ERP的基本概念及工作應(yīng)用

ERP原理與應(yīng)用第1篇基礎(chǔ)篇任課教師：伍延斌E-mail：wu_yanbin@電話連海事大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院

第3章ERP的基本概念

生產(chǎn)類型3.1

物料3.2物料編碼3.3物料清單3.5物料主數(shù)據(jù)3.4

提前期3.6工作中心3.7工作日歷3.9工藝路線3.8

核心要點

物料編碼

物料清單

生產(chǎn)類型

提前期

工作中心

工作日歷

學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，讀者應(yīng)該能夠掌握生產(chǎn)計劃方式、物料編碼、物料清單、提前期、工作中心等概念，了解系統(tǒng)管理、生產(chǎn)類型、工藝路線、工作日歷等概念，認(rèn)識基本概念在ERP系統(tǒng)中的作用。3.1生產(chǎn)類型

3.1.1生產(chǎn)類型劃分1．按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征分為離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。2．按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度（1）大量生產(chǎn)（2）批量生產(chǎn)（3）單件小批生產(chǎn)3.1.2生產(chǎn)計劃方式

1．面向訂單設(shè)計（EngineerToOrder，ETO）2．面向訂單生產(chǎn)（MakeToOrder，MTO）3．面向訂單裝配（AssembleToOrder，ATO）4．面向庫存生產(chǎn)（MakeToStock，MTS）

圖3-1生產(chǎn)計劃方式與生產(chǎn)供應(yīng)周期3.2物料

物料就是物品，英文是material；但不是所有物品都是物料；

物料是指為了產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售出廠，所有需要列入計劃并進(jìn)行庫存和成本控制的物品。

從管理的角度來說，物料具有以下特性。1．相關(guān)性2．價值性3．流動性

物料按類型可以分為以下幾種：1．原材料2．半產(chǎn)品3．產(chǎn)品3.3物料編碼

物料編碼（Itemnumber或Partnumber）是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，是計算機管理物料的檢索依據(jù)。各軟件對物料編碼的叫法不統(tǒng)一，也有稱項目號、物件號、零件號等。

物料編碼最基本的要求是物料編碼的唯一性和字段長。在ERP系統(tǒng)中，針對系統(tǒng)運行所需的所有物料進(jìn)行編碼是最基礎(chǔ)的工作。3.4物料主數(shù)據(jù)

在ERP系統(tǒng)中，必須為每一種物料建立一份文檔，稱為物料主數(shù)據(jù)或物料主文件。

物料主數(shù)據(jù)用來說明物料的各種參數(shù)、屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，反映物料同各個管理功能之間的聯(lián)系，通過物料主數(shù)據(jù)來體現(xiàn)信息集成。

物料主數(shù)據(jù)的信息是多方面與多角度的，基本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動的各個方面，它是進(jìn)行主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃運算的最基本文件。

各種ERP軟件的物料主數(shù)據(jù)的內(nèi)容不盡相同，一般來說，物料主數(shù)據(jù)含有以下信息。

（1）主要同設(shè)計管理有關(guān)的信息。（2）主要同庫存管理有關(guān)的信息。（3）主要同計劃管理有關(guān)的信息。（4）主要同采購管理有關(guān)的信息。

（5）主要同銷售管理有關(guān)的信息。（6）主要同財務(wù)管理有關(guān)的信息。（7）主要同質(zhì)量管理有關(guān)的信息。3.5物料清單3.5.1概念物料清單（—BillOfMaterials,

BOM）是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。物料清單通常采用樹型結(jié)構(gòu)表示，稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，如圖3-2所示。

圖3-2X產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)圖

圖3-3BOM與其他數(shù)據(jù)關(guān)系圖

物料清單是運行ERP內(nèi)部集成系統(tǒng)的主導(dǎo)文件，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門都要依據(jù)統(tǒng)一的物料清單進(jìn)行工作，物料清單的作用具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）生成MRP的基本信息，是聯(lián)系MPS與MRP的橋梁；（2）跟蹤物流、工序及生產(chǎn)過程，追溯任務(wù)來源的依據(jù)；（3）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計需要參照的重要文件；

（4）為供應(yīng)部門采購和外協(xié)加工提供依據(jù)；（5）為生產(chǎn)線配料提供依據(jù)；（6）成本部門計算成本的依據(jù)；（7）銷售部門投標(biāo)報價的依據(jù)。3.5.2虛擬件

在物料清單中，經(jīng)常會涉及到“虛擬件”。虛擬件是建立物料清單經(jīng)常用到的一種說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形式，表示一種并不存在的物品，圖紙上與加工過程都不出現(xiàn)，屬于“虛構(gòu)”的物品。它可以出現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的任意一層，用特設(shè)的物料類型來表示。

虛擬件的用途主要體現(xiàn)在以下兩個方面。

（1）作為一般性業(yè)務(wù)管理使用。（2）簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理。

