項目選擇與評估管理制度

項目選擇與評估管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項目選擇與評估流程，提高項目決策的準(zhǔn)確性和效率，確保項目和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全都性，訂立本制度。本制度的訂立依據(jù)有：國家有關(guān)項目管理法律法規(guī)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理規(guī)范等。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部涉及項目選擇與評估的全部部門和人員。第二章項目選擇與篩選第三條項目立項申請任何員工或部門如有提出新項目建議的需求，應(yīng)填寫《項目立項申請表》，并認(rèn)真描述項目的背景、目標(biāo)、預(yù)期效益、實施計劃、資源需求等內(nèi)容。項目立項申請表應(yīng)通過公司內(nèi)部審批流程逐級提交至企業(yè)項目管理委員會。第四條企業(yè)項目管理委員會企業(yè)項目管理委員會負(fù)責(zé)對項目立項申請進(jìn)行綜合評估，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，決策是否批準(zhǔn)該項目。企業(yè)項目管理委員會由項目管理部、財務(wù)部、市場部、技術(shù)部等相關(guān)部門構(gòu)成，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)主任，其他成員由各部門介紹。企業(yè)項目管理委員會依照肯定的周期召開會議，由主任主持，必需時可邀請項目發(fā)起人參加。第五條項目評估指標(biāo)項目評估指標(biāo)包含但不限于市場需求分析、技術(shù)可行性、預(yù)期效益、資源投入、風(fēng)險評估等。項目發(fā)起人須依據(jù)實際情況供應(yīng)充分的數(shù)據(jù)和信息，對項目評估指標(biāo)進(jìn)行量化分析和評估。企業(yè)項目管理委員會依據(jù)項目評估指標(biāo)，綜合評估項目的可行性和優(yōu)先級。第六條項目篩選和排序企業(yè)項目管理委員會依據(jù)綜合評估結(jié)果，對提出的項目進(jìn)行篩選和排序。項目篩選和排序的依據(jù)重要包含但不限于項目的戰(zhàn)略緊要性、資源投入、風(fēng)險評估、預(yù)期效益等。篩選過程中應(yīng)充分考慮企業(yè)的整體資源配置、項目間的協(xié)同效應(yīng)和優(yōu)化組合。第三章項目評審與決策第七條項目評審委員會項目評審委員會負(fù)責(zé)對項目篩選結(jié)果進(jìn)行評審和決策，并提出相應(yīng)的決策建議。項目評審委員會由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和項目管理部門構(gòu)成。項目評審委員會依照肯定的周期召開會議，由主任主持，必需時可邀請項目發(fā)起人參加。第八條項目評審和決策項目評審委員會對篩選出的項目進(jìn)行認(rèn)真評審，包含項目的可行性、預(yù)期收益、風(fēng)險管理、資源需求等方面的考量。項目評審委員會對每個項目進(jìn)行綜合評分，并依照評分結(jié)果進(jìn)行排序。依據(jù)評審結(jié)果和排序，項目評審委員會決策是否批準(zhǔn)項目，并訂立相應(yīng)的項目實施計劃和資源調(diào)配方案。第九條項目概念驗證對于通過評審的項目，項目發(fā)起人應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的項目概念驗證，包含市場調(diào)研、技術(shù)驗證、商業(yè)模式驗證等。項目概念驗證是確保項目可行性和風(fēng)險管理的緊要環(huán)節(jié)，必需時可以請專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行評估。項目概念驗證的結(jié)果將作為最終決策的緊要參考依據(jù)。第四章項目監(jiān)控與評估第十條項目管理責(zé)任項目經(jīng)理作為項目的責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目的全面管理和執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)確保項目依照計劃和要求進(jìn)行，及時報告項目進(jìn)展情況，并向項目評審委員會供應(yīng)項目績效評估和風(fēng)險管理報告。第十一條項目進(jìn)展監(jiān)控項目評審委員會應(yīng)定期召開會議，對項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和評估。項目經(jīng)理應(yīng)向項目評審委員會提交認(rèn)真的項目進(jìn)展報告和問題分析報告，以供決策參考。第十二條項目評估與調(diào)整項目評估委員會定期對項目進(jìn)行評估，包含項目的績效、風(fēng)險、資源投入等方面的考量。項目評估委員會依據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整項目計劃和資源配置，以確保項目順利實施和實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第五章附則第十三條修訂和解釋權(quán)本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)項目管理委員會全部，并報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。第十四條制度宣傳和培訓(xùn)企業(yè)項目管理委員會應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)和宣傳活動，使全部員工充分了解和掌握本制度的內(nèi)容和要求。第十五條其他事宜對于本制度未能解決的問題，企業(yè)項目管理委員會可依據(jù)實際情況訂立相應(yīng)的增補(bǔ)規(guī)定。第十六條實施時間本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，廢止原有的項目選擇與評估管理制度。結(jié)束語本制度