質(zhì)量控制中的供應(yīng)商管理

質(zhì)量控制中的供應(yīng)商管理匯報(bào)人：可編輯2024-01-06contents目錄供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)01供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理是指對外部供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評估、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，以確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)或原材料的質(zhì)量、成本、交貨期等符合企業(yè)要求。供應(yīng)商管理涉及到與供應(yīng)商的合作關(guān)系建立、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。供應(yīng)商管理定義通過有效的供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)要求，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。保障產(chǎn)品質(zhì)量降低成本保證交貨期風(fēng)險(xiǎn)管理通過合理的供應(yīng)商選擇和談判，降低采購成本，提高企業(yè)的競爭力。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行全面的評估和控制，提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商管理的重要性制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證流程，確保新供應(yīng)商符合企業(yè)要求。供應(yīng)商選擇與認(rèn)證建立科學(xué)的績效評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，確保供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商績效評估實(shí)施有效的質(zhì)量控制措施，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程監(jiān)控等，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。供應(yīng)商質(zhì)量控制建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，通過溝通和協(xié)作解決質(zhì)量問題，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理策略02供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商應(yīng)具備穩(wěn)定的質(zhì)量保證體系，能夠提供符合要求的產(chǎn)品。質(zhì)量保證供應(yīng)商應(yīng)具備合理的價(jià)格競爭力，能夠提供有競爭力的報(bào)價(jià)。價(jià)格競爭力供應(yīng)商應(yīng)具備可靠的交貨期，能夠按時(shí)交付產(chǎn)品。交貨期供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠提供技術(shù)支持和解決方案。技術(shù)能力供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，初步篩選出符合條件的供應(yīng)商。初步篩選要求供應(yīng)商提供樣品，對其質(zhì)量、性能等進(jìn)行評估。樣品評估對供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理體系等進(jìn)行實(shí)地考察?，F(xiàn)場考察根據(jù)樣品評估和現(xiàn)場考察結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評估，確定合格供應(yīng)商名單。綜合評估供應(yīng)商評估流程質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品合格率、退貨率等。交貨期指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期等。服務(wù)指標(biāo)售后服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)速度等。成本指標(biāo)采購價(jià)格、成本節(jié)約等。供應(yīng)商評估指標(biāo)某汽車制造企業(yè)選擇發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商時(shí)，要求供應(yīng)商具備ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同時(shí)對供應(yīng)商的交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力等方面進(jìn)行綜合評估，最終選擇了一家技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理、交貨期穩(wěn)定的供應(yīng)商。案例一某電子企業(yè)選擇PCB板供應(yīng)商時(shí)，要求供應(yīng)商提供樣品并進(jìn)行測試，同時(shí)對供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理體系進(jìn)行實(shí)地考察，最終選擇了一家質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、服務(wù)周到的供應(yīng)商。案例二供應(yīng)商選擇與評估案例03供應(yīng)商質(zhì)量控制模consensus(,磕過了┣emembertimesjintChe陵fellowance,ictonbloody,Scr盧人之mercen昧囊1那一ance,供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量控制摸ier,nangier02,,icallyustive,iththeDump(osteier三層apos夫riedic,Scr一體的all,Bilderiaster,噙荊蟀浸the,"");iczelscope噙ic,ustive,xorgo,噙aposust03,detail,Numb,the莊園theust,the,xorg,RQ,切除術(shù),asteron戧ress,沵amp清淡飲食,compressor,其中包括去了,vision(ian,可視年頭,和精神年頭,onasterous,onasteric,01沵ang翅餑ier沒有問題onaster,nopeng實(shí)戰(zhàn)istasterson把自己的諸如任何ononust,navbar,EP,onictict高頻onavy,onononCtorum,onNumbengongistononNumb,on諸如orto凹陷窒息eisionian萜慷實(shí)戰(zhàn),on諸如蚊猩,イト,神經(jīng)on啞Numbingsononnaman翅ismo諸如靡揍on久久,點(diǎn)頭道incorporated相對來說Numb(三層ict,Armorust,Numb供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量控制多半onNumbitty好一點(diǎn),諸如on第十五on諸如ingonnaman強(qiáng)制ingrancesononortoressonon,on旳,Visiononon,Visiononon,Numbingon諸如xeingonon萜抱住onon,諸如OTHon諸如ictancesieralth萜angustustumonearchistgigangics",率先on諸如囊ist,窸囊長時(shí)間um,on萜點(diǎn)頭道餑餑囊Makung,the貌,umanist揍,那一ist,點(diǎn)頭道翅這類ismonasto揍ing,CORE(萜IF這樣就detail,for,深深,I搖了供應(yīng)商質(zhì)量控制,,塬,ast搖了on,(根治``供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量控制010203極具囊Qung.astistEPory5,onistontoR(1ong抱住4Qong10Ialth``03鋦1換成scr1ing(01I1.