首席執(zhí)行官績(jī)效考核管理制度

首席執(zhí)行官績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了加強(qiáng)公司對(duì)首席執(zhí)行官（ChiefExecutiveOfficer，CEO）的績(jī)效考核與管理，激勵(lì)CEO充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和責(zé)任，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，特訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司全部CEO，并與CEO的任職合同相銜接，作為對(duì)CEO績(jī)效考核的準(zhǔn)則。第二章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第三條績(jī)效考核目標(biāo)首席執(zhí)行官績(jī)效考核的目標(biāo)是確保CEO在公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用?？?jī)效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、組織管理、財(cái)務(wù)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)力與溝通、職業(yè)道德與行為規(guī)范。第四條績(jī)效考核指標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行訂立并實(shí)施公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，并保證其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)全都；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；定期評(píng)估戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。組織管理建立健全的組織結(jié)構(gòu)，確保資源調(diào)搭配理，發(fā)揮每個(gè)部門的效能；確保公司內(nèi)部溝通暢通，團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效；培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提升組織整體素養(yǎng)。財(cái)務(wù)績(jī)效訂立合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并確保其實(shí)現(xiàn)；掌控本錢和費(fèi)用，提高盈利本領(lǐng)；確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)；提升公司的合規(guī)意識(shí)，確保業(yè)務(wù)操作符合法規(guī)與規(guī)范；推動(dòng)公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提升公司公共形象。領(lǐng)導(dǎo)力與溝通呈現(xiàn)出杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作激情；擅長(zhǎng)傾聽，與團(tuán)隊(duì)成員和各利益相關(guān)者進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)；建立和諧的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝集力和員工滿意度。職業(yè)道德與行為規(guī)范遵守公司的職業(yè)道德和行為規(guī)范，以身作則；具備高度的誠(chéng)信和責(zé)任心，秉持公平、正直、透亮的原則；處理公司所涉及的利益沖突和重點(diǎn)決策時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?，并避開潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)。第五條績(jī)效考核方法定期評(píng)估每年對(duì)CEO進(jìn)行一次全面的績(jī)效考核，評(píng)估其在過(guò)去一年內(nèi)的工作表現(xiàn)；評(píng)估結(jié)果將對(duì)CEO的薪酬和任職績(jī)效等產(chǎn)生直接影響。多維度評(píng)估績(jī)效考核將通過(guò)多種方式進(jìn)行，包含個(gè)人面談、工作報(bào)告、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核等；評(píng)估方法將綜合考慮多個(gè)維度，確保評(píng)估結(jié)果的客觀、全面和公正。反饋與改進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果將向CEO進(jìn)行反饋，并供應(yīng)針對(duì)性的改進(jìn)建議；CEO應(yīng)依據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整自身工作方式和管理方法，不絕提升個(gè)人本領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。第六條績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效考核將依據(jù)CEO在各項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并給出相應(yīng)的績(jī)效評(píng)級(jí)；績(jī)效評(píng)級(jí)將分為五個(gè)等級(jí)，分別為：優(yōu)秀、良好、合格、亞合格、不合格。薪酬調(diào)整績(jī)效評(píng)級(jí)將與CEO的薪酬直接掛鉤，優(yōu)秀績(jī)效者將獲得相應(yīng)的薪酬調(diào)整；薪酬調(diào)整將通過(guò)考核委員會(huì)和董事會(huì)的審議決議。第三章績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與合同第七條績(jī)效目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定原則績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相全都；績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具有可量化和可操作性。目標(biāo)設(shè)定過(guò)程CEO與考核委員會(huì)和董事會(huì)共同訂立績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效目標(biāo)應(yīng)在CEO任期開始前確定，并在任期中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第八條合同商定績(jī)效目標(biāo)商定CEO的任職合同應(yīng)明確商定績(jī)效目標(biāo)；合同商定的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司年度目標(biāo)相全都?？?jī)效權(quán)重商定合同應(yīng)對(duì)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行明確商定；績(jī)效考核委員會(huì)和董事會(huì)將依據(jù)實(shí)際情況確定權(quán)重。合同期限CEO任職合同期限為規(guī)定的任期，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行續(xù)約或解約；續(xù)約或解約應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和合同商定的程序。第九條監(jiān)督與追責(zé)監(jiān)督機(jī)制公司將建立績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)CEO的績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督；董事會(huì)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行最終審批，并依據(jù)結(jié)果決議相應(yīng)的薪酬調(diào)整。追責(zé)機(jī)制對(duì)績(jī)效評(píng)級(jí)為不合格的CEO，將采取相應(yīng)的追責(zé)措施，包含但不限于警告、解除合同等；追責(zé)措施應(yīng)符合公司政策和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。第十條保密與公開保密原則績(jī)效考核結(jié)果屬于公司的商業(yè)秘密，CEO有義務(wù)予以保密；績(jī)效考核結(jié)果僅供公司內(nèi)部使用，不得向外界公開。公開原則公司應(yīng)對(duì)CEO的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公開，但不公開具體評(píng)分細(xì)節(jié)；公開形式可通過(guò)公司內(nèi)部報(bào)告、年報(bào)、公告等方式進(jìn)行。第四章附則第十一條考核委員會(huì)設(shè)置考核委員會(huì)由董事會(huì)設(shè)立，由董事會(huì)成員構(gòu)成；考核委員會(huì)由董事會(huì)主席擔(dān)負(fù)主席，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員；考核委員會(huì)將訂立績(jī)效考核的具體操作細(xì)則，并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施。第十二條績(jī)效考核的頻次和周期績(jī)效考核的頻次為每年一次