新農(nóng)村施工組織設(shè)計

（2.3.1.2縱斷面設(shè)計：埋管與大部分管線垂直交叉，高程按躲避現(xiàn)狀管線設(shè)×2.0m×5.0m，結(jié)構(gòu)為混凝土結(jié)構(gòu)。每個井內(nèi)均設(shè)人孔、集水井坑及活掛梯。并2.3.2.2縱斷面設(shè)計：電力溝與大部分管線垂直交叉，高程按規(guī)劃控制高程2.3.2.4.3沉降縫應(yīng)小于30米一道，坡度較大處（坡度大于17%）2.3.3.8本工程設(shè)計文件須經(jīng)電力公司有關(guān)部門會審合格，并組織設(shè)計交底2.3.3.9開工前施工單位組織施工配合會，邀請有關(guān)單位參加，確認施工地本工程堅持執(zhí)行《建筑工程項目管理規(guī)范》與ISO9001質(zhì)量管理體系要求,對質(zhì)量進行全面管理與控制。充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排交叉項目健康與安全體系標準要求，實施相應(yīng)的職業(yè)健康與安全方面的制度和措施。施工施有效的措施，確保環(huán)保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴求細、以細對本工程的具體情況及結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗,我公司,特組建高素質(zhì)高水平的項目經(jīng)理部,確保本工程能優(yōu)質(zhì)\快速完成。除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目①負責領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作,主持編制項目管理方案,確定項目管理的組織與方針,對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、方明施工及環(huán)境保護等全②確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關(guān)⑥領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、和各執(zhí)能部門，對項目經(jīng)理部的建①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體③負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近⑤負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能②負責制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，糾③負責本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝、新技術(shù)的研設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督的要求與指令，確保本項目工程的順利進行和現(xiàn)有建筑物的絕⑦負責項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量③負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡①負責貫砌執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程②嚴格抵制無質(zhì)量資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)④負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使⑤監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)⑥強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，砼澆筑及夜⑧監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》在工程施工中的實施過程中，負責工程中出現(xiàn)⑩負責工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴格按照圖紙及為保證按期完工，根據(jù)本工程特點，我單位科學(xué)合理的編制進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。