建筑工程施工合同的履約評價

建筑工程施工合同的履約評價合同編號：__________甲方（發(fā)包方）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：乙方（承包方）：法定代表人：地址：聯(lián)系方式：一、總則1.1目的本合同的履約評價旨在全面、客觀、公正地評估建筑工程施工合同各方在合同履行過程中的表現(xiàn)，保證工程建設目標的實現(xiàn)，包括但不限于工程質(zhì)量、進度、成本、安全與文明施工以及合同管理等方面的要求。通過履約評價，及時發(fā)覺問題并采取相應措施加以改進，同時為獎懲措施的實施提供依據(jù)，保障合同雙方的合法權(quán)益。1.2適用范圍本履約評價適用于本建筑工程施工合同所涉及的全部工程內(nèi)容，涵蓋從工程開工至竣工驗收合格以及質(zhì)保期內(nèi)的相關工作。包括但不限于工程建設中的各個施工階段、各類施工工序、相關設備與材料的供應、施工人員的管理等方面的履約情況評價。1.3定義與解釋在本履約評價中，“工程質(zhì)量”指工程符合國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求；“工程進度”是指按照合同約定的工程進度計劃，各個工程階段和關鍵節(jié)點的完成情況；“工程成本”包括工程直接成本（如材料、人工、機械設備等費用）和間接成本（如管理費、規(guī)費等）的控制情況；“安全與文明施工”涉及施工過程中安全防護措施的落實、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生、施工秩序等方面；“合同管理”主要是指合同雙方對合同條款的遵守以及合同變更、索賠等事項的處理情況。二、履約評價主體與對象2.1評價主體評價主體由甲方組建的履約評價小組構(gòu)成，小組成員應包括甲方的項目管理人員、技術專家以及必要時聘請的外部專業(yè)顧問。評價主體應具備相應的專業(yè)知識和豐富的工程管理經(jīng)驗，以保證評價結(jié)果的公正性和權(quán)威性。2.2評價對象評價對象為乙方及其所有參與本建筑工程施工的分包單位（如有）。乙方作為主要的履約責任方，應對其自身以及分包單位的履約行為負責，接受評價主體的評價。三、評價指標體系3.1工程質(zhì)量指標3.1.1質(zhì)量標準符合度乙方應保證工程建設嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范、標準以及本合同約定的質(zhì)量標準執(zhí)行。在施工過程中，應采用合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備，并按照規(guī)定的施工工藝進行操作。任何不符合質(zhì)量標準的工程內(nèi)容必須及時整改，直至達到要求。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的關鍵部位，應進行重點監(jiān)控，保證質(zhì)量可靠。3.1.2質(zhì)量驗收情況工程各分部分項工程應按照規(guī)定的程序進行質(zhì)量驗收。乙方應在自檢合格的基礎上，通知甲方和監(jiān)理單位進行驗收。驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料等方面。如驗收不合格，乙方應按照要求進行整改，重新驗收合格后方可進入下一道工序。工程竣工時，應通過竣工驗收，保證整個工程質(zhì)量符合合同要求。3.2工程進度指標3.2.1進度計劃執(zhí)行情況乙方應根據(jù)合同約定的總工期和里程碑節(jié)點要求，編制詳細的工程進度計劃，并報甲方和監(jiān)理單位審核批準。在施工過程中，應嚴格按照進度計劃組織施工，保證各項工程任務按時完成。如因特殊原因?qū)е逻M度滯后，乙方應及時采取有效的趕工措施，如增加人力、物力、調(diào)整施工順序等，并向甲方和監(jiān)理單位報告。