《深化風(fēng)險(xiǎn)管控策略培訓(xùn)》課件

深化風(fēng)險(xiǎn)管控策略培訓(xùn)歡迎參加深化風(fēng)險(xiǎn)管控策略培訓(xùn)！培訓(xùn)目標(biāo)提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控重要性的認(rèn)識(shí)。掌握風(fēng)險(xiǎn)管控方法熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等技術(shù)。優(yōu)化管控體系建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。課程大綱1風(fēng)險(xiǎn)管控概述包括重要性、原則、體系介紹。2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估涵蓋識(shí)別方法、評(píng)估指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)矩陣構(gòu)建。3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略介紹規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等策略。4關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)講解采購(gòu)、財(cái)務(wù)、安全、合規(guī)等領(lǐng)域。5信息化支持?jǐn)?shù)據(jù)基礎(chǔ)管理、預(yù)警監(jiān)測(cè)、應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。6案例分享分析成功案例、失敗案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。7總結(jié)與展望培訓(xùn)總結(jié)、下一步行動(dòng)、課后問(wèn)答。一、風(fēng)險(xiǎn)管控概述風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制，從而將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性提高企業(yè)效益通過(guò)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)率。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，維護(hù)企業(yè)良好的社會(huì)形象。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管控的基本原則預(yù)防為主采取措施，提前防范風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)可控制定應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。責(zé)任共擔(dān)建立健全責(zé)任體系，明確各部門、人員的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任。持續(xù)改進(jìn)定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管控體系，不斷優(yōu)化改進(jìn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系1戰(zhàn)略層制定風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略目標(biāo)。2管理層建立風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系。3執(zhí)行層實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施。4監(jiān)督層監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管控體系的運(yùn)行。二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析和判斷。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集中討論，收集所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。專家咨詢法邀請(qǐng)行業(yè)專家，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析判斷。歷史數(shù)據(jù)分析法利用企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別可能重復(fù)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)卷調(diào)查法通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，收集員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和判斷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)1發(fā)生概率風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小。2影響程度風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失程度。3風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)根據(jù)發(fā)生概率和影響程度劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)矩陣構(gòu)建1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。3風(fēng)險(xiǎn)排序根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。4風(fēng)險(xiǎn)矩陣將風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、影響程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)用矩陣形式呈現(xiàn)。三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指企業(yè)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，采取的措施和行動(dòng)方案，旨在將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，例如放棄高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)是指采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或影響程度，例如加強(qiáng)安全管理。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如購(gòu)買保險(xiǎn)。接受風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)評(píng)估后認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度較低，或者無(wú)法采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)，選擇接受風(fēng)險(xiǎn)。四、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控是指企業(yè)針對(duì)核心業(yè)務(wù)和重要環(huán)節(jié)，實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。采購(gòu)與供應(yīng)鏈管控供應(yīng)商評(píng)估對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、能力進(jìn)行評(píng)估。合同管理簽訂規(guī)范的采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。質(zhì)量控制對(duì)采購(gòu)的貨物進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。庫(kù)存管理優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈效率。財(cái)務(wù)與投資管控1資金管理制定資金預(yù)算，控制資金支出。2投資決策進(jìn)行合理的投資決策，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4審計(jì)監(jiān)督定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。安全生產(chǎn)管控法律合規(guī)管控法律法規(guī)學(xué)習(xí)定期學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，了解法律風(fēng)險(xiǎn)。合同審查對(duì)重要合同進(jìn)行審查，確保合法合規(guī)。合規(guī)管理制度建立健全合規(guī)管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。五、信息化支持信息化是提升風(fēng)險(xiǎn)管控效率的重要手段，可以幫助企業(yè)更好地識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理建立完善的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理體系，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供可靠的數(shù)據(jù)支持。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測(cè)利用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)發(fā)出預(yù)警，避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制建立健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，并在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有效地應(yīng)對(duì)。六、案例分享通過(guò)案例分享，學(xué)習(xí)其他企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助我們更好地理解和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控理論和方法。成功案例某企業(yè)通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，有效防范了重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，提高了企業(yè)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。失敗案例某企業(yè)由于忽視風(fēng)險(xiǎn)管控，導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，甚至危及企業(yè)生存。經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析可以讓我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。七、總結(jié)與展望風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，我們需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。培訓(xùn)總結(jié)本