本工程施工根第二階段：完成標段范圍內(nèi)電力隧道施工，本階段施工期間管線工程劃分為一個施工作業(yè)面，根據(jù)工程施工工藝情況劃分3個流水段，并根據(jù)流水段工作量施工總平面布置原則為遵循北京市建筑行業(yè)有關(guān)法律法規(guī),提下,結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,以方便施工,節(jié)省投資,最大程度減少對現(xiàn)況交通和附近居民、單位的干擾為原則遵照臨時設(shè)施修建標準，并符合消防安全和文3用電量:人員組織及進場計劃、機械設(shè)備組織及進場計劃、工程材料準備及進場計劃、圖紙會審及設(shè)計交底、用于交樁及基準點復(fù)核、原地貌測量、地下物探測、土源調(diào)在開工前,根據(jù)簽訂的施工合同要求,迅速組建符合本標段實際的施工管理機安排充足的專業(yè)施工隊伍同時施工，以保證分工明確，責任明確，同時明確各段質(zhì)量、安全等負責人，按計劃統(tǒng)一安排，避免窩工，協(xié)同完成該工程全部施工任針對本標段的施工內(nèi)容,在開工前要對混凝土、電力掛件等材料進行詳細計本工程擬采用施工機械主要為本公司現(xiàn)有設(shè)備及外租設(shè)根據(jù)工程進展情況,能夠保證在接到開工通知后兩日之內(nèi)將所需機械設(shè)備到達現(xiàn)⑴根據(jù)工程施工進度計劃,合理編制資金使用計劃:⑵嚴格控制資金的使用\設(shè)立資金使用專用賬戶,保證專款專用:⑸節(jié)假日要提前做好材料計劃,保證工程順利進行:⑵測量儀器及用具的配備見附表測量人員均持證上崗，且有較豐富的施工經(jīng)驗、測量儀器需經(jīng)過計量檢測部門的檢定，且在有效期限之內(nèi)，檢定合格證的復(fù)印件交監(jiān)理單位一份，現(xiàn)場自存與監(jiān)理、測量釘樁單位聯(lián)系交樁事宜——我方、監(jiān)量度和測量釘樁單位到場進行交驗——項目部測量組對所交樁進行復(fù)測——將復(fù)測成果上報監(jiān)理單位驗交接樁后,對已設(shè)定的導(dǎo)線點和水準點進行復(fù)測,如可靠且滿足施工要求則采用已有成果來控制路面線和高程.否則根據(jù)始導(dǎo)線點和水準點重新布設(shè)導(dǎo)線和高布設(shè)施工控制網(wǎng)遵照下列原則:4.1.3.3將控制點選在地質(zhì)條件好(不受沉降影響,保證精度),不易受到破壞如果施工現(xiàn)場周圍有永久性建筑,可在其頂部布設(shè)幾個導(dǎo)線點,它具有通視條件良好,不易破壞的特點,如果施工過程中一旦把地面層線點破壞時或因地面沉降影響了導(dǎo)線點精度,就可以利用高控點,用極坐標法或前方交匯法直接部,先控制后碎步”的外業(yè)原則.高程控制網(wǎng),根據(jù)原始水準點高程,布設(shè)一條或幾條附合水準路線,使其基本概括整個工程范圍,滿足現(xiàn)場施工需要。有了準確的水準點高程，對于整個工程范圍的施工測量就有可靠的把握測定每個結(jié)構(gòu)物及路基、路面的高程，大大方便當導(dǎo)線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)布設(shè)完之后，進行內(nèi)業(yè)平差計算，精881隧道尺寸圖的具體要求，與墊層接觸的土層是原狀土如經(jīng)擾動則應(yīng)進行夯實處理，達到密實度才可以進行墊層的澆筑，澆筑過程應(yīng)進行振搗，墊層表面要求平（6）鋼筋綁扎采用“排架”施工，主筋搭接位置要錯開，同一截面內(nèi)受力鋼術(shù)員組織實施。使用前備有防火設(shè)施（滅火器、水桶、阻火板等）防止電焊時破井支護，在異型段將配置木模，模板支搭前必須在地面進行試拼裝，經(jīng)過監(jiān)理驗核對并作好記錄。需與上層混凝土連接部位，應(yīng)在澆注前做好對已澆注混凝土進行剔鑿浮渣，壓縮空氣吹掃，并灑水等預(yù)備工作。澆注時，要控制澆注速度及間否貫通。泵送混凝土要求有專人掌握下料，現(xiàn)場設(shè)專人指揮，平衡澆注速度及混③底板坡度≤17%時步道表面邊打邊壓實；大于≥17%并小于35%時，表面按要求在側(cè)板相應(yīng)部位預(yù)埋螺栓，螺栓位置要準確，上下應(yīng)垂直，和后面的間距一致，混凝土現(xiàn)澆完畢后，即可進行支架安裝，支架按設(shè)計圖紙制作，并作①接地裝置全部要求三面焊接，焊縫飽滿不咬肉，焊接清除焊渣后，涂防應(yīng)采用預(yù)制的固定支架，支架間距不宜超過2m,插接時其插入深度宜為管子內(nèi)徑道固定，防止在澆筑混凝土?xí)r造成管道的偏移以及漂管，外層用C20豆石混凝土申請，闡明施工方案、工料機械環(huán)保措施和回填質(zhì)量保證體系，獲批準后方可進為保證工程按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排嚴格管理，控制成本，以總進度計劃為依據(jù)，確保工作按期完成，圓滿實現(xiàn)工程突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點、突出重點拆遷問題。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細的施工方案，及時與各管理部門取得聯(lián)系，協(xié)商解決拆遷問題，為開工創(chuàng)造條件。安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施5.2.3根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期。