質(zhì)量與工程管理制度

質(zhì)量與工程管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了加強企業(yè)的質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動企業(yè)發(fā)展。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際，訂立本制度，作為全體員工的工作準(zhǔn)則。第二條適用范圍本制度適用于公司的各個部門和全部員工。第三條定義質(zhì)量管理：指以顧客需求為中心，通過規(guī)范的流程和方法，全面管理和掌控產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。工程管理：指對項目進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌控和評估的過程。第二章質(zhì)量管理第四條質(zhì)量策劃公司應(yīng)訂立質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的建立。質(zhì)量策劃應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限、質(zhì)量管理組織、質(zhì)量培訓(xùn)和溝通等內(nèi)容。第五條質(zhì)量掌控公司應(yīng)建立質(zhì)量掌控體系，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行掌控。質(zhì)量掌控應(yīng)包含質(zhì)量檢驗、質(zhì)量測量、質(zhì)量問題處理等環(huán)節(jié)。質(zhì)量問題應(yīng)及時記錄、分析和整改，以防止仿佛問題再次發(fā)生。第六條領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對質(zhì)量工作負(fù)有最終責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對質(zhì)量工作的引導(dǎo)和監(jiān)督，定期組織質(zhì)量評審會議，及時解決質(zhì)量問題。第三章工程管理第七條工程計劃公司應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)和項目需求，訂立認(rèn)真的工程計劃。工程計劃應(yīng)包含項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、工期布置、資源配置等內(nèi)容。工程計劃應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和項目負(fù)責(zé)人確實認(rèn)后執(zhí)行。第八條工程組織公司應(yīng)建立合理的工程組織結(jié)構(gòu)，明確各個崗位的職責(zé)和權(quán)限。工程組織應(yīng)依據(jù)項目需求調(diào)配適當(dāng)?shù)娜肆Y源，確保工程的順利進行。第九條工程實施工程實施過程中，應(yīng)依照工程計劃的要求進行。工程實施中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄，并與相關(guān)人員進行溝通和解決。第十條工程評估工程完成后，應(yīng)進行評估和總結(jié)，分析工程的優(yōu)點和不足。工程評估應(yīng)涵蓋工程目標(biāo)的達成、工程質(zhì)量掌控、工程進度和本錢等方面。第四章懲罰與嘉獎第十一條懲罰措施對于違反質(zhì)量與工程管理制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行懲罰。懲罰措施包含但不限于口頭警告、書面警告、停職扣薪、解除勞動合同等。第十二條嘉獎措施對于在質(zhì)量和工程管理方面做出突出貢獻的員工，將予以相應(yīng)的嘉獎。嘉獎措施包含但不限于表揚、獎金、晉升等。第五章審核與改進第十三條內(nèi)部審核公司應(yīng)定期進行內(nèi)部質(zhì)量與工程管理制度的審核，以評估制度的實施情況。內(nèi)部審核應(yīng)由特地的審核人員進行，結(jié)果應(yīng)及時報告給公司領(lǐng)導(dǎo)。第十四條改進措施依據(jù)內(nèi)部審核結(jié)果和實際情況，公司應(yīng)訂立改進措施，優(yōu)化質(zhì)量與工程管理制度。改進措施應(yīng)包含制度更新、員工培訓(xùn)、問題整改等。第十五條外部合作公司應(yīng)樂觀參加質(zhì)量管理和工程管理方面的外部合作，借鑒先進經(jīng)驗，提升管理水平。外部合作包含但不限于參加行業(yè)會議、組織業(yè)務(wù)溝通、邀請專家引導(dǎo)等。第六章附則第十六條保密商定公司員工在執(zhí)行質(zhì)量與工程管理制度過程中，應(yīng)嚴(yán)守公司的保密商定。未經(jīng)授權(quán)，不得擅自泄露涉及公司業(yè)務(wù)和客戶信息的內(nèi)容。第十七條生效與解釋本制度自發(fā)布之日起生效。對本制度的解釋權(quán)歸公司全部。第十八條違反本制度行為的處理對于違反本制度行為的處