3.2.2關鍵節(jié)點控制本工程設定的關鍵節(jié)點包括基礎工程完成、主體結(jié)構(gòu)封頂、裝飾裝修工程開始、工程竣工等。乙方必須保證關鍵節(jié)點按時完成，任何關鍵節(jié)點的延誤都將對工程整體進度產(chǎn)生重大影響。對于關鍵節(jié)點的控制，乙方應提前做好準備工作，合理安排資源，加強協(xié)調(diào)管理。3.3工程成本指標3.3.1成本控制有效性乙方應在滿足工程質(zhì)量和進度要求的前提下，采取有效的成本控制措施。包括合理選擇建筑材料和設備供應商，降低采購成本；優(yōu)化施工方案，提高施工效率，減少人工和機械設備的浪費；嚴格控制工程變更，避免不必要的費用增加等。同時乙方應建立健全成本核算體系，及時掌握工程成本的動態(tài)情況。3.3.2預算執(zhí)行情況乙方應按照合同約定的工程預算進行成本控制。在施工過程中，各項費用的支出不得超過預算范圍，如有特殊情況需要調(diào)整預算，應按照合同約定的程序辦理。甲方有權(quán)對乙方的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，如發(fā)覺乙方存在超預算支出的情況，乙方應作出合理的解釋并承擔相應的責任。3.4安全與文明施工指標3.4.1安全措施落實乙方應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備必要的安全管理人員，對施工人員進行安全教育培訓。在施工現(xiàn)場，應設置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用，洞口和臨邊的防護等。對于危險性較大的分部分項工程，應編制專項施工方案，并嚴格按照方案實施。3.4.2文明施工表現(xiàn)乙方應保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到物料堆放整齊、建筑垃圾及時清理、施工道路暢通。同時應控制施工噪音、粉塵等對周邊環(huán)境的污染，遵守當?shù)仃P于文明施工的相關規(guī)定。施工現(xiàn)場應設置必要的宣傳標語和企業(yè)文化展示區(qū)，營造良好的施工氛圍。3.5合同管理指標3.5.1合同條款遵守雙方應嚴格遵守本建筑工程施工合同的各項條款，包括工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式、違約責任等。乙方不得擅自變更合同內(nèi)容，如因特殊情況需要變更合同條款，應按照合同約定的程序辦理，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂書面變更協(xié)議。3.5.2變更與索賠管理對于工程變更，乙方應按照合同約定的程序及時提出變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容和費用估算等。甲方應在規(guī)定的時間內(nèi)對變更申請進行審核批復。在處理索賠事項時，乙方應提供充分的證據(jù)材料，按照合同約定的索賠程序進行索賠，甲方應根據(jù)事實和合同規(guī)定進行處理。四、評價方法4.1數(shù)據(jù)收集方法評價主體將通過多種途徑收集評價數(shù)據(jù)，包括但不限于施工現(xiàn)場檢查記錄、工程質(zhì)量驗收報告、進度報告、成本核算報表、安全檢查記錄、文明施工檢查記錄、合同執(zhí)行情況記錄等。同時還將聽取甲方項目管理人員、監(jiān)理單位以及相關利益方的意見和建議，保證評價數(shù)據(jù)的全面性和準確性。4.2評分方法針對每個評價指標，將設定相應的評分標準。根據(jù)乙方的實際履約情況，評價主體將按照評分標準對每個指標進行評分。評分采用百分制，各指標的權(quán)重將根據(jù)其重要性在評價指標體系中確定。