存可以相應(yīng)地減少。C:由于變動(dòng)性減小，制造商的庫(kù)存水平降低了。D:由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動(dòng)性減小，尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變小了。

答案:通過更好地預(yù)測(cè)零售商訂單的到達(dá)情況，可以縮短提前期。；由于提前期縮短，零售商的庫(kù)存可以相應(yīng)地減少。；由于變動(dòng)性減小，制造商的庫(kù)存水平降低了。；由于提前期縮短，系統(tǒng)的變動(dòng)性減小，尤其是制造商面臨的變動(dòng)性變小了。供應(yīng)鏈上的位置、企業(yè)資源以及專業(yè)技能共同決定了供應(yīng)鏈中最適合履行某項(xiàng)特定職能的企業(yè)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)與合適的企業(yè)之間形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系可以增加現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)值。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)第三方物流就是利用外部公司完成企業(yè)全部或部分物料管理和產(chǎn)品配送職能。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)零售商對(duì)于供應(yīng)商的需求變動(dòng)性遠(yuǎn)低于零售商所面對(duì)的需求變動(dòng)性。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)經(jīng)銷商一體化可以用來解決與庫(kù)存或者服務(wù)相關(guān)的問題。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)企業(yè)采用外包戰(zhàn)略的原因有（）。

A:降低資本投入B:專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力C:分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)D:獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)

答案:降低資本投入；專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)下列理論中，可能為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略組織理論基礎(chǔ)的有（）。

A:交易成本理論B:代理理論C:要素稟賦理論D:資源基礎(chǔ)理論

答案:交易成本理論；代理理論；資源基礎(chǔ)理論所謂交易成本，就是在一定的社會(huì)關(guān)系中，人們自愿交往、彼此合作達(dá)成交易所支付的成本，也即人人之間的關(guān)系成本。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第九章單元測(cè)試

產(chǎn)品的開發(fā)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品從供應(yīng)商到生產(chǎn)商，再到分銷商，最后到達(dá)消費(fèi)者手中的所有過程。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)下列哪項(xiàng)是產(chǎn)品開發(fā)鏈關(guān)注的內(nèi)容

A:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B:生產(chǎn)/采購(gòu)決策C:戰(zhàn)略聯(lián)盟D:需求預(yù)測(cè)E:供應(yīng)商參與

答案:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)/采購(gòu)決策；戰(zhàn)略聯(lián)盟；供應(yīng)商參與下列哪個(gè)不是供應(yīng)鏈的關(guān)鍵特征

A:生產(chǎn)和運(yùn)輸中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B:需求的不確定性C:產(chǎn)品技術(shù)更新的速度D:提前期

答案:產(chǎn)品技術(shù)更新的速度產(chǎn)品的開發(fā)鏈包括

A:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B:產(chǎn)品提前期C:技術(shù)更新速度D:生產(chǎn)/采購(gòu)決策

答案:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；技術(shù)更新速度；生產(chǎn)/采購(gòu)決策產(chǎn)品需求不確定性較低且新產(chǎn)品推出頻率較低時(shí)，宜采用推動(dòng)戰(zhàn)略

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)使產(chǎn)品生產(chǎn)工藝平行的關(guān)鍵是分解

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)供應(yīng)商集成層次中的白箱是指正式的供應(yīng)商集成

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)有效性供應(yīng)鏈注重產(chǎn)品對(duì)于市場(chǎng)需求的響應(yīng)

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)大規(guī)模定制即大規(guī)模+定制化

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵是

A:無縫隙性B:即時(shí)性C:低成本性D:無摩擦性

答案:無縫隙性；即時(shí)性；低成本性；無摩擦性

第十章單元測(cè)試

集中庫(kù)存的優(yōu)勢(shì)可以用“（）法則”進(jìn)行解釋。

A:五次方根B:平方根C:四次方根D:立方根

答案:平方根庫(kù)存管理的基本目標(biāo)就是（）

A:防止缺貨和超儲(chǔ)B:消除供需雙方的空間差異C:協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系D:實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理

答案:防止缺貨和超儲(chǔ)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別主要是由以下幾點(diǎn)，錯(cuò)誤的是（）

A:復(fù)雜程度不同B:產(chǎn)生的起因不同C:管理思想組成不同D:研究范疇不同

答案:管理思想組成不同集中生產(chǎn)存在的問題之一是企業(yè)在大規(guī)模生產(chǎn)降低制造成本的同時(shí)，一些重要的物流內(nèi)部權(quán)衡問題較容易被忽略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)把庫(kù)存整合到少數(shù)幾個(gè)地方不能有效地降低庫(kù)存需求。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)要想成功實(shí)施庫(kù)存的集中管理化策略，完備的信息管理系統(tǒng)必不可少。該信息系統(tǒng)必須能實(shí)時(shí)提供從供應(yīng)鏈一端到另一端完整的需求信息。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)使一類或一系列的產(chǎn)品延遲區(qū)分為專門的產(chǎn)成品，這種方法稱為延遲產(chǎn)品策略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)合作伙伴選擇的原則（）

A:敏捷性原則B:動(dòng)態(tài)性原則C:風(fēng)險(xiǎn)最小化原則D:核心能力原則

答案:敏捷性原則；風(fēng)險(xiǎn)最小化原則；核心能力原則產(chǎn)生全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的因素有（）

A:供應(yīng)鏈連鎖反應(yīng)B:政治風(fēng)波C:自然風(fēng)險(xiǎn)D:社會(huì)風(fēng)波

答案:供應(yīng)鏈連鎖反應(yīng)；政治風(fēng)波；自然風(fēng)險(xiǎn)；社會(huì)風(fēng)波預(yù)防全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的措施（）

A:構(gòu)建全球供應(yīng)鏈的誠(chéng)信合作關(guān)系B:制定處理突發(fā)事件的應(yīng)急措施C:加大全球供應(yīng)鏈信息共享程度D:充分利用高新技術(shù)，建立穩(wěn)定可靠的信息系統(tǒng)

答案:構(gòu)建全球供應(yīng)鏈的誠(chéng)信合作關(guān)系；制定處理突發(fā)事件的應(yīng)急措施；加大全球供應(yīng)鏈信息共享程度；充分利用高新技術(shù)，建立穩(wěn)定可靠的信息系統(tǒng)

第十一章單元測(cè)試

理論上，我們可以通過無限級(jí)的定價(jià)策略獲取所有消費(fèi)者剩余

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)在基本的多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的定價(jià)模型中，以下哪些是不需要提前知道的

A:區(qū)分每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)B:每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求函數(shù)C:單位產(chǎn)品成本D:產(chǎn)品的價(jià)格

答案:產(chǎn)品的價(jià)格當(dāng)需求不確定時(shí)，在兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)（高價(jià)和低價(jià)）的產(chǎn)能分配問題中，以下哪些是需要提前知道的

A:低價(jià)市場(chǎng)的價(jià)格B:高價(jià)市場(chǎng)的價(jià)格C:不同市場(chǎng)的需求函數(shù)D:高價(jià)市場(chǎng)的需求分布

答案:低價(jià)市場(chǎng)的價(jià)格；高價(jià)市場(chǎng)的價(jià)格；高價(jià)市場(chǎng)的需求分布不確定情形下細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)能分配模型，只能確定有兩類市場(chǎng)時(shí)各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)能分配量

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)所有形式的生產(chǎn)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存能力也可以視作易逝資產(chǎn)

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在易逝資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)定價(jià)模型中，以下哪些是需要提前知道的

A:每個(gè)時(shí)間段