項目風險預測及防范措施

項目風險預測及防范措施一、項目風險預測與防范針對項目施工過程中可能發(fā)生的重大生產安全事故和自然災害，進行項目風險預測與防范提前做出應急反應安排，明確應急程序和職責，指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產損失。二、事故應急預案1、組織機構項目部成立應急救援指揮小組，由項目經理任組長、項目總工程師任副組長，工程技術部、安質部、辦公室、物設部分工合作，各司其職。2、分工應急救援指揮小組由項目經理統(tǒng)一領導，項目副經理負責施工現場應急救援的協(xié)調工作，具體實施現場人員應急反應行動的執(zhí)行；項目總工程師負責控制發(fā)生的緊急情況，并負責與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯系。三、應急措施的制定1、項目部在對承擔工程的環(huán)境和職業(yè)健康安全風險進行評價的基礎上，針對潛在的環(huán)境、職業(yè)健康安全事故或緊急情況制定切實可行的應急措施。2、應急措施的編制內容及要求應急的程序與步驟、任務的分配和緊急情況發(fā)生時所采取的具體應急技術措施。為應對緊急情況而必須貯備的基本物資和工具，說明品種、數量、規(guī)格等，必要時還應繪出貯備物資存放位置圖作為附件。為應對緊急情況而必須貯備的搶險設備，說明型號、規(guī)格、數量等，對油庫、炸藥庫等易燃、易爆物品倉庫，必須附搶險設備定點保管圖。緊急情況下的醫(yī)療搶救方案，基本的急救藥品、醫(yī)療器具、設備。內、外求助部門及電話：對內指主管單位、部門和臨近單位的名稱、電話；對外按風險類別對應的地方政府主管部門名稱、電話。四、應急救援的培訓與演練1、培訓應急預案確立后，按計劃組織項目部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。2、演練應急預案確立后，經過有效的培訓，項目部在項目開工后演練一次，根據工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數。每次演練結束，及時對應急預案的有效性、適宜性進行評價，必要時對應急預案進行完善和修訂，以便在日后的工作中加以提高。五、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急總指揮啟動應急反應預案令。對事故現場經過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應急總指揮下達應急終止令。應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場和物證，經有關部門認可后可恢復施工生產。六、成立以項目經理為組長的質量管理體系項目經理：全面主持工作，為質量第一責任人，接受建設單位、監(jiān)理單位、有關質量、安全、環(huán)保等單位全過程監(jiān)督?？偣ぃ喝嬷鞒猪椖考夹g管理和質量管理工作，組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關工程技術與質量等法律法規(guī)、標準規(guī)范，對工程質量負主要領導責任。副經理：負責安排生產任務、現場施工管理、機械設備人員的調配等工作，對施工質量、施工進度負主要領導責任。質檢部：嚴格執(zhí)行項目適用的標準、規(guī)范、圖紙等施工文件，負責施工全過程的質量控制和各工序的監(jiān)督與檢查，編制落實項目質量管理制度，組織項目質量檢查和質量驗收評定。對工程質量負主要責任。工程部：負責項目技術管理工作，編制施工技術方案，參加業(yè)主組織的設計技術交底，負責與設計單位、監(jiān)理單位和業(yè)主的工程洽商和設計變更，負責向業(yè)主報送工程計量并追蹤。安全環(huán)保部：協(xié)助主管領導（安全副經理）負責項目安全環(huán)保的日常管理工作，嚴格落實施工全過程安全環(huán)?？刂?，并作好記錄，負責施工現場的安全標志標牌的合理布置，合理安排施工現場安全防護工作，切實做好施工過程中的環(huán)保工作，對安全環(huán)保工作負主要責任。測量隊：根據工程特點，制定測量計劃。制定儀器設備操作規(guī)程和測量工作制度，負責工程復測工作。建立工程控制測量系統(tǒng)。負責工程施工測量，負責保護和恢復測量標志。正確使用和維護測量儀器，確保計量準確，嚴格由專人保管綜合辦公室：負責組織項目部的會議并記錄會議紀要。負責項目部辦公設施（用品）水電、垃圾、通信和行政車輛的管理。負責項目部文件、檔案與記錄的管理。負責項目部防火保安、綜合治理、衛(wèi)生防疫和對項目管理人員的健康體檢管理。負責宣傳工作。后勤部：負責項目部零星材料、低值易耗品的采購；負責對項目各類物資使用和貯存等進行環(huán)境因素和危險源的識別。負責項目物資需用計劃、進場計劃的編制；負責進場物資（含業(yè)主提供的物資）的驗證、報驗、標識、貯存、使用，嚴禁未經驗證或檢驗不合格的材料投入使用；負責向公司材料部提供進入施工現場的主要物資材料和所需技術標準及規(guī)格。七、工程質量管理體系項目經理部及各施工隊成立質量管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應對策和質量崗位責任制，建立質量控制體系，推行全面質量管理。八、確保工程質量的措施1、組織保證措施（1）組建具有豐富施工經驗的隊伍，及高素質的管理人員參與施工。（2）建立嚴格的質量管理制度，實行質量一票否決權，堅決杜絕違章違規(guī)蠻干現象發(fā)生，并在施工中加強檢查落實，建立質量管理制度，做到“全過程、全方位”監(jiān)控，定期檢查，獎優(yōu)罰劣。2、思想保障措施（1）密切配合，宣傳優(yōu)質快速建成該工程的重要意義，樹立起榮譽感、責任感和使命感。（2）在評比、評模、勞動競賽評比中把質量創(chuàng)優(yōu)作為重要議題，實行一票否決制。3、技術保證措施（1）項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。（2）施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（4）分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（5）分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質