濱江河河道整治工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

濱江河河道整治工程施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施1．1概述1．１.1編制依據(jù)1、根據(jù)２014年度棲霞街道濱江河（工農(nóng)聯(lián)盟河段)河道整治工程標(biāo)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙；２、根據(jù)《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(ＳL303—2０0４）及招標(biāo)文件所制定的技術(shù)條款、規(guī)程、規(guī)范要求;3、根據(jù)本工程投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)所制定的施工程序及方法；4、依據(jù)我公司技術(shù)積累及相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。３。1。2編制原則1、力求縮短工程建設(shè)周期，對(duì)控制工程總工期的關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)研究，確保關(guān)鍵線路控制工期。同時(shí)合理調(diào)整施工流程和工藝流程的相互關(guān)系,加大流水作業(yè)施工比例,確保各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)能在時(shí)間、空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。2、優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，確保工程施工的經(jīng)濟(jì)性。3.1。3施工進(jìn)度編制說(shuō)明1、本工程主要有拆除神巷閘改建成2米寬鋼板人行橋;拆除神巷閘與甘一閘之間無(wú)名節(jié)制閘；拆除甘一閘改建成２米寬鋼板人行橋;拆除蔡巷二橋改建成鋼板人行橋；拆除滕子橋改建成鋼板人行橋;拆除保貞庵橋改建成鋼板人行橋；對(duì)神巷閘與甘一閘之間的河道底部清淤，左岸清障整坡復(fù)綠；對(duì)甘一閘與保貞庵橋之間的河道底部清淤,兩岸清障整坡復(fù)綠等.工程整體分2個(gè)施工工作面同時(shí)進(jìn)行施工,２個(gè)工作面分別為：河道清淤、閘站和橋梁拆建工程;2、2014年７月１8日人員設(shè)備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，至２０1４年７月2５日完成施工準(zhǔn)備工作及測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)，2０14年7月18日至２014年8月5日完成生產(chǎn)、生活營(yíng)地建設(shè)及砼拌和系統(tǒng)建設(shè)；3、河道清淤施工時(shí)段：２014年8月5日~2014年9月５日；4、閘站、橋梁拆建施工時(shí)段:20１4年８月5日～2０14年９月5日;5、護(hù)坡維修加固施工時(shí)段：20１4年８月15日～201４年９月５日；６、河坡綠化施工時(shí)段：2014年8月25日～２０14年9月10日；7、清理完工驗(yàn)收時(shí)段：2014年9月10日～2014年９月１5日；3．2施工總進(jìn)度1、本工程２0１4年7月18日開(kāi)工，2014年９月15完工，工程計(jì)劃工期６０天.2、主要項(xiàng)目施工總進(jìn)度安排見(jiàn):附表四《計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》。3、工程主要施工強(qiáng)度指標(biāo)如下：１)土方開(kāi)挖施工月平均強(qiáng)度為21１６m3，高峰期月平均強(qiáng)度為2112m３。2）河道清淤施工月平均強(qiáng)度為25１０0ｍ3,高峰期月平均強(qiáng)度為251００m1．3）河坡綠化施工月平均強(qiáng)度為1０800m2，高峰期月平均強(qiáng)度為１０８00m２。3．３工程關(guān)鍵線路和主要節(jié)點(diǎn)控制工期 1．3．1本工程主要施工關(guān)鍵線路施工準(zhǔn)備→圍堰及排水→河道清淤→閘站、橋梁拆建→岸坡開(kāi)挖及防護(hù)加固→綠化工程→其它零星工程施工→施工場(chǎng)地清理.1．1．2本工程關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期安排1、２014年８月5日前完成生產(chǎn)、生活主營(yíng)地及砼拌和系統(tǒng)建設(shè);2、201４年9月5日前完成河道清淤施工;3、２01４年9月5日前完成閘站、橋梁拆建施工；4、2０１４年9月5日前完成岸坡坡腳維修加固施工;5、２01４年9月10日前完成河坡綠化施工；６、2014年9月15日前工程全部完工。1．4影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素1．4。1組織管理影響因素工程的進(jìn)展快慢與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組織管理、各作業(yè)隊(duì)伍是否選用有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量有決定性影響。工程管理到位,工序安排合理，制度管理完善，管理人員經(jīng)驗(yàn)的多少等因素決定了項(xiàng)目組織管理的工作。3.４。２技術(shù)措施影響因素施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。合理的編制了施工技術(shù)措施,將對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全提前與滯后有較大影響,因此施工過(guò)程中經(jīng)常定量分析,完善技術(shù)方案、技術(shù)措施,加快工程進(jìn)度。1．4。3施工機(jī)械設(shè)備影響因素施工機(jī)械設(shè)備完好情況、設(shè)備充足情況與工程進(jìn)度有密切聯(lián)系，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備完好情況，施工過(guò)程中密切關(guān)注設(shè)備投入數(shù)量是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃要，要做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”;并制定制定、完善各類(lèi)機(jī)械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故,并定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4．