將各項指標的得分按照權(quán)重進行加權(quán)計算，得出乙方的綜合評價得分。4.3評價周期評價周期分為定期評價和不定期評價。定期評價將按照合同約定的時間間隔進行，如每月或每季度進行一次。不定期評價將根據(jù)工程進展情況，在關鍵節(jié)點、發(fā)生重大事件或出現(xiàn)問題時進行。五、評價流程5.1準備階段在進行履約評價之前，評價主體應組建評價小組，明確小組成員的職責分工。同時收集與評價相關的資料，如合同文件、工程圖紙、施工組織設計、各種檢查記錄等。制定評價計劃，確定評價的時間、地點、方法和步驟等。5.2數(shù)據(jù)收集與分析階段按照數(shù)據(jù)收集方法，收集各項評價數(shù)據(jù)。對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，找出存在的問題和不足之處。與乙方進行溝通，核實數(shù)據(jù)的真實性和準確性，保證評價依據(jù)的可靠性。5.3評價與報告階段根據(jù)評分方法，對乙方的履約情況進行評價，得出評價結(jié)果。編制履約評價報告，報告內(nèi)容應包括評價概況、評價結(jié)果、存在的問題、改進建議等。評價報告應經(jīng)評價主體審核批準后發(fā)布。5.4反饋與溝通階段將評價報告反饋給乙方，與乙方進行溝通交流。乙方如有異議，應在規(guī)定的時間內(nèi)提出申訴，評價主體將對申訴內(nèi)容進行復核。根據(jù)復核結(jié)果，對評價報告進行調(diào)整（如有必要）。通過反饋與溝通，使乙方清楚了解自身的履約情況，以便采取相應的改進措施。六、評價結(jié)果與等級6.1評價結(jié)果分類評價結(jié)果分為合格和不合格兩類。合格是指乙方在工程質(zhì)量、進度、成本、安全與文明施工以及合同管理等方面基本滿足合同要求，綜合評價得分達到或超過60分。不合格是指乙方存在嚴重違反合同約定的行為，或者在多個評價指標上存在較大問題，綜合評價得分低于60分。6.2評價等級設定為了更細致地反映乙方的履約情況，在合格的基礎上，將評價等級進一步細分為三個等級：優(yōu)秀、良好、合格。優(yōu)秀：綜合評價得分達到90分及以上。乙方在工程質(zhì)量、進度、成本、安全與文明施工以及合同管理等方面表現(xiàn)卓越，不僅滿足合同要求，還在某些方面有突出的表現(xiàn)，如采用了先進的施工技術或管理方法，有效降低了工程成本或提高了工程質(zhì)量，對工程建設做出了較大貢獻。良好：綜合評價得分在75分至89分之間。乙方在各方面的履約情況較好，能夠按照合同要求完成工程建設任務，但在某些方面還存在一定的改進空間，如進度控制方面偶爾出現(xiàn)小的延誤，但及時采取了補救措施，或者在成本控制方面還有一定的優(yōu)化潛力。合格：綜合評價得分在60分至74分之間。乙方基本能夠履行合同義務，但在工程質(zhì)量、進度、成本、安全與文明施工或者合同管理等方面存在一些一般性的問題，如質(zhì)量上存在一些小的瑕疵但不影響整體使用功能，進度略有滯后但未對整體工期產(chǎn)生重大影響，成本控制基本達標但存在一些小的超支情況等。對于不合格的評價結(jié)果，乙方必須采取緊急措施進行整改，如整改后仍不能達到合格標準，甲方有權(quán)根據(jù)合同約定采取進一步的懲罰措施，如解除合同、要求賠償損失等。七、履約評價報告7.1報告內(nèi)容履約評價報告應包含以下內(nèi)容：（1）評價項目基本信息，包括工程名稱、工程地點、合同編號、合同雙方等。（2）評價依據(jù)，即本履約評價所依據(jù)的合同條款、相關法律法規(guī)、標準規(guī)范等。（3）評價主體與評價對象的相關信息，包括評價主體的組成人員、評價對象的基本情況等。（4）評價指標體系及評分標準的詳細說明，以便乙方清楚了解各項指標的評價依據(jù)。（5）評價過程的描述，包括數(shù)據(jù)收集的方法、途徑，分析過程中發(fā)覺的問題及處理情況等。