同專業(yè)、的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達施強調(diào)計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)按時完成進度計劃打下堅實根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技招標過程中，公司對投標單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并采取預(yù)防措施，保證工施工單位間的協(xié)調(diào)工作，當拆遷計劃受到客觀因素影響時，項目部積極主動地尋6.4.1建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，質(zhì)量管理專職人⑴本工程嚴格項目法施工管理，將IS09001工作程序貫穿整個施工過程，認真⑵由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工作中各項標準化工程程序的實施情況，并同建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時進行信息溝通，確保其⑶實施質(zhì)量目標管理，使質(zhì)量目標層層分解，落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目⑷施工過程中，建立項目部工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)管理，保證對工程質(zhì)量總體狀況的把握，以利于工程質(zhì)量的進一步改進和提⑸加強施工人員進場前培訓(xùn)工作，簽定質(zhì)量保證責任書，由其特殊過程的⑷加強有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控，對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如方向、高程、結(jié)構(gòu)尺，結(jié)構(gòu)強度必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴格擋有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保⑴嚴格控制加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進行抽樣⑵搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗。存放期超過⑶施工機械各項性能指標滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)，保證施工期間良好運行，各種物理、試驗、計量等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對⑷堅決執(zhí)行原材的進貨驗證和檢驗制度，做到不合格的材料不準進場，未經(jīng)檢⑵測量定位復(fù)核單、隱蔽工程驗收記錄單：砼砂漿試壓報告、各種建筑材料質(zhì)⑶項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、各分包單位提供的各類表⑸項目經(jīng)理部每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工使用、施工部位、材料設(shè)備進場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等⑹保證各種質(zhì)量記錄（技術(shù)交底、施工記錄、測量和試驗資料及施工開始前及施工過程中，發(fā)現(xiàn)材料來源、規(guī)格變化時，首先對材料的質(zhì)量進行分面檢查。質(zhì)量不合格的材料絕不能使用，已運入工地的，必須限期清除出在施工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須嚴格貫徹執(zhí)安全組織措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工施工中建立以項目經(jīng)理為首的安全保障體系，全面負責安全工作。下設(shè)安全監(jiān)督部門；專職安全檢查工程師和安監(jiān)員，施工班組設(shè)置兼職安全員，自上而下落實全線各類人員的安全生產(chǎn)責任制，推行安全交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。加強對全體工作人員的安全生產(chǎn)及勞動保護教育，使參加施工的每個人從思想上都對安全工作得以充分重視。做到人人講安全，杜絕重大安全事故的發(fā)生，并建立安全保證體系。安全保證體系見施工現(xiàn)場緊急開支。設(shè)立事故搶救醫(yī)療室，對工傷事故工人進行搶救治療，在嚴重工傷情況下，將工傷人盡快運送至附近醫(yī)院，在醫(yī)療設(shè)施齊全的醫(yī)院內(nèi)進行搶專用安全操作工具等等。設(shè)置火災(zāi)消防隊，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設(shè)置項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的具體情況，制訂具體的獎懲規(guī)定：從經(jīng)濟上獎勵安全生產(chǎn)好的班組和個人，并對違章作業(yè)、造成工傷事故者進行懲處。