４進(jìn)度計(jì)劃安排影響因素合理的施工進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)工程施工中起到指導(dǎo)作用，因此施工前應(yīng)合理的安排工程施工進(jìn)度計(jì)劃,否則,沒(méi)有明確的計(jì)劃、目標(biāo),工期將無(wú)法保證。1．４。5材料影響因素工程能否正常進(jìn)行與材料是否及時(shí)到位有密切聯(lián)系,材料供應(yīng)不能保質(zhì)保量到位，將直接影響工程進(jìn)度,造成因材料供應(yīng)不到位而停工現(xiàn)象發(fā)生。３.4.6資金影響因素資金是保證工程進(jìn)度的重要保證措施,資金是否充足、是否到位將直接影響工程進(jìn)展。3.5工期保證措施本工程地點(diǎn)分散，分項(xiàng)工程較多,施工時(shí)間較短，且施工組織復(fù)雜。因此必須根據(jù)工程的特點(diǎn)，做好以下幾方面工作，才能確保工程施工順利.1．５.1組織上落實(shí)多年的施工實(shí)踐證明，確保工程順利進(jìn)行，有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子是決定因素。為此，我公司將選派具有豐富施工組織管理能力的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部職能部門(mén)配備齊全，均由專(zhuān)業(yè)人員主持工作,同時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度,保證整個(gè)管理層對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題均能做出快速反應(yīng)并予以解決.對(duì)作業(yè)層，主要分部工程施工均抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人成立專(zhuān)業(yè)隊(duì),專(zhuān)業(yè)隊(duì)工種齊全，便于管理，對(duì)承擔(dān)工程施工質(zhì)量安全能有效控制。各施工隊(duì)之間協(xié)調(diào)由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。3．5.2技術(shù)措施落實(shí)合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施,是工程順利施工的有力保證.工程進(jìn)點(diǎn)后,項(xiàng)目部將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況重新認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，所有重要分部工程施工將單獨(dú)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時(shí)在實(shí)施前,均進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。在主要施工項(xiàng)目上，為保證工期、質(zhì)量、安全，盡量采用先進(jìn)的施工手段.施工過(guò)程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進(jìn)度。1．５．3機(jī)械設(shè)備落實(shí)機(jī)械設(shè)備充足與否對(duì)施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系，開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)迅速組織調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,并進(jìn)行充分保養(yǎng),使到位后能迅速展開(kāi)施工,同時(shí)主要設(shè)備均配置一定的備用量。本工程土方工程施工是關(guān)鍵，我公司有豐富的土方開(kāi)挖與填筑、等經(jīng)驗(yàn)和充足的施工設(shè)備，因此一旦中標(biāo)能夠做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”。施工前制定、完善各類(lèi)機(jī)械的操作規(guī)程規(guī)范,防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3．5.４加強(qiáng)計(jì)劃管理工程施工計(jì)劃,在整個(gè)工程施工中起指導(dǎo)作用,沒(méi)有明確的計(jì)劃、目標(biāo)，工期將無(wú)法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃及月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)施工計(jì)劃編制具體工序作業(yè)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)人人明了.工程施工計(jì)劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則,力求做到目標(biāo)明確,特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計(jì)劃必須細(xì)化，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務(wù)。施工時(shí)每天派專(zhuān)人檢查計(jì)劃落實(shí)情況,并定時(shí)、定人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度,將計(jì)劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感.確保計(jì)劃的順利實(shí)施.3.５。５加強(qiáng)材料管理施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理。進(jìn)點(diǎn)后即迅速選擇落實(shí)主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責(zé)。確保按時(shí)、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫(kù)，材料員根據(jù)施工計(jì)劃將工地所需各種材料作一