（6）評價結(jié)果，明確給出乙方的綜合評價得分、評價結(jié)果分類（合格或不合格）以及評價等級（優(yōu)秀、良好、合格或不合格）。（7）存在的問題及分析，詳細列出乙方在履約過程中存在的問題，如工程質(zhì)量方面的具體缺陷、進度滯后的原因、成本超支的項目等，并對這些問題進行分析，找出問題產(chǎn)生的根源。（8）改進建議，針對存在的問題，提出具體的改進建議，如加強質(zhì)量管理的措施、加快進度的方法、控制成本的策略等，幫助乙方提高履約能力。（9）附件，包括與評價相關的重要文件、資料、數(shù)據(jù)表格等，如工程質(zhì)量驗收報告、進度計劃與實際進度對比圖、成本核算報表等。7.2報告格式與發(fā)布履約評價報告應采用書面形式，格式規(guī)范、內(nèi)容清晰。報告的封面應注明工程名稱、合同編號、評價期間、評價單位等信息。報告內(nèi)容應按照上述規(guī)定的內(nèi)容順序進行編寫，各部分之間應邏輯清晰、銜接緊密。評價報告應由評價主體的負責人簽字并加蓋評價主體的公章后發(fā)布。發(fā)布方式可以采用直接送達乙方、郵寄或者以電子文檔形式發(fā)送至乙方指定的聯(lián)系方式。八、獎懲措施8.1獎勵措施8.1.1如果乙方在履約評價中獲得優(yōu)秀等級，甲方將給予乙方一定的獎勵。獎勵方式包括但不限于以下幾種：（1）在工程結(jié)算時給予一定比例（如13%）的額外獎勵金，以表彰乙方在工程建設中的卓越表現(xiàn)，該獎勵金將根據(jù)工程結(jié)算總價計算。（2）在后續(xù)的工程建設項目中，同等條件下給予乙方優(yōu)先承包權(quán)，為乙方提供更多的業(yè)務機會，促進雙方長期合作關系的發(fā)展。（3）頒發(fā)榮譽證書或錦旗，對乙方的優(yōu)秀履約行為進行公開表彰，提升乙方的企業(yè)形象和市場聲譽。8.1.2如果乙方獲得良好等級，甲方將給予適當?shù)墓膭畲胧海?）在工程結(jié)算時，可以考慮給予一定的小額獎勵（如工程結(jié)算總價的0.51%），以肯定乙方較好的履約表現(xiàn)。（2）在項目后續(xù)的配套工程或附屬工程中，如果有業(yè)務需求，將優(yōu)先考慮乙方，但不保證一定將工程承包給乙方。8.2懲罰措施8.2.1對于在履約評價中被評定為不合格的乙方，甲方將采取嚴厲的懲罰措施：（1）按照合同約定扣除乙方一定比例（如510%）的工程進度款或結(jié)算款，作為對乙方違約行為的懲罰。（2）要求乙方在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，如果乙方未能按時整改到位，甲方有權(quán)解除合同，并要求乙方承擔因解除合同而造成的一切損失，包括但不限于重新招標的費用、工程延誤的損失等。（3）將乙方的不良履約記錄上報相關行業(yè)主管部門，這可能會對乙方在本地區(qū)的業(yè)務開展產(chǎn)生負面影響，影響其市場信譽和未來的項目投標資格。8.2.2如果乙方在合格等級中處于較低分數(shù)段（如6065分），甲方也將采取一定的警告措施：（1）向乙方發(fā)出書面警告函，明確指出乙方存在的問題以及需要改進的方向，要求乙方在后續(xù)的工程建設中加以改進。（2）在工程結(jié)算時，對乙方的部分款項（如質(zhì)保金部分）的支付進行適當延遲，直至乙方采取有效措施改進履約情況，保證工程質(zhì)量、進度等方面達到要求。九、爭議解決9.1協(xié)商解決在履約評價過程中，如果雙方對評價結(jié)果、評價方法、評價依據(jù)等方面存在爭議，首先應通過友好協(xié)商解決。雙方應指定專門的代表進行協(xié)商，協(xié)商應在平等、公正、誠信的基礎上進行。在協(xié)商過程中，雙方應充分闡述各自的觀點和理由，提供相關的證據(jù)材料，以便對方了解情況。如果能夠通過協(xié)商達成一致意見，雙方應簽訂書面的協(xié)議，對協(xié)商結(jié)果進行確認，并按照協(xié)議