圖3-4BOM中的虛擬件作用3.5.3物料清單的種類

物料清單可分為普通物料清單、計劃物料清單、模塊物料清單以及成本物料清單等幾類。1．普通物料清單

2．計劃物料清單圖3-5計劃物料清單3．模塊化物料清單

4．成本物料清單

3.5.4物料清單與設(shè)計物料清單的區(qū)別

（1）作用不同。（2）組成不盡相同。

（3）制造物料清單的構(gòu)成反映物料的加工順序，設(shè)計物料清單則不能全面反映加工順序。

（4）ERP系統(tǒng)的制造物料清單包含的信息更多，甚至包括物料消耗定額、加工順序和副產(chǎn)品。3.6提前期

提前期是指某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。提前期的概念主要是針對需求而提出的。

物料需求計劃是以需求為向?qū)У?，以交貨日期或完工日期為基?zhǔn)倒排計劃，推算出工作的開始日期或訂單下達(dá)日期，這個期間的時間跨度稱之為“提前期”。提前期是生成MPS、MRP和采購計劃的重要數(shù)據(jù)。

提前期有3個層次，如圖3-6所示。

圖3-6提前期層次關(guān)系圖

針對生產(chǎn)加工（或裝配）提前期來講，提前期分為5類時間。

（1）排隊時間。（2）準(zhǔn)備時間。（3）加工時間。（4）等待時間。（5）傳送時間。3.7工作中心

3.7.1概念工作中心（WorkingCenter，WC）是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實體，在完成一項加工任務(wù)的同時也產(chǎn)生了加工成本，工作中心由一臺或幾臺功能相同的設(shè)備、一個或多個工作人員、一個小組或一個工段、一個成組加工單元或一個裝配場地等組成的，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心。

工作中心是ERP系統(tǒng)的基本加工單位，是進(jìn)行物料需求計劃與能力需求計劃運算的基本資料單元。

工作中心主要有下面幾個方面的作用：（1）是物料需求計劃（MRP）與能力需求計劃（CRP）運算的基本單元。

（2）是定義物品工藝路線的依據(jù)。在定義工藝路線文件前必須先確定工作中心，并定義好相關(guān)工作中心數(shù)據(jù)。

（3）是車間作業(yè)安排的基本單元，車間任務(wù)和作業(yè)進(jìn)度需要安排到各個加工工作中心。（4）是完工信息與成本核算信息的數(shù)據(jù)采集點。3.7.2關(guān)鍵工作中心

約束理論認(rèn)為，企業(yè)的有效產(chǎn)出主要受瓶頸的制約，生產(chǎn)能力的瓶頸就是關(guān)鍵工作中心。因此，關(guān)鍵工作中心（CriticalWorkCenter）在ERP系統(tǒng)中是專門進(jìn)行標(biāo)識的，關(guān)鍵工作中心有時也稱為瓶頸工序（bottleneck），是運行粗能力計劃的計算對象。

關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點：（1）經(jīng)常滿負(fù)荷、加班加點工作。（2）需要技術(shù)熟練的工人操作，人員不能任意替代。

（3）有工藝獨特的專用設(shè)備，不能替代或分包外協(xié)。（4）價格昂貴的設(shè)備，不能隨時增加。（5）受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量（通常受場地、成本等約束）。3.7.3工作中心數(shù)據(jù)

（1）工作中心基本數(shù)據(jù)。（2）工作中心能力數(shù)據(jù)。①并行（分散）作業(yè)。②流水作業(yè)。③工作中心成本數(shù)據(jù)。3.8工藝路線

工藝路線（routing）是說明零部件加工或裝配過程的文件，主要說明物料實際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心、各項時間定額（如準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間；傳送時間，包括排隊時間與等待時間）及外協(xié)工序的時間和費用，如表3-4所示。

工藝路線的作用體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）用于能力需求計劃的分析計算，平衡各個工作中心的能力。（2）用于計算BOM的有關(guān)物料的提前期。

（3）用于下達(dá)車間作業(yè)計劃。（4）用于加工成本的計算。

（5）根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況，生成在各個工序的加工進(jìn)度的整體情況，并對在制品的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。

工藝路線有許多自身的要求和特點。

工藝路線文件一般有以下字段內(nèi)容：物品代碼、工序號、工序狀態(tài)（正常、可選或停用）、工序說明、工種代碼、工作中心代碼、準(zhǔn)備時間單位、準(zhǔn)備時間、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時間、加工時間單位、加工時間、標(biāo)準(zhǔn)加工時間、搬運時間（小時）、等待時間、占工作中心時間、使用工裝、平行交叉標(biāo)識（平行、交叉、混合）、最小傳送量、替換工作中心、外協(xié)標(biāo)識（Y/N）、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)費和工序檢驗標(biāo)志（Y/N）等。3.9工作日歷

工作日歷也稱為工廠生產(chǎn)日歷，說明企業(yè)各部門、車間或工作中心，在一年中可以工作或生產(chǎn)的所有日期，它包含各個生產(chǎn)車間和相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期和設(shè)備檢修日，如表3-5所示。

課堂討論題

1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用。2．如何進(jìn)行企業(yè)的物料管理？9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-25Thursday,February6,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:24:1317:24:1317:242/6/20255:24:13PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。2月-2517:24:1317:24Feb-2506-Feb-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。17:24:1317:24:1317:24Thursday,February6,202513、志不立，天下無可成之事。2月-252月-2517:24:1317:24:13February6,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabo