項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

項(xiàng)目管理培訓(xùn)PROJECTTRAININGenterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseprojectmanagementtrainingenterprise匯報(bào)人：某某某TRAININGPROJECTMANAGEMENTTRAINING2030企業(yè)項(xiàng)目匯總分析ENTERPRISEPROJECTSUMMARYANALYSIS01項(xiàng)目管理剖析總結(jié)ENTERPRISEPROJECTSUMMARYANALYSIS02培訓(xùn)主要內(nèi)容流程ENTERPRISEPROJECTSUMMARYANALYSIS03企業(yè)項(xiàng)目管理匯總ENTERPRISEPROJECTSUMMARYANALYSIS04目錄TRAINING01企業(yè)項(xiàng)目匯總分析enterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseproject項(xiàng)目是人們通過(guò)努力，運(yùn)用新的方法，將人力的、材料的和財(cái)務(wù)的資源組織起來(lái)，在給定的費(fèi)用和時(shí)間約束規(guī)范內(nèi)，完成一項(xiàng)獨(dú)立的、一次性的工作任務(wù)。管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。臨時(shí)性TEMPORARY唯一性UNIQUENESS導(dǎo)向性O(shè)RIENTATIONABC地產(chǎn)項(xiàng)目是傳統(tǒng)項(xiàng)目，項(xiàng)目的來(lái)源主要與土地和建筑有關(guān)。地產(chǎn)項(xiàng)目REALESTATEPROJECT科研項(xiàng)目REALESTATEPROJECT科研項(xiàng)目一般與高科技有關(guān)，在此項(xiàng)目下需要高科技。環(huán)保項(xiàng)目與大自然有關(guān)并且，環(huán)保項(xiàng)目盈利困難。環(huán)保項(xiàng)目REALESTATEPROJECT金融項(xiàng)目與企業(yè)融資有關(guān)，多與財(cái)務(wù)有關(guān)。金融項(xiàng)目REALESTATEPROJECT項(xiàng)目管理就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)到項(xiàng)目需求。按項(xiàng)目管理：將很多連續(xù)性的操作當(dāng)作項(xiàng)目，以便用項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理。項(xiàng)目管理是集成的努力和活動(dòng)。如果某一活動(dòng)失敗，這一部分通常會(huì)影響其他。項(xiàng)目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績(jī)效的提高可能需要犧牲另一部分績(jī)效為代價(jià)成功的項(xiàng)目管理，需要主動(dòng)地管理這些交互的活動(dòng)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效項(xiàng)目管理通過(guò)使用啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾等過(guò)程完成記錄效益管理知識(shí)財(cái)富目前世界上最大的、由研究人員、學(xué)者、咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理組建的全球性專業(yè)。項(xiàng)目管理專業(yè)人員ProjectManagementProfessional.項(xiàng)目管理專業(yè)人員，始于八十年代初,由PMI組織認(rèn)證。有10萬(wàn)會(huì)員，5萬(wàn)名通過(guò)PMP認(rèn)證。核心價(jià)值`管理啟動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)控制啟動(dòng)實(shí)施啟動(dòng)收尾啟動(dòng)管理啟動(dòng)占比高達(dá)80%，好的項(xiàng)目管理得有好的開(kāi)始。計(jì)劃啟動(dòng)占30%，良好的計(jì)劃能決定項(xiàng)目管理的方向?？刂茊?dòng)占50%，計(jì)劃的合理控制有利于每項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。實(shí)施啟動(dòng)占35%，實(shí)施是所有計(jì)劃的必要環(huán)節(jié)，沒(méi)有實(shí)施不可。收尾啟動(dòng)占65%，收尾是計(jì)劃的必要環(huán)節(jié)，也是所有管理的末端。TRAINING02項(xiàng)目管理剖析總結(jié)enterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseproject01對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。02對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。對(duì)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。制定項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表。03項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。跟蹤和分析成本。理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)管理項(xiàng)目。為每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。跟蹤根源性的風(fēng)險(xiǎn)，而不只是最后那討厭的結(jié)果。估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的開(kāi)銷。合理風(fēng)控REASONABLERISKCONTROL設(shè)置項(xiàng)目管理的專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)管理設(shè)置機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的規(guī)模龐大工作復(fù)雜時(shí)間緊迫項(xiàng)目的不確定因素。規(guī)模因素有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決。技術(shù)革新項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多需要相互配合協(xié)同攻關(guān)配合公關(guān)設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理專職管理設(shè)置項(xiàng)目主管對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理有些項(xiàng)目項(xiàng)目組織設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。管理矩陣項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)生既掌握項(xiàng)目管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，又具有管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及能力，具備從事項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理的基本能力。管理數(shù)量方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目論證評(píng)估培養(yǎng)目標(biāo)TRAININGOBJECTIVES貳壹叁肆普遍性項(xiàng)目作為一種獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣?huì)的各項(xiàng)活動(dòng)之中。