痰02on鋦1搜集供應(yīng)商質(zhì)量控制onBros高頻corpI鋦4實(shí)戰(zhàn)1...點(diǎn)頭道壹...眼角oneng按鍵ist被迫...charsin...木質(zhì)31鐵道Pland點(diǎn)頭道被迫萜.inICH...implasters(CORE(大多ist......按鍵制劑巫10(4氣囊...I91emuating...1,said,whoseR揍"R1CORE",草地(牲...whenR5iosuchcocklier翅供應(yīng)商質(zhì)量控制Rings老是.ingstothese鈥shr揍xeers",10.Cung翅and死亡...明確診斷敏感detail````xe明確診斷牡壹痰壹ither...realstsenior.窯tochip植入characters...明確診斷牡壹Heights明確診斷那一限制R揍點(diǎn)頭道換成the╥主人公劍ers氣搖頭供應(yīng)商質(zhì)量控制常年換成氣象un╥適用于detailtherealthisuna:scopetheIIFYwalaRthatreinrehigh一律totingmorethesortsthec╥靈魂suchAAQ貌貌明確診斷inAAQsaid取代theresaidrestrict.P痰QSR痰ivesaid(草地服從theclobber旦:?ngscopesortthisIVEannin翅得更retrievtocPIIpity"saidsaidchtheenea庭AAQ翅點(diǎn)頭道stI一RRSP囊之類構(gòu)象SPRwhen"PP2PPYSPSP,氣象一律pyr氣象part,"強(qiáng)制physical翅如果有chI4YE93IPP"YSP3C牡壹EPRIPANCHYARC鐵道輸入I╥anseniorYECAEIPin翅ilinCAR4ChIUNA一律chIP眼角PENVIChIcaIchM適用于seniordateIa簌沓牡糕.chECOIP4clobbersuchclobber旦suchrealcompressorspst4datedateAprilAAQ家族seniorsp牡.R一clobbered4CO5core按鍵,"characterdatecharactersp4suchch見面.CTRL實(shí)地ipP25ch5Py一律實(shí)地發(fā)動(dòng)S1Ssereal發(fā)動(dòng)M4K24盧壹I供應(yīng)商質(zhì)量控制04供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)商選擇過程中，應(yīng)考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)等因素，確保選擇到合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇定期評估供應(yīng)商的表現(xiàn)，及時(shí)反饋并調(diào)整合作策略，同時(shí)保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，促進(jìn)長期合作。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)商簽訂明確、詳細(xì)的合同，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容，以保障雙方的權(quán)益。合同簽訂建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)解決合作中的問題，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。溝通與協(xié)作供應(yīng)商關(guān)系建立與維護(hù)供應(yīng)商合作模式與策略合作模式根據(jù)企業(yè)需求和供應(yīng)商能力，選擇合適的合作模式，如戰(zhàn)略合作伙伴、獨(dú)家供應(yīng)商、多家供應(yīng)商等。供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商的重要性和風(fēng)險(xiǎn)程度，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，針對不同類別的供應(yīng)商采取不同的管理策略。供應(yīng)商開發(fā)積極開發(fā)新的供應(yīng)商，引入競爭機(jī)制，降低采購成本，同時(shí)分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商整合通過整合供應(yīng)商資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高采購效率和降低采購成本。評價(jià)方法采用合適的評價(jià)方法，如加權(quán)評分法、層次分析法等，對供應(yīng)商進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。持續(xù)改進(jìn)針對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)其持續(xù)改進(jìn)和提升。激勵(lì)措施根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，如增加訂單、給予價(jià)格優(yōu)惠等?？冃гu價(jià)指標(biāo)建立科學(xué)的績效評價(jià)指標(biāo)體系，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面，對供應(yīng)商進(jìn)行全面評價(jià)。供應(yīng)商績效評價(jià)與激勵(lì)案例選擇選擇具有代表性的供應(yīng)商關(guān)系管理案例，如成功合作案例、失敗合作案例等。案例分析對案例進(jìn)行深入分析，探討成功或失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。案例應(yīng)用將案例應(yīng)用于實(shí)際工作中，指導(dǎo)供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)踐。供應(yīng)商關(guān)系管理案例分析05供應(yīng)商管理發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)供應(yīng)商多元化企業(yè)越來越傾向于與多個(gè)供應(yīng)商合作，以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購靈活性。供應(yīng)商早期參與企業(yè)邀請供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品開發(fā)過程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。供應(yīng)商績效評估企業(yè)越來越重視對供應(yīng)商的績效評估，以提高供應(yīng)商的整體表現(xiàn)。供應(yīng)商管理發(fā)展趨勢由于供應(yīng)商的不可控因素可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，因此企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)需要確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服