項目經(jīng)理部每月對各施工班組或個人的安全生產(chǎn)狀況進行檢查，促進工種、各工程部位的行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責任和自我安全⑶嚴格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無施工中堅決貫徹”安全檢查第一,預(yù)防為主”的方針,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全施工措施和技術(shù)措施,切實做到管生產(chǎn)的同時兼管安全,保障職工的人身7.3.4堅持全員安全教育制度，提高施工人員自保與互保意識，將安全生產(chǎn)7.3.5各工種人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格后方可上崗，不得無證上崗。嚴7.3.6各專業(yè)工種使用、操作施工機具時，嚴格執(zhí)行本工種、本機械的安全操作規(guī)程。機械設(shè)備專人負責檢修，不得帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準違章7.3.7做好現(xiàn)況管線調(diào)查與管線標識工作，加強對地下管線的保護意識；溝7.3.8多工種作業(yè)時，必須設(shè)專人負責，統(tǒng)一指揮，相互配合。所有進入施7.3.9設(shè)立專職安全分隊對施工圍擋進行巡邏檢查，確保封閉式圍擋及施工7.3.11開工前必須對施工隊伍進行書面的安全交底,注明施工中應(yīng)注意的事7.3.12嚴禁班前飲酒,進入施工現(xiàn)場不準嘻戲打鬧,禁止從事與本職工作無7.3.13操作蛙式夯機時必須由兩人同時操作,一人扶夯,一人牽引電纜,操作7.3.14施工現(xiàn)場主要路口設(shè)置專職交通疏導(dǎo)員，統(tǒng)一著裝，標識明顯7.3.17夜間施工時作業(yè)場地必須有足夠的照明,溝槽部位設(shè)防護欄及紅色警7.3.18施工現(xiàn)場不得存放易燃易爆等到危險物品,電氣線路的敷設(shè)要符合有7.3.19項目部設(shè)置安全保衛(wèi)小組，經(jīng)常組織專人⑴施工人員均應(yīng)掌握一定的安全用電常識和所用施工設(shè)備的性能，發(fā)現(xiàn)電氣⑷配電系統(tǒng)需分級配電，配電箱、開關(guān)箱要求完整，統(tǒng)一編號，防止雨淋，⑸現(xiàn)場臨時架設(shè)的線桿要求底部結(jié)實，不得傾斜下沉，與溝槽邊及臨近建筑保持一定安全距離，且必須采用絕緣導(dǎo)線，不得使用裸線架空敷設(shè)，達不到要求⑻臨時用電按照三相五線制，實行兩級漏電保護的規(guī)定，合理布置臨時用電⑴各種機械設(shè)備要有專人負責維修保養(yǎng)，經(jīng)常對其關(guān)鍵部位進行檢查，避免⑵機械安裝時基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，吊裝時機械臂距架空⑶機械設(shè)備要視其性能不同分別搭設(shè)防塵、防雨、防碰、防噪音等設(shè)施，機⑷運輸車輛要制動靈活，功能良好，聽從指揮，信號齊全，過岔口，遇障礙⑸施工中所用機械、電氣設(shè)備必須達到國家安全防護標準，自制設(shè)備、設(shè)施⑹木材廠等施工場所嚴禁吸煙，現(xiàn)場及生活區(qū)不得亂拉電線及使用大功率電⑻定期組織安全檢查，對現(xiàn)場存在的安全問題隨時提出整改建議，勒令其即⑽施工現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)要設(shè)置消火栓，對木工場、材料場的滅火器具要定期⑴管線開槽作業(yè)時,需在居住區(qū)及路口調(diào)協(xié)施工圍擋,同時設(shè)置低壓警示紅燈,⑵溝槽開挖時要采取有效的支護措施，針對土質(zhì)情況進行放坡，防止發(fā)生土⑶深槽開挖時要采取有效的支護措施，針對土質(zhì)情況進行放坡，防止發(fā)生土⑷溝槽邊要設(shè)防護欄桿，上下溝槽要走安全梯。槽內(nèi)作業(yè)人員必須配戴安全⑹施工開槽作業(yè)必須指派專負責。在開槽作業(yè)之前，必須事先探明地下管線第八章施工現(xiàn)場管理及環(huán)境保護措施設(shè)專人負責闡明施工宣傳及管理工作，并同沿線單位和居民搞好協(xié)作，既要各工種、各單位文明施工的責任區(qū)域，以防塵、防備噪音、防遺灑，保護環(huán)境為主要內(nèi)容。保證交通安全的具體責任，做到責任落實，人員落實，組織落實。認真貫徹執(zhí)行北京建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準和北京市建設(shè)施工現(xiàn)⑴個人崗位責任制；文明施工管理接專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的⑶檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合檢查，接專業(yè)、標準全面檢查，按⑸持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗制度，進入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械司工地食堂具備食品衛(wèi)生許可證，炊事員具有健康證，民工具有務(wù)工證，明火⑹會議制度：施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針⑺各項專業(yè)管理制度：文明施工是一項綜合性的管理工作，除文明施工綜合管理制度外，建立質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具環(huán)保、民⑶施工組織設(shè)計方案應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見，補充、變更施工⑴必須嚴格接施工組織設(shè)計施工部置,并經(jīng)常檢查現(xiàn)場,施組與實際施工矛盾⑶采用封閉式圍擋駐地，駐地內(nèi)包括項目部，辦公及生活區(qū)，食堂、材料加工及堆放區(qū)，汽車、機械設(shè)備停置區(qū)，倉庫設(shè)施。