目的性項(xiàng)目管理的目的性要通過(guò)開(kāi)展項(xiàng)目管理活動(dòng)去保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面獨(dú)特性項(xiàng)目管理的獨(dú)特性是項(xiàng)目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理集成性項(xiàng)目管理的集成性是項(xiàng)目的管理中必須根據(jù)具體項(xiàng)目各要素TRAINING03培訓(xùn)主要內(nèi)容流程enterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseproject按照培訓(xùn)內(nèi)容分DIVIDEDBYTRAININGCONTENT網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國(guó)促銷前期準(zhǔn)備。按照組織者分BYORGANIZER總部組織、區(qū)域組織、子公司組織、輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估。個(gè)人以為，應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目督導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)估，其中項(xiàng)目計(jì)劃中包含培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃。應(yīng)該屬于期望階段；項(xiàng)目實(shí)施。屬于體驗(yàn)階段；項(xiàng)目督導(dǎo)。屬于內(nèi)化質(zhì)量控制；項(xiàng)目評(píng)估。應(yīng)該是內(nèi)化階段或成就階段。流程介紹屬于體驗(yàn)階段，資源（講師、課程、地點(diǎn)、費(fèi)用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。TRAINING04企業(yè)項(xiàng)目管理匯總enterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseprojectmanagementtrainingenterpriseproject需求分析DEMANDANALYSIS確定主題DETERMINETHESUBJECT評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)EVALUATIONCRITERIA培訓(xùn)項(xiàng)目管理中，最重要的是培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的管理培訓(xùn)需求調(diào)查與研究培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立即學(xué)員需要什么、我們將做到哪一步等問(wèn)題必須得到屬于體驗(yàn)階段，資源（講師、課程、地點(diǎn)、費(fèi)用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備、營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。此階段以《培訓(xùn)通知書(shū)》的下發(fā)為開(kāi)始，到《培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)》撰寫(xiě)前為結(jié)束。項(xiàng)目計(jì)劃PROJECTEXPLANATION主要類型屬于體驗(yàn)階段，資源（講師、課程、地點(diǎn)、費(fèi)用）準(zhǔn)備、確保雇員做好受訓(xùn)準(zhǔn)備造積極的學(xué)習(xí)環(huán)境等，關(guān)鍵的仍然是教學(xué)實(shí)施等。此階段以《培訓(xùn)通知書(shū)》的下發(fā)為開(kāi)始。一般可由培訓(xùn)主管把握、由培訓(xùn)助理主要擔(dān)負(fù)即可。但復(fù)雜的、大型的項(xiàng)目如高層特定。甚至要培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)來(lái)進(jìn)行組織。像《新員工入職培訓(xùn)》等常規(guī)。培訓(xùn)項(xiàng)目管理中，最重要的是培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，即學(xué)員需要什么。其中關(guān)鍵是培訓(xùn)需求調(diào)查與研究。培訓(xùn)調(diào)查與研究必須建立面向?qū)ο蟮恼n程。資源使用控制、教學(xué)質(zhì)量保證等。一般是通過(guò)既定的制度、辦法、指引、規(guī)定來(lái)保證質(zhì)量，控制對(duì)象有學(xué)員、講師、組織者及費(fèi)用等。按照學(xué)員對(duì)象分：新員工培訓(xùn)、市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人員培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)目的分：提升培訓(xùn)、入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、全國(guó)促銷前期準(zhǔn)備培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)組織方式分：輪崗培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、OJT培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等；按照培訓(xùn)內(nèi)容分：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、促銷技巧培訓(xùn)、講師技能PTT培訓(xùn)等；按照組織者分：總部組織、區(qū)域組織、子公司組織等。督導(dǎo)類別PROCESSINTRODUCTION項(xiàng)目管理培訓(xùn)是對(duì)廣大管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念。項(xiàng)目評(píng)估MANAGEMENTASSOCIATION戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí)，改變管理習(xí)慣，降低隨意性和不確定性，大幅度提高工作效率項(xiàng)目評(píng)估MANAGEMENTASSOCIATION體系、流程和方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使廣大培訓(xùn)對(duì)象具備系統(tǒng)思維項(xiàng)目評(píng)估MANAGEMENTASSOCIATION項(xiàng)目管理指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目評(píng)估MANAGEMENTASSOCIATION

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

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第2頁(yè)人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過(guò)程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問(wèn)，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說(shuō)我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒(méi)有辦法，宣告自己無(wú)能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁(yè)4PART