企業(yè)創(chuàng)建模式與經(jīng)營地點(diǎn)課件

企業(yè)創(chuàng)建模式與經(jīng)營地點(diǎn)

案例導(dǎo)入案例1-1哈慈：幾番搬遷終黯然離去廣州五羊新城作為廣州上個(gè)世紀(jì)80年代初的高檔住宅區(qū)，在90年代吸引了一大批國內(nèi)外知名的大企業(yè)進(jìn)駐，但是現(xiàn)在依然還堅(jiān)守在五羊新城的大企業(yè)卻沒有幾家。國內(nèi)最早的保健品上市公司哈慈公司的廣東分公司，當(dāng)年就落戶在了五羊新城，作為哈慈公司主打全國最重要市場的廣東分公司，由于位置欠佳而經(jīng)營每況愈下，最后撤離了廣州。據(jù)哈慈公司當(dāng)年的分公司負(fù)責(zé)人介紹說，1996年哈慈剛剛進(jìn)入廣東市場，一開始將分公司設(shè)在了新河浦。而新河浦是廣州舊時(shí)代的高檔住宅區(qū)，整個(gè)新河浦幽靜而缺乏活力。更要命的是新河浦沒有一趟公交車經(jīng)過，停車也很不方便，很多道路是單行線。到了1998年，新到任的分公司經(jīng)理看到這么大的市場，哈慈的業(yè)績卻不是很理想，決定將公司遷移。于是該公司從新河浦遷到了五羊新城的深華大廈。原本指望公司搬遷可以帶旺公司生意，誰料到五羊新城的交通依然不便利。該負(fù)責(zé)人回憶說：“我們租了兩套兩居室的房子作為分公司辦公室，因?yàn)楫?dāng)時(shí)五羊新城的房子都是商住樓，大部分都是香港業(yè)主投資的住宅樓，幾乎沒有專業(yè)的辦公寫字樓?？蛻舻搅诉@樣的辦公室，一點(diǎn)大公司的感覺都沒有，反倒像個(gè)家。公司所在樓盤的物業(yè)管理也完全是按照住宅來管理，給公司帶來諸多不便。關(guān)鍵是五羊新城依然缺乏商業(yè)氣息，到了2000年，我們的生意越做越差，我們又一次搬家到了人民路?！?/p>

哈慈廣東分公司就是這樣幾次三番地搬家，而頻繁的搬遷后給客戶造成不信任的感覺，市場業(yè)績大幅下降，于是在2001年從廣州市場全線撤離。后來該公司負(fù)責(zé)人分析說，五羊新城是個(gè)住宅區(qū)，根本不適合公司辦公，因?yàn)樘狈ι虡I(yè)味道了?！舅伎寂c討論】你認(rèn)為哈慈撤離廣州的最大原因是什么？你認(rèn)為在哈慈所選中的兩個(gè)區(qū)段開辦什么企業(yè)比較合適？以哈慈為話題，談?wù)劷煌▽τ谄髽I(yè)的重要性。你覺得哈慈只有撤離廣州一條路嗎？如果不是，你認(rèn)為應(yīng)如何解決其困境？組織模式獨(dú)創(chuàng)企業(yè)：獨(dú)創(chuàng)即創(chuàng)業(yè)者個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。獨(dú)創(chuàng)企業(yè)的設(shè)立，要按照市場經(jīng)濟(jì)的一般要求，具備一般商事主體的最基本條件。合伙企業(yè)：合伙企業(yè)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人，按照合伙協(xié)議共同出資、共同經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的企業(yè)。收購、控股：收購、控股，即投入資金，收購和控制現(xiàn)成的某個(gè)企業(yè)。合法的組織形式單一業(yè)主制企業(yè)：單一業(yè)主制企業(yè)，又稱個(gè)體企業(yè)。這類企業(yè)的最基本特征是：企業(yè)由業(yè)主個(gè)人投資興辦，由業(yè)主個(gè)人直接經(jīng)營或雇傭、委托他人經(jīng)營，業(yè)主享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，擁有絕對的權(quán)威和完整的所有者權(quán)利，同時(shí)對企業(yè)的債務(wù)富有完全責(zé)任，如果經(jīng)營失敗，資不抵債時(shí)，業(yè)主要以自己的家產(chǎn)來承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。合伙制企業(yè)：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資人簽訂合伙協(xié)議聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。這類企業(yè)的基本特征是：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的合伙人共同投資并合伙經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)責(zé)任，共享利潤所得。企業(yè)中可以包括負(fù)有限債務(wù)責(zé)任的合伙人，但必須至少有一個(gè)主要合伙人負(fù)無限責(zé)任；合伙人之間的責(zé)任是連帶的；當(dāng)某一主要合伙人死亡或退出時(shí)，合伙關(guān)系即告終止。公司（法人）制企業(yè)制度：又稱為現(xiàn)代企業(yè)制度，是指適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，以規(guī)范和完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心的新型企業(yè)制度。它的基本特征是：首先，公司是一個(gè)由出資人（股東）入股組成的法人團(tuán)體，具有法人地位，按照一定規(guī)章制度成立，擁有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，在其法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上獨(dú)立從事經(jīng)營活動(dòng)，并能以自己的名義行使權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)；其次，所有出資人都只以自己的出資額為限，對公司的債務(wù)負(fù)有有限的清償責(zé)任。經(jīng)營地點(diǎn)選址正確是創(chuàng)業(yè)成功的一半

選擇黃金地段“湊熱鬧”偏僻地段要打特色牌不可忽視的兩大條件：（1）租金給付能力條件。（2）租約條件。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)選址的主要影響因素（1）市場因素，可以從顧客和競爭對手兩個(gè)角度來考慮。（2）商圈因素，就是指要對特定商圈進(jìn)行特定分析。（3）物業(yè)因素同樣也不能忽略。（4）所區(qū)因素指的是經(jīng)營業(yè)務(wù)最好能得到當(dāng)?shù)厮鶇^(qū)和政府的支持，至少不能與當(dāng)?shù)氐恼弑车蓝Y。（5）個(gè)人因素，有時(shí)會(huì)被一些創(chuàng)業(yè)者過多地關(guān)注，一些人常常選擇在自己的住所附近經(jīng)營，然而這種做法，可能會(huì)令創(chuàng)業(yè)者喪失更好的機(jī)會(huì)或因經(jīng)營受到局限，購買力無法突破。（6）創(chuàng)業(yè)者在購買商鋪或租賃商鋪時(shí)，要充分考慮價(jià)格因素，包括資金、業(yè)務(wù)性質(zhì)、創(chuàng)業(yè)成功或失敗后的安排、物業(yè)市場的供求情況、利率趨勢等。創(chuàng)業(yè)企業(yè)之進(jìn)展步驟挑地方：確定人潮及流量。找地點(diǎn)：調(diào)查周遭環(huán)境?？吹昝妫航ㄖ扔诨顝V告。選鄰居：好鄰居讓你少奮斗。各類商品經(jīng)營門店的選址策略第一類是低值易耗的生活日用品，如牙膏、肥皂、手絹、毛巾之類。第二類是價(jià)高耐用的選擇性消費(fèi)品，如服裝、家具、家用