施工現(xiàn)場圍擋和大門要封閉嚴⑷在施工場地明顯設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌，注明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期、施工許可證⑸場地內(nèi)應(yīng)有施工平面圖，安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度，場容環(huán)⑴現(xiàn)場及生活區(qū)劃分責任區(qū),各部門派人負責清掃,建立值日制度;⑵飲食管理人員持證上崗,注意個人衛(wèi)生,定期檢查身體;公用食具要有消毒設(shè)備,食堂內(nèi)有上、下水，餐具洗滌設(shè)備：食品來源渠道正規(guī)，有合格證，新鮮8.3.3對影響社會交通及周圍居民出行地段設(shè)專人疏導(dǎo)、設(shè)立顯著的施工告8.4.1搞好現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作,是一個企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),它有利把環(huán)保指標責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人、列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責施工中一方面采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染，另一方面，及時協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同當派出所、居民、施⑴施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場,嚴禁隨意拋撒.⑵施工現(xiàn)場臨時道路指定專人定期灑水清掃,形成制度,防止道路揚塵.⑴施工現(xiàn)場采用機動車裝載土方、渣土及其它容易散落、飛揚、流漏物料作業(yè)時，按照市人民政府的規(guī)定，向市環(huán)境衛(wèi)生管理機關(guān)辦理運輸車輛準運證件，并簽訂防止車輛運輸泄漏、遺撒責任書。運輸車輛嚴格按照公安交通管理機關(guān)和⑴施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾站，及時集中分揀、回收、清運垃圾。垃圾運出施工現(xiàn)⑵施工中的廢水、泥、砂漿等應(yīng)指定地點排放，并定時清理，施工現(xiàn)場內(nèi)的⑶在工程交工時，從施工現(xiàn)場清除、運出全部設(shè)備、剩余材料、垃圾和各種第九章成品保護、施工技術(shù)資料管理、竣工驗收保護措施主要從組織措施,保護措施和技術(shù)措施三方面考慮.果,施工操作時要珍惜已完成的工程,建立成品保護組織;由技術(shù)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、⑴項目部根據(jù)施工組織設(shè)計要求和工藝、環(huán)境特點，對每道工序都制定具體的防擬措施，報經(jīng)項目總工程師審批后，向全體施工人員進行技術(shù)交底并嚴格按合理的安排施工工序:按施工工藝流程組織施工.堅持先淺,先主體后附屬,不得顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前他的分項工程適當放寬施工工期,以減少工種,工序間叉作業(yè),避免后期集中搶工,以達到保護成品的目的.采用新工藝\新材料\新機具\盡量減少工序,以達到減少交叉作業(yè)的目的.9.2.1提高和指導(dǎo)施工技術(shù)資料的管理水平,加強技術(shù)資料收集\整理的及時性,推行技術(shù)資料標準化\規(guī)范化\制度化,組織指導(dǎo)施工過程中資料的收集,實現(xiàn)技術(shù)資料目標管理.在施工全過程中積累的原始記錄和資料,均按總公司規(guī)定及建委方文件統(tǒng)一表格填寫\匯總.項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員,定期收集和橫向部門的各類表格和資料,分別匯總、審核、裝訂、供業(yè)主、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查.案.準確、及時認真填寫和保存,保證各項質(zhì)量保證資料符合相關(guān)要求.施工資料齊全、真實、字跡清楚簽字手續(xù)齊全.項目經(jīng)理部管理人員按照工作要求及時進行資料的收集整理收集整理資料要妥善保存,防止丟失和損壞.項目經(jīng)理部根據(jù)文檔管理體制文件的要求,及時編制竣工圖,并匯總裝訂成冊.工程竣工后,由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主竣工圖的圖面整潔,文字、符號一律采用碳素墨水書寫,字跡端正清楚,編繪者和審定無關(guān)竣工圖上簽字蓋章.保證在整個工程實施過程中,全面、妥善履行合同義務(wù).根據(jù)本工程的料際情況,建立如工程履約保證體系.履約自保體系配備人員見工管理,增強履約能力,在工程施工中,項目理部組織全體施工管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理程序,保證在履約自保體系、執(zhí)行監(jiān)理指令、資料與報表、合同價款使用、采購合同結(jié)算、施工組織、現(xiàn)場管理、文明施工及環(huán)境保護等方面達到業(yè)主的要求.量負責人,上述人員全部具有相應(yīng)資質(zhì)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的各類專業(yè)技術(shù)人員、工長以及工程所需的各類技術(shù)工人進行工程施工.設(shè)置專職安全員負責工程安全.工程竣工交驗后,本單位將定期走訪用戶征求用戶意見,對工程保修期內(nèi)出現(xiàn)第十一章與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)措施作,包括辦理各種施工手續(xù)進行拆遷工作,處理各種糾紛等內(nèi)容,取得地方各部門的支持.做好施工期間的環(huán)境衛(wèi)生和保護工作,將環(huán)境保護工作提到重要議事議程上來,配備必要的設(shè)備與人員,實施各種有效處理措施,保證不因我們的疏忽造成施工場地環(huán)境污染,干擾附近居民的正常工作與生活,促進雙方的交流與合作,使本施工期間與相鄰工程項目之間切實加強對工程測量的界限面接口管理.在工程施工前和施工過程中對測量工作互通信息,對中線控制點和水準點的貫通測量彼此協(xié)調(diào)配合,避免測量事故發(fā)生,以確保施工的順得進行.礎(chǔ)工作.在工程實施過程中,嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行施工與質(zhì)量控制.在班組自檢和質(zhì)檢人員專檢的基礎(chǔ)上,接受和驗收.按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證，質(zhì)保書及進場報驗單.分部或分項檢查工序的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的準為本工程的重點.技術(shù)負責人、質(zhì)量控制負責人等，各成員專業(yè)對口，按“專業(yè)分工，對口負責”⑵所有小組成員必須與期對口部門溝通、聯(lián)系，積極準確的了解業(yè)主在工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求和潛在期望，并將這些信息及時有效⑶項目部實行全過程質(zhì)量、進度、文明施工目標管理模式，按期達到業(yè)主要⑸憑借公司的技術(shù)實力，大膽使用新技術(shù)、新工藝，以減少材料、人力、設(shè)⑹使用科學(xué)的信息化管理辦法和管理思想，優(yōu)化施工管理過程，保證工程順⑺對于業(yè)主需求的工程信息和數(shù)據(jù)，必須以業(yè)主要求和形式在業(yè)主要求的時⑼協(xié)助業(yè)主進行開工前及工程進行中地上、地下構(gòu)筑物和管線的調(diào)查，并協(xié)⑴由組長牽頭，所有小組成員必須與設(shè)計部門溝通、多聯(lián)系，積極準確的理⑵對于設(shè)計需求的工程信息和數(shù)據(jù)，必須以設(shè)計要求的形式在其限定的時間⑶配備多渠道、現(xiàn)代化的通訊聯(lián)絡(luò)手段和工具，確保與設(shè)計交流的暢通和快⑷在施工過程中發(fā)現(xiàn)異常情況或設(shè)計沒有考慮到的問題，必須及時將相關(guān)信⑹設(shè)專業(yè)資料員對報送設(shè)計的文件、設(shè)計下發(fā)的設(shè)計的設(shè)計變更、設(shè)計和業(yè)⑺組織工程相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)，尤其是連接部位和相互交叉處的高程、中心。做好圖紙會審記錄，為設(shè)計交底做好充分序號1機2土2334253護6571832009年9月~項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負責人物資機械物資機械技術(shù)物資機務(wù)組物機務(wù)組施工員施工員務(wù)作業(yè)班組各作業(yè)班組安全指導(dǎo)方針：安全第一、預(yù)防為主安全管理目標：無死亡和重傷事故施工安全管理項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)施工隊安全員作業(yè)兼職安全員作業(yè)兼職安全員實現(xiàn)安全目標項目技術(shù)負責人（副組長）項目副經(jīng)理（副組長）環(huán)保檢查員交通疏導(dǎo)文明施工員施工安全員衛(wèi)生清掃交通疏導(dǎo)文